電力企業(yè)物資管理的創(chuàng)新

李明昊

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人民生活水平的快速提高，人們對電力需求越來越大，該現(xiàn)狀促進(jìn)了電力企業(yè)的繁榮。在電力企業(yè)中企業(yè)管理是保障企業(yè)順利運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，而物資管理作為企業(yè)管理的一部分，對企業(yè)的管理質(zhì)量至關(guān)重要。在企業(yè)物資管理過程中會涉及到物資問題以及成本問題，因此，相關(guān)部門必須加大物資管理力度，在物資管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。本文對電力企業(yè)物資管理的必要性進(jìn)行了簡單探討，簡單分析了物資管理存在的問題，并提出了針對性的創(chuàng)新管理措施，希望對相關(guān)管理人員提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；創(chuàng)新

引言

在我國工業(yè)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，電力企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理形式，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而物資管理水平的高低關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須做好物資管理工作，針對物資管理的問題，從實(shí)際出發(fā)找到解決辦法，對物資進(jìn)嚴(yán)格管理。在物資管理過程中會存在各種因素，影響管理質(zhì)量，對于電力企業(yè)，物資管理的創(chuàng)新不僅會提高物資的利用率，減少物資浪費(fèi)現(xiàn)象，還會提高企業(yè)的管理質(zhì)量，還會減少企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新的必要性

在電力企業(yè)物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，相關(guān)部門應(yīng)該意識到企業(yè)物資管理的必要性。電力企業(yè)物資管理就是通過對企業(yè)的材料、設(shè)備進(jìn)行管理，通過組織、分配、控制物資的使用，確保發(fā)電、配電、輸電等各個環(huán)節(jié)的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)分配。在電力企業(yè)通過對物資管理創(chuàng)新不僅可以幫助企業(yè)選擇合適的物資，提高電力物資的供應(yīng)質(zhì)量，還能分配好人們的職責(zé)和任務(wù)，保證采購工作的有序開展，維護(hù)電力企業(yè)的良好運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2電力物資管理存在的問題

2.1物資采購控制力度不足

當(dāng)前大部分電力企業(yè)一般采用集中招標(biāo)的方式購買物資，但是在這過程中會出現(xiàn)各種問題。電力企業(yè)沒有建立一套適應(yīng)市場價格變換的價格標(biāo)準(zhǔn)體系，直接以供應(yīng)商的報價為最終的定價，容易造成物資成本增高。在購買物資時，一些部門為了謀取私利，虛報采購物資，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在市場中一些物資質(zhì)量得不到保障，購買人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，造成物資不能使用，浪費(fèi)大量物資，甚至購買的物資與所需不符，造成物資浪費(fèi)。

2.2物資管理缺乏規(guī)范制度

在進(jìn)行物資管理時，許多電力企業(yè)沒有認(rèn)識到物資管理的重要性，在管理過程中沒有制定有效、科學(xué)的管理制度，造成物資管理不當(dāng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、供應(yīng)不足的問題出現(xiàn)。例如在物資管理中的采購環(huán)節(jié)，存在著許多漏洞具體表現(xiàn)在幾個方面：一是采購缺乏科學(xué)性。在物資采購過程中，特別是大宗物資的采購，選擇太過隨意，詢價方式不科學(xué)，對于物資購買沒有遵循從優(yōu)采購的原則，造成采購成本的增加；二是缺乏有效監(jiān)管。一些電力企業(yè)在采購過程中，由某個部門獨(dú)立完成，缺少其他部門的參與，不能有效地對采購進(jìn)行合理、有效的監(jiān)督，造成一些采購人員“監(jiān)守自盜”，從中漁利的現(xiàn)象時有發(fā)生，也會造成采購成本的增加。

2.3物資管理方式落后

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)為了提高競爭力就必須適應(yīng)時代要求，實(shí)行信息化管理模式。如何在物資管理工作中進(jìn)行信息化管理時電力企業(yè)面臨的重要問題。目前大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理方式落后，以不能適應(yīng)時代發(fā)展。許多企業(yè)仍采用人工管理方式，這種方式很容易造成物資采購不當(dāng)，物資協(xié)調(diào)性差，物資存儲混雜，造成物資浪費(fèi)。在這種管理方式下，管理效率不高，物資分配不均勻，造成電力企業(yè)效益降低，物資管理成本提高。

3電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新的有效對策

3.1物資采購創(chuàng)新

為了保證采購質(zhì)量，需要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備材料的招標(biāo)方法，只有不斷完善物資采購工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工的工作有據(jù)可依，才能使物資采購工作的每一個環(huán)節(jié)都有保障。另外，為了保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量可以引入全新的采購模式，將物資競價和物資管理的工作進(jìn)行分析，交由不同的部門管理，兩個部門相互獨(dú)立，等級平行，可以進(jìn)行互相監(jiān)督?？梢岳糜嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電力物資采購，這種采購方式不需要買賣雙方進(jìn)行見面，能最大程度的避免人為的隨意性，實(shí)現(xiàn)采購的常規(guī)化，還能降低采購的成本，實(shí)現(xiàn)物資的采購創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新物資管理制度

在電力物資管理中，其涉及的范圍不僅包括前期的物資需求計劃，還包括物資的采購，以及庫存管理等，其具體管理內(nèi)容如圖1所示。因此，創(chuàng)新物資管理制度，保證物資管理的質(zhì)量，為物資管理提供合理、全面的管理依據(jù)。物資管理制度應(yīng)該在遵循國家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上制度與完善，并通過落實(shí)崗位責(zé)任制，保證責(zé)任到人，提供管理人員的工作水平。另外，還要建立監(jiān)管機(jī)制，通過對物資管理人員進(jìn)行監(jiān)管，防止其在管理過程中監(jiān)守自盜。物資管理制度要制定一定的獎罰措施，激發(fā)管理人員工作的熱情，提高他們的責(zé)任意識。

3.3物資管理信息化

物資管理信息化建設(shè)工作一直是當(dāng)前電力物資管理工作的一個新的工作重點(diǎn)，也是提升電力物資管理水平的一個必要舉措。相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確地看待信息化建設(shè)工作，認(rèn)識到信息化技術(shù)的應(yīng)用對電力物資管理工作的重要提升作用。在信息化建設(shè)工作開展中，要做好配合與協(xié)調(diào)，更好地提升對生產(chǎn)成本的管控效果，降低庫存積壓，提升對儲備資源的優(yōu)化效果，提升資源的共享利用效率。例如Simple電力物資管理信息系統(tǒng)，它是Simple公司為例提高電力企業(yè)的信息化管理水平而開發(fā)的一種信息化物資管理軟件，其通過嚴(yán)格的審批環(huán)節(jié)，如圖2所示、采購管理，報價管理、合同管理等形成了信息化物資管理模式。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，信息化技術(shù)的不斷提高，企業(yè)要想在社會發(fā)展中不被淘汰，就必須創(chuàng)新物資采購方式，建立物資管理體系，并采用信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的創(chuàng)新。只有這樣，才能提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力，降低電力企業(yè)的成本，提高電力企業(yè)的收益，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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