對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的探究

衛(wèi)星

摘要：隨著我國各方面實力的增強，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，隨之對建筑施工的質(zhì)量和品質(zhì)要求越來越高，所以建筑施工企業(yè)財務(wù)管理成為發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文從建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和主要內(nèi)容出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了管理的現(xiàn)狀和管理的策略，以實際行動促進建筑施工財務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟體制的越來越深入，我國建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時也不可避免地出現(xiàn)一系列問題，例如超預(yù)算問題?？偟膩碚f，建筑行業(yè)是個很消耗物力、財力、人力的行業(yè)，在這個行業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展就必須做好財務(wù)管理工作，切實保障整個施工順利進行。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)論述

（一）重要性

建筑行業(yè)是現(xiàn)階段促進我國發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)，建筑行業(yè)質(zhì)量和水平的提升也是促進國泰民安的重要保障。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理重要作用體現(xiàn)在建筑施工所消耗的財力、物力比較大，各個方面也比較繁瑣，管理不當(dāng)容易造成更大的損失；其次，財務(wù)管理從根本上能夠促進企業(yè)利潤的提升，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。總的來說，施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升是建筑施工以及企業(yè)平穩(wěn)運營的保障。

（二）內(nèi)容

1.對資金的管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理首要的管理內(nèi)容是對資金的管理，資金是一個企業(yè)運營的關(guān)鍵，只有實現(xiàn)高效益的資金管理，才是企業(yè)發(fā)展的重要出路。在建筑施工的過程中，需要消耗大量的資金，對資金的管理是實現(xiàn)資源優(yōu)化以及合理配置的基礎(chǔ)。

2.對項目的分析。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的另一個重要內(nèi)容是對項目可行性的分析，項目可行性的分析是項目實施的前提。在財務(wù)管理的過程中，不可避免要面臨財務(wù)風(fēng)險，項目可行性分析就是降低財務(wù)風(fēng)險的重要舉措。所以，對于一個建筑施工企業(yè)來說，在財務(wù)管理中一定要做好項目可行性分析的工作。

（三）管理現(xiàn)狀

1.信息不夠嚴謹。目前，我國建筑施工企業(yè)不同程度的存在信息不完善、不真實、時效性不高的現(xiàn)象，也就是說本質(zhì)上由于管理環(huán)節(jié)的不完善導(dǎo)致信息的搜集、整理、統(tǒng)計、分析各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和信息不夠嚴謹，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)大政方針的走向，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.體制不完善。在建筑施工過程中，從原材料的采辦到人力、物力的調(diào)配都需要清楚、透明，才能保障整個工程在施工的過程中避免出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。但是，在施工現(xiàn)場，普遍存在不同程度的體制上的不完善，例如監(jiān)督體制等，導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑施工普遍出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)狀，值得我們深思[1]。

3.風(fēng)險控制能力不強。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理過程中對風(fēng)險的控制和規(guī)避是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國建筑施工行業(yè)存在風(fēng)險控制能力不強的現(xiàn)狀，其根本原因在于預(yù)算環(huán)節(jié)科學(xué)性和嚴謹性相對有待提高。

二、管理策略

（一）正確的管理理念的樹立

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理方面首先要樹立正確的管理理念，例如在管理的過程中樹立利潤最大化的核心理念，財務(wù)管理最初的目標(biāo)以及最終的結(jié)果都是為了在保證施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)利潤的最大化。其次，在管理的過程中強化管理工作的認識，重視管理工作，并用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的財務(wù)管理。最后，在企業(yè)管理的過程中要有風(fēng)險意識，也就是說在建筑施工過程中，企業(yè)的財務(wù)管理要有一定的預(yù)測和評估風(fēng)險的能力，面對風(fēng)險能夠及時作出調(diào)整，促進施工企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)運營更加平穩(wěn)。

（二）完善制度和體系

建筑施工財務(wù)管理必須要有制度和體系的保障，才能從根本上實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和體系化。首先，在管理的過程中建立健全信息制度，使信息真實可靠、并具有時效性，促進企業(yè)各方面決策更加科學(xué)合理。其次，企業(yè)財務(wù)管理要完善現(xiàn)有的監(jiān)督體系，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的統(tǒng)一，使施工過程資金以及物力資源得到更好的配置，促進企業(yè)成本的節(jié)約和利潤空間的提升。最后，企業(yè)還要加強預(yù)算體系的完善，做好施工前期的考察和預(yù)算，更好地指導(dǎo)施工，使整個工程順利進行?？偟膩碚f，制度和體系的保障是有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要環(huán)節(jié)[2]。

（三）利用先進技術(shù)

21世紀(jì)，建筑施工企業(yè)管理水平的提升勢必要與先進科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及離線客戶端等軟件實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。計算機以及信息技術(shù)的運用能有效提升管理工作的效率、提升工作水平、簡化工作流程、提升數(shù)據(jù)分析和整理的精確度。除此之外，先進技術(shù)的使用還能實現(xiàn)更加便捷的數(shù)據(jù)傳輸和共享。總的來說，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理必須要依托先進技術(shù)來提升自身的水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）管理隊伍建設(shè)

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)最終的目不僅僅局限于管理素質(zhì)的提升，而是相關(guān)工作人員綜合能力的掌握。也就是說，企業(yè)的管理工作人員除了具備基礎(chǔ)的管理知識以外，對施工以及先進的計算機、信息、軟件技術(shù)都要有所涉及?？偟膩碚f，企業(yè)加強培訓(xùn)和人才引進，創(chuàng)造性的建設(shè)出一支綜合素質(zhì)和能力都很強的隊伍。

三、結(jié)束語

建設(shè)施工財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有不斷地優(yōu)化管理方式、提升管理水平、創(chuàng)新管理技術(shù)，才能從根上促進企業(yè)在管理方面形成優(yōu)勢，帶動企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]范寧.對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考[J].財經(jīng)界，2013（29）：159-159.

[2]程娟.淺談當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的共性問題與對策[J].中國證券期貨，2013（1）：124-124.

（作者單位：中國水利水電第三工程局有限公司）endprint