論新時代如何建設企業(yè)高素質人才隊伍

陳文雨

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的“源動力”，在新時代，人才是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐。擁有一支素質過硬的人才隊伍是煤電企業(yè)解危脫困、轉型升級的重中之重。煤電企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須善于引進人才、培養(yǎng)人才，建設一支符合企業(yè)未來發(fā)展需求的高素質人才隊伍。鑒于此，下文從當前我國煤電企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀入手，對新時代企業(yè)高素質人才隊伍建設路徑進行了分析，以供參考。

關鍵詞：新時代；企業(yè)；高素質；人才隊伍建設

引言

目前我國正處于大發(fā)展、大變革、大調整時期，我國經(jīng)濟格局因此發(fā)生了很大變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，給我國企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。而人才作為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵因素，在此期間發(fā)揮了重大作用。高素質人才隊伍能夠保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)建設一支高素質人才隊伍對于企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1、新時代煤電企業(yè)人才隊伍建設的現(xiàn)狀

1.1人才隊伍建設力度不足人才流失嚴重

受傳統(tǒng)體制的影響，目前，大部分煤電企業(yè)特別是國有煤電企業(yè)還存在著重視物質資源、輕人才資源，重視硬件建設、輕軟件建設的觀念，對人才隊伍建設缺乏長遠的、與企業(yè)發(fā)展相配套的戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其是受到連續(xù)多年經(jīng)營狀況不佳和國家實施去產(chǎn)能政策的影響，煤電企業(yè)人員負擔沉重，使得減員任務重且力度大，忽視了人才隊伍建設。此外，由于絕大部分煤電企業(yè)工作環(huán)境與其他行業(yè)存在差異，導致煤電企業(yè)對人才的吸引力偏弱。再加上受去產(chǎn)能政策影響，大部分煤電企業(yè)面臨轉產(chǎn)，導致有知識、有技術的高素質人才嚴重流失，從而使得企業(yè)引進的先進現(xiàn)代化機器和設備因缺乏高素質人才而無法發(fā)揮其實際效用。

1.2人才管理機制不科學

受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想影響，煤電企業(yè)對人才隊伍建設的重要性認識不到位，對人才重招聘輕培養(yǎng)、重管理輕技術、重知識輕技能、重使用輕培訓，缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃和機制。突出表現(xiàn)：（1）主體專業(yè)的高校畢業(yè)生參加工作后，經(jīng)過一定時間的一線鍛煉，往往多數(shù)走上管理崗位，長期從事技術崗位的很少，一些長期從事技術研究的人才會被認為沒有管理能力，容易被輕視、誤解；（2）在對技能型人才培養(yǎng)上，缺乏培養(yǎng)高技能人才的“工匠精神”。伴隨我國煤電相關技術水平不斷提升，對高技能、高素質的人才需求逐漸增多。對于煤電企業(yè)來講，若沒有一支高素質的人才隊伍，即使再先進的設備也無法發(fā)揮其最大效能，更不要談企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路。

1.3人才隊伍建設激勵不到位

很多煤電企業(yè)薪酬設計不科學，分配不合理，特別是向一線高技能、高科技崗位傾斜的力度不大，很多技能性人才，如高級電氣維修工、高性能設備操作人員收入不高，職業(yè)晉升渠道較窄，既沒有一線員工的高收入，也沒有管理人員的工作條件，跳槽現(xiàn)象很是普遍。同時，很多單位在人才隊伍建設上還存在重學歷輕能力、重資歷輕能力的現(xiàn)象，在用人上、薪酬分配上還存在論資排輩、講關系背景等陳腐落后的思維，嚴重挫傷人才工作積極性，制約人才隊伍健康成長。

2、新時代企業(yè)高素質人才隊伍建設路徑

2.1加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度

立足于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。首先，健全培養(yǎng)鍛煉機制，以堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成為重點，全面提高年輕干部的思想政治素質；其次，建立來自基層一線領導干部培養(yǎng)選拔鏈，注重在基層一線、艱苦環(huán)境和關鍵崗位培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部，切實提高解決實際問題和駕馭復雜局面的能力；最后，創(chuàng)新選拔任用機制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經(jīng)過艱苦復雜環(huán)境磨練、重大事件考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，進一步加快各級領導班子年輕化進程，著力推進后備干部隊伍建設。

2.2實施人才強企戰(zhàn)略

2.2.1進一步暢通人才發(fā)展通道

樹立人才是第一競爭力的觀念，科學制定人才隊伍建設規(guī)劃。人是生產(chǎn)力三要素中最根本、最活躍的要素。人才是煤電企業(yè)實現(xiàn)解危脫困、轉型升級的關鍵。煤電企業(yè)必須樹立人才是企業(yè)第一位、最珍貴的資源的觀念，切實將人才隊伍建設納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，并將其放在事關企業(yè)長遠發(fā)展目標實現(xiàn)的高度。同時，高素質人才建設還需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，由主要領導親自負責，增強高素質人才隊伍建設的重要性。從資金投入、機制建設等各方面入手，真重視、真投入，切實從頂層設計上制定適應企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃，將高素質人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的基礎工程。

2.2.2進一步提升隊伍建設水平

“三基”工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）是做好基層工作、提高企業(yè)整體管理水平的一項綜合性工作，要繼續(xù)以抓好試點單位“三基”工作推廣為重點，要在嚴、細、實、恒上下功夫。首先，要進一步完善以崗位責任制為核心的制度，構建一套管理制度和方法；其次，要以“師帶徒”活動為載體，強化基本功訓練，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，進一步提高一線員工的操作技能；最后，要進一步完善人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)一批高技能的人才，建設一支技術過硬、綜合素質強的人才隊伍，抓典型、樹標桿，大力營造“當標桿、奪金牌光榮，爭做優(yōu)秀科技人員、先進生產(chǎn)者光榮”的氛圍，促進金銀牌隊伍創(chuàng)建工作向縱深開展。此外繼續(xù)以“提高設備操作人員素質，提升設備安全管理水平”為宗旨，開展煤礦設備操作技能培訓工作，篩選出事關礦井生產(chǎn)的關鍵操作工種，分批、分期、分工種進行專項實訓，力求切實提升職工操作技能，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.3完善富有活力的干部選拔任用機制

堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，擴大民主，完善程序，改進方法，強化監(jiān)督，構建形成組織配置與競爭性選人相結合的干部選用機制。規(guī)范干部選拔任用初始提名權，完善民主推薦、民主測評制度，提高民主推薦、測評中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。健全干部考察制度，完善考察標準，逐步推開干部任用延伸考察辦法，增強選人用人的科學性和準確性。突出崗位特點，注重能力實績，加大競爭性選拔干部力度，努力擴大干部公開選拔、內部競聘范圍。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。建立健全干部選拔任用信息公開、滿意度測評、責任追究制度，營造良好的選人用人環(huán)境。要支持那些堅持原則、敢抓敢管的干部，鼓勵那些迎難而上、勇于創(chuàng)新的干部，關心那些任勞任怨、甘于奉獻的干部，努力解除異地交流干部的后顧之憂，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動力和激情。

結束語：

總而言之，煤電企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中生存下來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須認真分析和克服在高素質人才隊伍建設上和人才管理上存在的弊端。為人才搭建發(fā)展平臺，暢通人才發(fā)展通道，最大限度地發(fā)揮人才的作用，激發(fā)人才的潛能，從而建設一支高素質、高技能的人才隊伍，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，增強企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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