新形勢下企業(yè)思政工作路徑探析

蘇國寧

摘 要：思政工作在企業(yè)的管理中起著重要作用，加強企業(yè)的思政工作，可以提高員的道德覺悟和工作的積極性，從而有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思政 工作 路徑探析

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會形態(tài)也出現(xiàn)了微妙變化，這也促使企業(yè)員工在思想上也出現(xiàn)了變化，包括價值觀、道德觀和工作思想和企業(yè)理念。加強企業(yè)的思政工作能提高員工的積極性、主動性和對企業(yè)的向心凝聚力，可以使員工更好的參與企業(yè)的的發(fā)展。本文立足于實際，針對企業(yè)思政工作存在的普遍性問題，提出一些見解，以實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。

一、當(dāng)前我國企業(yè)思政工作狀況分析

企業(yè)的思想政治教育工作是企業(yè)管理過程中的重要組成部分，加強企業(yè)的思政工作，提高企業(yè)員工的思想道德水平對企業(yè)的發(fā)展起著不可或缺的作用。當(dāng)前，我國企業(yè)在思政管理的過程中存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理者不夠重視

在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員過多的把企業(yè)的經(jīng)濟利益放在首位，認(rèn)為企業(yè)獲得利潤，員工正常按部就班的工作，“不出事”就行。而忽視員工思想理念的管理，有的管理者認(rèn)為，思想管理工作在企業(yè)重視完全沒有必要的，效果不僅不明顯，反而只會浪費大量的財力和時間。正是由于企業(yè)管理者忽視了思政教育的重要性，才會間接的導(dǎo)致員工在工作過程中，忽視集體利益，注重于其他員工攀比工作量，不愿意多付出等特點。

（二）管理機制落后，員工缺乏積極性

在企業(yè)管理中，我們會發(fā)現(xiàn)員工普遍存在不思進取、缺乏工作的主動性。企業(yè)老員工認(rèn)為對自己對企業(yè)有著不可磨滅的貢獻，因此出現(xiàn)居功自傲，自滿自大的現(xiàn)象，而且隨著他們年齡的增加，缺乏進取上進的思想更為嚴(yán)重，對新的員工也不愿意分享一些工作上的經(jīng)驗和看法，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)工作的效率和效益。

（三）企業(yè)開展思政工作的方式相對落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)思政管理工作過程中，思政工作的開展通常以開會作報告、發(fā)放國家方針的小冊子和思想總結(jié)的方式開展。這不僅浪費時間，而且也起不到良好的效果。很多員工對這樣的開會報告持消極的態(tài)度，對小冊子棄置一邊，對思想上的工作總結(jié)也總是怠工，甚至敷衍了事，認(rèn)為這樣的方式開展思政工作方式老套，缺乏新穎，是完全沒有必要的，這就實際影響了企業(yè)思政工作的開展。

二、企業(yè)思政工作的路徑探析

企業(yè)的思政工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。提升企業(yè)思政工作的時效性，有以下三方面的措施：

（一）、提高企業(yè)管理者的重視力度。企業(yè)思政工作的開展主要是以企業(yè)黨支部、宣傳部和工會為主。企業(yè)的管理者需要提高這三個部門的重視力度，同時遵循以“企業(yè)文化”為引導(dǎo)的教育原則，把具有中國特色的企業(yè)文化和企業(yè)責(zé)任及社會發(fā)展結(jié)合起來，具體情況具體分析。由于每個企業(yè)的企業(yè)理念，發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)精神方面都存在差異，因此要在對員工思想進行統(tǒng)一化管理的過程中，應(yīng)使員工明白企業(yè)的理和目標(biāo)，讓員工自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展前途緊密的結(jié)合起來，使得員工的職業(yè)生涯和工作方向更為明確。同時企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)以理論為基礎(chǔ)，堅持與社會實踐的結(jié)合，在實踐中讓企業(yè)員工更加深刻的認(rèn)識到思政教育的重要性從而自覺地遵守企業(yè)的工作理念和企業(yè)素養(yǎng)。

（二）、建立科學(xué)的思政工作監(jiān)督機制。

為了使企業(yè)思政教育工作順利高效開展，建立管理監(jiān)督機制是很有必要的。一是由企業(yè)管理者和優(yōu)秀的企業(yè)員工建立思政工作小組，給企業(yè)其它員工樹立榜樣的模范者，增強員工的責(zé)任心和使命感，提高員工工作的積極性。同時企業(yè)還應(yīng)該對這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的思政方面的培訓(xùn)，提升這些優(yōu)秀員工的思想素質(zhì)，以便能更好的做好監(jiān)督和樹立榜樣。二是將思政工作納入員工的日常考核體系中，比如員工行為規(guī)范、員工服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容，接受企業(yè)管理者和員工的監(jiān)督，從而有效提高員工思想道德素質(zhì)，認(rèn)可本企業(yè)的文化。三是通過反饋機制來進一步完善思政教育工作，在對員工進行監(jiān)督和考核中，不可避免會出現(xiàn)問題，經(jīng)過信息的反饋及時的發(fā)現(xiàn)問題，并作出整改的措施，讓員工意識到企業(yè)的發(fā)展和壯大與個人的職業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一化管理。

（三）、創(chuàng)新思政教育的工作方式

企業(yè)思政工作方式落后，思政教育工作缺乏時效性是擺在現(xiàn)在企業(yè)思政管理者的兩大難題，創(chuàng)新企業(yè)的思政工作方式勢在必行。

1、樹立“以人為本”的理念，開展思政教育的實踐活動

樹立“以人為本”的理念是科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是企業(yè)樹立科學(xué)管理理念的內(nèi)在要求。現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展都離不開團隊的建設(shè)和企業(yè)的凝聚力， 企業(yè)不僅要定期開展企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育活動，還應(yīng)該開展一些社會實踐活動，比如“送溫暖、獻愛心活動”“捐助貧困山區(qū)”“關(guān)心退休員工”等實踐活動。如果條件允許，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的讓每個員工都參加，親自體驗幫助他人帶來的幸福感。企業(yè)的內(nèi)部員工如有困難，管理者也應(yīng)當(dāng)發(fā)動全體員工獻愛心來幫助困難職工。通過開展實踐活動，讓員工在實踐的過程中，提高自身的思想素質(zhì)，對企業(yè)有愛的歸屬感，讓員工意識到在企業(yè)的這個大家庭中，應(yīng)以企業(yè)的利益為核心，與其他員工一起共同面對工作難題，積極溝通，形成良好的企業(yè)工作氛圍。

2、運用新媒體，創(chuàng)新思政工作的手段和方法

新媒體是新時代科技發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)開展思政教育工作的新載體。企業(yè)在日常的思政管理工作中要加大對新媒體的重視力度。在發(fā)揮新媒體技術(shù)的基礎(chǔ)上，也要堅持利用報紙、廣播、黑板報等傳統(tǒng)媒介的功效，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對當(dāng)代企業(yè)員工開展思政教育。例如，企業(yè)思政的工作者可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體和手機媒體的實時性和互動性，開辟“網(wǎng)上論壇”“手機互動”等欄目，根據(jù)當(dāng)前社會或身邊的熱點話題進行思想探討，并利用這種新媒體樹立人物典型，與企業(yè)員工積極溝通，發(fā)揮其正確的輿論作用。

結(jié)語

思想政治工作歷來都是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)管理的難點所在。隨著社會形態(tài)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者也意識到對員工思想統(tǒng)一管理的重要性。因此，提高思政工作的認(rèn)識，創(chuàng)新監(jiān)督機制，運用新媒體建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制，堅持以人為本的理念，讓企業(yè)員工有歸屬感是新時期企業(yè)思政管理工作的要求所在。