火力發(fā)電廠基建進度管控措施研究探討

李百成

摘 要：火力發(fā)電廠的建設中一般分 “初可”、“可 研”、“開工”、“施工”、“調(diào)試”、 “168 小時” 等幾個階段。其中最復雜的管理階段為施工階段，這個階段需要大量的調(diào)節(jié)、配合工作，設備制造運輸?shù)募皶r性、發(fā)施工圖進度、施工單位的施工進度等，都會影響工程的進度。本文在分析施工進度影響因素的基礎上，研究并提出對施工進度管控的措施，以供大家交流探討。

關鍵詞：火力發(fā)電廠 基建進度 管控措施

引言

隨著電力建設的規(guī)模和速度不斷增長，以及建設 “低碳環(huán)保、技術領先、世界一流的數(shù)字化電站”、建設“一鍵啟動、無人值守、全員值班的信息化電站”、實現(xiàn)“發(fā)電廠創(chuàng)造價值，建筑物傳承文化”、建設“生態(tài)文明、美麗電站”的基本建設新目標的引領下，各電力基建項目公司更關注質量和進度。

1、影響因素

施工單位對基建工程進度造成影響主要因素有：施工單位人力資源的量 （質量和數(shù)量） 無法滿足要求；現(xiàn)場施工機、具及消耗性材料的量無法滿足要求；施工單位的施工方案不能滿足要求；施工單位內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理不能滿足要求等。

在工程項目管理上，普遍的誤區(qū)是“以包代管”，認為可以在合同中約定，但是合同約定并不能完全消除風險，所以不能完全依托合同來約束各施工單位的施工進度，項目公司應該重點對上述所提的4點風險進行有效的管控。

2、施工過程控制措施

2.1 抓施工單位基礎管理

施工單位由于是臨時性作業(yè)，過于考慮經(jīng)濟效益，一般基礎設施及管控較差，影響工程進度，因此項目公司應對施工單位的基礎設施及管控體系進行管理，定期組織安監(jiān)人員對施工單位的基礎設施建設及管控體系建設進行檢查，并對不符合要求的問題項提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，完成閉環(huán)，出現(xiàn)嚴重基礎設施隱患時可對其項目經(jīng)理進行問責。

2.2 控施工單位主要人員

項目公司相關部門應對施工單位的主要人事變動進行管控，施工單位的主要領導變動必須經(jīng)過項目公司批準，主要施工負責人變動必須由項目公司相應專業(yè)的管理部門批準，否則不得變動。在工程施工進度管理方面如果施工單位主要負責人變動對整個項目的施工質量及進度均會造成影響。此項也可在準備階段的合同條款中約定，但是在施工過程階段要嚴格監(jiān)督、執(zhí)行。

2.3 供可靠的數(shù)據(jù)給施工單位

項目公司應組織施工單位大型機械平面布置的審批，負責大型機械進退場的審批；參與大型機械安拆、重要作業(yè)活動（大件吊裝、雙機抬吊、特殊作業(yè)等）方案的評審外還要負責監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對大型施工機械的監(jiān)管工作。應該給予施工單位提供可靠地場內(nèi)的地質說明。并應審查施工單位由特種設備監(jiān)管單位頒發(fā)的使用許可證，及安裝使用的資質等。移動式起重設備使用前項目公司 應對停放場地給予必要的指導，避免發(fā)生安全事件 而引起工期延誤。

2.4 管施工單位的材料及重要工具

項目公司應了解施工單位消耗性材料的采購流程，了解部分主要供應商的資質，一些應用到主設備上的材料要保證其質量，重要的材料要相關部門會同監(jiān)理對材料進行檢查。項目公司相關部門應對關鍵的消耗性材料進行關于規(guī)格、型號、質量的要求，羅列成清單，提前發(fā)給施工單位。并對清單上消耗性材料的使用，執(zhí)行驗收措施，應檢驗合格后方可使用的機具、量具均應具有使用許可證和檢驗合格證后，方可使用。在施工過程中相關部門及監(jiān)理應跟蹤檢查受控工具的實際狀態(tài)，避免由于工具、量具帶來的安全、質量返工影響工期的問題。

2.5 審施工方案中的時間跨度

施工單位制定的施工進度計劃要經(jīng)過項目公司及監(jiān)理的嚴格審核。審核施工單位進度計劃時，除考慮設備制造等因素外，應考慮主要的節(jié)點進度與我國或當?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日是否在時間上沖突。室外作業(yè)有必要考慮季節(jié)性因素，如雨季、大風季節(jié)等等，避免由于天氣原因造成施工進度的滯后。還應充分的考慮所有施工單位的施工時間沖突。項目公司應會同監(jiān)理對施工單位的施工方案進行嚴密周全的審核，除安全、技術標準外還應考慮方案實施的時間跨度，確定開工時間。

2.6 分析進度計劃及時制定糾偏措施

項目公司質量、進度管理小組應在施工過程中及時跟進，項目公司內(nèi)部各專業(yè)參照總的里程碑節(jié)點、審核通過的網(wǎng)絡進度計劃等設立各專業(yè)內(nèi)控的進度計劃。項目公司工程管理部門應經(jīng)常跟蹤施工單位的網(wǎng)絡進度計劃，采用前鋒線的方法找出網(wǎng)絡進度中存在的偏差并及時調(diào)整，項目公司內(nèi)部各專業(yè)工程師適合使用橫道圖進度計劃表。如果跨專業(yè)，職權范圍內(nèi)不能直接采取措施糾正偏差，應及時匯報進度控制的相關部門，分清主次，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。項目公司各對應專業(yè)應加強與施工方施工主要人員溝通，及時了解施工狀況、存在的困難。

2.7 協(xié)調(diào)項目組織中的各施工單位協(xié)作能力

火力發(fā)電廠基建工程管理中參建單位非常多，形成了復雜的項目組織，各單位有不同的任務、目標和利益，而項目公司必須使各方協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就需要項目公司應具有項目管理的溝通與協(xié)調(diào)能力。項目公司應及時解決各方出現(xiàn)的矛盾，利用協(xié)調(diào)會、交流會、責任共擔等手段加強各參建單位的協(xié)調(diào)，盡量做到參建各單位與項目公司目標一致，才能有效的保證進度如期完成。此外項目公司還應加強施工單位的合法性進行管理，避免施工單位違反法律、法規(guī)被責令停工，對工程進度造成影響。

3、結束語

總之，合理有效的進度管理，避免不必要的加班、搶工期加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃、及時有效的監(jiān)測手段，對施工單位有效的管控，確保工程能夠按期竣工。

參考文獻

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