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    領(lǐng)導(dǎo)管理效果提升策略研究

    2017-12-15 07:04:52曾文思
    關(guān)鍵詞:剖析導(dǎo)向解決問(wèn)題

    ◎曾文思

    領(lǐng)導(dǎo)管理效果提升策略研究

    ◎曾文思

    問(wèn)題導(dǎo)向是一種思維方法,也是一種領(lǐng)導(dǎo)管理方式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,立足崗位本職工作,秉承以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為前提、以剖析問(wèn)題為銜接、以解決問(wèn)題為目標(biāo)的程序,不斷提升盡職履責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)能力和知人善用的管理效果。

    問(wèn)題導(dǎo)向;領(lǐng)導(dǎo);管理

    問(wèn)題導(dǎo)向既是一種工作思維方法,也是一種領(lǐng)導(dǎo)管理方式。問(wèn)題導(dǎo)向體現(xiàn)在社會(huì)管理、黨組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各個(gè)層面、各個(gè)階段,也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的具體環(huán)節(jié)、具體事項(xiàng)。對(duì)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),問(wèn)題導(dǎo)向是工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向的工作理念,遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作程序,體現(xiàn)的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)、黨性品質(zhì)和政治原則。

    一、問(wèn)題導(dǎo)向的價(jià)值

    問(wèn)題導(dǎo)向的理念價(jià)值反映的是領(lǐng)導(dǎo)干部的主動(dòng)作為能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題是社會(huì)群眾的關(guān)注焦點(diǎn),也是社會(huì)輿論的熱點(diǎn)。對(duì)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),能否及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題,都是對(duì)其執(zhí)政能力、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的考驗(yàn)。從本質(zhì)上講,問(wèn)題導(dǎo)向理念折射出的是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、彰顯的是服務(wù)精神,展示的是務(wù)實(shí)姿態(tài)。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向理念的價(jià)值凸顯在三個(gè)層面:

    (一)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,要積極主動(dòng)作為

    問(wèn)題導(dǎo)向的工作理念是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力與品行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。我們常講各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為,但在現(xiàn)實(shí)中往往存在一些領(lǐng)導(dǎo)干部看著矛盾繞著走、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題躲著走、面對(duì)困難跑著走,真是“為官不為”。所以,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向理念,就需要激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的拼搏精神、執(zhí)行能力和主動(dòng)作為。

    (二)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)

    “為官避事平生恥”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握公權(quán)力資源,必然要忠于黨和人民的事業(yè),盡職履責(zé),忠于職守。面對(duì)社會(huì)問(wèn)題和矛盾敢于承擔(dān)和處理,而不是做縮頭烏龜和投機(jī)主義者。只有以強(qiáng)有力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),突出問(wèn)題處置,不斷的攻堅(jiān)克難,才能得到群眾的擁護(hù)和支持。

    (三)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,遵循實(shí)踐應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

    實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向理念,善于從理論上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題,但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”。實(shí)踐出真知、實(shí)踐長(zhǎng)才干,因此領(lǐng)導(dǎo)干部要重視問(wèn)題的解決能力,并在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)管理技巧。領(lǐng)導(dǎo)干部在問(wèn)題導(dǎo)向中堅(jiān)持實(shí)踐的應(yīng)用是接受實(shí)踐考核和檢驗(yàn)的題中之義。

    二、問(wèn)題導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)管理程序

    問(wèn)題導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)管理程序就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題,這是問(wèn)題導(dǎo)向的核心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于剖析問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題,方能把問(wèn)題導(dǎo)向的理念貫徹到工作中來(lái)、深入到群眾當(dāng)中去。

    (一)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是前提,是后續(xù)剖析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)

    堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,首要是有敢于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)?,F(xiàn)在正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期,新問(wèn)題、新矛盾頻頻發(fā)生,問(wèn)題無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。但有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí),對(duì)待問(wèn)題是睜一只眼閉一只眼,不去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、不去積極挖掘,甚至有些問(wèn)題是心知肚明,但就是不愿說(shuō)出來(lái)、不敢指出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但不提出來(lái),那么小問(wèn)題將會(huì)演變成大問(wèn)題,老問(wèn)題將會(huì)演繹出新問(wèn)題,單一的問(wèn)題將會(huì)成為復(fù)雜的問(wèn)題,由此產(chǎn)生的危害和后果不堪設(shè)想。

    (二)剖析問(wèn)題是關(guān)鍵,是承接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的樞紐

    發(fā)展中的問(wèn)題要用發(fā)展的思維來(lái)分析。當(dāng)前各類問(wèn)題矛盾都是與社會(huì)發(fā)展和群眾生活息息相關(guān),那么要求領(lǐng)導(dǎo)干部以發(fā)展的眼光來(lái)分析群眾中的問(wèn)題。一方面,要客觀分析,不掩蓋、不隱藏,聚焦問(wèn)題的本質(zhì),為后續(xù)解決問(wèn)題提供全方位的決策依據(jù)。另一方面,要分清問(wèn)題的主次和輕重,不能眉毛胡子一把抓,這是問(wèn)題導(dǎo)向的內(nèi)在要求。任何問(wèn)題都有主有次、有輕有重,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于分析問(wèn)題的主要矛盾,分析矛盾的主要方面,做到有的放矢和對(duì)癥下藥。

    (三)解決問(wèn)題是根本,是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和剖析問(wèn)題的目標(biāo)

    領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析后,對(duì)如何解決應(yīng)該有精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的判斷。把及時(shí)有效的化解矛盾、處理問(wèn)題作為第一要?jiǎng)?wù),作為工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),作為主要工作來(lái)抓,既要解決共性問(wèn)題,也要解決個(gè)性問(wèn)題;既要解決時(shí)代性的問(wèn)題,也要解決歷史性問(wèn)題;把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),消滅在初始時(shí)期。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,發(fā)揮帶頭作用和表率功能。

    三、問(wèn)題導(dǎo)向理念的領(lǐng)導(dǎo)管理策略

    在問(wèn)題導(dǎo)向的理念下,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于面對(duì)不同問(wèn)題做出不同回應(yīng),實(shí)施巧妙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和針對(duì)性的策略,達(dá)到化被動(dòng)為主動(dòng)的效果,從而避免問(wèn)題危害的擴(kuò)大、加深、變重。

    (一)提升領(lǐng)導(dǎo)能力,展示領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)

    優(yōu)秀卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)問(wèn)題時(shí),敢于主動(dòng)作為,化危機(jī)為契機(jī),化契機(jī)為良機(jī),把剖析、解決問(wèn)題當(dāng)作鍛煉能力和展示技巧的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳途徑是從實(shí)踐中學(xué)習(xí),解決問(wèn)題是實(shí)踐學(xué)習(xí)的有效方式。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面矛盾和問(wèn)題,并在問(wèn)題應(yīng)對(duì)、危機(jī)處理和指導(dǎo)管控等方面不斷增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。解決問(wèn)題之時(shí),也是展示自身領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的時(shí)機(jī)。對(duì)此,領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于亮出自己的優(yōu)勢(shì)和能力,展示分析問(wèn)題的謀略,沉著冷靜、臨危不懼的素質(zhì),化危機(jī)為契機(jī)、迎難而上的魄力等。問(wèn)題的解決營(yíng)造環(huán)境資源支持,為未來(lái)開創(chuàng)工作新局面打下良好基礎(chǔ)。

    (二)鍛煉培養(yǎng)下屬,打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

    領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)是發(fā)掘、培養(yǎng)下屬員工,構(gòu)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)干部要向下屬加擔(dān)子、給壓力,給予其鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間,激發(fā)員工的潛能,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的工作能力,實(shí)現(xiàn)預(yù)期任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)培養(yǎng)骨干員工,委以重任、給予指導(dǎo),使其得到鍛煉成長(zhǎng)和脫穎而出。當(dāng)前社會(huì)問(wèn)題的復(fù)雜性、多變性,需要上下齊心協(xié)力,共同合作,打造出優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)?;诖?,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把打造團(tuán)隊(duì)置于問(wèn)題導(dǎo)向理念下的重要位置,凸顯團(tuán)隊(duì)的整體化功能和問(wèn)題解決效能。

    (三)以問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)化追責(zé)力度和管控強(qiáng)度

    優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部善于以問(wèn)題和困境為契機(jī),落實(shí)崗位職責(zé),加強(qiáng)對(duì)下屬的管理和工作局面的掌控。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在主動(dòng)作為的前提下,才能帶動(dòng)下屬群策群力,推動(dòng)隱患的消除和問(wèn)題的解決。面對(duì)由于下屬玩忽職守、掉以輕心而導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生和危害的擴(kuò)大時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以強(qiáng)勢(shì)的做法和硬朗的作風(fēng)化解問(wèn)題,啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制,追究相關(guān)人員的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)以儆效尤。對(duì)在危機(jī)時(shí)刻挺身而出,扭轉(zhuǎn)不利局面和態(tài)勢(shì)的員工,要及時(shí)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),樹立楷模先鋒模范作用,以此做到明法紀(jì)、守職責(zé)、強(qiáng)管控。

    (四)健全管理機(jī)制,提高問(wèn)題解決效果

    領(lǐng)導(dǎo)干部要意識(shí)到,很多問(wèn)題的發(fā)生和難以解決,歸根結(jié)底在于制度的漏洞和缺陷,形成完善、科學(xué)的制度機(jī)制,就能從很大程度上避免問(wèn)題的產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)干部要把健全制度機(jī)制作為問(wèn)題導(dǎo)向理念下的重要內(nèi)容:一是對(duì)易發(fā)生危害和重大損失的問(wèn)題,要建立并完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度,從源頭上杜絕。二是對(duì)于面廣且關(guān)系復(fù)雜的重大問(wèn)題,要建立健全常態(tài)化、專業(yè)化的重大問(wèn)題防范處置制度,提高對(duì)該類重大問(wèn)題的預(yù)警、預(yù)判能力,及時(shí)消除后患。三是構(gòu)建危機(jī)應(yīng)急管理制度和物資保障體系、制定有效措施,防止各類問(wèn)題的發(fā)生。

    韓國(guó)強(qiáng)·書法作品

    (作者單位:重慶文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院)

    全球治理赤字與推進(jìn)全球治理的中國(guó)實(shí)踐

    當(dāng)前,全球治理失序與西方的治理理念和思維方式密切相關(guān)。要解決全球治理赤字,亟須探索創(chuàng)新治理理念,運(yùn)用中國(guó)等非西方文明的治理智慧,對(duì)當(dāng)前全球治理理念、規(guī)則進(jìn)行補(bǔ)充、修正、提升,為化解全球治理迷局提供新思路。“赤字”本是財(cái)政上的概念,指入不敷出。將其用到全球治理上,形象描繪了當(dāng)前全球問(wèn)題上升而治理能力下降的欠缺狀態(tài)。其突出表現(xiàn)為:現(xiàn)有治理規(guī)則不適應(yīng)形勢(shì)變化、治理不充分、措施不管用、結(jié)果不公平。全球治理出現(xiàn)失靈,表面原因是西方主導(dǎo)制定的治理規(guī)則和控制的國(guó)際組織沒(méi)能有效發(fā)揮作用,本質(zhì)上是西方強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)權(quán)奪利的國(guó)際政治思維與強(qiáng)調(diào)協(xié)商共贏的全球治理理念不相融。中國(guó)作為東方文明古國(guó)、最大的發(fā)展中國(guó)家、世界第二大經(jīng)濟(jì)體,有責(zé)任也有需要推動(dòng)全球治理體系向更加公正合理的方向發(fā)展。1.中國(guó)方案。針對(duì)一系列全球性問(wèn)題,中國(guó)鮮明提出了全球治理四大模式、“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)共贏共享”和“一帶一路”倡議等“中國(guó)方案”,為人類社會(huì)實(shí)現(xiàn)共同繁榮指明了方向。2.中國(guó)作為。中國(guó)推動(dòng)構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國(guó)際關(guān)系,推動(dòng)建立更加公正合理的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序,推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)治理體制變革,以實(shí)際行動(dòng)化解全球治理赤字。3.中國(guó)擔(dān)當(dāng)。中國(guó)積極承擔(dān)更多國(guó)際責(zé)任和義務(wù),提供了各國(guó)急需的全球公共產(chǎn)品,增進(jìn)了全人類的整體利益,彰顯了中國(guó)的大國(guó)擔(dān)當(dāng)。4.中國(guó)智慧。中國(guó)注重平等參與,不搞“一國(guó)獨(dú)霸”或“幾方共治”,強(qiáng)調(diào)各國(guó)在國(guó)際事務(wù)中具有平等的發(fā)言權(quán)和決定權(quán);注重開放合作,“不營(yíng)造自己的后花園”;注重漸進(jìn)改良,堅(jiān)持做現(xiàn)行國(guó)際體系的“改良者”而不是“顛覆者”,以緩和、靈活的方式,在治理合作中發(fā)出中國(guó)聲音、加入中國(guó)元素、提出中國(guó)方案。

    D262.3

    A

    2095―7270(2017)11―0052―03

    責(zé)任編輯:王鵬凱

    (摘自《紅旗文稿》2017年第17期 張 程/文)

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