專題

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瑞士駐上?？傤I(lǐng)事館領(lǐng)事 祈慧詩（Francoise Killias Zillweger)：瑞士60%的GDP都是由家族企業(yè)貢獻(xiàn)的

家族企業(yè)是瑞士經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在瑞士10個(gè)企業(yè)中就有8個(gè)是家族企業(yè)，瑞士60%的GDP都是由家族企業(yè)貢獻(xiàn)的，瑞士有2/3的人口都效力于家族企業(yè)，其中許多企業(yè)是中小型企業(yè)。在瑞士的上市公司中，30%也都是家族企業(yè)。讓企業(yè)的成功能夠代代傳承，對(duì)于家族企業(yè)來說是最重要的任務(wù)之一。

近年來，中國(guó)的家族企業(yè)數(shù)量越來越多，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)的發(fā)展也越來越好。瑞士和中國(guó)的友誼源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，2017年是中國(guó)和瑞士建交67周年。中國(guó)—瑞士自由貿(mào)易協(xié)定于2013年7月簽署，2014年7月1日正式生效，這是中國(guó)與歐洲大陸國(guó)家簽署的首個(gè)自貿(mào)協(xié)定。今年是協(xié)議生效后的第三年，現(xiàn)在中國(guó)是瑞士第三大出口市場(chǎng)，僅次于歐盟和美國(guó)。

2017年1月14—18日，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平對(duì)瑞士進(jìn)行了國(guó)事訪問。習(xí)近平主席此行的重要目的之一就是采取切實(shí)的行動(dòng)，擴(kuò)大雙邊關(guān)系的范圍，加強(qiáng)雙邊的創(chuàng)新戰(zhàn)略合作。習(xí)近平主席訪問瑞士期間，兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人見證簽署建立創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)話平臺(tái)的諒解備忘錄，作為兩國(guó)政府間新的合作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域創(chuàng)新合作，加強(qiáng)“中國(guó)制造2025”同瑞士“工業(yè)4.0”對(duì)接，推動(dòng)兩國(guó)研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)特別是中小企業(yè)創(chuàng)新合作。習(xí)近平主席同瑞士聯(lián)邦主席洛伊特哈德在達(dá)沃斯共同啟動(dòng)中瑞旅游年，加強(qiáng)兩國(guó)旅游合作。雙方愿以中國(guó)舉辦2022年冬季奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)兩國(guó)冬季體育運(yùn)動(dòng)合作。習(xí)近平主席此訪將瑞中兩國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略伙伴關(guān)系提升到了新的高度。

意大利駐上?？傤I(lǐng)館代表 張?zhí)鹫Z（Simona Lodolo)：很多成功品牌都是由意大利家族企業(yè)運(yùn)營(yíng)的

意大利的企業(yè)在中國(guó)華東地區(qū)，包括浙江和江蘇地區(qū)的活動(dòng)非常頻繁。意大利駐上?？傤I(lǐng)館的一項(xiàng)工作就是幫助中國(guó)和意大利的企業(yè)開展切實(shí)有效的合作。我們不僅推廣意大利的商業(yè)，同時(shí)還進(jìn)行文化方面的推廣。

和瑞士一樣，意大利也是以家族企業(yè)為主，意大利也有九成多企業(yè)是家族企業(yè)。很多的中國(guó)消費(fèi)者非常喜愛意大利的品牌，他們看好意大利品牌的設(shè)計(jì)和獨(dú)特性。這些成功的品牌很多是由意大利家族企業(yè)運(yùn)營(yíng)的，其中還有不少長(zhǎng)壽的家族企業(yè)歷史已超過千年，他們讓意大利的品牌在全球發(fā)揚(yáng)光大。

我了解到，在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，家庭是整個(gè)社會(huì)生活中非常重要的，中國(guó)人與人之間的關(guān)系也非常重要。我們也看到近幾年在中國(guó)很多家族企業(yè)成功地發(fā)展壯大。今年是中意建交47周年，中意關(guān)系發(fā)展進(jìn)入了“快車道”，兩國(guó)政治互信不斷加強(qiáng)，各領(lǐng)域合作成果豐碩。

習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”倡議為沿線國(guó)家開展合作交流提供了重要的平臺(tái)，也為歐中合作帶來了新的機(jī)遇。中意作為世界文化的“超級(jí)大國(guó)”，可共同為“一帶一路”建設(shè)作出貢獻(xiàn)，推動(dòng)沿線國(guó)家實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和繁榮。

國(guó)家外國(guó)專家局經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家司副司長(zhǎng) 雷風(fēng)云：中意瑞探尋合作之道有著十分重要的意義

中國(guó)政府高度重視外國(guó)專家和人才所發(fā)揮的作用，以及他們對(duì)中國(guó)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出了“聚天下英才而用之”的戰(zhàn)略思想，并先后三次與外國(guó)專家代表座談，指出國(guó)之交在于民相親，中國(guó)要吃水不忘挖井人。李克強(qiáng)總理每年都會(huì)見獲得中國(guó)政府友誼獎(jiǎng)的外國(guó)專家并座談，聽取他們的意見和建議。當(dāng)前，中國(guó)提出的“一帶一路”倡議在全球深入人心。我們比以往任何時(shí)候都更加歡迎外國(guó)人才和智力參與到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中來，共同搭建開放型的合作平臺(tái)，攜手構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新、合作共享、互利共贏。

中國(guó)與意大利、瑞士?jī)蓢?guó)的友誼源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，近年來中國(guó)同意大利和瑞士的友好合作關(guān)系不斷發(fā)展，在經(jīng)貿(mào)、人才、教育、科技等領(lǐng)域開展了廣泛深入的合作。眾所周知，意大利著名的旅游家和商人馬可·波羅先生13世紀(jì)來到中國(guó)，在中國(guó)工作、生活了17年，回國(guó)后寫下了傳世之作《馬可·波羅游記》，向歐洲和全世界介紹中國(guó)的悠久歷史、偉大文化、繁榮的經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)人民友好對(duì)待世界的態(tài)度。他為世界了解中國(guó)、促進(jìn)中外人民的友誼作出了十分重要的貢獻(xiàn)。

2017年初，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在瑞士達(dá)沃斯出席世界經(jīng)濟(jì)論壇時(shí)指出，要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造富有活力的增長(zhǎng)模式；要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打造開放共贏的合作模式。2017年5月，意大利領(lǐng)導(dǎo)人來華出席“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇，中國(guó)、意大利達(dá)成三年行動(dòng)計(jì)劃，提出要加強(qiáng)中意企業(yè)特別是中小企業(yè)的合作。因此邀請(qǐng)中意瑞三方的企業(yè)家、專家、學(xué)者共同探尋合作之道，有著十分重要的意義。希望我們的企業(yè)充分吸收、借鑒、學(xué)習(xí)意大利、瑞士家族企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，希望通過三國(guó)企業(yè)家的對(duì)話、交流，拓展思維、碰撞出智慧的火花，在未來結(jié)出豐碩的合作成果。

寧波市人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng) 陳瑜：寧波集裝箱吞吐是世界第四

寧波是具有7000多年文明史的河姆渡文化發(fā)源地，是記載古絲綢之路的活化石之一，自古以來就是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的重要港口。千百年的對(duì)外開放賦予了寧波人重義守信、開放包容的特質(zhì)。近代以來涌現(xiàn)出以邵逸夫、包玉剛為代表的寧波商幫。寧波經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，寧波集裝箱吞吐量達(dá)到世界第四。作為寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，寧波家族企業(yè)誕生早、活力強(qiáng)，以制造業(yè)居多，全市90%是家族企業(yè)，孕育了一系列國(guó)內(nèi)乃至全球范圍的“單打冠軍”，為寧波經(jīng)濟(jì)的騰飛作出了不可替代的貢獻(xiàn)。

當(dāng)前寧波確立了建設(shè)國(guó)際港口名城、打造東方文明之都的戰(zhàn)略目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，各項(xiàng)工作正在加速推進(jìn)實(shí)施，廣大家族企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞，需要?jiǎng)訂T全社會(huì)之力，幫助他們規(guī)范治理、解決人才引進(jìn)問題。目前世界前20家最古老的家族企業(yè)中有9家來自意大利和瑞士。這些企業(yè)經(jīng)歷了時(shí)間的洗禮，至今仍然歷久彌新，其傳承的經(jīng)驗(yàn)非常值得寧波家族企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。國(guó)之交在于民相親，近年來在國(guó)家外國(guó)專家局的支持下，寧波實(shí)現(xiàn)了國(guó)際人才的精準(zhǔn)對(duì)接，有效地提升了城市的國(guó)際化水平。希望寧波的家族企業(yè)能夠虛心學(xué)習(xí)意大利和瑞士企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也希望意大利和瑞士企業(yè)能夠在寧波投資興業(yè)，并以寧波為基地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

米蘭博科尼大學(xué)教授、意大利家族企業(yè)管理學(xué)科帶頭人 高佩德（Guido Corbetta)：意大利“百年老店”傳承的七個(gè)秘籍

最近我的一個(gè)中國(guó)學(xué)生聯(lián)系我，他剛剛結(jié)束了米蘭博科尼大學(xué)的學(xué)業(yè)，正在悉尼深造，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備論文，他的論文方向就是關(guān)于家族企業(yè)的傳承和發(fā)展。由此可見企業(yè)傳承的問題已經(jīng)引起了新時(shí)代中國(guó)年輕人的關(guān)注。

意大利有上百萬家企業(yè)，而最新的數(shù)據(jù)顯示，意大利有16000家銷售額超過2000萬歐元的企業(yè)，而這16000家企業(yè)主要以家族企業(yè)為主。意大利的商品出口量大，主要是因?yàn)橐獯罄募易迤髽I(yè)不僅僅是向國(guó)外出口產(chǎn)品，同時(shí)在國(guó)外投資建廠或者開展銷售的活動(dòng)。近幾年來，意大利在海外成立了26000家企業(yè)，這些企業(yè)當(dāng)中有78%是家族企業(yè)，他們十分傾向于去海外投資，投資生產(chǎn)或者投資銷售。

意大利在奢侈品方面在海外非常出名，比如普拉達(dá)，汽車行業(yè)的法拉利，設(shè)計(jì)行業(yè)的斯卡沃利尼等。機(jī)械行業(yè)的布蘭波主要是做自行車和汽車剎車片，年銷售額超過30億歐元，它在中國(guó)也建立了生產(chǎn)企業(yè)和銷售辦公室。意大利很多家族企業(yè)取得成功是因?yàn)樗麄兂晒\(yùn)作了自己的品牌。

意大利的家族企業(yè)很多可以稱得上是“百年老店”，這就意味著企業(yè)已經(jīng)傳承了很多代。這些企業(yè)怎么做到的？我總結(jié)了七個(gè)主要的因素，這七個(gè)因素是這些家族企業(yè)能夠成功傳承的重要原因。

第一，要把家族和企業(yè)區(qū)分開。對(duì)一個(gè)家族企業(yè)而言，這點(diǎn)的確很難。但是一個(gè)家族企業(yè)要保持健康發(fā)展，最重要的一點(diǎn)就是必須要控制家族對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的影響。如果控制力太強(qiáng)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良的影響。如果控制力弱，家族就會(huì)慢慢淡出企業(yè)的管理。分寸感至關(guān)重要。

第二，家族企業(yè)一定要適時(shí)引入企業(yè)管理機(jī)制。首先要把家族成員和企業(yè)的管理人員區(qū)分開，在一個(gè)家族企業(yè)里，可能有父母、子女、兄弟姐妹等等，他們可能都在家族企業(yè)內(nèi)，并且在企業(yè)的各項(xiàng)決定上都有發(fā)言權(quán)。這樣是不行的。家族事務(wù)和企業(yè)事務(wù)必須分開，這就意味著家族每個(gè)成員在企業(yè)任職都要有明確的權(quán)責(zé)，不能越俎代庖。一個(gè)家族企業(yè)必須要有一位頗具權(quán)威并且稱職的董事長(zhǎng)作為家族和企業(yè)的領(lǐng)袖，他要起到平衡家族和企業(yè)利益沖突的作用。

第三，在家族繼承人中形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我們要更多從能力上而不是從家族的歸屬感上來衡量家族成員，并不是每個(gè)家庭成員都適合在企業(yè)工作，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要明白家族中的成員所具備的資質(zhì)以及適合開展的工作。讓每一名家族的繼承人有一種歸屬感，并且有效地傳承家族的價(jià)值觀。

汽車行業(yè)的法拉利是意大利家族企業(yè)的知名品牌，圖為2017年7月16日在比利時(shí)布魯塞爾舉行的法拉利70周年紀(jì)念車展（新華社歐新攝）

第四，董事會(huì)中要引進(jìn)非家族成員，意大利70%家族企業(yè)的董事會(huì)中有非家族成員，這也是成功的重要原則。

第五，在家族里要確定家族企業(yè)和家族財(cái)富傳承的規(guī)則。家族企業(yè)必須盡早開始規(guī)劃。我知道很多企業(yè)都會(huì)制定一個(gè)五年或十年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)傳承也是同理，應(yīng)該開展并制定長(zhǎng)期的規(guī)劃。

第六，應(yīng)急管理，要隨時(shí)為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。意大利的這些百年老店對(duì)于突發(fā)事件能夠很好地管理，其中很多品牌成功渡過了兩次世界大戰(zhàn)的難關(guān)。我們一定要把家族一部分的財(cái)富和企業(yè)分開來，這樣才能夠讓家族在有突發(fā)事件的時(shí)候有足夠的資金進(jìn)行應(yīng)急管理。

第七，代際傳承，我們一定要有思想準(zhǔn)備，這是一個(gè)長(zhǎng)期的問題，羅馬不是一日建成的。代際傳承不是一個(gè)事件而是一個(gè)過程，不僅涉及股權(quán)、職務(wù)、金錢與權(quán)力的交接，更涉及地位、身份、認(rèn)知與情感的轉(zhuǎn)換。為了實(shí)現(xiàn)代際傳承，企業(yè)家一定要本著開放的態(tài)度和其他企業(yè)家交流思想、意見和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況做好代際傳承。

瑞士提契諾大學(xué)教授、AMC管理學(xué)院院長(zhǎng) 哥倫布（Gianluca Colombo)：瑞士家族企業(yè)重視資產(chǎn)管理和金融服務(wù)

瑞士70%的企業(yè)是家族企業(yè)，上市公司中由家族企業(yè)控股的也超過70%，這是絕對(duì)控股。在瑞士，一些跨國(guó)的公司也是家族控股的。瑞士家族企業(yè)開展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域覆蓋金融、制藥、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等。瑞士超過半數(shù)的家族企業(yè)是第二代或者第三代，因此他們已經(jīng)完成了家族的代際傳承，其中的一些企業(yè)已經(jīng)超過百年，有的甚至已有兩百年以上的歷史。

企業(yè)的延續(xù)性是一個(gè)很難的課題，在瑞士只有30%的企業(yè)能夠成功傳到第二代，不到10%可以成功傳到第三代。這些家族企業(yè)的平均壽命大概是一代人，也就是24年左右。非家族企業(yè)的平均壽命會(huì)更長(zhǎng)一些。由此可見，百年企業(yè)是一個(gè)非常難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在瑞士，企業(yè)行業(yè)內(nèi)有各種協(xié)會(huì)，特別是百年以上的企業(yè)協(xié)會(huì)，他們建立了百年以上企業(yè)的數(shù)據(jù)庫并形成企業(yè)俱樂部，這對(duì)企業(yè)發(fā)展大有裨益。

在企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣中，傳承的制度或策略是一個(gè)核心的理念，經(jīng)過幾代的傳承變成了硬性的規(guī)則。

家族企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn)？我認(rèn)為是代際傳承的時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行換代的時(shí)候，業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)大約是100天的轉(zhuǎn)換期。而家族企業(yè)代際傳承所需要的時(shí)間通常會(huì)更長(zhǎng)，這個(gè)過程非常艱難。不同代之間的差異，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致相互沖突。再加上社會(huì)老齡化的問題，這種沖突還會(huì)愈演愈烈。這時(shí)候就需要組建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一些家族企業(yè)是沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的，往往只由一兩個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)。這是不對(duì)的。家族企業(yè)的財(cái)富管理需要一種戰(zhàn)略化的團(tuán)隊(duì)管理。

如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？我認(rèn)為家族企業(yè)需要有全面的專業(yè)的金融性服務(wù)，這也意味著需要新的專業(yè)技術(shù)。在家族企業(yè)中，如果由新一代的人進(jìn)行更專業(yè)化管理，他們需要在企業(yè)中更全面地參與管理。在不同代的重疊中，會(huì)出現(xiàn)一些新的職業(yè)現(xiàn)象，特別是不希望老一代的職業(yè)管理人過多參與企業(yè)管理。在瑞士的男性社會(huì)中最近出現(xiàn)一種新的趨勢(shì)，就是女性角色的出現(xiàn)。由于應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)需要專業(yè)性的咨詢服務(wù)，金融行業(yè)的職業(yè)女性更貼近這些家族企業(yè)的專業(yè)需求。此外，在發(fā)達(dá)國(guó)家比如瑞士，設(shè)有研究中心和培訓(xùn)中心，專門為這些家族企業(yè)提供服務(wù)。我認(rèn)為需要以這種合作的方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

羅斯柴爾德的家族很善于管理財(cái)富，雖然經(jīng)歷各種困難，但是能夠?qū)⒓易迤髽I(yè)代代相傳。同時(shí)這個(gè)家族也說明私人銀行這個(gè)重要產(chǎn)業(yè)至今仍然是業(yè)內(nèi)的典范。家族和企業(yè)只有達(dá)到平衡才會(huì)產(chǎn)生更多的附加值。如果更多側(cè)重家族地位的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本身的創(chuàng)新受阻，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前甚至消亡。而企業(yè)的創(chuàng)新有時(shí)會(huì)導(dǎo)致家庭內(nèi)部成員之間的分裂，過度超前也是有風(fēng)險(xiǎn)的，會(huì)影響家族資產(chǎn)的統(tǒng)一性，最終導(dǎo)致創(chuàng)新無法進(jìn)行。它們二者是辯證對(duì)立的，但是形成良性循環(huán)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生更多的價(jià)值。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，有一些基本的應(yīng)對(duì)方法。第一，要充分地關(guān)注下一代，對(duì)他們進(jìn)行早期的培養(yǎng)和教育。研究表明，意大利和瑞士的企業(yè)都會(huì)進(jìn)行超前的代際傳承，提早尋找企業(yè)下一代傳承人。這充分說明這些企業(yè)有很強(qiáng)的規(guī)劃能力，會(huì)讓下一代繼承人提前了解并進(jìn)入角色。繼承人在中學(xué)的時(shí)候，就應(yīng)該進(jìn)入培養(yǎng)體系當(dāng)中，如果大學(xué)的時(shí)候再進(jìn)行培訓(xùn)為時(shí)已晚。第二，一個(gè)家族的管理和企業(yè)的管理有很大差異，需要專業(yè)人士把這兩者區(qū)分開。在瑞士，一個(gè)家庭的成員比較少，通常只有三四個(gè)人，因此瑞士的家族關(guān)系比較簡(jiǎn)單，瑞士的家族管理往往包括家族企業(yè)的擴(kuò)大化管理，而大型的家族管理需要對(duì)周邊的關(guān)系進(jìn)行考慮。第三，是對(duì)資產(chǎn)的有效管理，以更加靈活的方式保證企業(yè)的換代、傳承。在這個(gè)環(huán)節(jié)需要考慮家族資產(chǎn)中的現(xiàn)金流，這樣才能更好地保證企業(yè)的換代和傳承。我們也碰到一些案例，一些比較大的家族會(huì)較為統(tǒng)一地管理整個(gè)大家族的資產(chǎn)，這非常值得研究和借鑒，這樣會(huì)更好地保證大家庭家族資產(chǎn)的一致性。

在瑞士，有為家族企業(yè)提供綜合的服務(wù)尤其是金融服務(wù)的傳統(tǒng)，其中包含對(duì)私人資產(chǎn)管理的服務(wù)。瑞士的經(jīng)驗(yàn)是，私人資金的管理、融資的管理以及資產(chǎn)的管理都可以綜合起來，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)家族企業(yè)而言，最重要的是企業(yè)資產(chǎn)以及家族非企業(yè)資產(chǎn)的綜合管理。家族企業(yè)需要全球化，在面向全球發(fā)展的大局勢(shì)下很難把家族的資產(chǎn)集中在非常小的地域范圍，這個(gè)家族企業(yè)可能會(huì)在全球分布資產(chǎn)，這種全球化的資產(chǎn)管理會(huì)變得更有難度，也變得更加復(fù)雜，這需要依靠全行業(yè)專業(yè)人士的共同努力。

浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師 陳凌：中國(guó)家族企業(yè)面臨五大挑戰(zhàn)

中國(guó)現(xiàn)代的家族企業(yè)是改革開放之后才形成的。浙江省、江蘇省和上海市所處的長(zhǎng)三角地區(qū)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的增長(zhǎng)極。浙江省只占中國(guó)1%的領(lǐng)土及4%的人口，但是卻能夠創(chuàng)造8%—10%的GDP。全國(guó)最大的500家民營(yíng)企業(yè)中，浙江的企業(yè)占據(jù)1/3。環(huán)杭州灣大灣區(qū)的概念是浙江省人民政府提出的，包括杭州、寧波、紹興、嘉興、湖州及舟山六市。這個(gè)區(qū)域?qū)⑹侵袊?guó)未來迅速發(fā)展和大力創(chuàng)新的重要引擎，其5500萬人口在2016年所創(chuàng)造的GDP是5900億元人民幣；該區(qū)域還有非常豐富的港口、高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和三所全國(guó)知名大學(xué)——浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)。

今天，我還希望與大家分享兩個(gè)中國(guó)家族企業(yè)的案例。第一個(gè)是來自寧波的方太集團(tuán)，創(chuàng)辦于1996年。這個(gè)企業(yè)是家族第一代和第二代成員一起創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，產(chǎn)品主要是油煙機(jī)、廚房用品。在方太的創(chuàng)業(yè)過程中，自始至終致力于把企業(yè)打造成一個(gè)高端廚具第一品牌，而且堅(jiān)持不上市，而選擇家庭控股的方式來確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。方太的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)專業(yè)化，并堅(jiān)持人品、企品、產(chǎn)品（人的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)和產(chǎn)品的品質(zhì)）三品合一的核心價(jià)值觀，其源泉都來自于人的品質(zhì)。方太主要專注于高端市場(chǎng)中的廚房電器，而且始終是負(fù)責(zé)任、深受消費(fèi)者信任的企業(yè)。

第二個(gè)案例是杭州的萬事利集團(tuán)，這家企業(yè)的創(chuàng)始人是沈愛琴。她在改革開放前就創(chuàng)辦了一個(gè)絲綢加工廠，主要生產(chǎn)絲綢服裝，即以絲綢作為服裝的原材料。但是后來他們發(fā)現(xiàn)，絲綢的市場(chǎng)可以進(jìn)行充分?jǐn)U展，而不僅僅是做服裝。因?yàn)樵诂F(xiàn)代生活中，年輕人并不是很喜歡絲綢服裝，但卻接受絲綢作為中國(guó)文化的象征的地位。于是他們開始把絲綢做成各種各樣的文化產(chǎn)品，甚至是高檔住宅的裝修材料。這位企業(yè)家有兩個(gè)女兒，她選擇了小女兒和她的女婿作為主要的接班人；當(dāng)然，她的大女兒和大女婿也同樣參與企業(yè)管理工作。萬事利不斷嘗試轉(zhuǎn)型，通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售產(chǎn)品，并通過科研開發(fā)來改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。他們還走上了國(guó)際化之路，收購(gòu)了法國(guó)的老牌絲綢制造企業(yè)馬克羅西，該企業(yè)正是愛馬仕以及全球40多個(gè)一線奢侈品牌的供應(yīng)商。通過對(duì)國(guó)際企業(yè)的收購(gòu)，他們聘請(qǐng)了曾經(jīng)在愛馬仕工作的高管擔(dān)任公司絲綢文化的執(zhí)行總裁，通過這種方式，他們把歐洲先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和中國(guó)的企業(yè)結(jié)合起來。

現(xiàn)階段，中國(guó)的家族企業(yè)一方面正面臨從第一代到第二代傳承的挑戰(zhàn)，另一方面也面臨在新經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)?？傮w來說，中國(guó)的家族企業(yè)正面臨著以下五大挑戰(zhàn)：一是家庭規(guī)模的變化，由于計(jì)劃生育政策，中國(guó)的家庭結(jié)構(gòu)，由原來的四五個(gè)孩子變成現(xiàn)在的一兩個(gè)孩子。年青一代對(duì)家庭的理念也發(fā)生了很大變化。而家族企業(yè)必須建立在一個(gè)健康的、能夠讓不同世代擁有共識(shí)理念的家庭基礎(chǔ)上才能順利發(fā)展。二是民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相比，有很多產(chǎn)業(yè)的限制。民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，所面臨的市場(chǎng)和行業(yè)的壓力較大。三是年青一代不一定有興趣做中國(guó)企業(yè)中強(qiáng)勢(shì)的制造業(yè)。第二代繼承者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念和第一代有很大的差別，這是全球家族企業(yè)專家都一直在關(guān)心和研究的話題，這一問題在美國(guó)和歐洲同樣出現(xiàn)，如何傳承至關(guān)重要。四是家族的治理以及企業(yè)管理的規(guī)范化。五是如何能夠保持中國(guó)家庭尤其是家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。在中國(guó)，第一代企業(yè)家含辛茹苦地把企業(yè)做大，其理想就是讓自己的孩子過上好的生活，能夠讓孩子吃穿不愁。但是通過艱辛的努力，從無到有創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)使得第一代創(chuàng)業(yè)者的人生價(jià)值發(fā)生了重大變化，而第二代從小就在十分優(yōu)渥的環(huán)境下長(zhǎng)大，兩者是不一樣的人生過程。現(xiàn)在大家之所以都在討論如何把“富二代”變成“創(chuàng)二代”，就是為了能夠保持家族企業(yè)中年輕人的創(chuàng)新精神。

如今，我們應(yīng)該努力創(chuàng)造一個(gè)能夠讓民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，該環(huán)境應(yīng)該由企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)外的合作伙伴共同打造。中國(guó)的家族企業(yè)要成長(zhǎng)，就應(yīng)該積極向已經(jīng)成功的、經(jīng)過多年傳承的家族企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，同時(shí)家族企業(yè)成員之間通過深入交流，取得傳承的“真經(jīng)”，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。