對后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討

涂嬌

摘要：當(dāng)今社會，企業(yè)之間的明爭暗斗愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也存在諸多問題。尤其是在金融危機(jī)后企業(yè)更是面臨著諸多問題。根據(jù)目前的市場經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)應(yīng)該將整改工作的重心放到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上。因此，解決金融危機(jī)時代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題對企業(yè)的發(fā)展有重大意義。本文根據(jù)金融危機(jī)下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)狀況，分析其中所存在的問題，并在其基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施。目的在于，點(diǎn)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展道路中的重要性。

關(guān)鍵詞：管理；缺點(diǎn)；舉措；企業(yè)

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)在企業(yè)在長期發(fā)展的道路上，提高企業(yè)競爭力的主要工作就是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理中心?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的所存在的問題的基礎(chǔ)上，分析出其根本所在，然后再根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀提出針對對應(yīng)的問題的具體措施的策略。并嚴(yán)格按照該措施執(zhí)行。要從根本上推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的腳步。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)管理的原則、企業(yè)管理的方式、企業(yè)管理的思想?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的根基。根基不穩(wěn)談何發(fā)展。從體系的角度看，企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的重要組成部分。不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，在學(xué)術(shù)上管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相輔相成?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠明確一線企業(yè)的理念、主旨和效益。保障企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，可以合理地計劃和統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，避免企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在其提高競爭力的同時，使企業(yè)找到持續(xù)發(fā)展的道路。

2.現(xiàn)在企業(yè)管理的不足

2.1企業(yè)管理責(zé)任分配不明確

企業(yè)在尋求發(fā)展的道路中沒有明確的主體意識就會出現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任分配不明確的問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展，制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的組成。尋求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的主要目的所在，為了大道經(jīng)濟(jì)利益最大化就離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的生成。作為最大的發(fā)展中國家，社會主義市場經(jīng)濟(jì)是作為主體市場經(jīng)濟(jì)存在，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)也就相應(yīng)增多了。企業(yè)不僅要注重利益還要有健全的思想以及大局觀，從效益的角度上講，除了經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展外還要注意環(huán)境效益、社會效益等等諸多效益全面綜合發(fā)展，否則就會出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展平衡，使企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展中不斷地出現(xiàn)問題從而阻礙了發(fā)展腳步在發(fā)展道路中迷失方向。目前企業(yè)的高層還在被傳統(tǒng)的管理理念和觀點(diǎn)所阻礙，沒有系統(tǒng)、全面管理理念，因此，就出現(xiàn)了部門間和員工間不能溝通和溝通不了的情況，尤其是在責(zé)任分配和追究錯誤時，因?yàn)闆]有主題的管理意識而只是責(zé)任不明確?，F(xiàn)代有一些企業(yè)還是不能夠重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在推行這些制度時不能準(zhǔn)確的落實(shí)各項(xiàng)措施和體系，這樣會出現(xiàn)諸多不利影響。比如，企業(yè)的員工在工作上無法產(chǎn)生對工作的積極性；企業(yè)的職能管理和工作效益不能及時快速的發(fā)揮；阻礙企業(yè)長期發(fā)展，不能發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在對企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所產(chǎn)生的益處。

2.2沒有完整的管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前企有以下幾個方面具體的表現(xiàn)出了企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)上存在的問題：1.在結(jié)構(gòu)上企業(yè)管理組織較為單一，受老觀念老思想的影響，企業(yè)在經(jīng)營和管理模式上大多運(yùn)用直線化方式。這種方式只適合在以前的企業(yè)上，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種方式放在現(xiàn)在很容易出現(xiàn)員工只在乎表面工作和管理機(jī)制重樣的問題。2.企業(yè)管理組織松散就會導(dǎo)致沒有完善的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，沒有相對完善的領(lǐng)導(dǎo)者又會導(dǎo)致不能及時掌握企業(yè)目前的各方面情況，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不能及時掌握企業(yè)的情況就會對管理工作不重視。所以這種情況深究下來可以發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理有效發(fā)展有著較大的阻礙。3.現(xiàn)在企業(yè)的各個組成體之間的交流和配合有較大的矛盾。如果管理機(jī)構(gòu)不完善就會使個部門間矛盾增加配合性減弱，這對企業(yè)的價值提升、經(jīng)濟(jì)效益增長、適合的管理制度的建立都有著較大的不利影響。所以在提高員工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動性意識的工作勢在必行，這樣能夠讓員工有依據(jù)有制度可循，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。4.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不完善就會讓企業(yè)在市場上的競爭處于劣勢，其主要表現(xiàn)就在企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，企業(yè)的工作效率不能提升，企業(yè)的在發(fā)展方向上出現(xiàn)問題不能及時做相對應(yīng)的調(diào)整，也不能讓企業(yè)快速適應(yīng)市場的需求?？傮w來說就可以理解為對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有較大的阻礙，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的道路上不斷出現(xiàn)問題。

3.建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措

3.1發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

理念影響的行動，企業(yè)管理的理念就是影響著企業(yè)在經(jīng)營方式的行動中的核心。他在現(xiàn)代企管理和經(jīng)濟(jì)的活動中地位重要，意義重大。在各項(xiàng)活動中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念都起到這指導(dǎo)的作用。因此，使全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)者重視這種理念并將這種理念改變成自身的指導(dǎo)理念對公司的發(fā)展有著重大意義。在企業(yè)中從上至最高領(lǐng)導(dǎo)下至最普通的員工建中建立一套相對完整的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系已勢在必行，這一體系的生成對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善有著決定性的作用，員工因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境輕松了所以就會對工作產(chǎn)生較高的積極性和熱情度，從而更好地做完自己的工作。企業(yè)在推行這一理念的同時，了解自身在市場上競爭的優(yōu)勢和不足，結(jié)合自身的特點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況來規(guī)劃制定出有效的推行方式，不能盲目推行。還要知悉經(jīng)濟(jì)管理方式的最新動態(tài)，提升員工的綜合素質(zhì)，以更好更有效的觀念和理論為現(xiàn)代企業(yè)做出適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到所有人員都具有較高的大局觀和管理理念。為企業(yè)提高在緊張市場上的競爭力。擴(kuò)大其優(yōu)勢彌補(bǔ)其不足。根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的種種特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)要想長期發(fā)展就要在創(chuàng)新管理理念上著重下功夫，以創(chuàng)新管理方式為根本，提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)新型的管理理念的建設(shè)，真正地做到提高管理能力。讓企業(yè)在競爭力較大的經(jīng)濟(jì)市場上有立足之地，是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷擴(kuò)大。

3.2組件先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理制度，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)的主要手段。企業(yè)所要做的就是在推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時，在重大決策上不迷失不盲目跟從；要運(yùn)用有效的辦法解決企業(yè)各部門之間所存在的各類問題。在制定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度時，企業(yè)要遵循綜合思考以及全方位分析的原則，全面考慮企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)對應(yīng)的具體需要，根據(jù)企業(yè)自身情況在原有的管理制度制上做出調(diào)整并創(chuàng)新出適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案，從而提升管理模式在企業(yè)中的實(shí)際操作性。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時必須讓員工知道自己在管理制度中的職責(zé)和權(quán)益，這就需要成立相應(yīng)的獎勵制度和懲罰制度。目的在于加快制度建立的腳步，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的水平。具體的措施如下；對待在工作中有較高成績且能力比較突出的人才或部門給予相應(yīng)程度的獎勵，這種獎勵可以是金錢也可以是榮譽(yù)，對待在工作中能力表現(xiàn)差的部門或員工給予相應(yīng)的懲罰，這種懲罰方式主要體現(xiàn)在金錢上。以此達(dá)到警醒目的。企業(yè)通過這樣的獎懲制度不僅能快速有效地發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度而且還能有效地提升員工的工作熱情與積極性。使領(lǐng)導(dǎo)者對員工的態(tài)度有一定的制度可以遵循。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)

一個企業(yè)的經(jīng)營管理的建立的根本在于其體系上，后金融危機(jī)時代，企業(yè)必須遵照管理體系來制定和展開對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，經(jīng)濟(jì)體系管理是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險表，指引著企業(yè)發(fā)展的方向?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要負(fù)責(zé)人確定了企業(yè)該如何發(fā)展向、哪種方向發(fā)展的根本依據(jù)就是經(jīng)濟(jì)管理體系。具體表現(xiàn)在各部門及其工作人員所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起到了承上啟下的重要意義。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)將發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)管理的實(shí)際操作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系的優(yōu)化上。在優(yōu)化工作上，應(yīng)該具備較強(qiáng)的前瞻性。在結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)時，充分將企業(yè)本身的優(yōu)缺點(diǎn)考慮到。運(yùn)用層次分化明確的方法，將各方面情況進(jìn)行歸納總結(jié)，以辯證的方式系統(tǒng)性的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)在審核現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)狀況時，企業(yè)的中高層人員要對審核部門的情況給予高度重視，在結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況下確定其效率強(qiáng)度審評范圍擴(kuò)大到企業(yè)的成長高度和發(fā)展前景。要特別關(guān)注企業(yè)對發(fā)展中長時間存在的不足的處理方式，不斷地改善這種方法以達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的目的。審核人員在審核企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時要注意審核辦法的科學(xué)性，借鑒綜合績效這種考核方式，來讓企業(yè)內(nèi)部的各個階層都能重視審評的重要性，了解到審評的性質(zhì)所在。這種方式的有效實(shí)施，對工作的深入發(fā)展有著重大意義，為突出經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任提供了便捷。讓接下來索要實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)能更好地進(jìn)行下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿(mào)，2015.

[2]陳霞，楊昌仁.淺析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016.endprint