忠誠、責任、擔當是檢驗干部的“試金石”

何德超

習近平總書記在系列講話中指出，盡多大責任才會有多大成就，有多大擔當才能干多大事業(yè)，責任擔當是領(lǐng)導干部必備的基本素質(zhì)。對黨忠誠是評價好干部的首要標準，能不能稱得上是一個綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、讓職工群眾放心的好干部，忠誠、責任、擔當就是一塊“試金石”。

講忠誠：常懷感恩、公私分明、樂于奉獻

常懷感恩，這是一個人干事創(chuàng)業(yè)的基本情懷。因為感恩，所以忠誠，因為忠誠，所以慎言慎行。對企業(yè)忠誠，就是要有高度的主人翁意識，積極主動去工作；就是要履職盡責，做事有始有終有成效；就是要站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，傳幫帶好接班人；就是要保守企業(yè)秘密，顧全大局，不做任何損害企業(yè)利益的事；就是要在他人有損害企業(yè)利益和形象的語言、行為時，能及時站出來指正、澄清；就是要時時刻刻都用一顆感恩的心，正確對待自己對企業(yè)的付出和回報。

公私分明，這是單位評價一個人綜合素質(zhì)的基本標準，因為這是一種比工作能力和工作業(yè)績更為強大的影響力量。那就要純潔朋友圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管控活動圈，準確地把握與相關(guān)業(yè)務人打交道的尺度和原則。

樂于奉獻，要求個人工作立足于服從、服務于單位工作的大局，不能挑三揀四，不能遇事講條件，得有個集體觀念和大局意識，而且重要的事情都是集體討論、慎重研究的結(jié)果，務必要嚴格要求自己，不能太任性。好的干部，要樹立“樂于到基層”的思想，克服慣性和惰性思維，享樂的思想對單位不利，對個人也不利。單位要發(fā)展，就要走出去；個人要發(fā)展，同樣要走出去。

講責任：積極主動、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭優(yōu)

積極主動，首要要有進取之心，學會學中干、干中學，不斷鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。學習要與單位發(fā)展目標一致，圍繞提升單位的核心競爭力而進行，圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的大發(fā)展來進行；學習不僅要從書本上學，更要從實踐中學、從經(jīng)驗中學。其次要主動思考并推進工作。思路要清晰，目標要明確，作風要務實。干工作要充滿激情，敢抓敢管，提高執(zhí)行力。再就是重要的事情要親自去抓，重要的節(jié)點要及時督導，要有干好工作的動力、能力和干勁。

一個單位的發(fā)展面臨的問題肯定千頭萬緒，僅靠一個或幾個人的力量是遠遠不夠的，必須調(diào)動全員的智慧和力量，上下之間、體系之間要加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合，團結(jié)協(xié)作，形成大局，合力推進工作。團隊成員在一起共事是一種緣分，要學會包容、寬容、換位思考。正副職之間要擺正位置、守住本職，負起責任、搞好協(xié)作，建言獻策、補位補臺，只要拿出真心、誠心、雄心，任何崗位都可以出彩。

創(chuàng)先爭優(yōu)，就是要學先進、趕超先進，不達目標不罷休。領(lǐng)導干部，要當好排頭兵，爭做領(lǐng)頭雁，要把鐵軍精神、使命必達的作風和業(yè)務領(lǐng)域爭當排頭的那股勁，傳承在我們的血液里，在系統(tǒng)業(yè)務建設、機關(guān)作風建設、項目高水平管理、實現(xiàn)大的盈利等方面敢于創(chuàng)先，要在系統(tǒng)的品牌工作中，涌現(xiàn)出爭優(yōu)的好做法、好經(jīng)驗、好標桿。

講擔當：遵規(guī)守矩、深入基層、守土盡責

遵規(guī)守矩，就是要把制度嚴格的執(zhí)行。在單位制度和流程的統(tǒng)一引領(lǐng)下，要不斷地總結(jié)管理的經(jīng)驗，梳理、完善相應的業(yè)務管理體系、管理流程，補充修訂各種管理制度和辦法，用制度和辦法管人管事推進工作，用流程理順管理關(guān)系。有些制度執(zhí)行得不好，相關(guān)領(lǐng)導就有很大的責任。領(lǐng)導既是制定制度者，也是推進執(zhí)行制度者，不能光喊不抓，也不能只對人家喊不對自己喊，這就是最關(guān)鍵的擔當。

深入基層，我們了解的情況就越細、越全，做事的針對性越好，局面打開就會越快。如果不了解自己分管工作的基本情況，或者找不出問題的癥結(jié)，我們的工作就會無從下手。因此，要通過深入基層做好調(diào)查研究，全面、細致而又具體地掌握自己分管的工作，找出存在問題的癥結(jié)，提出解決的辦法，然后一件一件地去整改落實，只有遵循這樣的思路，我們的工作才能逐步見到成效。

守土盡責，首先要落實“一崗雙責”，在做好自身工作的同時，還要為身邊人提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境。身邊人犯錯，要負起責任，看好自己的門，管好自己的人，既管業(yè)務，又管廉潔，從關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷身邊人的角度出發(fā)，讓他們不走歪路、不偏方向，正直做人、勤廉從業(yè)。

因此，要為敢于擔當者而擔當。對那些為單位發(fā)展而沖鋒陷陣者、埋頭苦干不計個人得失者，各級領(lǐng)導干部要作堅強后盾，只要是為了單位利益，就得“容錯”和“保護”，支持他們施展身手、開拓前行。

編輯：沈海晨 haichenwowo@163.comendprint