非常道

人們不會(huì)因?yàn)槟阒笆茄胍曋鞒秩耍鴮?duì)你發(fā)自內(nèi)心的尊敬。當(dāng)然表面的客氣是有的，那是別人顧忌你之前在主播臺(tái)上積累的贊譽(yù)。但是你在新的領(lǐng)域，你需要重新做出漂亮的成績(jī)。如果在新領(lǐng)域兩三年內(nèi)沒(méi)有做出好的成績(jī)，別人心中就會(huì)認(rèn)為你是在混。而一切的爭(zhēng)辯都沒(méi)有意義，唯有你做的事情能換來(lái)別人心底由衷的信服。

前央視主持人 趙普

雖然遭遇坎坷，但我依然特別感謝這個(gè)時(shí)代。我現(xiàn)在沒(méi)有一文錢，也沒(méi)有立錐之地，可以說(shuō)是白手起家，重頭再來(lái)。

南德集團(tuán) 牟其中

打仗時(shí)不能給士兵發(fā)望遠(yuǎn)鏡。戰(zhàn)和略是兩種不同的能力。把戰(zhàn)和略合在一起是門藝術(shù)，并非人人會(huì)懂、能懂或應(yīng)該懂。望遠(yuǎn)鏡是領(lǐng)導(dǎo)們必須有的。

阿里巴巴 馬云

企業(yè)家要把握政策大方向，要有正確的思想，要有社會(huì)責(zé)任感。有這兩條，可能在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受一點(diǎn)苦，受一點(diǎn)委屈，但絕對(duì)不會(huì)走錯(cuò)路。

萬(wàn)向集團(tuán) 魯冠球

個(gè)人創(chuàng)業(yè)的道路，要跟時(shí)代的大潮能夠共鳴，至少你要懂大潮未來(lái)的方向。

投資人 王功權(quán)

失敗使你赤裸，褪去不重要的東西并且卸下對(duì)自我的偽裝，使你集中全部精力在唯一重要的工作上。

《哈利波特》的作者 J.K.羅琳

有個(gè)即將步入40歲的年輕人曾經(jīng)問(wèn)我，如果我要對(duì)40歲的自己提一些建議，會(huì)說(shuō)什么？我告訴他，很簡(jiǎn)單，就是記得目標(biāo)，忘記年齡。忘記年齡是非常重要的，如果40歲當(dāng)20歲過(guò)，生命就多出20年。

真格基金 徐小平

縣城在中國(guó)社會(huì)的區(qū)域劃分中占據(jù)著多么尷尬的位置，它失去了村鎮(zhèn)的寧?kù)o和人與人之間相對(duì)緊密的關(guān)系網(wǎng)，卻沒(méi)有獲得城市的自由與豐富。

作家 許知遠(yuǎn)

平凡的我在人多的地方曾極力小心翼翼， 但不知從何時(shí)起 ，我不太在意別人的目光了。 比起被人覺(jué)得是個(gè)怪人 ，我現(xiàn)在更害怕浪費(fèi)時(shí)間。

日本小說(shuō)家 山本文緒

斯坦福這里的烏鴉特別多，每天聽(tīng)到很多次啊啊的叫聲，開(kāi)始有不適感。兩個(gè)多月過(guò)去了，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)習(xí)慣了，不細(xì)想，恍惚間，還以為是喜鵲的叫聲。 我想宣傳的最高境界，大概就是使民眾被催眠，最終將這烏鴉的叫聲，當(dāng)作喜鵲的鳴叫。

復(fù)旦大學(xué) 孫沛東

營(yíng)銷的對(duì)象是市場(chǎng)上所有的顧客而不只是我們的顧客。即便是一個(gè)強(qiáng)大的公司，其市場(chǎng)份額也很少超過(guò)30%。這就意味著70%的顧客要從別人那里購(gòu)買產(chǎn)品。而大部分公司或產(chǎn)業(yè)就像百貨公司一樣，根本不關(guān)心這70%的顧客。

《管理未來(lái)》作者 彼得·德魯克

面對(duì)現(xiàn)實(shí)該屈服就屈服，該抱大腿就抱大腿，該找干爹就找干爹。

BAI創(chuàng)始及管理合伙人 龍宇

裁判到底能不能進(jìn)場(chǎng)踢球，過(guò)去似乎是清楚的，但這些年好像又不大清楚了，似乎裁判拿個(gè)哨子進(jìn)場(chǎng)踢球，還是一道“中國(guó)模式”的風(fēng)景哩。在很多情況下，又何止裁判踢球，簡(jiǎn)直是拿了根棒子在那里搶球！

《改革的邏輯》作者 周其仁endprint