供電企業(yè)財務(wù)集中管理對策研究

汪芳

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中尤為重要的一項內(nèi)容，我國供電企業(yè)在經(jīng)營管理模式上具有“三集五大”的特殊性，這就決定了其需要采取集中式的財務(wù)管理方式。目前我國的供電企業(yè)在財務(wù)管理上存在著諸多的問題沒有解決，這就使得財務(wù)集中管理難以推進(jìn)。基于此，文章從闡述財務(wù)集中管理的原則與內(nèi)容出發(fā)，分析整理出供電企業(yè)財務(wù)集中管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)集中管理；對策

企業(yè)的財務(wù)狀況是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以我們應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)管理情況予以更多的重視。我國供電企業(yè)經(jīng)過了長時間的探索與實踐檢驗，找到了與企業(yè)管理模式及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng)的財務(wù)管理手段，那就是實行財務(wù)的集中管理。但是目前來看，財務(wù)集中管理在我國供電企業(yè)當(dāng)中沒有得到有效落實，及時發(fā)現(xiàn)其在落實過程中存在的問題，從而采取相應(yīng)的解決措施，對于全面提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平具有重要意義。

一、供電企業(yè)財務(wù)集中管理的原則與內(nèi)容

（一）財務(wù)集中管理的原則

對于我國的供電企業(yè)來說，進(jìn)行財務(wù)集中管理需要遵循以下四個基本原則：第一，責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的原則。供電企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)集中管理時，首先應(yīng)該明確財務(wù)部門所承擔(dān)的管理責(zé)任，并且樹立正確的權(quán)力意識，完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理體系，建立起收益分配機制，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的管理目的。第二，集中經(jīng)營與分層管理相結(jié)合的原則。這是針對于企業(yè)的內(nèi)部管理而言的，電力企業(yè)采用財務(wù)集中管理的模式，但不局限于集中管理，會將管理權(quán)限適當(dāng)分配給各個財務(wù)部門，使其協(xié)作互通，實現(xiàn)集中經(jīng)營與分層管理相結(jié)合。第三，適應(yīng)性與穩(wěn)定性原則。適應(yīng)性是指企業(yè)在面對不同的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境時要相應(yīng)采取應(yīng)對措施，而穩(wěn)定性則是相對而言的，是指企業(yè)應(yīng)制定相對穩(wěn)定的財務(wù)管理體系，以保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。第四，整體性原則。供電企業(yè)在財務(wù)集中管理時，要與企業(yè)的整體發(fā)展實際相結(jié)合，以經(jīng)濟收益為最終目的，圍繞這一目的開展企業(yè)的各項活動。

（二）財務(wù)集中管理的內(nèi)容

供電企業(yè)的財務(wù)集中管理所包含的內(nèi)容很多，總的來說涵蓋了財務(wù)工作人員、財務(wù)核算、資金流動等方面。對于財務(wù)工作人員來說，采用集中管理的方式能夠使其明確工作目標(biāo)以及工作內(nèi)容，并且能夠提升其工作效率。對于財務(wù)核算環(huán)節(jié)采取集中管理的方式，能夠更加有效地為企業(yè)管理者提供企業(yè)當(dāng)前的實際財務(wù)狀況，從而為其制定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考意見。而對于資金進(jìn)行集中管理則能夠為財務(wù)工作人員的管理工作提供便利的條件，也有利于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)狀況的宏觀調(diào)控。

二、供電企業(yè)財務(wù)集中管理存在的問題

（一）供電企業(yè)財務(wù)管理的觀念有待提高

從目前來看，我國的某些供電企業(yè)的財務(wù)管理觀念有待提高，有些依舊停留在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的管理模式，這與我國當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展嚴(yán)重不適應(yīng)。企業(yè)的負(fù)責(zé)人對于財務(wù)管理的重要作用認(rèn)識不到位，對于企業(yè)的未來發(fā)展也沒有一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于財務(wù)狀況缺少整體性的把握。同時，財務(wù)管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)化水平不高，業(yè)務(wù)能力相對有限，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理不能引起足夠重視，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）供電企業(yè)對于成本的控制力度不強

我國供電企業(yè)還存在著成本意識缺失問題，這是由于財務(wù)管理基礎(chǔ)不完善，諸如定額預(yù)算管理、成本原始記錄等基礎(chǔ)工作沒記錄好，成本控制沒有融入到項目管理之中等原因，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中極易出現(xiàn)成本過度浪費的問題，直接造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)來說，將生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定提供良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。一旦企業(yè)忽視了對于成本的管理與控制，不但會大大降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金漏洞，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）供電企業(yè)普遍缺少完善的財務(wù)管理體系

當(dāng)前國際的經(jīng)濟環(huán)境動蕩，直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定。所以對于企業(yè)來說，難以控制市場發(fā)展的整體趨勢，只能夠采取一個相對穩(wěn)定的財務(wù)管理體系來應(yīng)對可能發(fā)生的各種經(jīng)濟狀況。我國的供電企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理體系，部分企業(yè)對于財務(wù)的集中管理十分重視，比如資金集中支付模式，相同業(yè)務(wù)賬戶的集中核算。但是對于資金流向及控制上依然不能避免存在問題，由于影響因素的不斷變化，企業(yè)難以及時掌握信息，依然存在資金風(fēng)險。建立長效穩(wěn)定的集中財務(wù)管理制度能實現(xiàn)對于企業(yè)資金管理的統(tǒng)籌化，資金利益率增加，有利于企業(yè)資源的分配，有利于籌劃稅務(wù)，增加經(jīng)濟利益，方便統(tǒng)一管理財務(wù)，集中配備企業(yè)人員，更有效的控制財務(wù)狀況，實現(xiàn)監(jiān)督制度化。

（四）供電企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會的各行各業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮著巨大的作用。對于供電企業(yè)的財務(wù)集中管理來說，具體的實施應(yīng)用就需要有專門的軟件作為技術(shù)支持。就目前來說財務(wù)軟件應(yīng)用面積小、水平低是一個主要問題。因為各專業(yè)軟件發(fā)展不平衡，總體的應(yīng)用水平也低，各種軟件之間的磨合不斷加劇。是否能開發(fā)出供電企業(yè)相適用的財務(wù)管理軟件成為提高供電企業(yè)財務(wù)管理水平的重要因素。

三、供電企業(yè)財務(wù)集中管理的可行性對策

（一）加強財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要想進(jìn)行供電企業(yè)的財務(wù)集中管理，首先就要從思想層面進(jìn)行提升。供電企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，加強財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，著重提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平與整體素質(zhì)。供電企業(yè)需定期組織財務(wù)管理人員對我國現(xiàn)行財務(wù)法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對財務(wù)管理人員進(jìn)行輪崗和新崗位技能的培訓(xùn)、個人計劃的提升，明確財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，從而提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平和業(yè)務(wù)操作能力。同時，也要進(jìn)一步加強財務(wù)管理人員對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃等的深入了解，使企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營更加適應(yīng)。endprint

（二）樹立成本意識，強化預(yù)算管理

供電企業(yè)應(yīng)樹立成本意識，同時強化對企業(yè)各項預(yù)算的管理，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中管理創(chuàng)造條件。供電企業(yè)應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理的預(yù)估與細(xì)致的核算，綜合考慮各項成本的影響因素，有了這樣一種相對完善的成本控制意識，企業(yè)才能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中形成有效的成本節(jié)約方案，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置和利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要的財務(wù)環(huán)境。同時企業(yè)應(yīng)強化預(yù)算管理，合理安排項目成本，爭取實現(xiàn)投資收益的最大化。

（三）建立完善的財務(wù)管理體系，增強風(fēng)險意識

供電企業(yè)應(yīng)建立起完善的財務(wù)管理體系，從本企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，制定符合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方案，并要依據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善。與此同時，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識，對于可能產(chǎn)生的影響財務(wù)狀況進(jìn)行合理的預(yù)測，并且制定相應(yīng)的規(guī)避預(yù)案，保證企業(yè)財務(wù)管理始終處于相對穩(wěn)定的局面。

（四）著力提升財務(wù)管理的信息化水平

提升供電企業(yè)財務(wù)集中管理的信息化水平，就要著力培養(yǎng)一批專業(yè)水平較高的科技人才隊伍。供電企業(yè)應(yīng)面向各大高校招聘專業(yè)知識扎實的高素質(zhì)人才，并對其進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)，重點提升其實際操作的能力。同時，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動性，利用本企業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行財務(wù)集中管理軟件的開發(fā)工作，針對企業(yè)的實際狀況，為財務(wù)管理軟件的開發(fā)提供方向。爭取能夠充分發(fā)揮人才的力量，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

四、結(jié)論

我國的供電企業(yè)較為特殊，其采用的是“三集五大”的管理模式，這就對其財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)集中管理的模式是保證企業(yè)財務(wù)狀況清晰明朗的必要手段，也能夠為企業(yè)的下一步戰(zhàn)略發(fā)展提供參考，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。從這一角度來看，我國的供電企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展的實際，對當(dāng)前財務(wù)管理狀況進(jìn)行深入的分析，進(jìn)一步完善財務(wù)集中管理體系，提升財務(wù)管理的信息化水平，控制經(jīng)營成本，強化預(yù)算管理，規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

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（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司太倉市供電公司）endprint