基層“代工”何時休？

禹山

時下，一些上級主管部門以參加檢查、參與督察、培訓(xùn)交流、項目研發(fā)等“響亮名頭”，頻繁抽調(diào)下級人員，讓基層頂崗“代工”，出勞而不取酬，雖怨而不敢言。筆者認(rèn)為，基層“代工”危害甚大。

基層人少事多，往往一個蘿卜一個坑，人走乃坑陷，崗要別人頂，活由別人干。新人來了走，舊人原地轉(zhuǎn)，有苦無處說，有怨不敢言。出于無奈，泵頭朝下，抽水補(bǔ)源。如此下延，基層人才“空心”、上頭工作“空轉(zhuǎn)”。

減少基層“代工”，必須多管齊下，堵疏結(jié)合。一要堵。對借“抽”之名行“調(diào)”之實(shí)的，主管部門要嚴(yán)肅干部人事組織紀(jì)律，強(qiáng)化源頭控管，嚴(yán)格報批審核程序，加大抽調(diào)人員的后續(xù)管理和工作質(zhì)量評鑒；二要疏。放開視野，拓展渠道，選賢取才，使向上流動的干部名實(shí)相稱，才當(dāng)其用，重責(zé)擔(dān)得起，累活干得成；三要清。對采取以抽代調(diào)、以借代用等隨意抽調(diào)基層人員的行為，既要溯本清源，回流歸位，也要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格問責(zé)，杜絕“代工”之患。endprint