應(yīng)海珍：一流企業(yè)的靈魂是企業(yè)家和企業(yè)家精神

應(yīng)海珍

2017年9月，中共中央、 國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》；黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。適時(shí)推出鼓勵(lì)企業(yè)家精神的意見，我理解有以下幾方面的背景：

一是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要切換動(dòng)力、軌道和空間；原來依賴的生產(chǎn)力要素如土地、勞動(dòng)力、資本等構(gòu)成生產(chǎn)成本的優(yōu)勢逐漸喪失了競爭力。隨著人民的需求逐漸轉(zhuǎn)化為對美好生活的向往和發(fā)展不平衡不充分的矛盾，供給側(cè)改革提上議事日程。中國的經(jīng)濟(jì)保持快速穩(wěn)定發(fā)展需結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型高度依賴企業(yè)家和企業(yè)家精神，需要適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)家群體。

二是厘清企業(yè)家角色，以及企業(yè)家與政府的關(guān)系，創(chuàng)造適合企業(yè)家生存發(fā)展的政治環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境。

什么是企業(yè)家精神呢？企業(yè)家精神的核心我理解為：勇氣、胸懷、誠信、韌性、專注和堅(jiān)持；擁有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；戰(zhàn)略能力（市場洞察能力）；學(xué)習(xí)能力等。最近浙商群體中的“教父級”人物魯冠球先生走到了人生的終點(diǎn)，悼念文章出自很多新一代企業(yè)家領(lǐng)袖，集中概括了這一代企業(yè)家的精神特質(zhì)。馬云對魯老的概括：“勇氣、視野、格局”，魯老有著那代企業(yè)家的“執(zhí)著和專注”“敬業(yè)和實(shí)干精神”“誠信與質(zhì)量精神”以及“創(chuàng)新精神”。

我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家群體無不書寫這樣的企業(yè)家精神和特質(zhì)。20世紀(jì)80年代的企業(yè)家，以個(gè)體企業(yè)為主。他們多數(shù)出身草根階層，有的是堅(jiān)韌而勇于拼搏的精神，“膽識”是他們留給時(shí)代的印記。21世紀(jì)初期，隨著改革開放的步伐加快、市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，“資源與關(guān)系”成為這一時(shí)期的關(guān)鍵詞。聯(lián)想集團(tuán)初期發(fā)展就是柳傳志非常好地整合了聯(lián)想中科院的資源，以及海外關(guān)系運(yùn)作的結(jié)果，也是中國特色的第二代企業(yè)家典型代表。21世紀(jì)10年代，中國市場開放力度加大，隨著市場的日趨規(guī)范、產(chǎn)品極度豐富，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來、知識更新速度的加快，中國企業(yè)進(jìn)入了以市場中心，以客戶需求為核心、完善營銷體系的時(shí)代?！笆袌瞿芰Α背蔀檫@個(gè)時(shí)代企業(yè)家參與競爭的基本要求，華為的任正非、百度的李彥宏等企業(yè)家的崛起就是得益于對市場的良好把握。優(yōu)秀的企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)家不是被動(dòng)地應(yīng)對時(shí)代的基本能力需求，而是超前于所處時(shí)代的能力需求，如海爾的張瑞敏、萬科的王石、阿里巴巴的馬云等。企業(yè)家的能力與精神不斷地推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、國家富強(qiáng)，走向世界并引領(lǐng)世界。

企業(yè)家、企業(yè)家精神生根于企業(yè)，而什么是好的企業(yè)？企業(yè)成長發(fā)展路線清晰：產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式簡單明了，一目了然，非常有競爭力；未來前景相對可預(yù)期；企業(yè)文化、愿景清晰，有吸引力；團(tuán)隊(duì)組織強(qiáng)大，構(gòu)建共享制度。一流企業(yè)的靈魂是優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神，背后是靠文化制度、組織和團(tuán)隊(duì)支撐，公司董事會(huì)和公司治理結(jié)構(gòu)就是公司制度的有力保障，我理解的好的董事會(huì)和公司治理，是企業(yè)家精神的放大器、過濾器，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐和保障體系。一個(gè)好的公司必須有向?qū)?，牽引、引?dǎo)公司的戰(zhàn)略方向。該踩油門時(shí)，油得跟上，快速運(yùn)轉(zhuǎn)；該踩剎車時(shí)，手動(dòng)還是制動(dòng)必須強(qiáng)制踩停。正是基于企業(yè)早中期非常依賴企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)，公司治理應(yīng)該以企業(yè)家為中心，逐步過渡到代理人或代理人群體。

隨著企業(yè)迭代，如何由董事會(huì)選出好的企業(yè)家，并讓他們安心干事業(yè)，是現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。一方面是外部環(huán)境。社會(huì)、法治對企業(yè)家和企業(yè)家精神的保護(hù)和肯定，容忍創(chuàng)新失敗以及法制保證，破產(chǎn)制度，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，分配體系，融資環(huán)境的改善，稅收調(diào)節(jié)等。另一方面是公司內(nèi)部治理和分配體系，如何讓具備企業(yè)家精神特質(zhì)的人才能脫穎而出，擁有足夠遠(yuǎn)大的愿景，能讓一代人前赴后繼去追逐奮斗。一個(gè)企業(yè)有愿景、有文化、有激勵(lì)、有良好的誠信，團(tuán)隊(duì)坦誠、互補(bǔ)、互相支撐，公平的激勵(lì)體系，這樣才能夠吸引人才，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

作者系盛屯礦業(yè)總裁endprint