加強財務(wù)管理工作的思考

劉 媛/山東黃河順成水利水電工程有限公司

加強財務(wù)管理工作的思考

劉 媛/山東黃河順成水利水電工程有限公司

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。本文結(jié)合工作實踐，對如何加強財務(wù)管理工作進行了探討分析。

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化，對企業(yè)財務(wù)管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是全球金融風(fēng)暴對我國企業(yè)的經(jīng)營管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，因此有必要實行全面預(yù)算管理、強化資金管理、建立財務(wù)監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。合理的財務(wù)管理目標影響著企業(yè)管理的基本方向，引導(dǎo)企業(yè)向正確的經(jīng)營方向發(fā)展，所以，在開展財務(wù)管理活動之前，企業(yè)首先要明確財務(wù)管理的目標。財務(wù)管理目標的制定要充分考慮機會成本、時間價值以及風(fēng)險報酬的關(guān)系，要在確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)價值。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不足

在許多企業(yè)中，相關(guān)管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對財務(wù)管理的重要性認識不足，而且普遍缺乏現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，這就大大影響了財務(wù)管理的實際運作水平，使其失去了在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

（二）企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的問題

我國企業(yè)在財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置以及財務(wù)人員的培養(yǎng)上都存在一定的不足，急需改進。高效科學(xué)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是結(jié)構(gòu)層次分明，中間管理者較少，并且機構(gòu)高效靈活。然而在我國多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)機構(gòu)的中間層次過多，這直接導(dǎo)致財務(wù)機構(gòu)辦事效率低，相關(guān)人員的創(chuàng)造力不足。此外，企業(yè)財務(wù)人員的經(jīng)濟意識淡薄，缺乏理財知識和方法，并且習(xí)慣于聽從上級的安排，缺乏財務(wù)管理的積極性和創(chuàng)新精神。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

一些企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負債過多，財務(wù)風(fēng)險較大等問題。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系，由于各種原因，在我國企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)方面的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高。此外，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理嚴重影響了償付能力，加重了財務(wù)負擔(dān)，并最終帶來了財務(wù)風(fēng)險。

（四）缺乏專門的財務(wù)監(jiān)督部門

企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對財務(wù)管理工作起著十分重要的作用，為了加強財務(wù)管理提升企業(yè)價值，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點，設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，逐步建立起一套完整有效的財務(wù)監(jiān)督制度。然而在許多企業(yè)中，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制還不完善，而且執(zhí)行力度不足，甚至有些企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是合而為一，缺乏必要的財務(wù)紀律和責(zé)任追究制度，對財務(wù)人員難以形成約束，大大影響了財務(wù)管理工作的開展。

二、基于價值增值的企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）更新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理是一項意義重大的工作，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。財務(wù)管理人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念，積極樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。此外，企業(yè)還要在全體員工中普及財務(wù)管理的理念，將財務(wù)管理與企業(yè)價值密切掛鉤，加強這方面的宣傳工作。隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實際需要構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，創(chuàng)建健康的財務(wù)管理運行環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要有信息觀念，要利用最先進的信息技術(shù)，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務(wù)管理；要有無形資產(chǎn)觀念，加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理；要有風(fēng)險理財觀念，增強風(fēng)險意識；要有知識化理財觀念，加強對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用；要有知識資本觀念，重視對知識資本的管理；要有競爭與合作相統(tǒng)一的觀念，企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。

（二）加強企業(yè)的財務(wù)制度管理

良好的預(yù)算管理可以提升企業(yè)價值，所以企業(yè)必須加強預(yù)算管理，具體可以從以下兩個方面努力。一方面，要強化企業(yè)對預(yù)算管理的監(jiān)督力度，將必要的監(jiān)督制度貫穿于預(yù)算編制和資源整合的整個過程中。另一方面，企業(yè)要擴大預(yù)算管理的覆蓋面，做到全面預(yù)算。要對企業(yè)的所有經(jīng)濟活動進行管理，對各部門的財務(wù)收支工作進行事前控制和事后監(jiān)督，加強對企業(yè)資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。 為了提升企業(yè)價值，在實施全面預(yù)算的同時，還要加強企業(yè)的現(xiàn)金管理，努力實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的增加，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要合理計劃資本的支出，根據(jù)條件的變化及時做出調(diào)整，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)管理規(guī)章制度是加強財務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。建立有效的考核制度，促進每一位財務(wù)人員的責(zé)任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

（三）不斷提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

要想不斷加強財務(wù)管理工作，提升企業(yè)價值，就要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，促進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。首先，要加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，幫助財務(wù)人員形成誠信為本，盡職盡責(zé)的良好道德素質(zhì)，從而減少財務(wù)管理中因個人因素造成的疏漏，提高企業(yè)的整體水平。其次，要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的信息收集和運用能力，信息已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們只有加強企業(yè)財務(wù)管理人員的信息收集和運用能力，才能將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，才能指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)價值的提升。

（四）加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

由于財務(wù)活動中各種不確定的因素，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，這種財務(wù)風(fēng)險嚴重影響企業(yè)價值的提升。所以企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險管理，在實際的經(jīng)營決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實際經(jīng)營與預(yù)期目標的差距，盡量減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述,財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值的最大化,要想實現(xiàn)這一目標,就要將財務(wù)管理體系進行優(yōu)化處理。要不斷適應(yīng)新的發(fā)展要求,更新技術(shù)和理論,為財務(wù)管理的優(yōu)化掃清障礙。

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劉媛（1988年12月14日---）性別：女.籍貫：山東膠州.身份證號：37028119881214312X ，職稱：中級經(jīng)濟師.學(xué)歷：本科.專業(yè)：會計學(xué)。