探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理

陳 超/江蘇荙久建設工程有限公司

探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理

陳 超/江蘇荙久建設工程有限公司

在我國經濟發(fā)展的過程之中，我國的建筑行業(yè)較之前有著較大的進步，其作為我國的支柱產業(yè)，關系著國計民生，因此，本文筆者根據近些年的工作經驗分析了當前我國土建工程項目之中如何加強進度管理。

土建；項目管理；進度管理

引言

建筑施工進度控制會影響建筑的質量和成本，影響著施工單位的經濟效益，所以，施工單位要加強對施工項目的進度控制。但是，在實際的施工過程管理中，存在許多影響施工進度的因素，使得施工進度控制工作具有很大不確定性。因此，項目的管理者要分析、識別這些影響因素，制定完善的進度計劃，最大限度的做好進度控制工作。

一、工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：

（一）科學安排施工工期

在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發(fā)事件的能力，并建立相應的風險應急機制。

（二）合理控制工程施工成本

進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。

二、建筑工程施工進度管理

（一）施工進度管理內容

進度控制就是采用科學的方法確定項目進度，編制高效、經濟、合理的進度計劃，并且以此為根據，實時監(jiān)測項目的進度情況。在項目進度控制的計劃中，由于存在各種干擾因素，會使得實際進度發(fā)生一些偏差。運用一定的方法分析產生偏差的原因，調整計劃，使實際工作與計劃在新的起點上重合，繼續(xù)按計劃進行施工活動。但是，在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，施工進度控制就是這種循環(huán)的動態(tài)控制過程。項目進度控制要求在確保工程質量、控制成本在預算范圍之內等要求的基礎上，實現按計劃完成工程任務。在實際的施工當中，由于計劃的制定相對比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項目管理部門對整個施工現場有深刻的認識和理解，能夠根據不同的干擾因素，及時修改進度計劃，最終保證施工的順利進行。

（二）積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

（三）提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質。

（四）嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業(yè)經濟效益的最大化。

（五）做好踏勘工作施工現場的各方面情況

對后續(xù)的施工工作具有很大影響，所以，在施工前要做好現場踏勘工作。通過現場踏勘，可以了解到項目周邊的地理環(huán)境、氣候條件、道路交通、供水、排水、供電等情況，對于存在施工隱患的地方，要做出應對計劃，保證施工過程不會受到這些因素的影響。例如，某工程處在黃土地區(qū)，在雨季無法通行，在踏勘時發(fā)現這一問題，施工單位做出應對方案，保證材料運輸通暢。

（六）制定施工方案，編制進度計劃

施工企業(yè)在投標時往往只重視商務標，忽視技術標，這就導致一旦施工單位中標后進入施工環(huán)節(jié)，由于技術標準備的不充分，會造成工期的延誤。所以，施工單位要盡早對施工現場進行踏勘，通過圖紙會審，制定切實可行的施工組織設計，并根據工期要求，編制科學合理的施工進度計劃。關鍵路線上的活動都是關鍵活動，任何關鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤?？s短關鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。對于非關鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關鍵活動進行控制和調度。在這樣的指導思想下，根據項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進度目標進行綜合考慮，優(yōu)化網絡計劃，使進度計劃方案達到最優(yōu)。

三、結語

目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現規(guī)范化，相關管理制度和法規(guī)還需要進一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平?？偠灾?，要想不斷地規(guī)范我國的建筑行業(yè)，就需要進行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達到更好的建筑效果。

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