亞洲漸成海外職員主要來源

文/凱特·梅柏麗 譯/本刊記者

亞洲漸成海外職員主要來源

文/凱特·梅柏麗 譯/本刊記者

用餐完畢，Wan Norafili Razali離開餐廳去取車。他自然而然地走到車子左側(cè)，準(zhǔn)備打開車門。突然，他才想起，這里是家鄉(xiāng)馬來西亞，駕駛座應(yīng)該在右側(cè)。他笑道：“你看，我離開馬來西亞太久，這都忘了?！?/p>

Wan Norafili Razali今年38歲，是一名化學(xué)工程師。目前他和家人一起住在迪拜，在美國(guó)油田服務(wù)公司lubrizol工作。他一直渴望有一段海外工作的經(jīng)歷。

2001年，Wan從美國(guó)一所大學(xué)畢業(yè)，隨后回到家鄉(xiāng)馬來西亞工作。2006年，他跳槽到石油服務(wù)公司斯倫貝謝，公司又將他派到了美國(guó)。這次赴海外任職，Wan并沒有享受完整的海外員工待遇，但薪水不錯(cuò)，住宿、交通費(fèi)用公司也都包了。

“當(dāng)時(shí)，我想一直待在美國(guó)，我有一個(gè)‘美國(guó)夢(mèng)’?！盬an一邊吃著麥當(dāng)勞的漢堡一邊回憶。

回到美國(guó)工作的10年中，Wan與世界各國(guó)的海外職員一同工作?！澳愕纳纤究赡苁琼n國(guó)人，工程師來自中國(guó)，手下的實(shí)習(xí)生是美國(guó)人，同時(shí)還有當(dāng)?shù)氐陌⒗?，我們的工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)‘大熔爐’。”

過去，典型的海外職員是已婚的西方中年男性?，F(xiàn)在，形勢(shì)完全改變了，亞洲人成了海外員工的主要群體。

近年來，全球海外職員的構(gòu)成發(fā)生了明顯改變。根據(jù)國(guó)際人力資源咨詢公司ECA在《2016年管理流動(dòng)性調(diào)查報(bào)告》中得出的結(jié)果，“亞洲現(xiàn)已和西歐、北美一樣，是海外職員的主要來源?！?/p>

轉(zhuǎn)向東方

海外職員的變化趨勢(shì)與亞洲企業(yè)的全球擴(kuò)張息息相關(guān)。上世紀(jì)80年代，日本企業(yè)開始走向海外，在2008年金融危機(jī)之前達(dá)到頂峰，之后中國(guó)企業(yè)也大規(guī)模地加入了海外擴(kuò)張的浪潮。

“較之西方企業(yè)，亞洲企業(yè)更愿意派遣員工赴海外工作，”ECA亞洲部主管LEE Quane說，“西方企業(yè)可能會(huì)派來一批經(jīng)理，然后在當(dāng)?shù)毓陀脝T工，而亞洲企業(yè)會(huì)派來更多人，甚至包括基層員工。中國(guó)就是一個(gè)典型的例子，當(dāng)然韓國(guó)、日本也一樣。他們不但派來高層、中層管理人員，也會(huì)送低層經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)外來。一部分原因是出于語(yǔ)言溝通的考慮，但這同時(shí)也是一個(gè)信任問題。”

很多亞洲企業(yè)，包括中國(guó)、韓國(guó)、日本、印度都有一種共同思路，國(guó)際人力資源服務(wù)公司Chanpman CG的人力資源專家稱之為“強(qiáng)大的本地人才部署”。換句話說，他們想雇用本國(guó)的員工，鍛煉他們，然后在最佳時(shí)機(jī)讓他們升職到中層。

在韓國(guó)，要想在大企業(yè)升到高層，海外工作的經(jīng)歷必不可少。在中國(guó)大陸，政府鼓勵(lì)大企業(yè)“走出去”，往海外發(fā)展，結(jié)果就是中企在國(guó)際上大規(guī)模重組并購(gòu)，并在全球各大城市開設(shè)辦事處。大多數(shù)中企海外機(jī)構(gòu)的員工都是中國(guó)總部派來的。

流動(dòng)的員工

全球市場(chǎng)對(duì)亞洲人才的需求正在增長(zhǎng)，而亞洲人自己也更傾向于赴海外工作，謀求事業(yè)發(fā)展。

國(guó)際招聘公司 Hays Asia最近在5個(gè)亞洲國(guó)家進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，新加坡人的全球流動(dòng)工作意愿最高，有97%的員工準(zhǔn)備在海外謀得職位。這97%的人中有85%都表示，如有更好的機(jī)會(huì)，他們會(huì)選擇跳槽，以增加閱歷，獲得更佳的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

在中國(guó)，有96%的受調(diào)查者愿意前往海外任職，香港以94%，馬來西亞以93%的數(shù)字緊隨其后。

“那些樂于前往海外工作的專業(yè)人才意識(shí)到，他們的雇主越來越重視具有海外經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際思維的本地人才，”Hays Asia公司的經(jīng)營(yíng)主管Christine Wright說道，“當(dāng)這些員工回國(guó)以后，他們的思維方式更加全球化，而且更清楚海外業(yè)務(wù)是怎么運(yùn)營(yíng)的，同時(shí)他們對(duì)國(guó)外的文化也會(huì)有更深層次的了解?！?/p>

一種優(yōu)勢(shì)

42歲的Eric Yap也同意這種觀點(diǎn)。Yap先后在美國(guó)密蘇里大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)攻讀電子工程專業(yè)，他打算畢業(yè)后回到故鄉(xiāng)馬來西亞。

但在日本交換學(xué)習(xí)一年后，他改變了主意，走上了一條截然不同的道路。Yap一畢業(yè)就去了高勝集團(tuán)東京分公司的IT部，現(xiàn)在仍在那里工作，處理亞馬遜的網(wǎng)頁(yè)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。

“我的結(jié)論是，如果有一天我選擇回到馬來西亞，那我之前在任何地方、任何形式的工作經(jīng)驗(yàn)都將成為我的優(yōu)勢(shì)，特別是如果我要到馬來西亞的國(guó)際化企業(yè)去的話。但是，一開始我沒想到自己會(huì)在日本這么久?！盰ap補(bǔ)充道，企業(yè)對(duì)多語(yǔ)種人才（他自己會(huì)四門外語(yǔ)），以及那些具有文化敏感度，能夠和外國(guó)人有效率溝通的復(fù)合型人才的需求不斷攀升。

國(guó)際人力資源服務(wù)公司ChapmanCG的主席Mathhew Chapman也認(rèn)為，很多公司非常需要員工的海外工作經(jīng)歷?！疤貏e是在亞洲工作的經(jīng)歷，因?yàn)閬喼藿?jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比北美、歐洲增長(zhǎng)得更快?！?/p>

“現(xiàn)在人們對(duì)亞洲做事情的方式更加尊重，也更重視那些曾在亞洲工作過的全球領(lǐng)導(dǎo)，” Mathhew說道，“就是這些人會(huì)得到提拔，現(xiàn)在的國(guó)際大企業(yè)都對(duì)來自亞洲地區(qū)的戰(zhàn)略和想法青睞有加?！?/p>

Mathhew的同事Foo Siew Chin也同意這個(gè)說法。自兩年半前她回到新加坡以來，她就注意到越來越多的亞洲公司在討論如何培養(yǎng)自己的人才，而不是從外面招聘。

“并不是說亞洲人就更了解亞洲，更多的是出于合作和多樣性的考慮，”Foo解釋道，“當(dāng)一家公司審視其領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，他們?cè)絹碓揭庾R(shí)到在亞洲需要一個(gè)多樣化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。”

掂量成本

全球海外員工背景的變化也與企業(yè)掂量海外職位的成本有關(guān)。如今在很多國(guó)際企業(yè)，海外員工回國(guó)的機(jī)票已經(jīng)從商務(wù)艙降到了經(jīng)濟(jì)艙，在外的住房補(bǔ)貼只夠負(fù)擔(dān)一間公寓而非一棟別墅，而且企業(yè)也不再負(fù)擔(dān)陪同子女的學(xué)費(fèi)了。

ECA公司的調(diào)查結(jié)果顯示，更多被派往亞洲的海外員工是來短期工作，并且10個(gè)里面有4個(gè)都是獨(dú)自前來，沒有帶上配偶和子女。

“很多公司都在仔細(xì)掂量海外員工的待遇標(biāo)準(zhǔn)，”Mathhew說，“如果海外人才和本國(guó)人才的素質(zhì)差距太大，那么派員工到海外工作當(dāng)然是很有價(jià)值的。但現(xiàn)在亞洲的人才基礎(chǔ)和外國(guó)人才儲(chǔ)備更加豐富。所以當(dāng)公司決定要以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)待遇，比如住房、機(jī)票、海外用車，來派出一名海外員工時(shí)，會(huì)非常慎重地考慮，除非到了萬不得已的情況，否則不會(huì)派出本國(guó)員工?！?/p>

在迪拜，Wan和他的家人還是希望最終能回到馬來西亞，但是無論他們下一站決定往哪里走，他們更多考慮的是家庭因素，而非薪資待遇。

“隨著年齡漸長(zhǎng)，一個(gè)人的目標(biāo)也會(huì)改變，”Wan說道，“以前我最在乎薪資，但當(dāng)我有了孩子，我就會(huì)把孩子的教育、妻子的生活質(zhì)量，以及宗教問題放在首位。我的家人在這里生活得愉快嗎？如果他們過得舒心，那就哪里都不去了?！?/p>

（文章編譯自BBC）