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    提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略探究

    2017-12-06 06:22:38吳秉慧
    商場現(xiàn)代化 2017年21期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

    摘 要:隨著中小企業(yè)的逐漸增多,財(cái)務(wù)管理中暴露出很多問題,如:不注重對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),所選用的財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)知識,導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目混亂,一些財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高,對待本職工作不認(rèn)真,不遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象,針對存在的諸多問題,以下文章提出相應(yīng)的解決策略。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略

    當(dāng)前,中小企業(yè)要注重對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,使其具備較強(qiáng)的專業(yè)知識,熟練掌握財(cái)務(wù)管理的方法,認(rèn)真整理企業(yè)的賬目,不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng),形成正確的財(cái)務(wù)管理理念,與此同時,中小企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,解決融資過程中遇到的難題,進(jìn)而補(bǔ)充足夠的運(yùn)作資金,從而推動中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一、當(dāng)前制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的原因

    1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

    中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理不重視,疏于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng),一些財(cái)務(wù)管理人員法律意識淡薄,不清楚財(cái)務(wù)管理所涉及的法律法規(guī),理財(cái)觀念落后陳舊,不注重提高自身財(cái)務(wù)管理水平,沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法,對財(cái)務(wù)管理知識不了解,沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,無法制定合理的財(cái)務(wù)管理策略,沒有將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,不懂得如何運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),與時代的發(fā)展脫軌。一些中小企業(yè)所配用的財(cái)務(wù)管理人員不具有會計(jì)資格證書,沒有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),對經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分的不清晰,對待本職工作沒有責(zé)任心,出現(xiàn)懶散和怠慢的工作狀態(tài),充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高,對于這一現(xiàn)象,以下文章提出了具體的解決策略。

    2.中小企業(yè)融資困難,資金不充足

    現(xiàn)階段中小企業(yè)存在融資困難的問題,由于沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度,忽視拓展多種融資渠道,致使中小企業(yè)沒有充足的運(yùn)作資金,通過借貸的方式維持經(jīng)營,逐漸增加了財(cái)稅金額,一旦不能及時支付信貸,直接影響企業(yè)的信用度,進(jìn)而出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員不明確融資方面的知識,沒有運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法,無法提高財(cái)務(wù)管理水平,制約了企業(yè)的發(fā)展空間,對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不清楚,不懂得如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展速度,沒有充足的資金開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動,降低了中小企業(yè)在市場中的競爭力,對所需的資金沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算,不注重拓寬融資渠道,造成資金不充足,落后的財(cái)務(wù)管理方法,不完善的財(cái)務(wù)管理制度,無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,不利于中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    3.不注重對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

    現(xiàn)階段中小企業(yè)不注重對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),沒有認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的重要性,過于注重經(jīng)濟(jì)效益,忽視對周轉(zhuǎn)資金的管理,經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金短缺的現(xiàn)象,一些財(cái)務(wù)管理人員對待本職工作不負(fù)責(zé),不具有財(cái)務(wù)管理知識,自身的職業(yè)素養(yǎng)不高,所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表不合理,沒有具體的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,對財(cái)務(wù)賬目整理不認(rèn)真,導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂,沒有掌握先進(jìn)的信息技術(shù),所用的管理方式落后陳舊,致使財(cái)務(wù)管理水平較低,不了解財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),進(jìn)而出現(xiàn)弄虛作假的賬目,給中小企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,資金的流向不清楚,沒有足夠的資金開展各種經(jīng)營活動,嚴(yán)重影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對于財(cái)務(wù)資金管理不到位,缺少嚴(yán)格的管理制度,對財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容不了解,主要原因就是沒有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,無法實(shí)現(xiàn)高效管理財(cái)務(wù)的目標(biāo),不能得出精準(zhǔn)的核算數(shù)值,增加了企業(yè)運(yùn)營成本,出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

    4.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

    目前,中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度過于形式化,沒有體現(xiàn)出具體的管理內(nèi)容,直接影響財(cái)務(wù)管理水平,沒有依據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制,缺少合理性和針對性,難以調(diào)節(jié)內(nèi)部所需的資金,一些中小企業(yè)實(shí)施家族管理的方式,沒有嚴(yán)格管理企業(yè)的財(cái)務(wù),致使財(cái)務(wù)管理存在漏洞和不完善的地方,難以提高財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性,造成資金短缺的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分的不明確,財(cái)務(wù)賬目管理不到位,對資金的流行監(jiān)控的不嚴(yán)格;財(cái)務(wù)管理人員對賬目整理比較隨意,進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況,致使中小企業(yè)經(jīng)營虧損,增加運(yùn)作成本和管理負(fù)擔(dān),隨時面臨這破產(chǎn)的危機(jī),主要原因是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè),沒有明確管理事項(xiàng),所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式落后,不具有先進(jìn)水平,沒有將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中,給財(cái)務(wù)管理工作帶來阻礙,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)直接影響中小企業(yè)的運(yùn)作效率,從而降低中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

    1.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和個人素質(zhì)

    針對中小企業(yè)在發(fā)展過程存在的財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高的情況,要注重選用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,保證財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),有能力勝任財(cái)務(wù)管理工作,靈活使用先進(jìn)的信息技術(shù),掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。另外,要注重對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),從而不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和個人素質(zhì),認(rèn)真整理好財(cái)務(wù)賬目,熟練使用信息技術(shù),將財(cái)務(wù)管理策略與信息技術(shù)緊密結(jié)合起來,逐步提高財(cái)務(wù)管理水平。

    2.拓寬融資渠道,提供充足的運(yùn)作資金

    要想解決融資困難的問題,中小企業(yè)可以通過多種方式,拓寬融資渠道,提供充足的運(yùn)作資金,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法,不斷提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,精準(zhǔn)預(yù)算融資所涉及的財(cái)務(wù)資金,降低運(yùn)營和管理成本,促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員明確資金的流向,做到合理使用財(cái)務(wù)資金,保證有充足的資金支付銀行財(cái)稅。此外,應(yīng)與銀行建立良好的融資關(guān)系,為企業(yè)提供充足的運(yùn)作資金,及時支付所產(chǎn)生的信貸利率,構(gòu)建完善的融資結(jié)構(gòu),為中小企業(yè)提供更多的融資渠道,將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法深入落實(shí)到實(shí)處,解決融資過程中遇到的難題,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使融資流程符合相關(guān)規(guī)定,將融資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。中小企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用多種融資渠道,獲取更多的運(yùn)作資金,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用,使融資各個方面遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,促使中小企業(yè)資金運(yùn)作靈活,有充足的資金開展各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動,取得良好的經(jīng)營效果,有利于提高中小企業(yè)的運(yùn)作效率。

    3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

    中小企業(yè)要注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對本職工作的責(zé)任心,全面了解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容,掌握更多的財(cái)務(wù)知識,學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,并認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性,不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,擺脫不良的工作情緒,努力成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。清楚與財(cái)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識,形成正確的理財(cái)觀念,有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng),進(jìn)而更好地完成財(cái)務(wù)工。另外,還需要,解決存在的賬目混亂的現(xiàn)象,充分說明加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作是非常重要的,指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員合理規(guī)劃資金,通過組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員學(xué)會全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定完善的財(cái)務(wù)管理策略,將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到實(shí)際工作,使財(cái)務(wù)管理水平有所提高,做到緊跟時代發(fā)展的步伐,促使中小企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

    4.建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

    中小企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平,必須要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法,創(chuàng)新以往的財(cái)務(wù)管理模式,促使財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范工作行為,明確財(cái)務(wù)管理所涉及的法律法規(guī),認(rèn)真整理企業(yè)的賬目,并對運(yùn)作所需的資金進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

    做到合理使用財(cái)務(wù)資金,解決存在的財(cái)務(wù)危機(jī)問題。充分體現(xiàn)實(shí)施完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性,將先進(jìn)的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合,進(jìn)而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,要求財(cái)務(wù)人員分工明確,高效完成財(cái)務(wù)整理和記錄工作,起到嚴(yán)格監(jiān)督的作用,促使財(cái)務(wù)管理人員明確工作職責(zé),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作,及時檢查資金的使用情況,以免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象,使財(cái)務(wù)關(guān)系效率和水平有所提高,從而推動中小企業(yè)快速發(fā)展。

    三、總結(jié)

    綜上所述,中小企業(yè)在發(fā)展的過程中,要注重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,使財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有所提高,熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識,明確管理財(cái)務(wù)的具體方法,學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)管理企業(yè)的賬目,同時,建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,拓寬多種融資渠道,保證中小企業(yè)有足夠的資金運(yùn)作,從而不斷提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]程紀(jì)揚(yáng).我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2017,(07):94-96.

    [2]劉江.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2016,(11):49-50.

    作者簡介:吳秉慧(1987- ),青島市市南區(qū)城市綠化工程總公司,會計(jì)師,主要從事財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、管理等工作

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