汪文睿
【摘要】當前,存在組訓力量供給與大學生軍訓需求之間的矛盾。為了解決這一矛盾,筆者認為應對大學軍訓教官制度進行創(chuàng)新,高校應充分利用在校大學生資源,以優(yōu)秀在校大學生為基礎,自主組建、自主培養(yǎng)、自主管理一支穩(wěn)定的學生教官隊伍,以保證大學生軍訓的教學質(zhì)量。
【關鍵詞】大學生軍訓;教官制度創(chuàng)新
全國每年有700多萬大學生需要參加軍訓,按照每50人配備 1名教官計算,同期組訓需要14萬多名軍訓教官。隨著軍隊編制調(diào)整、員額壓縮、戰(zhàn)備訓練任務加重和各地高校擴招,組訓力量供給與大學生軍訓需求之間的矛盾日益凸顯。單純依靠部隊派遣教官組訓已不能滿足高校的需求。不少高校通過聘請退伍軍人或依托商業(yè)訓練機構組訓。由于高校軍訓時間短,學校和聘請的教官之間彼此不熟悉,且教官素質(zhì)參差不齊,訓練質(zhì)量很難得到保證,甚至一些學校還出現(xiàn)教官體罰學生、教官與學生斗毆等惡性事件。
為解決組訓力量供給與大學生軍訓需求之間的矛盾,必須對大學軍訓教官制度進行創(chuàng)新,以建立一支綜合素質(zhì)高、穩(wěn)定性強的教官隊伍。普通高校充分利用在校大學生資源,以優(yōu)秀在校大學生為基礎,自主組建、自主培養(yǎng)、自主管理一支穩(wěn)定的學生教官隊伍不失為一個好的解決方案。
一、高校自主組建教官隊伍的優(yōu)勢
高校自主組建學生教官隊伍較外聘教官有著后者不具備的好處。第一,軍訓教官是學校培養(yǎng)的,教官對學校的軍訓需求,學校對教官的能力是十分熟悉的,不會出現(xiàn)需求和供給之間的斷檔。第二,每個教官在學校里接受的培訓是一致的,對于共同科目的理解是相似的,有利于保證軍訓教學的標準統(tǒng)一,軍訓質(zhì)量能夠得到保證。第三,教官也是學生,也經(jīng)歷過軍訓,知道新生需要什么,能適時的給予新生幫助和關心,有助于拉近新生和教官之間的距離,更能有效杜絕體罰、斗毆等惡性事件的發(fā)生。第四,學生教官的培訓以及軍訓教學過程本身就是一種鍛煉,對他們提高思想覺悟、增強軍事技能、增強責任感和使命感、提升自身的綜合素質(zhì)是有好處的。第五,有利于國防教育在學校的發(fā)展。學校公開選拔、聘用在校大學生擔任教官,這件事本身對于大學來說就是個大事件,能引起全校師生對于學生軍訓和學校國防教育的關注。
二、高校自主組建教官隊伍的選拔、培訓與管理
(一)教官隊伍的選拔
教官隊伍的選拔需要高校各部門密切配合。學校宣傳、學工、團委等部門應充分宣傳發(fā)動,鼓勵優(yōu)秀在校大學生參選;武裝部應制定出選拔標準,由專職軍事教師或外聘部隊人員組成評審委員會,對參選的大學生進行考評選拔。
學生教官的選拔應遵循“高標準、嚴要求、寬進嚴出”的選拔原則。在保證軍訓教官需求的情況下,將政治思想過硬、身體素質(zhì)好、有一定軍事技能的優(yōu)秀大學生選拔出來。
(二)教官隊伍的培訓
學生教官隊伍選拔出來后,應制定系統(tǒng)完整的軍事訓練計劃, 按照“練體能、 練技能、 練作風” 等要求進行訓練。每年軍訓前,應組織強化訓練營,對學生教官隊伍進行為期一至兩周的強化訓練,并在訓練營結束后進行考核。經(jīng)過嚴格培訓和考核后, 要求達到會講、會做、會教、會做思想工作的“四會” 標準,使學生教官實現(xiàn)由普通學生向合格教官轉變,最終建立起一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)學生教官隊伍。
(三)教官隊伍的管理
一是采取選拔聘用制度。學校應根據(jù) “三練” “四會”的要求, 對學生教官進行選拔培訓, 并在每年的強化訓練營結束時進行考核, 對考核合格的頒發(fā)聘書,予以聘任;對考核不合格的進行淘汰。聘用制度能激發(fā)學生教官的內(nèi)部競爭機制,使學生教官在平時也能保持積極的學習態(tài)度。
二是加強學校武裝部對教官隊伍的制度管理。學校武裝部應為學生教官隊伍管理的第一責任單位,應建立健全教官隊伍的管理制度。在學生教官的選拔聘用、日常養(yǎng)成、訓練、軍訓期間落實好各項制度,并對學生教官進行考評和監(jiān)督,真正保證學生教官隊伍良性發(fā)展。
三是強化學生教官隊伍的自我管理。學生教官隊伍的管理可參照學校社團的管理模式,以組訓學生骨干為管理基礎,強調(diào)隊伍的自主管理。武裝部的軍事教師只進行制度建設和教育監(jiān)督,對于如何管、管成什么樣、如何落實等問題完全由學生教官隊伍內(nèi)部自主討論決定。學生教官隊伍的自我管理有利于隊伍內(nèi)部的團結,以形成良好的氛圍,為隊伍的新老交替、循環(huán)發(fā)展打下良好的基礎。
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(作者單位:景德鎮(zhèn)陶瓷大學)