建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析

孫靜君

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，其管理效果的好壞，不僅影響著建筑工程質(zhì)量，也決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的。本文從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理入手，對(duì)成本管理原則與管理要點(diǎn)進(jìn)行了簡要分析，以期為廣大同行提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：成本管理；原理原則；管理要點(diǎn)；建筑工程

建筑行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益是很強(qiáng)的，近年來不少企業(yè)投入建筑行業(yè)，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利潤。一般情況下，在保證建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，企業(yè)都可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，千萬不能為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本而偷工減料。那么，如何進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理呢？從以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，只有樹立正確的成本管理理念，遵守成本管理原則，采用合理的成本管理辦法才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)此，下面對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理原則、管理辦法、管理措施等要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理簡述

明確與了解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作規(guī)劃與執(zhí)行有著重大的意義。作為市場經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，就要在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)山做好成本管理工作。從整體上看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)、龐雜的工作，涉及多個(gè)方面，如成本管理制度、成本控制措施、成本分析與計(jì)劃等，對(duì)與成本相關(guān)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等也要給以全面的綜合考慮。可見，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理難度是大，需要全員參與、全面管理[1]。為此，企業(yè)要從建筑工程實(shí)際情況和自身發(fā)展需求入手，建立合理的管理體制、管理制度和管理流程，做好成本分析與管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則

（一）全面性

在建筑工程實(shí)施過程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于整個(gè)過程，滲透于工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程投資決策到最后的工程竣工驗(yàn)收，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都采用嚴(yán)格而有效的成本管理措施，將全面性的成本管理原則堅(jiān)持到底。

（二）可控性

建筑經(jīng)濟(jì)成本涉及的方面，涉及的部門自然也多，參與的每一個(gè)部門、每一位員工都要認(rèn)真做好本職工作，特別是監(jiān)管部門。在建筑工程實(shí)施過程中，監(jiān)管部門對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出都能受到嚴(yán)格控制，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本處于一個(gè)可控范圍內(nèi)。

（三）權(quán)利、責(zé)任、利益三個(gè)方面相結(jié)合

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，各個(gè)部門行使自身權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)因工作不到位而造成的責(zé)任，做到權(quán)利、責(zé)任、利益三者結(jié)合，將具體的成本管理工作落實(shí)到位，真正發(fā)揮成本管理作用[2]。

（四）開源節(jié)流

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控的同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)開源，注重廢棄物回收再利用，將節(jié)流與開源有機(jī)結(jié)合在一起，利于達(dá)到最佳的成本管理效果。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)

（一）合理進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本分析，預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目主要費(fèi)用

成本分析與主要費(fèi)用預(yù)測(cè)是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提條件，做好了這一方面的工作，才能奠定成本管理堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本中，主要費(fèi)用有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等，這些成本分析與預(yù)測(cè)工作的重點(diǎn)。

第一，人工費(fèi)。進(jìn)行人工費(fèi)預(yù)測(cè)時(shí)，注意以下要點(diǎn)：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和同類工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行合理分析預(yù)測(cè)，比較精準(zhǔn)的確定施工人員總數(shù)目，避免勞動(dòng)力剩余。

第二，機(jī)械費(fèi)。根據(jù)建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析其所需要的技術(shù)、設(shè)備裝備，確定工程施工需要的機(jī)械設(shè)備種類和臺(tái)班，以及購買的設(shè)備有什么，租賃的設(shè)備有什么，確定設(shè)備采購費(fèi)和租賃費(fèi)。

第三，材料費(fèi)。材料費(fèi)占建筑經(jīng)濟(jì)成本占一半以上，其費(fèi)用預(yù)測(cè)要充分結(jié)合建筑工程量和材料市場價(jià)格，按照定額套用計(jì)算。材料的質(zhì)量、性能等要符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采購是貨比三家，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格又低的供貨商，同時(shí)還要保持材料供應(yīng)的持續(xù)性，避免中途供應(yīng)鏈斷裂而增加材料采購費(fèi)[3]。

（二）樹立動(dòng)態(tài)管理理念，實(shí)行全過程成本管理

建筑工程實(shí)施的每一個(gè)階段都會(huì)發(fā)生費(fèi)用，由于成本費(fèi)用產(chǎn)生是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，成本管理應(yīng)當(dāng)樹立動(dòng)態(tài)管理理念，將成本控制落實(shí)于建筑工程實(shí)施的每一個(gè)階段，實(shí)行全過程的成本管理。

第一，制定目標(biāo)成本，對(duì)每一階段的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制，盡量減少費(fèi)用支出，將成本支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

第二，針對(duì)建筑工程實(shí)施每一個(gè)階段的質(zhì)量隱患、安全隱患等制定成本控制措施，控制每一個(gè)階段的成本投入。如建筑工程投資決策階段采用全面預(yù)算方法進(jìn)行成本管理，設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)方法等，每一個(gè)階段都采油針對(duì)性的、有效的方法進(jìn)行成本控制。

第三，在經(jīng)濟(jì)成本發(fā)生的每一個(gè)階段都認(rèn)真的執(zhí)行成本監(jiān)督，加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制與事后分析，優(yōu)化和改進(jìn)成本控制措施，提升成本管理成效。

第四，將實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)其中存在的可能導(dǎo)致成本支出增加的因素加以調(diào)整，防治成本支出超預(yù)算。

（三）采用全員成本管理方法，制定完善的責(zé)任制

全員管理是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出的必然要求，也是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成效的有效方法。所以，企業(yè)要想方設(shè)法的提高全員的成本管理意識(shí)，激發(fā)他們參與成本控制工作的積極性，構(gòu)建全員進(jìn)行成本管理與控制的工作局面，進(jìn)而從整體上提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理效果[4]。

為了建設(shè)這樣的工作局面，企業(yè)必須制定完善的責(zé)任制，明確權(quán)、責(zé)、利，分清責(zé)任、分工明確，使各方面的工作都有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人都有事情做，將成本管理工作與員工績效結(jié)合起來，給予表現(xiàn)突出者一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，確保成本控制工作落實(shí)到位。

（四）建立健全的成本管理體系

健全的成本管理體系是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)。為此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)力和建筑工程項(xiàng)目情況建立成本管理體系。該體系主要包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，用于保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利實(shí)施。

第一，組織措施。利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計(jì)劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計(jì)劃。同時(shí)，建立成本管理工作的獎(jiǎng)懲制度，明確成本管控和監(jiān)督兩個(gè)方面的雙向目標(biāo)，使成本管理與控制工作通過完善的組織措施得以實(shí)施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

第二，技術(shù)措施。從實(shí)際情況入手，對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，如工程規(guī)范、工期、人員配置等，然后以此為依據(jù)選擇適合的施工技術(shù)方案和措施，明確各個(gè)方面的施工工藝，避免浪費(fèi)等問題。

第三，經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化成若干個(gè)子目標(biāo)，然后層層落實(shí)，落到具體的工作崗位上，使建筑工程成本管理工作具體化，方便落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合目標(biāo)建立工作績效考核制度，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等，激發(fā)他們的工作積極性。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作在建筑企業(yè)工作中占據(jù)著重要地位，要給予高度重視，不斷提高成本管理水平。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，通過有效的方法進(jìn)行成本管理，將每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)的成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，減少資金浪費(fèi)，開源節(jié)流，將成本支出控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李清泉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（09）：250-251.

[2]劉大利.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析[J].低碳世界，2016（20）：219-220.

[3]房方.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：44.

[4]荊海珍.市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].門窗，2016（12）：250-251.

（作者單位：煙臺(tái)市城市排水管理處）endprint