企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策分析

仇宏華

摘要：固定資產(chǎn)是我國(guó)企業(yè)不可缺少的構(gòu)成部分，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。本文針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行研究和分析，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)問題的研究提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理；存在的問題；對(duì)策分析

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，呈現(xiàn)出日趨白熱化的趨勢(shì)，企業(yè)想要謀求生存與發(fā)展，就必須要致力于自有品牌的構(gòu)建、開拓市場(chǎng)等等，并且應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)管理給予足夠的重視，將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合重組、優(yōu)化配合，最大程度的減少生產(chǎn)成本。但是目前我國(guó)企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在諸多問題，造成固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

對(duì)于我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言，大多數(shù)對(duì)于固定資產(chǎn)管理問題沒有給予應(yīng)有的重視和關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點(diǎn)更多的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面和經(jīng)濟(jì)收益方面，針對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)方面，大部分采用的態(tài)度都是對(duì)于購買重視，而對(duì)于購買之后的管理比較忽視，所以造成了固定資產(chǎn)管理非常混亂、管理粗放等諸多問題的出現(xiàn)[1]。公司的領(lǐng)導(dǎo)層秉持著對(duì)人力資源、資金等資源重視管理，針對(duì)物品管理輕視的態(tài)度，以及我國(guó)傳統(tǒng)觀念的寧可沒用，也不能少的思想非常突出，其中甚至有盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，購買沒有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的固定資產(chǎn)的情況。這樣的情況，最終造成我國(guó)公司的固定資產(chǎn)的實(shí)際使用價(jià)值不高，造成其使用效率較低，甚至是放置時(shí)間長(zhǎng)、沒有利用價(jià)值的情況，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全

大部分企業(yè)缺少一套成體系的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，尤其是在公司固定資產(chǎn)的采購、利用、轉(zhuǎn)移等多方面都具有不同類型的諸多問題，不同的公司部門之間，與固定資產(chǎn)有關(guān)的工作不能夠有效銜接[2]。例如：公司審批機(jī)制的不健全，使得企業(yè)固定資產(chǎn)在采購的審批環(huán)節(jié)和有效利用的問題上面，比較混亂；調(diào)撥機(jī)制的不健全，造成包括機(jī)動(dòng)車、計(jì)算機(jī)在內(nèi)的移動(dòng)性固定資產(chǎn)的用途和使用權(quán)限不明晰；處理機(jī)制的不健全，往往造成沒有維修或者是被取代的固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失或是閑置的情況[3]。企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制的不健全，造成公司的固定資產(chǎn)閑置、流失以及浪費(fèi)的情況頻頻出現(xiàn)。

（三）企業(yè)對(duì)于實(shí)物管理的忽視，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)效能難以實(shí)現(xiàn)最大化

我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理都沒有給予足夠的重視和關(guān)注，因此在固定資產(chǎn)實(shí)物方面管理也就難以避免的出現(xiàn)忽視[4]。第一，在新的設(shè)施投入使用以后，對(duì)設(shè)施的不合理使用以及缺乏科學(xué)的維護(hù)和管理，使得設(shè)施不能夠定期的獲得保養(yǎng)和維護(hù)，只有在設(shè)施存在比較大的問題的時(shí)候，才對(duì)其實(shí)施比較大規(guī)模的維修和保養(yǎng)，這樣做會(huì)大大減少設(shè)施的使用壽命，對(duì)生產(chǎn)的效能也會(huì)減少[5]。第二，對(duì)最新引進(jìn)的設(shè)施管理方面的缺失，會(huì)導(dǎo)致原來還具有使用價(jià)值的陳舊設(shè)施被擱置停用，沒有給予其應(yīng)有的調(diào)劑，使得公司的固定設(shè)施造成嚴(yán)重浪費(fèi)。第三，針對(duì)那些已經(jīng)報(bào)廢沒有使用價(jià)值的設(shè)施，沒有給予及時(shí)的清理和處理，造成保管的費(fèi)用增加。一些購置或自產(chǎn)設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理，根本無法投入使用和正常運(yùn)行，只得閑置。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的改進(jìn)對(duì)策

（一）觀念更新——加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

針對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的固定資產(chǎn)管理混亂、管理方式粗放的問題，想要從根源上予以解決，必須要從我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)方面入手，應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司固定資產(chǎn)管理的重要性的認(rèn)識(shí)[6]。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于固定資產(chǎn)高效能管理具有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能夠?qū)ζ湓诠旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造等方面給予足夠的重視，進(jìn)而能夠?qū)镜墓潭ㄙY產(chǎn)管理充分重視起來。此外，公司應(yīng)該在內(nèi)部進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的知識(shí)宣講工作，將固定資產(chǎn)的管理理念等方面的內(nèi)容，有效的與公司文化相融合，使得公司內(nèi)部的所有員工，都能夠形成對(duì)固定資產(chǎn)科學(xué)管理、高效管理的意識(shí)，使得公司的每一名員工都參與到固定資產(chǎn)管理當(dāng)中。

（二）建立完善的固定資產(chǎn)管理體系

我國(guó)公司應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，尤其是需要構(gòu)建企業(yè)固定資產(chǎn)管理的機(jī)制，同時(shí)需要構(gòu)建具有較強(qiáng)執(zhí)行的隊(duì)伍，使得公司的固定資產(chǎn)管理機(jī)制能夠貫徹落實(shí)。

1.構(gòu)建系統(tǒng)性較強(qiáng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制，其中心內(nèi)容是構(gòu)建公司固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理機(jī)制[7]。機(jī)制的制定需要針對(duì)固定資產(chǎn)的整個(gè)流程，包括固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃、購買、利用、維修保養(yǎng)、處置等等，將財(cái)務(wù)監(jiān)督作為核心對(duì)流程進(jìn)行制定，構(gòu)建機(jī)制，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠依據(jù)價(jià)值對(duì)其進(jìn)行有序的構(gòu)建管理機(jī)制。

在構(gòu)建公司固定資產(chǎn)管理機(jī)制的時(shí)候，需要注意兩點(diǎn)問題：第一，需要對(duì)公司固定資產(chǎn)的投資計(jì)劃進(jìn)行管理強(qiáng)化，健全固定資產(chǎn)采購的機(jī)制、完善審批流程。做好存量清查和分析工作，針對(duì)公司固定資產(chǎn)的先進(jìn)性以及技術(shù)的實(shí)用性實(shí)施分析和判定，對(duì)公司固定資產(chǎn)的新增計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)，使得購買的固定資產(chǎn)能夠具備更高的投資回報(bào)率[8]。第二，大型企業(yè)可以考慮成立固定資產(chǎn)招投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審核與招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的組織工作。將所有的采購計(jì)劃進(jìn)行集中處理，有效減少因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的購買而增加的人工成本、控制成本。第三，健全公司固定資產(chǎn)的報(bào)廢機(jī)制和轉(zhuǎn)移調(diào)撥機(jī)制。公司應(yīng)該將自有固定資產(chǎn)充分利用，針對(duì)那些已經(jīng)沒有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢，有效降低資金的占用和消耗，針對(duì)那些閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)先評(píng)估是否可以通過技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造，通過增加新的功能，滿足生產(chǎn)需求。如確實(shí)無利用價(jià)值，應(yīng)盡快進(jìn)入報(bào)廢流程。固定資產(chǎn)的調(diào)撥轉(zhuǎn)移，應(yīng)隨著實(shí)物的轉(zhuǎn)移，完善調(diào)撥手續(xù)，調(diào)出調(diào)入部門必須確認(rèn)。第四，編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)策略，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。將盤點(diǎn)策略進(jìn)行有效宣貫，有利于盤點(diǎn)工作的組織與實(shí)施，明確責(zé)任，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。管理層應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)報(bào)告給予重視，及時(shí)處理盤盈盤虧。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)部門對(duì)賬物相符進(jìn)行把控，提升固定資產(chǎn)管理水平。endprint

2.選擇科學(xué)合理的折舊方法。公司固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的使用，可以在多個(gè)財(cái)務(wù)時(shí)期之內(nèi)具有經(jīng)濟(jì)收益，所以公司固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提也就與公司的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系。因?yàn)楣竟潭ㄙY產(chǎn)的折舊方法一旦認(rèn)定，就不可以隨意的更改，所以公司在進(jìn)行折舊方法的選擇過程中，就應(yīng)該將公司自身財(cái)務(wù)情況作為前提條件，將公司固定資產(chǎn)的利用、消耗、處理等多方面問題考慮其中，按照公司自身的固定資產(chǎn)的特征進(jìn)行綜合考量，科學(xué)合理的選擇雙倍余額遞減法、平均年限法、年數(shù)總和法以及工作量法等多種折舊方法。如果是集團(tuán)公司，還應(yīng)統(tǒng)一折舊計(jì)提的方法，便于財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

在企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中，固定資產(chǎn)是其不可缺少的組成部分，占用的金額往往較大，無論是對(duì)公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都具有非常重要的作用和意義。固定資產(chǎn)的管理可以優(yōu)化增量，盤活存量，提高質(zhì)量，降低總量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與變化，公司的固定資產(chǎn)也日益朝著繁雜多樣的趨勢(shì)發(fā)展，這也增加了公司對(duì)于固定資產(chǎn)管理的困難。企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新，能夠有效規(guī)避固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，可以大大提高固定資產(chǎn)的使用率，能夠使得固定資產(chǎn)的效能實(shí)現(xiàn)最大化，減少資金的占用與浪費(fèi)，這些問題都非常值得我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中不斷的進(jìn)行探索。

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（作者單位：廈門廈工機(jī)械股份有限公司）endprint