試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

楊擁森 廖 軍

試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

楊擁森 廖 軍

企業(yè)經(jīng)濟管理模式處在一個動態(tài)變化的過程中，當(dāng)國家經(jīng)濟獲得飛速發(fā)展時，企業(yè) 經(jīng)濟管理模式也會因為要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展而變得越來越規(guī)范。只有不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得長足的發(fā)展。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題做了分析，并就如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化提出了一些建議。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 規(guī)范化

企業(yè)以盈利為最終目的，所以實現(xiàn)利益的最大化是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的追求。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展逐漸走向正軌，各項管理也越來越規(guī)范。然而，還是有很多企業(yè)沒能擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，產(chǎn)生了諸多的問題，影響到企業(yè)的盈利。如果不及時加以改進，則企業(yè)的發(fā)展將受到限制，無法在激烈的市場競爭中立足、取勝。如果要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，則應(yīng)研究企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵，找出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題，并根據(jù)市場經(jīng)濟的需要以及企業(yè)的發(fā)展需求來調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵

所謂的經(jīng)濟管理，就是企業(yè)對生產(chǎn)資源進行合理分配的過程，其目的在于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟管理模式是指一套完整的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟管理方法與程序，它的形成有利于增強企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，各大小企業(yè)均開始采取措施來推動經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，通過建立一個規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，來保證企業(yè)的日常經(jīng)營管理的規(guī)范化與有序性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運行中的問題

第一，企業(yè)缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的重要組成部分，同時也是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展空間。然而，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)的管理者重視市場占有率以及市場競爭力，沒有認識到組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性。在這種情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較多的問題，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫，或者組織結(jié)構(gòu)過于簡單，等等[1]。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的問題直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率，同時也阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展，

第二，經(jīng)濟管理模式比較落后。市場經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，如果企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，則必須不斷對企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題進行歸納與總結(jié)，并能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢來制定出符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。然而，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)濟管理模式比較粗放，沒有體現(xiàn)出本企業(yè)的發(fā)展特點以及發(fā)展方向，缺乏細致化的管理。在這種經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)的發(fā)展基本上是靠外界籌資，這樣一來，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)模能夠得到擴展，但是企業(yè)也面臨著運營風(fēng)險，有可能因此而從市場競爭中敗退[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略

第一，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營管理制度以及企業(yè)的發(fā)展實情，構(gòu)建一個完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)。通過這個組織結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)職工之間的溝通交流，提高信息的流動性；同時，拉近企業(yè)職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，營造和諧、愉快的辦公氛圍，從而提高工作效率。

第二，制定完善的經(jīng)濟管理制度。前文已述，企業(yè)經(jīng)濟管理制度非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度加以審視，找出其中的缺陷，制定出完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在這項經(jīng)濟管理制度中，務(wù)必要明確職權(quán)的劃分，確保企業(yè)各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)互動與協(xié)調(diào)，推動企業(yè)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三，健全經(jīng)濟管理模式運行制度。任何規(guī)章制度都不可能完美無缺，企業(yè)經(jīng)濟管理模式同樣如此。因此，在實施經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)不斷查缺補漏，促使經(jīng)濟管理模式變得越來越完善。具體而言，企業(yè)管理者可以從以下幾個方面著手：其一，參照企業(yè)的經(jīng)營狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)經(jīng)濟管理目標進行合理的規(guī)劃，從而提高運營管理模式的可操作性；其二，制定考核體系，不斷評估經(jīng)濟管理模式的運行效率，檢測并分析經(jīng)濟管理模式在實施過程中出現(xiàn)的問題，找出解決問題的突破口，對經(jīng)濟管理模式加以完善；其三，開展內(nèi)部培訓(xùn)以及人才選聘等工作，通過這種方式來不斷增強經(jīng)濟管理工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)留下高素質(zhì)人才。

第四，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理考評機制。如果要保證企業(yè)未來的發(fā)展，則應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實施質(zhì)量設(shè)置考核機制，通過考核，充分調(diào)動職工的工作熱情，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在這個考核機制中，應(yīng)涉及到獎勵與懲罰兩個方面。對工作效率高、貢獻率大的職工，予以一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵、精神激勵、職位升遷等。第五，對經(jīng)濟管理工作進行綜合評定。為提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理工作進行綜合評定，包括評定企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營策略、經(jīng)營業(yè)績等。如果企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)未來的發(fā)展有著一致性，經(jīng)營戰(zhàn)略科學(xué)，經(jīng)營業(yè)績佳，則表示經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，能夠為企業(yè)帶來長遠的利益。

四、結(jié)語

綜上，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視經(jīng)濟管理，在這種情況下，企業(yè)更應(yīng)該深入理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，積極改進現(xiàn)行的經(jīng)濟管理模式，推動經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，最終促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

[1]李兵．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J]．東方企業(yè)文化,2014(19)．

[2]韓?。疁\談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J]．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(01)．

（作者單位：山東省禹城市職教中心）