國(guó)有企業(yè)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)常見的問(wèn)題及解決對(duì)策

歐陽(yáng)慧

國(guó)有企業(yè)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)常見的問(wèn)題及解決對(duì)策

歐陽(yáng)慧

在國(guó)有企業(yè)中，黨務(wù)人員作為工作骨干，對(duì)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展有重要作用。但從我國(guó)國(guó)有企業(yè)在黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面來(lái)看，當(dāng)前還存在一些比較常見的問(wèn)題。本文即對(duì)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀中常見問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決對(duì)策。

黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 國(guó)有企業(yè) 問(wèn)題 對(duì)策

黨的十八大以來(lái)，對(duì)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求。作為黨的經(jīng)濟(jì)組織，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分落實(shí)黨的各項(xiàng)政策，加強(qiáng)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)為其獨(dú)特政治資源，構(gòu)成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分。[1]但從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面情況來(lái)看，還存在一些亟待解決的常見問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前常見問(wèn)題

（一）對(duì)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不夠

一些國(guó)有企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)重要性，思想仍然停留在抓好經(jīng)營(yíng)即可階段，對(duì)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)認(rèn)識(shí)比較模糊。一些國(guó)有企業(yè)不遵從相關(guān)規(guī)定對(duì)專職黨務(wù)干部進(jìn)行配備，甚至隨意裁減黨務(wù)干部，重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)問(wèn)題在很多國(guó)有企業(yè)中均普遍存在；還有一些國(guó)有企業(yè)在黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)及時(shí)間和場(chǎng)所等方面不夠支持，打擊了國(guó)有企業(yè)在黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面積極性，也導(dǎo)致黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作難以有效開展；在一些國(guó)有企業(yè)中，專職黨務(wù)人員往往待遇較低，且缺乏提拔機(jī)會(huì)，導(dǎo)致黨務(wù)工作人員流失率較為嚴(yán)重，制約了國(guó)有企業(yè)中黨組織作用發(fā)揮。[2]

（二）黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)缺乏系統(tǒng)教育培訓(xùn)

在黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)中，許多國(guó)有企業(yè)均存在忽視教育培訓(xùn)問(wèn)題，導(dǎo)致黨務(wù)人員隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)教育培訓(xùn)，上崗后對(duì)工作流程與細(xì)節(jié)尚不完全清楚，容易產(chǎn)生工作錯(cuò)誤，繼而延誤工作。一些國(guó)有企業(yè)雖然針對(duì)黨務(wù)人員隊(duì)伍開設(shè)了教育培訓(xùn)，但多缺乏系統(tǒng)性與針對(duì)性，在培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與要求上也過(guò)于籠統(tǒng)，導(dǎo)致黨務(wù)工作人員整體素質(zhì)不高。

（三）黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

國(guó)有企業(yè)近年來(lái)雖然在黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面開始注重隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，但依然有不少企業(yè)當(dāng)前還面臨著黨務(wù)人員隊(duì)伍日趨老齡化問(wèn)題與人員力量配備不足問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)中，當(dāng)前黨務(wù)工作人員管理機(jī)制還存在不夠健全的一面，很多企業(yè)更加重視業(yè)務(wù)干部提拔、使用，較難做到對(duì)黨務(wù)干部的一視同仁，黨務(wù)干部缺乏完善晉升機(jī)制，許多人不愿加入黨務(wù)人員隊(duì)伍中，尤其年輕優(yōu)秀人員愿意從黨務(wù)工作的越來(lái)越少，造成黨務(wù)人員隊(duì)伍后繼乏人。

二、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)有效對(duì)策

（一）明確黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)有企業(yè)中重要性

黨務(wù)人員隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)黨組織中核心組成成員，黨務(wù)人員隊(duì)伍在國(guó)有企業(yè)中，不僅是企業(yè)重大問(wèn)題決策參與者，同時(shí)發(fā)揮著不可或缺的政治核心及保障、監(jiān)督作用。我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須明確黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)有企業(yè)中重要性，將黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)納入國(guó)有企業(yè)建設(shè)范疇，緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)工作開展黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)；還應(yīng)加大對(duì)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)投入，保障黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作順利展開，充實(shí)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)人員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨務(wù)人員隊(duì)伍在國(guó)有企業(yè)中帶動(dòng)作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員隊(duì)伍教育培訓(xùn)與管理

在黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)中，教育培訓(xùn)與管理是其中不可或缺組成部分。國(guó)有企業(yè)必須采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員隊(duì)伍教育培訓(xùn)與管理。國(guó)有企業(yè)可對(duì)黨務(wù)人員培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行明確，加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型干部；各級(jí)黨組織應(yīng)對(duì)教育培訓(xùn)落實(shí)情況認(rèn)真調(diào)查，根據(jù)黨務(wù)人員隊(duì)伍培訓(xùn)呈現(xiàn)出的問(wèn)題，采取針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)渠道上，可采取分期分批安排式培訓(xùn)，考慮到培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性；在培訓(xùn)方式上，應(yīng)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉培訓(xùn)，對(duì)定位培養(yǎng)及下派鍛煉和輪崗交流等方式加以采用，提升黨務(wù)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對(duì)于黨務(wù)人員隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，應(yīng)將其納入國(guó)有企業(yè)整個(gè)人事范疇中加以管理，制定統(tǒng)一管理制度，使黨務(wù)人員隊(duì)伍教育培訓(xùn)在實(shí)施過(guò)程中有章可循，提高黨務(wù)人員隊(duì)伍教育培訓(xùn)規(guī)范性與效率。

（三）健全黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，黨務(wù)人員隊(duì)伍作為中間力量，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱作用。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)健全黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制，通過(guò)多種渠道對(duì)選人、用人渠道不斷拓寬，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔和引入，充實(shí)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高素質(zhì)與高能力者進(jìn)行選拔，不斷充實(shí)新生力量。其次，應(yīng)重視對(duì)后備隊(duì)伍建設(shè)，為黨務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供保證。國(guó)有企業(yè)在黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)上，應(yīng)具備“梯隊(duì)意識(shí)”，對(duì)優(yōu)秀青年骨干進(jìn)行有意識(shí)地選擇和培養(yǎng)，有計(jì)劃地將其放在基層崗位上進(jìn)行鍛煉，提高黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)后備力量素質(zhì)。[3]再次，應(yīng)完善黨務(wù)人員隊(duì)伍晉升機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)中對(duì)完善黨組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，為黨務(wù)人員隊(duì)伍提供合理發(fā)展空間與平臺(tái)，引導(dǎo)黨務(wù)人員隊(duì)伍做好職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)有利于提高黨務(wù)人員隊(duì)伍積極性，發(fā)揮更大作用。

面對(duì)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前存在的常見問(wèn)題，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，不僅要明確黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)有企業(yè)中重要性，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員隊(duì)伍教育培訓(xùn)與管理，健全黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制，從而提升黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效性。

[1]趙開權(quán)．國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)[J]．大科技,2016(23)：55～56．

[2]郭崢．企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)的困境溯源與優(yōu)化路徑[J]．科研,2016(8)：309～310．

[3]岳萌萌．加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的措施[J]．時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版,2015(3)：38．

（作者單位：湘電股份湘電國(guó)際貿(mào)易有限公司）