新奧戰(zhàn)略升級(jí)

兩個(gè)“點(diǎn)—鏈—圈”

《英才》：新奧整體戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的？

王玉鎖：新奧的戰(zhàn)略可以用“兩點(diǎn)、兩鏈、兩圈”來概括。

兩點(diǎn)，是最初的城市燃?xì)?、城市地產(chǎn)兩個(gè)“業(yè)務(wù)點(diǎn)；兩鏈，是我們現(xiàn)在擁有的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈和品質(zhì)生活產(chǎn)品鏈；兩圈，是未來我們要構(gòu)建的泛能服務(wù)生態(tài)圈、家庭服務(wù)生態(tài)圈兩大生態(tài)圈。

《英才》：兩個(gè)“點(diǎn)—鏈—圈”是否也代表了新奧的戰(zhàn)略升級(jí)？

王玉鎖：是的。

改革開放之初，新奧抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入了“城市燃?xì)狻鳖I(lǐng)域，逐步形成了以城市燃?xì)鉃辇堫^、貫通天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的能源事業(yè)布局，完成了由“點(diǎn)”向“鏈”的進(jìn)化。此后為了解決傳統(tǒng)能源體系存在的弊端，新奧自主研發(fā)了泛能網(wǎng)技術(shù)，目前正著力搭建廣泛連接能源行業(yè)伙伴的泛能網(wǎng)平臺(tái)，從“天然氣產(chǎn)業(yè)鏈”向“能源生態(tài)圈”延伸，支持構(gòu)建現(xiàn)代能源體系。

同時(shí)，新奧憑借城市地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“社區(qū)運(yùn)營”經(jīng)驗(yàn)，逐步打造了涵蓋健康、旅游、文化、置業(yè)等產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)生活產(chǎn)品鏈。目前，我們正依托“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”技術(shù)，立足7000萬城市燃?xì)庥脩艋A(chǔ)，搭建以智慧家庭為基礎(chǔ)的e城e家智慧城市服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)生活生態(tài)圈，面向家庭提供極致服務(wù)。

未來，圍繞泛能網(wǎng)、e城e家兩大平臺(tái)形成的能源生態(tài)圈和生活生態(tài)圈，有望徹底改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生活生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)城市治理向“智慧城市”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此過程中，新奧也希望創(chuàng)建中國引領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理模式，為全球的綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)中國智慧和中國方案。

多能融合、開放互聯(lián)、集約共享、智慧運(yùn)營

《英才》：新奧做泛能網(wǎng)的想法是怎么來的？

王玉鎖：新奧一直在能源行業(yè)深耕，在做天然氣分銷業(yè)務(wù)的時(shí)候，新奧有兩大方面的發(fā)現(xiàn)：

在需求側(cè)，我們發(fā)現(xiàn)：首先，用戶對(duì)使用什么能源沒有選擇權(quán)，上游給什么用戶就用什么。其次，用戶需要的是熱電冷氣產(chǎn)生的能量，而不是為了買某種能源。再次，使用單一能源，必然會(huì)面臨轉(zhuǎn)化率的“天花板”，能源浪費(fèi)不可避免。

在供給側(cè)，我們發(fā)現(xiàn)：一是能源設(shè)施利用率低，重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重，造成了大量的社會(huì)資源浪費(fèi)。二是能源條塊分割，造成后期管理難。三是傳統(tǒng)能源供給方式也存在很多環(huán)保問題。

所以，我們認(rèn)為，從源頭解決這些問題，就要打破傳統(tǒng)的能源體系，實(shí)現(xiàn)多能融合、開放互聯(lián)、集約共享、智慧運(yùn)營。

可以說，泛能網(wǎng)也就是實(shí)現(xiàn)了這些效果。

《英才》：能源共享會(huì)對(duì)很多傳統(tǒng)思維形成巨大沖擊嗎？

王玉鎖：新的模式顛覆了傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)，所以一定會(huì)有沖擊。但是，能源共享的結(jié)果是互利共贏，例如消費(fèi)者重新掌握了用能的“主權(quán)”，可以在消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間自由切換，以消定產(chǎn)、自主定價(jià)，參與能源交易；能源業(yè)主可以享受到設(shè)備共享帶來的成本節(jié)約，大幅降低投資成本；能源生產(chǎn)者可以實(shí)現(xiàn)就近消納，降低輸配損耗。這樣，各方都能從中獲益，大家就一定會(huì)接受這種新模式。

而且，當(dāng)前國家的許多政策也支持泛能網(wǎng)這種能源共享模式，有了政策的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，未來這種新模式一定會(huì)有大發(fā)展。

“輕資產(chǎn)”路線

《英才》：新奧股份在新奧的戰(zhàn)略定位中，是什么角色？

王玉鎖：新奧股份被定位為新奧天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中的天然氣生產(chǎn)者角色。今后，它將是一個(gè)輕資產(chǎn)的公司，是靠能力來獲得天然氣資源的一家公司。

要獲取上游資源，一般有兩個(gè)思路，一種是靠不斷地投資擴(kuò)大規(guī)模，還有一種是通過能力獲得。新奧股份是第二種思路。

理解這個(gè)事情，還是要回顧新奧歷史上的戰(zhàn)略升級(jí)思考。新奧從2001年就開始考慮戰(zhàn)略升級(jí)問題。新奧從城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)起步，城市燃?xì)庥袃煞N屬性，一是能源屬性，一是公用事業(yè)屬性，經(jīng)過兩年多的思考，決定還是要走能源公司的道路，向能源上游發(fā)展。根據(jù)我國富煤、貧油、少氣的資源稟賦，新奧通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，認(rèn)為煤制天然氣是符合國情的一種實(shí)事求是的選擇；而且，當(dāng)時(shí)這片市場(chǎng)屬于空白，也給了新奧一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為，新奧作為民營企業(yè)，在能源領(lǐng)域不適合走重資產(chǎn)路線。因此，我們選擇靠輸出能力獲得資源。這里的能力，包括市場(chǎng)能力、技術(shù)能力、運(yùn)營能力、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力等?？梢哉f，培養(yǎng)能力的堅(jiān)定信念，新奧從沒變過。

《英才》：新奧股份的那些能力，是你比較看重的？

第一，是大化工運(yùn)營能力。新奧進(jìn)入一個(gè)全新的化工領(lǐng)域，從無到有地探索了煤制甲醇，在此過程中培育了大化工運(yùn)營管理能力，鍛煉了一支隊(duì)伍；在后續(xù)煤制氣的研發(fā)中，這個(gè)能力也經(jīng)受住了檢驗(yàn)。

第二，是技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力。新奧從2005年開始，聚焦5種煤制天然氣技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，包括煤催化氣化、煤加氫氣化、超臨界煤氣化、焦?fàn)t煤氣制甲烷、地下煤氣化。從小試到中試再到產(chǎn)業(yè)化示范，一步步走來，形成了中國自己的煤氣化技術(shù)，可以滿足中國不同煤種的煤變氣的需求，而且從經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保指標(biāo)等方面都處于全球領(lǐng)先，目前正在建設(shè)產(chǎn)業(yè)化示范基地。

第三，是打造技術(shù)、工程一體化管理運(yùn)營能力。新奧已經(jīng)為鹽湖集團(tuán)和液空（中國）公司提供了開車和運(yùn)營管理服務(wù)，邁出了運(yùn)營服務(wù)的第一步，并得到了客戶認(rèn)可。未來，我們將打造技術(shù)、工程一體化管理運(yùn)營能力。目前，已經(jīng)有不少有資源的業(yè)主表示，對(duì)我們這項(xiàng)能力非常感興趣，希望我們隨后能去為他們提供煤制天然氣的整體運(yùn)營?？梢?，新奧股份的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式還是受到市場(chǎng)歡迎的。endprint