造價管理在施工企業(yè)電氣工程的探討

靳海波

摘要： 造價管理在任何施工企業(yè)中都被重視，因為其與施工企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。并且，在施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)中都會涉及到造價管理，只有在每個施工階段中對造價進行控制和管理，才能有效保證整個工程經(jīng)濟效益能夠提高。在本文研究中對造價管理在施工企業(yè)電氣工程中的應(yīng)用情況進行探討，且對國內(nèi)現(xiàn)今施工企業(yè)電氣工程造價管理的現(xiàn)狀進行剖析，對電氣工程造價管理存在的問題進行闡述，最后提出相應(yīng)策略來提高施工企業(yè)電氣工程的造價管理。

Abstract： The cost management is emphasized in any construction enterprise， because it has a direct relationship with the economic benefits of construction enterprises. And in the construction enterprise each link， it will involve cost management， and only to control and manage the cost in each construction stage， can effectively guarantee improvement of the whole project economic efficiency. In the study of this paper， the application of cost management in the electrical engineering of construction enterprises are discussed， and the current situation of domestic electrical engineering cost management are analyzed， the existing electrical engineering cost management problems are expounded， and finally the corresponding strategies are put forward to improve the electrical engineering cost management of construction enterprises.

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)；電氣工程；造價管理

Key words： construction enterprises；electrical engineering；cost management

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）33-0024-02

0 引言

電氣工程是建筑工程的重要組成部分，在施工階段對電氣工程進行造成管理是保證施工企業(yè)成本以及經(jīng)濟效益提高的重要保障。并且，對于任何施工企業(yè)來說，在電氣工程中進行造價管理不單單要體現(xiàn)在管理手段上，還要將造價管理融入到電氣工程方方面面中去。基于此，對造價管理在施工企業(yè)電氣工程中的現(xiàn)狀進行分析，能夠?qū)ζ湓靸r管理中存在的問題以及不足等有一定了解，這對施工企業(yè)提高電氣工程造價管理具有重要作用。

1 國內(nèi)目前工程造價管理現(xiàn)狀分析

自上世紀五十年代以后，國內(nèi)定制并實施了工程造價管理制度，且隨著該制度在國內(nèi)諸多工程中的實施也得到了不斷完善。并且，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，工程造價管理制度也得到了較大改革，但是在實際管理過程中仍存在難以解決問題，這對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長造成嚴重影響?；诖?，對國內(nèi)工程造價管理現(xiàn)狀進行了解，其主要有以下幾點特征：第一點，工程造價管理多以概預(yù)算的方式進行，是按照國家對經(jīng)濟活動管理制度來展開的，是符合國家經(jīng)濟發(fā)展要求的；第二點，施工企業(yè)對造價管理意識上較為淡薄，無法對造價全過程進行有效管理和控制，進而導(dǎo)致施工企業(yè)造價管理無法達到預(yù)期目標。綜上所述，如果能在工程造價管理中進行全過程造價管理和控制，且能夠與國家經(jīng)濟發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制緊密聯(lián)系起來，才能建設(shè)更加完善的工程造價管理體系，這對國內(nèi)工程造價管理水平提升具有重要影響[1]。

2 施工企業(yè)在電氣工程造價管理中存在的問題

2.1 電氣工程設(shè)備、材料費方面存在的問題

施工企業(yè)電氣工程中進行造價管理首先要考慮的就是設(shè)備、材料費用、人工費用、機械使用費用以及一些管理費用等。其中，設(shè)備、材料費用在電氣工程中占據(jù)比例較重，所以該部分對設(shè)備以及材料費造價進行管理和控制能節(jié)省施工企業(yè)較多成本。對于施工企業(yè)來說，其在開始施工之前必然要先對使用的設(shè)備和材料造價進行估計，但是對于電氣工程方面其所估計的費用與實際花費費用有較大差距。主要是因電氣設(shè)備和材料會根據(jù)品牌和銷售市場變化情況有所改變。以配電箱柜為例，其在品牌上相對較多，且不同品牌在價格上自然存在差異，有些品牌之間在價格上能相差25%左右。而電氣工程中所用配電箱柜往往較多，經(jīng)常在幾百臺到上千臺之間數(shù)量不等，這就對工程造價產(chǎn)生重要影響。所以，在電氣工程造價管理中就要詢問清楚不同品牌的價格，在選定好合理的配電箱柜之后再確定該部分造價價格，這對造價管理和控制有一定作用。

2.2 施工報量過程中存在的問題

在電氣工程中對施工報量進行管理和控制也是造價管理的重要內(nèi)容。施工報量主要是對每天施工工程實際情況進行報量，也會進行周報量和月報量，進而對作為造價管理重要指標進行相應(yīng)管理。而電氣工程中報量能直接反映出工程進度情況，且能夠根據(jù)實際情況進行工程款項的發(fā)放[2]。但是，在電氣工程施工報量過程中經(jīng)常存在報量不實問題，無法對整個電氣工程造價有準確把握。

2.3 施工過程中洽商變更存在的問題endprint

在電氣工程施工過程中在設(shè)計圖紙上進行變更，那么對工程造價管理也會造成一定影響。尤其是在設(shè)計變更之后的工程計算上無法提供完整數(shù)據(jù)，且在電氣工程變更之后的手續(xù)問題也會對電氣工程造價產(chǎn)生影響。一般來說，電氣工程中電纜、安裝工程等變更洽商在30%以上，主要是因配電之間在設(shè)備放置位置上出現(xiàn)變化而導(dǎo)致；再有就是電纜橋架施工上與消防管道以及風(fēng)管等存在設(shè)計沖突，也會進行一定變更。

2.4 電氣工程結(jié)算階段存在的問題

在電氣工程竣工之后要進行結(jié)算，而這也是造價管理中重要環(huán)節(jié)之一。在整個電氣工程竣工驗收合格之后，施工企業(yè)則要與投資企業(yè)以及業(yè)主等進行整個工程的結(jié)算，如對整個電氣工程施工量進行核對、對設(shè)備和材料應(yīng)用情況進行復(fù)核、對設(shè)計變更情況等進行洽商，在進行核實之后則予以確認。與此同時，竣工之后會對工程質(zhì)量進行評定，且根據(jù)工程實際數(shù)量和施工工期來結(jié)算最終的造價。但是，在電氣工程結(jié)算階段因索賠和核實方面無法達到預(yù)期效果，且對施工中各類費用也未進行全面整理，進而對工程竣工結(jié)算產(chǎn)生影響。

3 改善施工企業(yè)電氣工程造價管理的對策

3.1 有效控制施工企業(yè)電氣工程造價的所有階段

3.1.1 正確編制工程投標階段電氣工程的計價清單

作為受到廣泛重視的施工招標投標工作，已經(jīng)開始在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的影響下向著電子化招投標形式轉(zhuǎn)變。投標開展過程中，需要以國家相關(guān)法律規(guī)范、業(yè)主招標文件中標明的工程量清單、自身工程花費成本和市場風(fēng)險情況等為依據(jù)，制定出能夠突顯自身優(yōu)勢條件和報價優(yōu)越性的清單報價。制定這份計價清單的電氣部分時，需要對電氣工程量清單中所有相關(guān)單價進行編制，同時還要全面嚴謹?shù)乜紤]中標之后，電氣工程在不同階段可能面臨的風(fēng)險問題，然后在保證施工現(xiàn)場實際狀況、組織設(shè)計、工程消耗成本和市場價格等方面需求得到滿足的基礎(chǔ)上，制定出合理的電氣工程清單計價。

3.1.2 有效掌握施工階段的造價控制

依照施工圖預(yù)算能夠在工程施工開始前準確計量和預(yù)測工程項目需要花費的工程成本。預(yù)算員需要在對工程電氣系統(tǒng)圖和施工現(xiàn)場全面了解的基礎(chǔ)上，做好完善的工程預(yù)算工作[3]。如果出現(xiàn)施工圖預(yù)算和施工現(xiàn)場設(shè)計狀況不相符的情況，就需要及時與施工現(xiàn)場技術(shù)工作者進行溝通聯(lián)系，然后按照相應(yīng)的程序流程來達到讓施工預(yù)算圖和現(xiàn)場全面一致的目的。這樣才能夠在保障施工企業(yè)電氣工程動力、照明、防雷接地、弱電和消防等不同部分施工圖預(yù)算的準確完整，同時也能夠有效規(guī)避施工正式開始之后出現(xiàn)實際情況與施工預(yù)算圖不符的問題，從而為施工的順利開展提供保障。

同時施工階段中完善的成本控制能夠起到提高整體工程項目管理水平的效用。因此，一旦施工開展過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場不符或者是存在疏漏的情況，就需要及時與相關(guān)人員進行聯(lián)系并進行修改和填補。比如施工開展過程中由于施工現(xiàn)場條件約束而需要進行方案變更的情況，就會引起費用和成本的變動，這時就需要對由于項目這部分情況變動而重新進行成本計算，防止出現(xiàn)因為工程成本不足而不得不停工的情況[4]。所以，施工企業(yè)電氣工程需要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，制定出完善且準確的成本造價控制。

3.1.3 完善結(jié)算和決算階段的造價控制

電氣工程全部完成之后，需要開展工程結(jié)算工作，對電氣工程開展過程中的工程量和簽證聯(lián)系單等內(nèi)容再次審查，然后對其進行準確記錄，這樣就為結(jié)算工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。之后要對工程量準確性進行全面且詳細的審核，根據(jù)招標文件、工程變更和現(xiàn)場簽證等資料，嚴謹計算工程量情況，從而確保工程量準確性能夠得到保證。并且在此過程中，還要對工程項目中人力、材料和設(shè)備單價進行詳細審核，保證所有單價是在正確換算規(guī)則的基礎(chǔ)上計算出來的。除此之外，還要對預(yù)算書反復(fù)進行核實，這樣就能夠有效防止在之后結(jié)算書編制工作中，不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息疏漏或者是重復(fù)多次出現(xiàn)的情況，從而使得電氣工程竣工進行結(jié)算工作時，滿足施工企業(yè)整體效益最大化利用的需求。

3.2 對工程預(yù)算和施工現(xiàn)場技術(shù)工作者進行有效管理

人員管理是施工企業(yè)電氣工程項目預(yù)算和成本控制中的關(guān)鍵，只有有效提高針對施工企業(yè)電氣工程預(yù)算和施工現(xiàn)場技術(shù)人員的管理水平，才能夠為電氣工程造價管理工作的順利開展和高效完成提供保障。因此，施工企業(yè)需要進一步提高預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平，使其具備較高的工程成本控制管理能力，同時還要聘請具備專業(yè)知識和技能的工作者。并且還要對現(xiàn)有工作者開展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，這樣才能夠提高電氣工程綜合成本預(yù)算管理質(zhì)控水平，而且對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也是極為有利的[5]。工作者需要在主體施工階段對電器材料質(zhì)量嚴格把控，并依照施工規(guī)范對材料規(guī)格質(zhì)量、配電箱和設(shè)備外殼接地等進行檢驗，同時還要對其進行相應(yīng)的安全調(diào)試，這樣才能夠在保障電氣工程開展中的安全性。

3.3 有效開展科學(xué)的工程預(yù)算工作

施工企業(yè)電氣工程工作者需要在工程項目建設(shè)過程中，充分施展自身的主觀能動性，把成本和節(jié)約思想觀念融入到工程項目建設(shè)之中，這樣就能夠在正確思想意識觀念的指導(dǎo)下，有效達到降低成本花費和減少不必要資源浪費情況出現(xiàn)的目的，進而實現(xiàn)讓施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到提升的作用?，F(xiàn)如今電氣工程在電氣智能化技術(shù)迅速發(fā)展的作用下占據(jù)了極為重要的地位，所以，施工企業(yè)需要確保電氣工程的系統(tǒng)性，這樣才能夠為電氣工程質(zhì)量提高、高效開展和資源節(jié)省提供相應(yīng)的保證，從而達到有助于推進施工企業(yè)健康有序發(fā)展的效用。

4 結(jié)束語

施工企業(yè)通過對造價管理的進一步完善，能夠起到有效改善自身管理不足和加強成本控制的作用，同時還有利于施工企業(yè)經(jīng)營效益的提高。在造價管理有效控制和完善的前提下，施工企業(yè)電氣工程才能夠順利開展并實施起來，并且對施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模拓展和未來發(fā)展也起到了積極的促進作用。

參考文獻：

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