后金融危機(jī)時代下醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展研究

楊帆

(國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司,北京 100077)

后金融危機(jī)時代下醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展研究

楊帆

(國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司,北京 100077)

2008年,美國發(fā)生了由次貸危機(jī)引起進(jìn)而席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),這不僅給世界其他國家經(jīng)濟(jì)造成了深遠(yuǎn)的影響,也在一定程度上重創(chuàng)了我國的經(jīng)濟(jì),使得很多企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn).但是,這些企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇.要想在這場金融危機(jī)中求得生存和發(fā)展,我國的醫(yī)藥企業(yè)必須要以積極的態(tài)度面對激烈的市場競爭,而其中最關(guān)鍵的就是解決好融資問題.

后金融危機(jī);醫(yī)藥企業(yè);融資管理;企業(yè)競爭力

1 背景闡述

企業(yè)融資管理,是指規(guī)范企業(yè)項目的融資行為,如此便可減少資金成本,降低融資風(fēng)險,提高融資效率,而企業(yè)則可以根據(jù)國家的一系列相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合企業(yè)本省的具體情況制訂其相關(guān)制度[1].企業(yè)融資管理的目的在于合理籌集企業(yè)所需資本,在投資收益一定的情況下,減少資本成本,降低財務(wù)風(fēng)險,從而實現(xiàn)融資管理的最終目標(biāo),即企業(yè)價值最大化.因此,企業(yè)通過好的融資管理模式來低成本地為企業(yè)的發(fā)展籌集資金,同時,做到資金成本、風(fēng)險控制與價值創(chuàng)造之間的優(yōu)化和平衡,是企業(yè)財務(wù)規(guī)劃和融資管理的主要原則.企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)、利潤分配的管理.它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理[2].

2 后金融危機(jī)時代下醫(yī)藥企業(yè)的融資管理現(xiàn)狀

雖然我國醫(yī)藥市場廣闊,消費(fèi)前景樂觀,但是,醫(yī)藥企業(yè)在短期內(nèi)具有較大的資金缺口,而從長遠(yuǎn)情況來看又很難落實運(yùn)營要求.這導(dǎo)致將近80%左右的企業(yè)對流動資金的需求難以實現(xiàn),而另一方面超過60%的企業(yè)難以得到充足的中長期貸款.這些現(xiàn)狀說明,醫(yī)藥企業(yè)普遍存在資金短缺的問題.眾所周知,在企業(yè)運(yùn)營管理中,資金流動情況是非常重要的,這便要求銀行能夠盡可能獲得詳細(xì)的信息.然而在一些高科技項目的貸款中,銀行處于信息短缺的情況下,而有的醫(yī)藥企業(yè)則在某種程度上會采取措施掩蓋項目缺陷,從而騙取銀行的信任.這種現(xiàn)象導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)與銀行之間存在信息不對稱的情況,而這種情況的存在使得銀行拒絕貸款給醫(yī)藥企業(yè),以保證資金安全.

現(xiàn)今,醫(yī)藥企業(yè)采用的資金融資方法比較單一,其主要的途徑為自有基金、銀行信貸和股權(quán)融資等.在國外,政府和投資機(jī)構(gòu)對現(xiàn)代生物科技產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度很高,對其的投資力度也很大.反觀國內(nèi),我國投資機(jī)構(gòu)甚少在這方面投資.究其原因,是醫(yī)藥制造行業(yè)本身存在較大的風(fēng)險,而且我國的醫(yī)藥資本市場層次單一,沒有給投資企業(yè)撤資的機(jī)會.

3 如何實現(xiàn)更好的融資

為了解決好融資問題,提高醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭力,可以從以下2個方面來考慮,即需加大對醫(yī)藥企業(yè)的金融支持,完善融資管理途徑.同時,還可以從內(nèi)部和外部2個方面加大對醫(yī)藥企業(yè)的金融支持力度.

3.1 外部措施

在實際運(yùn)營過程中,要充分發(fā)揮政府職能,完善政府的宏觀調(diào)控手段,制定相應(yīng)的貨幣政策,充分發(fā)揮政府對投資的引導(dǎo)作用.通過宏觀調(diào)控,政府不僅能夠重點(diǎn)支持、發(fā)展優(yōu)良的醫(yī)藥企業(yè),還能夠?qū)⒔鹑谫Y金等相應(yīng)資源引入醫(yī)藥企業(yè).因此,政府應(yīng)充分發(fā)揮其指導(dǎo)職能,嚴(yán)格把控好金融投資的前進(jìn)方向,減少金融投資的冗余;然后通過加大對醫(yī)藥制造業(yè)等企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及貫通當(dāng)?shù)亟鹑谫Y金的流入流出渠道,改善醫(yī)藥企業(yè)在金融方面的投資環(huán)境.最后,修筑并完善醫(yī)藥企業(yè)在金融投資方面的法律法規(guī),完善市場監(jiān)督體制,加大懲罰力度,避免醫(yī)藥企業(yè)采取偽造數(shù)據(jù)等手段騙取銀行等機(jī)構(gòu)的信任.

在實際工作中,要改變傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的融資方式,通過不斷的創(chuàng)新來完善貫通醫(yī)藥企業(yè)的金融融資渠道.就前者而言,可以加大政府對醫(yī)藥企業(yè)的金融財政支持力度,鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造;對于后者,要創(chuàng)立擁有高新技術(shù)的銀行,為新的高科技、搞創(chuàng)新企業(yè)提供貸款等一系列金融服務(wù)支持,從而擴(kuò)寬金融渠道.

在工作過程中,還有最重要的一點(diǎn)就是改善當(dāng)?shù)氐慕鹑谑袌?加大對中國證券機(jī)構(gòu)的支持力度,培養(yǎng)當(dāng)?shù)厮幤菲髽I(yè)直接去資本市場融資的意識.另外,商業(yè)銀行要逐步完善醫(yī)藥制造業(yè)的貸款服務(wù),建立藥品企業(yè)專有信息平臺,發(fā)揮銀行網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,從而實現(xiàn)銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù).同時,要建立風(fēng)險控制系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng),保證金融投資的安全性,確保銀行能夠全面投入到醫(yī)藥企業(yè)的金融服務(wù)中去.

3.2 內(nèi)部措施

整合制藥行業(yè)的體系結(jié)構(gòu),形成制藥品牌,推動制藥企業(yè)去造就屬于自己的品牌.鑒于此,政府要采取一系列的策略,讓藥品制造行業(yè)邁入高端發(fā)展之路.另一方面,引領(lǐng)建立藥品企業(yè)聚合,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),迅速有效地實施金融支持策略,提升制藥行業(yè)的競爭能力,促進(jìn)藥品制造業(yè)向更好的方向發(fā)展.提倡生態(tài)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)內(nèi)部資金投入的多元化.目前,社會正向生態(tài)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方向發(fā)展,中國醫(yī)藥發(fā)展的新目標(biāo)是高效、低污染、低能耗.因此,要從根本上改變舊有觀念,形成正確的發(fā)展觀.同時,在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中還要保護(hù)好自然環(huán)境,生產(chǎn)綠色安全的醫(yī)藥產(chǎn)品,在制藥業(yè)的發(fā)展中將綠色發(fā)展與金融支持有機(jī)結(jié)合起來.

在完善融資管理途徑方面,可以從以下幾方面入手.

3.2.1 優(yōu)化調(diào)整醫(yī)藥企業(yè)本身的體系架構(gòu)

優(yōu)化調(diào)整醫(yī)藥企業(yè)的體系架構(gòu),逐漸提高企業(yè)自身的軟硬實力,可從以下3個方面入手:①企業(yè)要采取相關(guān)措施不斷優(yōu)化、完善企業(yè)自身的制度體系和治理架構(gòu).②企業(yè)要完成好本身的財政管理工作,充分利用經(jīng)營流程中產(chǎn)生的各式各樣的短期類金融資金.這樣做,既能充分保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,又能使企業(yè)獲得銀行等機(jī)構(gòu)的融資,從而提高醫(yī)藥企業(yè)本身的市場競爭力和營銷盈利能力,降低企業(yè)在銀行貸款方面的風(fēng)險.③醫(yī)藥企業(yè)要不斷優(yōu)化管理體制,讓企業(yè)制度規(guī)范化,從而保證醫(yī)藥企業(yè)能夠獲得良好的融資渠道[3].

3.2.2 企業(yè)聯(lián)合或重組

在實際經(jīng)營過程中,企業(yè)之間可以相互聯(lián)合,甚至可以重組,創(chuàng)建協(xié)同合作環(huán)境,提高企業(yè)本身對風(fēng)險的預(yù)防抵抗能力.2個及以上的企業(yè)法人代表可以利用資源和資產(chǎn)等一系列橋梁,通過聯(lián)合收購和資產(chǎn)重組的方式聯(lián)合多個企業(yè)成立一個新的聯(lián)合集體企業(yè).在聯(lián)合重組中,新企業(yè)中無論是原來的企業(yè)股東,還是現(xiàn)在的參與企業(yè),都擁有屬于自己的股權(quán)股份.由于新企業(yè)聯(lián)合重組將會擁有協(xié)同合作效應(yīng),與聯(lián)合收購之前相比,通過合并的新企業(yè)將會取得更好的業(yè)績.另一方面,并購將會提升新企業(yè)的自身競爭力,資金流通情況會更好[4].

3.2.3 形成聯(lián)盟融資池

戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指2個及以上的企業(yè)或跨國企業(yè)為了實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而相互合作,相互之間共同承擔(dān)成本、風(fēng)險、經(jīng)營手段,甚至共享利益的聯(lián)合行動.這屬于企業(yè)經(jīng)營中的一種策略,一般中小型的醫(yī)藥企業(yè)可以采用這種經(jīng)營策略.但是,由于各企業(yè)之間存在差異,比如本身優(yōu)勢、市場競爭力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品優(yōu)勢特點(diǎn)等,以上種種差異點(diǎn)會在企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟時呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢.為了實現(xiàn)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的融資支持,一方面,要建立擁有"強(qiáng)信用,弱聯(lián)合"特點(diǎn)的聯(lián)盟組織,要考慮到各企業(yè)自身的人員、文化等背景;另一方面,企業(yè)要踴躍爭取政府的一系列資金支持,比如減稅和貼息等利企措施.

3.2.4 充分采用信托融資的方式

企業(yè)實現(xiàn)信用融資的基礎(chǔ)是企業(yè)本身的整體信用,當(dāng)然,也包括各類權(quán)益和項目等資產(chǎn)類信用.上市公司一般會根據(jù)各醫(yī)藥企業(yè)的實際情況選擇合適自己的信托融資方式,從而實現(xiàn)信托融資.信托融資時需遵守一些原則,如果公司擁有充當(dāng)資產(chǎn)信用的資產(chǎn),需盡可能選擇該資產(chǎn)作為信托融資的信用評估;如果不擁有,則使用其他一系列保證方式或整體信用充當(dāng)信托融資的信用評估.

4 結(jié)束語

在金融危機(jī)的環(huán)境下,我國醫(yī)藥企業(yè)在融資方面面臨著巨大的挑戰(zhàn),金融危機(jī)不僅會對企業(yè)融資造成巨大的影響,還會侵染企業(yè)的融資環(huán)境.但是,挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇,醫(yī)藥企業(yè)采取多樣化的融資方式,完美應(yīng)對金融危機(jī),把握機(jī)遇,不僅可以解決融資難題,還可以使企業(yè)的資金流通形成良性循環(huán),最終為推動我國經(jīng)濟(jì)向前、穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量.

[1]賈麗虹.我國中小企業(yè)的融資問題探析[J].經(jīng)濟(jì)體制改革,2003,21(1):31.

[2]付霞,龍華貽,白華龍.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型[J].西南金融,2015(02):55-57.

[3]陳一稀,魏博文.傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融小微融資的比較研究[J].新金融,2015(02):55-59.

[4]孫誠.互聯(lián)網(wǎng)金融對我國金融行業(yè)影響研究[J].經(jīng)營管理者,2015(04).

〔編輯:白潔〕

F426;F406

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.22.083

2095-6835(2017)22-0083-02