芻議國有企業(yè)集團公司的特色財務管理

常曉寧

【摘 要】經過長達幾十年的發(fā)展，我國從上世紀開始的國有集團改制發(fā)展已經對很多企業(yè)產生了非常多的積極影響，但是隨著社會的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)未來發(fā)展對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，在此環(huán)境下，國有企業(yè)的特色財務管理必須做出成績才能符合時代發(fā)展的要求。本文通過對國有集團公司財務管理的特色化進行綜述，對其重要性進行了明確的認知，并為如何實現(xiàn)國有企業(yè)特色財務管理提出了幾點建議。

【關鍵詞】國有企業(yè)；集團；財務管理

對于一個企業(yè)來講，財務工作的發(fā)展程度以及財務制度對企業(yè)發(fā)展具有直接決定性的作用，財務管理工作是企業(yè)內部的一項非常重要的維持企業(yè)正常運轉和最大化盈利的工作。因此，企業(yè)內部的財務管理工作能否符合當前時代對企業(yè)發(fā)展的要求，能否將企業(yè)帶向科學化和特色化發(fā)展，具有非常重要的意義。國有企業(yè)集團公司由于其內部工作的復雜性以及廣泛性，就更加需要具有特色的財務管理工作來指導其發(fā)展。

一、國有企業(yè)集團公司財務管理工作特色化的重要性探究

近幾年以來，隨著我國國有企業(yè)集團公司的體制改革工作不斷深入，很多國有企業(yè)集團的工作成效已經逐步的展現(xiàn)了出來，但是國有集團鑒于市場、資金以及各項產品因素的影響，必須在當前快速發(fā)展的社會當中制定科學合理的發(fā)展策略，才能真正的將企業(yè)自身的價值體現(xiàn)出來，才能真正為我國爭做經濟大國、經濟強國的夢想增添力量。從這個角度來講，國有企業(yè)集團公司要想在市場競爭中能夠處于領先位置，在長期的發(fā)展階段之內立于不敗之地，其自身內部的財務管理工作特色化是非常重要的。國有集團企業(yè)公司的內部控制以及財務管理工作的特色化，是國有企業(yè)在國外市場以及國內市場保持平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)避企業(yè)風險的重要力量所在，也是其在國內外市場中增強核心競爭力、提升企業(yè)形象、提升企業(yè)實際效益的重要工作。

而國有企業(yè)集團公司財務管理工作的特色化也是企業(yè)自身對內部制度控制以及財務管理工作的一項自審工作，企業(yè)能夠在創(chuàng)新自身財務管理工作的過程當中發(fā)現(xiàn)很多問題，認清企業(yè)財務管理工作存在的不足，可以根據(jù)科學數(shù)據(jù)進一步的將影響企業(yè)盈利、降低企業(yè)效益、降低企業(yè)財務管理工作效率的問題合理規(guī)避掉，對于企業(yè)來講，這是一件發(fā)展過程當中必須要完成的事情，也是為國有企業(yè)集團公司未來發(fā)展尋找出路的重要舉措，總的來講，國有企業(yè)集團公司特色財務管理工作對與企業(yè)發(fā)展來講具有極其重要的意義。

二、國有企業(yè)集團公司財務管理工作的目標與要求

國有企業(yè)在不同發(fā)展時期的發(fā)展目標及發(fā)展要求是不同的，但是國有企業(yè)作為集團性質的單位，就肯定符合一些社會企業(yè)的目標與發(fā)展要求。國有企業(yè)集團公司的發(fā)展必須滿足我國社會未來的發(fā)展趨勢，尤其是要具有中國特色社會主義傾向，而且必須符合我國當前的國情現(xiàn)狀，將國家的財務管理制度以及相關的政策作為主要方針，以滿足市場競爭為目標，力求在保證國有企業(yè)集團效益穩(wěn)步增長的同時，實現(xiàn)社會效益與財富的最大化。

而國有企業(yè)集團公司的發(fā)展，在很大程度上還有很多要求：

1.企業(yè)基本的生存要求

企業(yè)在未來的發(fā)展當中，要通過財務管理工作的優(yōu)化與進步滿足企業(yè)生存的要求，使企業(yè)能夠順利的經營下去。

2.企業(yè)基本的發(fā)展要求

國有企業(yè)在進入到市場之后，就必須要通過對自身問題的解決以及制定科學的市場戰(zhàn)略來幫助自身發(fā)展，不斷進步。

3.企業(yè)的高價值實現(xiàn)

國有企業(yè)在市場競爭當中的發(fā)展會涉及到投資、借貸以及招投標等等非常繁多的工作，企業(yè)內部應該對這些工作進行有效整合，爭取達到效益最大化。

三、國有企業(yè)集團公司財務管理特色化的有效策略分析

國有企業(yè)集團的發(fā)展離不開自身內部控制以及財務管理工作的優(yōu)化，財務管理工作在企業(yè)發(fā)展的不同時期和不同要求下要做出相應的科學調整，才能夠真正實現(xiàn)其科學化、特色化發(fā)展。

1.調整國有企業(yè)的資本結構管理

國有企業(yè)的資本結構在一定程度上來講已經展現(xiàn)出了老態(tài)龍鐘的局面，但是其仍然具有風險規(guī)避、戰(zhàn)略優(yōu)化的功能，企業(yè)要想在財務管理方面做出一定的貢獻，就應該在資本結構管理上下功夫，通過資產重組、理性的市場投資計劃、公司兼并發(fā)展以及行業(yè)性質的調整，將國有企業(yè)集團公司的資產分配以及資產效益達到最大程度的科學化，并且通過將有限資本投入到高收益的市場項目當中，取得較高的資本回報，將資本效益的價值最大化。

2.建立健全企業(yè)內部財務管理制度

國有企業(yè)集團公司要根據(jù)自身實際的發(fā)展狀況，結合市場競爭的優(yōu)劣勢分析，在企業(yè)內部進行財務管理制度的建立與健全，首先要進行企業(yè)的財務工作調研，發(fā)現(xiàn)財務管理工作的劣勢環(huán)節(jié)所在，明確企業(yè)內部具有發(fā)展優(yōu)勢的環(huán)節(jié)所在，取長補短，互相促進發(fā)展，將會計核算、財務報表、固定資產管理、企業(yè)預算管理以及內部審計工作都實現(xiàn)制度化管理，每一項工作環(huán)節(jié)都要符合制度，每一件涉及到財務管理的工作都要有利于財務制度的進步，使得企業(yè)內部的財務管理工作經過制度化的管理之后變得優(yōu)化起來。

3.國有企業(yè)內部資金統(tǒng)一化管理的實現(xiàn)

國有企業(yè)內部的財務管理工作一般情況涉及到的資金數(shù)額較為巨大，而且資金去向以及資金項目非常冗雜。因此，為了降低資金核算以及資金運用的失誤幾率，企業(yè)內部要充分的將資金進行統(tǒng)一集中的核算與管理，合理的調節(jié)不同企業(yè)機構的資金掌握權利，降低資金使用成本，強化企業(yè)內部資金管理的科學化，最大程度的規(guī)避企業(yè)資金的流失。

四、結語

總之，對于當前的國有企業(yè)集團公司而言，財務管理工作屬于十分核心的工作內容，企業(yè)應當在新時期的發(fā)展過程中，注重于財務管理工作的特色化發(fā)展，全面突出財務管理工作重點，強調內部的制度化發(fā)展，使得企業(yè)的財務管理效益得到有效的提升。

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