如何加強(qiáng)油田物資管理的相關(guān)思考

鄧宏宇

【摘 要】在油田企業(yè)生產(chǎn)活動中，油田物資管理是其中的重要組成部分，對油田生產(chǎn)活動的開展有著重要的影響?，F(xiàn)如今，在油田物資管理中，我國一些油田企業(yè)還存在著較多的問題，不利于油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要圍繞如何加強(qiáng)油田物資管理水平進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】油田；物資管理；油田企業(yè)

一、前言

油田企業(yè)是我國的能源企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會用到大量的物資，這就需要對這些物資進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能夠減少企業(yè)的成本，才能夠提升起一些的市場競爭力。如果在油田物資管理過程中，對其管理不夠科學(xué)合理，那么勢必會阻礙油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。故此，如何加強(qiáng)油田物資的管理水平也就成為廣大油田企業(yè)急需解決的一大難題。

二、油田物資管理工作存在的主要問題

1.工作人員素質(zhì)參差不齊

在招聘過程中，由于招聘體系不夠完善，存在著非正規(guī)渠道進(jìn)入油田企業(yè)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致油田企業(yè)的工作人員素質(zhì)參差不齊，能力有高有低，這就使得物資管理工作的效率不夠穩(wěn)定。此外，由于油田企業(yè)缺乏對工作人員的培訓(xùn)，使得原本就素質(zhì)能力低下的工作人員得不到提升，更加阻礙了物資管理工作的開展。

2.信息化技術(shù)的運(yùn)用程度較低

油田企業(yè)在生產(chǎn)活動中，通常都要用到高科技的生產(chǎn)設(shè)備，然而在物資管理過程中，一些油田企業(yè)的信息化技術(shù)利用程度較低，影響了物資管理水平的提升。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在我國許多企業(yè)之中，都加強(qiáng)了對信息化技術(shù)的建設(shè)。但是在我國仍然有一部分油田企業(yè)還沒有構(gòu)建一個(gè)完善的物資管理信息體系，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互交流不夠方便，導(dǎo)致物資的采購以及運(yùn)輸?shù)刃畔㈦y以實(shí)現(xiàn)快速的共享，使得企業(yè)的物資管理效率極為低下。

3.物資管理部門的設(shè)置不夠合理

在油田企業(yè)中，各物資管理部門相互獨(dú)立，相互之間的信息交流不足。眾所周知，油田生產(chǎn)具有一定的特殊性，物資生產(chǎn)單位的相互之間的距離較遠(yuǎn)，這就對各部門的工作效率提出 了較高的要求。然而，在一些油田企業(yè)中，其物資管理部門的設(shè)置還不夠科學(xué)合理，這就影響了各部門之間的信息傳遞，導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致整個(gè)物資供應(yīng)的流程受到了影響，繼而造成了企業(yè)的資金浪費(fèi)。此外，由于各部門相互獨(dú)立，所以在工作過程中，各部門會經(jīng)常出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這就很容易使得雙方產(chǎn)生矛盾，繼而影響到工作。

三、加強(qiáng)油田物資管理水平的相關(guān)措施

1.對物資采購實(shí)行一體化的管理模式

在石油企業(yè)中，傳統(tǒng)的材料供應(yīng)模式為，各生產(chǎn)一線單位派遣工作人員前往企業(yè)后勤部門領(lǐng)取生產(chǎn)所需要的材料，但是由于各單位的生產(chǎn)線較為分散，這就使得工作人員領(lǐng)取物資材料不夠方便，來回領(lǐng)取材料所耗費(fèi)的時(shí)間較久。為了防止出現(xiàn)這種情況，一些單位就會采用囤積物資的方法。這樣一來，就導(dǎo)致重復(fù)領(lǐng)取物資的情況出現(xiàn)，進(jìn)而造成了浪費(fèi)。故此，在今后的物資管理過程中，需要實(shí)行一體化的管理模式，將供應(yīng)點(diǎn)的材料以及材料員等都納入到供應(yīng)站的統(tǒng)一管理之中，這樣就能夠有效防止出現(xiàn)囤積物資的情況出現(xiàn)，就能夠防止浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2. 加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度

在油田物資管理工作中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)的高低會直接影響到物資管理的水平，但是當(dāng)前一些油田企業(yè)的物資管理人員素質(zhì)參差不齊，影響了物資管理效率的提升。因此，在今后的發(fā)展過程中，油田企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度，要防止一些非專業(yè)人員通過關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)之中，要保證管理隊(duì)伍的專業(yè)性。除此之外，還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使他們能夠更加適應(yīng)物資管理工作這項(xiàng)工作。

3.加強(qiáng)對信息化的利用程度

現(xiàn)如今，信息化技術(shù)在我國社會各領(lǐng)域中取得了廣泛的運(yùn)用，推動了社會的進(jìn)步與發(fā)展。因此，油田企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，要借助高科技手段，在物資管理過程中，實(shí)行信息化管理。在物資管理部門，建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣一來，只需要在網(wǎng)絡(luò)上就可以完成物資的采購與運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，不僅節(jié)省了人力物力財(cái)力，還提高了工作效率。

4.加強(qiáng)對物資管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

在油田企業(yè)發(fā)展過程中，不管是總部還是下級單位，都會存在著物資管理。然而，因?yàn)楦鞑块T之間互不干涉，獨(dú)立運(yùn)行，都在設(shè)置了自己的物資管理部門，這就使得資源難以進(jìn)行共享，總部對分部的物資管理情況不夠了解，分布對總部的物資管理水平也不夠明白，所以就影響了物資管理工作的開展。此外，由于物資管理工作涉及到了資金的流轉(zhuǎn)，如果缺乏監(jiān)督而單獨(dú)運(yùn)行，就比較容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。故此，油田企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整，可以建立一個(gè)總委員會，對所有的物資管理部門管理，并且根據(jù)各部門的實(shí)際需求，設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，這樣一來，各部門之間的責(zé)任就會更加的明確，就能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行更加科學(xué)合理的管理。

四、結(jié)語

綜上，油田物資管理水平的高低會直接影響到油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，在今后的發(fā)展過程中，油田企業(yè)要對物資采購實(shí)行一體化的管理模式；要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度；加強(qiáng)對信息化的利用程度；加強(qiáng)對物資管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。如此，就能夠促使油田企業(yè)物資管理水平的提升。

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