我國體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究
——基于SWOT的戰(zhàn)略分析

周學(xué)政，徐有智，許 晴

(1.北京體育大學(xué) 馬克思主義學(xué)院,北京 100084; 2.北京物資學(xué)院 勞動科學(xué)與法律學(xué)院,北京 101149)

我國體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究
——基于SWOT的戰(zhàn)略分析

周學(xué)政1，徐有智2，許 晴1

(1.北京體育大學(xué) 馬克思主義學(xué)院,北京 100084; 2.北京物資學(xué)院 勞動科學(xué)與法律學(xué)院,北京 101149)

發(fā)展戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要策略，運用SWOT方法對體育制造業(yè)進行戰(zhàn)略分析，將自主創(chuàng)新作為我國體育制造業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為保障，實現(xiàn)我國體育制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。持續(xù)推動品牌建設(shè)與創(chuàng)新、深化內(nèi)部創(chuàng)新機制、擴大政策支持與合作是我國體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑與策略。

體育產(chǎn)業(yè)；體育制造業(yè)；SWOT分析法；自主創(chuàng)新；品牌建設(shè)；管理制度

1 相關(guān)概念

1.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的界定

戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。西方詞匯中，“strategy”來源于希臘語“strategos”，意思是軍事將領(lǐng)，后來詞義引申為軍事將領(lǐng)指揮作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞則歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指“謀略”、“施詐”。

邁克爾·波特論述過，戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位[1]。從管理學(xué)角度組織戰(zhàn)略是組織如何達到目標、完成使命的整體規(guī)劃，是全局性、長遠性、綱領(lǐng)性目標的規(guī)劃和決策。它作為提出詳細行動計劃的起點，凌駕于任何特定計劃的各種細節(jié)之上。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體高度出發(fā)，分析研判構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的所有主要因素及它們之間的相互關(guān)系，找出影響并決定產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過對關(guān)鍵因素的系統(tǒng)分析而做出相應(yīng)的籌劃和決策，以促進產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展。

1.2 戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析一般包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分，即收集和整理相關(guān)信息，分析組織內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略分析的要旨在于在全面和系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)上得出科學(xué)的競爭戰(zhàn)略，既要指明組織或者產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，又要有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

2 體育制造業(yè)戰(zhàn)略的方向：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

SWOT分析是美國韋里克教授于20世紀80年代提出的，這種方法的核心思想是在綜合分析內(nèi)部和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定符合產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。借助SWOT戰(zhàn)略分析工具，對我國體育制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及當前的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅進行綜合分析，確定可供選擇的各種發(fā)展戰(zhàn)略，并從中選擇適合當前我國體育制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1 體育制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

2.1.1 市場份額大

據(jù)1998年世界體育用品聯(lián)合會關(guān)于世界體育用品業(yè)專項調(diào)查結(jié)果顯示：“中國是世界體育用品生產(chǎn)商的可靠基地，是現(xiàn)實的世界體育用品制造大國。”另外，2000年U.S.Department of Health and Human Services 的調(diào)查結(jié)果顯示：“中國體育制造企業(yè)已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額?！睆囊陨蟽蓚€權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，中國早已成為世界體育制造業(yè)的大國。

另據(jù)2011年《中國統(tǒng)計年鑒》，我國規(guī)模以上的體育制造企業(yè)為4 087家，共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入945.4億元，實現(xiàn)利潤43.2億元[2]。這些中國體育制造企業(yè)的市場份額基本占領(lǐng)了全球主要市場，如運動鞋的市場份額超過70%，乒乓球的市場份額超過80%，羽毛球、羽毛球拍和網(wǎng)球拍等的市場份額也達到世界總產(chǎn)量的70%～80%，整體顯示了我國體育制造業(yè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)強大的生產(chǎn)和銷售能力。

2.1.2 產(chǎn)業(yè)聚集基礎(chǔ)較好

產(chǎn)業(yè)集聚是指在一個較大的區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)某類產(chǎn)品的若干個企業(yè)，以及為這些企業(yè)配套的相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)，比較密集地在一起。從經(jīng)濟學(xué)來講，產(chǎn)業(yè)集聚可以實現(xiàn)外部經(jīng)濟、創(chuàng)新效益和競爭效益。

截至2015年底，國內(nèi)資本市場共有40余家體育類企業(yè)上市，另外還有30余家其他類別的上市公司布局體育產(chǎn)業(yè)。我國體育產(chǎn)業(yè)的集聚化發(fā)展水平得到顯著提升[3]。另外，截至2015年底國家體育總局共批復(fù)設(shè)置國家體育產(chǎn)業(yè)基地14個，國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地12個。這些產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展，也更加帶動了體育制造業(yè)集聚化水平的提高。

據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)體育制造業(yè)已經(jīng)形成多處產(chǎn)業(yè)集群，如杭州富陽賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群、山東樂陵體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群、福建晉江運動鞋制造產(chǎn)業(yè)集群、東莞塘廈高爾夫用品制造產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 體育制造業(yè)發(fā)展的劣勢

2.2.1 人工成本快速增長

豐富而廉價的勞動力資源曾在改革開放后的較長時間內(nèi)支撐我國一般制造業(yè)飛速發(fā)展，促使我國成為世界第一制造大國和僅次于美國的第二大經(jīng)濟實體[4]。然而，由于我國計劃生育國策的實施以及人們認知水平的不斷發(fā)展變化，使得我國人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了快速轉(zhuǎn)變，特別是在較長的時期內(nèi)我國一般勞動力供給將首次出現(xiàn)且可能長期延續(xù)負增長。

據(jù)國家統(tǒng)計局《2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》：2012年我國15-69歲(含不滿60歲)勞動適齡人口為93 727萬人，較2011年減少345萬人。這也是改革開放近40年來，首次出現(xiàn)一般勞動力供給的絕對數(shù)量下滑現(xiàn)象[5]。另外，王金營、顧瑤運用布拉斯勞動參與率模型進行預(yù)算結(jié)果顯示：未來40年我國勞動力供給將減少1.48億左右。這表明，相對于過去三十多年體育制造業(yè)快速發(fā)展的時期而言,我國勞動力尤其是低端勞動力供給日益消減和制造業(yè)對勞動力需求的迅速增加,使原本豐裕而廉價的勞動力正變得越來越稀缺而昂貴，因此制造業(yè)的人工成本將會愈來愈高。

而自2004年以來，制造業(yè)的“用工荒”難題自沿海發(fā)達地區(qū)開始凸顯，并蔓延至全國范圍，從而帶動我國制造業(yè)一般勞動力成本的持續(xù)快速上升。我國制造業(yè)從業(yè)人員的名義工資也從1998年的7064元上升到2012年的41 650元，其累計增幅為489.61%，年均增速達32.64%，扣除通貨膨脹的影響之后，我國制造業(yè)從業(yè)人員的實際工資自1998年的7064元上升到2012年的31 275元，累計增幅342.74%，年均實際增速為22.85%，基本達到同期全國在職職工平均工資實際增長率11.28%的兩倍以上。但有關(guān)研究報告顯示：隨著一般勞動力成本的飛速上升，近五年我國制造業(yè)企業(yè)前500強的利潤水平呈快速下降趨勢。特別是2014年跌至2.7%，成為2008年以來最低水平，其中約259家利潤率低于2%，遠遠低于世界制造業(yè)9.3%的平均利潤率。

2.2.2 相關(guān)專利成果匱乏

相比于西方發(fā)達國家體育制造業(yè)的悠久發(fā)展歷史而言，我國體育制造業(yè)發(fā)展時間較短，且大多處于初級加工的階段，對于自主研發(fā)、創(chuàng)新的投入較少，因此在知識產(chǎn)權(quán)方面我國體育制造業(yè)處于絕對劣勢。

根據(jù)目前的有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，中國體育專利申請項目里，以外觀設(shè)計占據(jù)第一位置，共有3 766件，占所有體育專利申請數(shù)量的53%；發(fā)明和實用新型的類別則分別為812件和2 496件?；谝陨蠑?shù)據(jù)可以得出，我國體育領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果更多地集中于對體育產(chǎn)品的外觀、構(gòu)造或者二者結(jié)合所提出的優(yōu)化方案，反觀代表著更高創(chuàng)新能力和列優(yōu)保護強度的發(fā)明類別的專利申請項目，在整體數(shù)量中的占比僅為11%，這基本上說明了我國體育領(lǐng)域研發(fā)投入和創(chuàng)新的方向和層次。

另金碩針對我國8個相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域的調(diào)查顯示：在調(diào)查的62家大中型體育制造企業(yè)中，2007年他們申請專利總數(shù)為28項，每個企業(yè)平均只有0.45項，其中列優(yōu)保護強度的發(fā)明專利申請數(shù)只有6項，平均到每個企業(yè)，這一數(shù)字只有可憐的0.11項[6]。

綜上所述，我們可以很清楚地看到，我國體育制造企業(yè)在研發(fā)資金投入不足的情況下，大量中小企業(yè)的所謂創(chuàng)新活動主要集中在“模仿”這一低投入、高回報的“便捷”方式，真正具有價值的創(chuàng)新成果和專利很少，進而在實踐中會導(dǎo)致頻發(fā)的侵權(quán)行為，并屢屢在國際市場上為此付出代價。

2.2.3 處于全球體育產(chǎn)業(yè)底端

由于基礎(chǔ)較差，在世界體育制造產(chǎn)業(yè)的整個價值鏈上，我國基本上起步于這一鏈條的底端，即加工制造環(huán)節(jié)?？鐕w育巨頭掌握著技術(shù)、品牌和世界市場，而我國體育制造企業(yè)依靠低廉的土地、數(shù)量龐大的操作工人和相對便宜的勞動力等因素獲得低廉且固定的加工費，導(dǎo)致的結(jié)果就是我國體育制造產(chǎn)業(yè)雖然出口量巨大，占據(jù)著世界上眾多體育產(chǎn)品的大量份額，但是企業(yè)的利潤水平非常低，在世界體育產(chǎn)業(yè)里分量不足。以眾所周知的耐克來說，絕大部分的耐克鞋在我國制造，出廠的價格為12美元/雙，但在國際市場上的價格則為120美元/雙，差距為10倍。另一品類健身器材，外企在國際市場上銷售價格為90美元/臺，但是我國相關(guān)體育加工企業(yè)僅僅能賺取5美元/臺的加工費。

2.3 體育制造業(yè)發(fā)展的機會

當前我國體育制造業(yè)面臨的最大機會在于市場的快速增長，尤其是國內(nèi)市場。目前，全球體育用品行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)增長為2 670億美元，而且展望未來仍將保持增長的態(tài)勢，其中北美區(qū)域的體育用品規(guī)模達到1 110億美元，美國是本區(qū)域里最大的市場，占有65%的市場份額；亞洲體育用品規(guī)模是490億美元，其中日本是本區(qū)域里最大的市場，其他國家如韓國、中國等國的市場份額都并不大。伴隨這一區(qū)域國家的較快成長，人們對于體育消費的需求必將出現(xiàn)更大幅度的提升，進而帶動這一區(qū)域體育用品市場規(guī)模的增長。

根據(jù)有關(guān)組織的測算，2020年，我國會有40%的人民積極投身于各種體育鍛煉項目，在提升全民素質(zhì)的同時，一定可以帶動國內(nèi)體育用品市場保持高速成長。

2.4 體育制造業(yè)發(fā)展的威脅

2.4.1 體育制造業(yè)轉(zhuǎn)移

當中國制造成本快速增加時，無論是外國廠商還是中國廠商，都開始將目光瞄向人工成本更加低廉的地區(qū)。相對于人工成本已經(jīng)高漲的我國，印度、越南、泰國和緬甸等一些南亞和東南亞的國家勞動力成本比較低廉，因此我們可以看到近幾年越來越多的跨國體育巨頭把設(shè)在我國的體育制造環(huán)節(jié)搬遷到了以上這些國家，帶來的消極影響便是我國很多業(yè)務(wù)單一的體育用品加工企業(yè)倒閉，人員失業(yè)，產(chǎn)業(yè)的鏈條出現(xiàn)缺失，體育制造業(yè)的整體優(yōu)勢出現(xiàn)動搖。未來的一段時間內(nèi)，這一趨勢并不會發(fā)生改變。

2.4.2 知識產(chǎn)權(quán)糾紛

由于我國體育制造業(yè)自主專利的缺失，所以經(jīng)常遭遇來自國外的知識產(chǎn)權(quán)糾紛及制裁。以2004年的一項統(tǒng)計為例，我國廣東省海關(guān)在出境環(huán)節(jié)處理了34宗涉及體育用品的侵犯知識產(chǎn)權(quán)的案件，其中有33宗是侵犯商標專用權(quán)案件，涉及多個世界上的著名品牌。另有數(shù)據(jù)顯示，2009年前三季度即有19個國家和地區(qū)對中國發(fā)起88起貿(mào)易救濟調(diào)查，涉及金額超過100億美元。

隨著我國融入國際現(xiàn)有的貿(mào)易體系的腳步加快，而我國體育制造企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)又較差，我國體育制造企業(yè)遭遇的知識產(chǎn)權(quán)糾紛在一定時期內(nèi)仍將高發(fā)，這雖然可以督促我國企業(yè)的守法意識和創(chuàng)新意識，但是也會成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困擾因素。

2.5 自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向

綜合以上對于我國體育制造業(yè)的SWOT分析，我們可以得出以下結(jié)論。

(1)憑借我國豐富勞動力帶來的“人口紅利”，緊密抓住制造業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機遇，我國體育制造業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在生產(chǎn)制造、銷售、市場等環(huán)節(jié)已經(jīng)具有了非常良好的基礎(chǔ)。(2)伴隨“劉易斯拐點”的到來，低人工成本的優(yōu)勢已漸漸喪失，我國體育制造業(yè)必須迎來一次產(chǎn)業(yè)升級，才不至于陷入萎縮。(3)西方體育制造業(yè)在品牌、技術(shù)、專利方面有著歷史形成的優(yōu)勢，而這也必將是我國體育制造業(yè)升級的方向。(4)根據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論，有三類成功型戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。對于我國體育制造業(yè)而言，成本領(lǐng)先已經(jīng)逐漸成為過去時，單個企業(yè)或可選擇專一化戰(zhàn)略，但就整個產(chǎn)業(yè)而言，差異化戰(zhàn)略成為唯一選擇。(5)結(jié)合SWOT分析及差異化戰(zhàn)略的取向，我們可以得出結(jié)論，以創(chuàng)新作為核心競爭力，在品牌、技術(shù)、專利方面同處于產(chǎn)業(yè)高端的西方體育品牌展開差異化競爭，是我國體育制造業(yè)升級的唯一方向。

3 我國體育制造業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標

3.1 技術(shù)創(chuàng)新

通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可不斷完善生產(chǎn)工藝，提升技術(shù)水平以及發(fā)明新產(chǎn)品，進而實現(xiàn)產(chǎn)品附加值與生產(chǎn)效率的提高。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新還能帶動體育制造企業(yè)從單純的加工向設(shè)計、研發(fā)、營銷環(huán)節(jié)提升。持續(xù)的研發(fā)資金投入、核心技術(shù)人才的引進與培養(yǎng)，以及高水平的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)為體育制造相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)保障，三者合為有機整體，缺一不可。歸根結(jié)底，創(chuàng)新需要有創(chuàng)意的人才，這是根本，而人才施展才能又離不開環(huán)境的支持，這就是資金和機構(gòu)的保障作用。

3.2 管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新主要劃分為品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新5個方面。其中，品牌創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，有助于增強體育制造企業(yè)的市場競爭力，而其他3個方面的創(chuàng)新則有利于強化組織保障和人才供給能力，發(fā)揮著重要的內(nèi)部支撐作用。一般而言，管理創(chuàng)新的企業(yè)離不開先進的經(jīng)營理念和清晰的戰(zhàn)略目標，因此，企業(yè)需做好以下工作：第一，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)滿足技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的需要，匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模，應(yīng)按照“管理扁平化”的原則適當減少組織層級，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力；第二，人力資源管理創(chuàng)新重點在于人才的培養(yǎng)與激勵，特別是對研發(fā)人員的招聘、培養(yǎng)與激勵，給予他們更大的工作自主權(quán)和靈活而又高水平的薪酬福利待遇；第三，持續(xù)性、創(chuàng)造性地開發(fā)運用生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)管理方法，建立高水平的質(zhì)量管理體系，提高其生產(chǎn)績效。

4 我國體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑與策略

4.1 持續(xù)推動品牌建設(shè)與創(chuàng)新

品牌建設(shè)一般包括品牌運營團隊建設(shè)和品牌運營兩個方面。首先，體育制造企業(yè)應(yīng)注意從內(nèi)部晉升和外部招聘兩種途徑全面吸引優(yōu)秀人才的加盟，為他們提供匹配貢獻度且靈活、有激勵性的薪酬，應(yīng)給予該團隊寬松的氛圍和充分的授權(quán)，以便于最大程度地發(fā)揮團隊的能力；另外應(yīng)建立適當?shù)目冃Ч芾碇贫?，保持對團隊成員適當?shù)膲毫?。企業(yè)還應(yīng)建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，把品牌運營團隊打造成一個知識型團隊。

其次，品牌運營方面，體育制造企業(yè)應(yīng)打造自己的品牌，明確的品牌定位、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、卓越的品牌文化、忠誠的品牌受眾。為了做到這一點，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己情況，進行品牌的全面規(guī)劃，并在國內(nèi)及國際市場堅定地貫徹執(zhí)行品牌規(guī)劃。品牌建設(shè)非一日之功，必須有領(lǐng)導(dǎo)者堅強的意志、團隊的堅持努力、不斷的資金投入，唯其如此方可見到成效，也才能追逐到品牌帶來的利益。

4.2 深化內(nèi)部創(chuàng)新機制

體育制造企業(yè)通過加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、獲取更多的自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)以及參與或自主建立更多的產(chǎn)品標準等途徑實現(xiàn)核心競爭力的提升。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，首先是加強技術(shù)創(chuàng)新資源的投入，通過持續(xù)投入研發(fā)資金、研發(fā)人員以及建立專業(yè)研發(fā)機構(gòu)等方式，為技術(shù)創(chuàng)新活動提供重要的資金保障。其次，以聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)或產(chǎn)品開發(fā)等方式取得企業(yè)技術(shù)研發(fā)的突破，重視與其他企業(yè)及科研機構(gòu)的合作創(chuàng)新。

在管理創(chuàng)新方面，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，突出技術(shù)研發(fā)職能的核心地位；建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，保障企業(yè)高效運營；完善企業(yè)信息化建設(shè)，提高組織運轉(zhuǎn)效率與市場反應(yīng)能力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境。

4.3 擴大政策支持與合作

外部環(huán)境對于實現(xiàn)體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的全過程都產(chǎn)生影響，尤其是“軟環(huán)境”的建設(shè)變得日趨重要。

政府層面，需進一步擴大對于體育制造企業(yè)的政策扶持力度?？赏ㄟ^制定法律法規(guī)、加強政策引導(dǎo)與知識產(chǎn)權(quán)保護、引入風(fēng)險投資機制等一系列扶持措施，為企業(yè)創(chuàng)新搭建良好的政策環(huán)境。如開征研發(fā)稅解決R&D融資市場失靈以加大R&D投入力度，要逐步使R&D投入占GDP的比重從當前的不足2%提高到世界各主要發(fā)達國家約3%的平均水平；創(chuàng)新科研立項評審與科技成果評估方面，充分引入市場競爭機制，明確企業(yè)的主體地位，發(fā)揮市場配置研發(fā)資源的作用。

此外，應(yīng)充分發(fā)揮體育相關(guān)行業(yè)協(xié)會等中介機構(gòu)所具有的積極作用，包括為企業(yè)提供各種信息和服務(wù)，促進企業(yè)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果流動等。

[1] 邁克爾·波特．國家競爭優(yōu)勢[M]．李明軒，邱如美，譯.北京：華夏出版社，2002．

[2] 中華人民共和國國家統(tǒng)計局．中國統(tǒng)計年鑒2011[M]．北京：中國統(tǒng)計出版社，2012.

[3] 中國體育服務(wù)用品業(yè)聯(lián)合會.2016年體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書[R].2016.

[4] 何強.全面深化體育改革頂層設(shè)計的理論建構(gòu)[J].體育成人教育學(xué)刊，2016(1)：44-49.

[5] 中華人民共和國國家統(tǒng)計局．中華人民共和國2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報[M]．北京：中國統(tǒng)計出版社，2013.

[6] 金碩.我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌建設(shè)研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2009(1)：52-55.

Independent Innovation Strategy of Sports Manufacturing Industry in China

ZHOU Xuezheng1, XU Youzhi2, XU Qing1

(1.Marxism Dept., Beijing Sport Univ., Beijing 100084, China;2. Working Science and Law Dept., Beijing Materials Inst., Beijing 101149, China)

The paper makes strategic analysis of sports manufacturing industry with SWOT and proposes independent innovation as the important direction, technology innovation and management as the guarantee. The independent innovation of the sports manufacturing industry of China should promote the brand construction and innovation continuously, improve the innovation system and strengthen the policy support and cooperation.

sports industry; sports manufacturing industry; SWOT analysis; independent innovation; brand construction; management system

國家社會科學(xué)基金青年項目(12CTY020)，北京體育大學(xué)“中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金”項目(2016YB044)。

周學(xué)政(1976-)，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新、科技發(fā)展戰(zhàn)略、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

G80-05

A

1672-268X(2017)04-0015-04

2017-05-20)