淺析互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)

仇玉瑩

摘 要 中國的建筑產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值每年快速發(fā)展，現(xiàn)在國家發(fā)布的文件里重新提出來建筑的支柱產(chǎn)業(yè)地位。最新的國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)達(dá)到了19.56萬億。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第36次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2015年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%。隨著用戶需求增長點的遞增，用互聯(lián)網(wǎng)思維觸及甚至是顛覆的行業(yè)越來越多。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代重磅來襲，可能將重構(gòu)整個建筑行業(yè)生態(tài)圈。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ 建筑業(yè) 采購 施工 綠色建筑

中圖分類號：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1互聯(lián)網(wǎng)+采購

1.1我國建筑業(yè)采購現(xiàn)狀

隨著我國加入WTO以來，建筑企業(yè)規(guī)模日益壯大，產(chǎn)業(yè)鏈涉及領(lǐng)域日益寬廣，材料采購業(yè)務(wù)流程鏈和層級鏈延展，由單一性趨向復(fù)雜化，存在更多不可控的人為因素，無法有效進(jìn)行監(jiān)管和管控，無法降低采購成本和控制風(fēng)險指數(shù)。企業(yè)材料采購模式的變革勢在必行。

以安裝材料采購招投標(biāo)為例，傳統(tǒng)的材料采購都是當(dāng)項目上有材料采購需求時，項目上預(yù)算員估算好材料數(shù)量后，由項目經(jīng)理給周邊熟悉的幾個供應(yīng)商發(fā)送郵件或者電話通知其進(jìn)行報價，在這樣的采購流程下，不免就會遇到形形色色的問題，總結(jié)有以下四點：

線下采購，由于地域限制及信息閉塞，阻礙了更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的加入。因此，線下供應(yīng)商報價家數(shù)較少，沒有形成一個良性的競爭，價格不夠透明，項目材料的采購成本無法降低。

線下采購，交易環(huán)節(jié)復(fù)雜、規(guī)則不明確，供應(yīng)商對于采購商獲取業(yè)主付款能力不確定，導(dǎo)致供應(yīng)商對于采購商合同付款執(zhí)行能力不確定，這些不確定性轉(zhuǎn)化為風(fēng)險成本，使得供應(yīng)商對于材料的報價上升，使得客戶的維護(hù)成本增加，采購交易成本變高。

部分采購員跟供應(yīng)商有利益往來，集團(tuán)無法進(jìn)行管控，材料的實際價格跟質(zhì)量都不能真實進(jìn)行了解，導(dǎo)致集團(tuán)對于項目的管控力度不夠。

合作伊始供應(yīng)商信用無法了解，采購商容易被表面現(xiàn)象所蒙蔽，屢現(xiàn)“握手開始、打架結(jié)束”的現(xiàn)象，交易過程中出現(xiàn)問題，在無形中也給工程質(zhì)量、進(jìn)度造成無法估計的損失。

1.2互聯(lián)網(wǎng)+推進(jìn)建筑業(yè)采購產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

首先明確，“互聯(lián)網(wǎng)+”是時代發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)從線下采購到線上采購的轉(zhuǎn)變是一種必然的結(jié)果。建筑行業(yè)采購模式的變革勢必從以賣方市場推動驅(qū)動走向以買方市場拉動引領(lǐng)，從項目部的分散采購走向集團(tuán)化乃至行業(yè)內(nèi)的集中采購，從按計劃、按項目需求采購走向以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性采購，從單一性主體采購走向產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有機(jī)參與和諧共建的生態(tài)性采購。這些采購模式的變革必須依靠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段。

跟隨建筑業(yè)營改增的步伐，尋求一個契機(jī)，對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行變革，改變建筑業(yè)的賒銷模式。由于建筑業(yè)是一個定制銷售的產(chǎn)業(yè)，其不以自有資金進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，企業(yè)拿到的運(yùn)營資金實際是業(yè)主分批撥付的建設(shè)款，如果業(yè)主資金支付延滯，那么勢必將對建筑企業(yè)履約能力產(chǎn)生重大影響，供應(yīng)商報價時必定會考慮這一部分的風(fēng)險成本，并直接導(dǎo)致報價上升。如果有一個強(qiáng)有力的資金平臺，可以免除這種上游延滯支付所產(chǎn)生的風(fēng)險影響，保證合同履行嚴(yán)謹(jǐn)性，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，從而使供應(yīng)商有意愿降低材料成本，那么會對整個建筑業(yè)采購產(chǎn)業(yè)鏈帶來很大的改善。

實現(xiàn)四流合一，對信息進(jìn)行集中管控，融通行業(yè)內(nèi)海量信息。傳統(tǒng)建筑業(yè)市場銷售都是在線下完成，規(guī)模巨大且透明度不高，行業(yè)之間消息閉塞。我們需要尋求一種途徑，能夠打破這種限制，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將傳統(tǒng)線下招投標(biāo)、采購等業(yè)務(wù)通過一個平臺轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行，并且利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將建筑產(chǎn)業(yè)年19萬億的產(chǎn)值帶來的海量信息進(jìn)行融通、處理，帶來建筑行業(yè)專業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)。

針對現(xiàn)有的線上采購平臺和模式進(jìn)行分析，傳統(tǒng)電商模式要求現(xiàn)金流交易，與建筑施工企業(yè)采購過程中的賒銷模式不同，對流動資金要求高，只適合小額采購；行業(yè)中不乏大型集團(tuán)企業(yè)以單獨個體搭建集采平臺，而單一主體的模式存在較高的維護(hù)成本，同時也存在缺失第三方監(jiān)管的運(yùn)營風(fēng)險。實踐證明，不少率先運(yùn)行此類模式的企業(yè)也在積極謀求轉(zhuǎn)型。

2互聯(lián)網(wǎng)+施工

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+施工”新趨勢

建筑施工行業(yè)在快速發(fā)展的同時仍存在著管理粗放、效率低下、浪費較大、能耗過高、科技創(chuàng)新不足等問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將會有效改善這些問題，不僅為中國傳統(tǒng)施工行業(yè)注入了新的活力和創(chuàng)新動力，而且為行業(yè)信息化變革提供了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)和契機(jī)。

建設(shè)部出臺了《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》。綱要明確指出，工程總承包類企業(yè)要優(yōu)化工程總承包項目信息化管理，提升集成應(yīng)用水平，同時推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全過程信息化。旨在增強(qiáng)建筑業(yè)信息化發(fā)展能力，優(yōu)化建筑業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境，加快推動信息技術(shù)與建筑業(yè)發(fā)展深度融合。此次重磅引導(dǎo)政策出臺，相信將加速建筑行業(yè)信息化發(fā)展，打開廣闊市場空間。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+施工”的傳承與創(chuàng)新

建筑企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低成本、提升效率，已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實問題。利用互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理是國內(nèi)現(xiàn)階段建筑企業(yè)所缺乏的，突出表現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)證件管理混亂、項目管理差、信息化程度低和建筑企業(yè)本身存在的壁壘等問題。因此，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強(qiáng)大威力顛覆建筑行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)成為建設(shè)領(lǐng)域信息化發(fā)展新的趨勢。

“互聯(lián)網(wǎng)+施工”探索創(chuàng)新最主要體現(xiàn)在經(jīng)營模式和流程規(guī)范的創(chuàng)新。施工企業(yè)的整個生命周期過程涉及的事項都可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行整合創(chuàng)新。不過，如“互聯(lián)網(wǎng)+施工”并沒有成熟的經(jīng)驗和模式可供借鑒，探索創(chuàng)新是它成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+施工”所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新和安全管理理念也是項目經(jīng)理必須具備的核心素質(zhì)。例如，針對項目現(xiàn)場進(jìn)退場人員流動性比較大、企業(yè)證書調(diào)配雜亂無章、難以管理的現(xiàn)狀，眾多企業(yè)也想了許多辦法。廣建股份在財富廣場項目就開展了管家服務(wù)。為保證人員流動的管理，各類證件、企業(yè)業(yè)績、保證金、工作時間合理調(diào)配，提供一個綜合統(tǒng)籌管理，通過簡單的操作流程，為項目經(jīng)理減輕了許多工作壓力，同時也提高了管理的效能。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+施工”優(yōu)化配置資源

“互聯(lián)網(wǎng)+施工”，就是以互聯(lián)化、集成化、數(shù)據(jù)化、智能化的手段為有效支撐。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，帶動企業(yè)與人員能力的提升，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施過程、建造過程、裝修過程三方面的升級，最終重構(gòu)建筑施工產(chǎn)業(yè)的未來。

我們嘗試想象一個建筑工程領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+施工”重構(gòu)建筑業(yè)生態(tài)鏈的開放平臺：將專業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)、安全管理技術(shù)融入到建造過程，改造設(shè)計、改造施工、改造溝通、改造運(yùn)維。在此過程中，整合了各種硬件服務(wù)商、軟件服務(wù)商、各種專業(yè)服務(wù)商、材料供應(yīng)商以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、征信機(jī)構(gòu)甚至金融機(jī)構(gòu)，為這個產(chǎn)業(yè)的從業(yè)企業(yè)和人員提供各種各樣的服務(wù)，實現(xiàn)不同參加方之間信息的高效共享、準(zhǔn)確傳遞、正確反饋等，其基本特征就是互聯(lián)化、集成化、數(shù)字化、智能化。這有可能就是資源優(yōu)化配置后建筑施工行業(yè)的新未來。

3小結(jié)

建筑行業(yè)是最需要被互聯(lián)網(wǎng)變革的行業(yè)，因為這是最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，卻也是當(dāng)前最缺少數(shù)據(jù)的行業(yè)，由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問題長期無法解決。建筑行業(yè)會被互聯(lián)網(wǎng)變革，但很難被單純的互聯(lián)網(wǎng)變革，這與其他行業(yè)有很大的不同。隨著信息化技術(shù)和水平的提升，BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、云計算等，都可以打破原來的傳統(tǒng)發(fā)展模式。而這些技術(shù)手段都是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)的，作用于建筑行業(yè)，提高行業(yè)信息化水平，降低成本，提高效率。

參考文獻(xiàn)

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