試析提高建設(shè)工程管理水平的有效舉措

左雪豹

[摘要]建筑工程施工技術(shù)管理有著三個明顯的特征，其一是系統(tǒng)性，其二是嚴(yán)謹(jǐn)性，其三則是原則性。在此過程當(dāng)中我們需要注意的是提升我們的施工技術(shù)管理之水平，對于企業(yè)的效益和管理之水平，都是有著重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 技術(shù)管理 措施

0引言

我國目前的經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展，我國也在政治、文化和經(jīng)濟(jì)當(dāng)中取得了巨大的成就，我們的建筑行業(yè)的發(fā)展，也是一片欣欣向榮，建筑作為基礎(chǔ)行業(yè)當(dāng)中的重中之重，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在整體的高速發(fā)展當(dāng)中，也伴隨著建筑企業(yè)的激烈的競爭。

1對建筑工程項目管理的認(rèn)識

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門或單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，由于諸多歷史原因，我國的大中型國有施工企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)效益不高的問題。推行項目法施工，在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機(jī)制，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。建筑工程項目管理特點(diǎn)，項目具有獨(dú)特性和唯一性的特征，任何項目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間，一般的分為五個階段：“概念、計劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。我國建筑工程項目管理特點(diǎn)是：造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程，我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項目管理是非常必要的，可以促進(jìn)建筑市場的競爭，促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。一方面，專業(yè)化提高了自身的技術(shù)管理能力，工程質(zhì)量有所提高；另一方面，專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善，這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2建筑工程管理特點(diǎn)

2.1管理內(nèi)容復(fù)雜性。建筑工程管理是對工程項目建設(shè)全過程的管理，包括建筑項目的論證與選擇、招投標(biāo)、工程安裝以及竣工后評價等，還涉及質(zhì)量、工期、組織框架、合同準(zhǔn)備等方面的內(nèi)容。

2.2管理責(zé)任的細(xì)化性。建筑工程管理責(zé)任主要通過建筑工程合同的簽訂，來細(xì)化工程項目各方的義務(wù)與責(zé)任，在工程項目建設(shè)過程中互相促進(jìn)與監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)合同責(zé)任的履行，其次是項目在構(gòu)建管理組織框架時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)任務(wù)的要求，設(shè)置的崗位與部門來細(xì)化其的任務(wù)與職責(zé)。

2.3管理目標(biāo)的可預(yù)見性。建筑工程管理有可預(yù)見的投資要求、工期限額以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理的可預(yù)見性基于建筑約束性限制條件，來推動建筑工程順利運(yùn)行。

2.4管理的規(guī)范性。建筑工程管理以系統(tǒng)理論作為基礎(chǔ)來明確其系統(tǒng)目標(biāo)，對運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時動態(tài)控制，構(gòu)建規(guī)范的管理組織框架，能夠明確組織的目標(biāo)與功能，從而能夠科學(xué)組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)、外部的關(guān)系，增強(qiáng)其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

3.1貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理制度

管理制度本身就是為了對建筑工程的施工進(jìn)行有效規(guī)范而被制定，無論制度被制定的有多好，沒有被遵守也無濟(jì)于事。有效落實(shí)管理制度，使其被嚴(yán)格遵守是提升建筑工程施工技術(shù)管理水平重要的基礎(chǔ)工作。施工技術(shù)管理制度主要包括圖紙會審制度、技術(shù)交底制度和設(shè)計變更制度等。每項管理制度都有其針對的具體施工部分，這些制度都是經(jīng)歷過時間的流逝而被保留下來的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的匯總，比如說：在圖紙會審時，要對各項施工圖紙認(rèn)真核對，核對其是否與實(shí)際施工情況相符，施工的各個部分有沒有重復(fù)施工和產(chǎn)生矛盾的地方，工程量計算是否合理，還要進(jìn)行認(rèn)真的銜接分析，從建筑工程總體施工考慮。

3.2完善管理機(jī)制當(dāng)今中國的建筑行業(yè)的管理水平以及理念相較于國外先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)而言，還有一定差距，繼續(xù)向國外的發(fā)達(dá)國家的管理機(jī)制學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制。不單單是從業(yè)人員、建筑相關(guān)企業(yè)要學(xué)習(xí)，建設(shè)行政主管部門也要學(xué)習(xí)。

3.3提升人才質(zhì)量首先，要將人才的培養(yǎng)以及任用上提高門檻，引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，加大對于管理人才的賞罰力度。采取用適當(dāng)?shù)睦婀膭钊瞬?，同時用相應(yīng)嚴(yán)格的懲處力度加大對于管理人才的限制。在工作中必須杜絕任人唯親，在建筑工程的管理人才的任用上一定要選擇具有專業(yè)知識并且有威望有素養(yǎng)有責(zé)任心的人才擔(dān)任，不僅能夠提升工程的效率以及質(zhì)量，更能夠促進(jìn)企業(yè)的高校科學(xué)可持續(xù)的飛速發(fā)展。從客觀上對與人身財產(chǎn)安全以及工程的整體質(zhì)量上都有著很大的提升與保障。

3.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)的內(nèi)部日常管理需規(guī)范化、科學(xué)化、體制化，為企業(yè)的管理人員推動工作創(chuàng)造有利的條件，并在管理制度給予管理人員一些政策支持，為各項管理工作奠定理論以及政策的支持。

4結(jié)束語

綜上所述，提升建筑工程管理水平是企業(yè)發(fā)展的重中之重，不容忽視。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈，如何利用提高建筑工程管理水平來提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力是每個建筑企業(yè)都要面對和解決的問題。endprint