綜合計劃管理在火電企業(yè)中的運用

杜森

[摘 要]綜合計劃管理是一種新型的管理模式，火電企業(yè)通過應用綜合計劃管理，能夠科學地設定管理目標，規(guī)避市場風險，讓火電企業(yè)朝著穩(wěn)定經(jīng)營的方向發(fā)展，確保企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。因此，綜合計劃管理在火電企業(yè)中的運用，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著積極的意義。本文首先分析了火電企業(yè)現(xiàn)行管理模式中存在的問題，進而分析了火電企業(yè)實施綜合計劃管理的策略。

[關鍵詞]火電企業(yè)；綜合計劃管理；運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.062

[中圖分類號]F272；F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-0-02

0 引 言

火電企業(yè)的生產(chǎn)過程較為復雜，其管理模式和一般企業(yè)有所不同，需要更好地保持其發(fā)展的穩(wěn)定性和可靠性，計劃和管理在火電企業(yè)經(jīng)營管理的過程中起到了重要的作用。傳統(tǒng)的火電生產(chǎn)計劃一般是以生產(chǎn)為導向，采用單一的管理模式，各職能部門間很少進行信息交流，這樣就會出現(xiàn)不合理的資源運用情況，間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。這種計劃的重點是專業(yè)計劃，沒有考慮到企業(yè)最大化的整體效益，因此很難適應當前的經(jīng)濟體制改革和企業(yè)需求，需要用一種全新的計劃管理模式來替代。

綜合計劃管理是一種新型的管理模式，采用的計劃管理模式將企業(yè)經(jīng)營作為主導，并結(jié)合了綜合統(tǒng)計、全面預算、綜合計劃，相互間形成了一個動態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng)。這樣的管理過程能確保各職能部門間隨時交流信息，協(xié)調(diào)處理好相互間的邏輯關系，最大化利用資源，從而提高生產(chǎn)管理效率。

1 火電企業(yè)現(xiàn)行管理模式中存在的問題

1.1 制訂的計劃不科學

我國實施電網(wǎng)體制改革后，廠網(wǎng)就此分開，發(fā)電市場的競爭也變得日趨激烈。發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量已經(jīng)不再由國家規(guī)定，而是由市場來決定，所以企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營能力和經(jīng)營狀況來制定計劃。但在現(xiàn)行的管理模式中，火電企業(yè)并沒有將經(jīng)營狀況作為制定計劃的依據(jù)，仍然將企業(yè)生產(chǎn)能力作為重點，不重視市場預測經(jīng)營管理活動。

1.2 缺乏溝通與協(xié)調(diào)

發(fā)電企業(yè)內(nèi)部擁有眾多的業(yè)務部門，這些部門的分工各不相同，當前的計劃管理模式雖然加強了各部門的管理職能，但是形成了相互獨立的管理小體系，導致各部門間不能及時溝通和協(xié)調(diào)。雖然各部門的職責非常明確，會根據(jù)計劃指標開展各自的生產(chǎn)和管理，但是沒有發(fā)揮好各專業(yè)計劃間的綜合功能和協(xié)調(diào)平衡能力，容易出現(xiàn)問題，導致工作計劃無法實現(xiàn)完美銜接，會耗費大量的時間和精力?，F(xiàn)行計劃缺乏廣泛的內(nèi)容，由于各部門和生產(chǎn)單位間不能很好地進行溝通和協(xié)調(diào)，無法實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。

1.3 不注重動態(tài)管理和動態(tài)控制

火電企業(yè)現(xiàn)在采用的計劃管理模式從流程上看，其是單一的、靜態(tài)的、不科學的，屬于線性生產(chǎn)管理模式。各職能部門為實現(xiàn)企業(yè)的最終利潤目標，沒有相應的過程控制和動態(tài)管理機制進行跟蹤管理。這樣的管理模式不夠靈活、應變能力差，無法及時反饋信息和解決問題，導致生產(chǎn)效率下降。

從管理方式上看，火電企業(yè)不注重動態(tài)管理和動態(tài)控制還表現(xiàn)在，其只注重企業(yè)管理中的計劃和領導兩大職能，而沒有進行組織和控制。管理中的組織職能主要指的是企業(yè)在計劃和生產(chǎn)過程中將各部門有效地結(jié)合起來，進行資源的協(xié)調(diào)和重新配置。而現(xiàn)行的計劃管理模式正式由于沒有進行有效的組織管理，使各部門之間缺乏整體協(xié)作與交流。

1.4 考核體制不完善

現(xiàn)行的計劃管理模式的績效考核只注重對最終結(jié)果進行評定，在所有生產(chǎn)活動結(jié)束后，將實際的生產(chǎn)結(jié)果與預期的進行對比進而對職工進行獎懲。這樣的考核體制體現(xiàn)的是事后獎懲，周期過長，導致火電企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能及時解決出現(xiàn)的問題。同時，企業(yè)內(nèi)部各職能部門各自為政，進行自己的考核，導致考核內(nèi)容混亂重復，指標之間缺乏綜合平衡。

2 火電企業(yè)實施綜合計劃管理的策略

2.1 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念為經(jīng)營理念

傳統(tǒng)的火電企業(yè)計劃管理模式是生產(chǎn)型計劃管理模式，企業(yè)內(nèi)部計劃主要是完成指令性計劃，設計指標時只考慮用生產(chǎn)指標加上一部分的經(jīng)營指標。隨著市場改革的不斷發(fā)展，火電企業(yè)應及時轉(zhuǎn)變觀念，將生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營理念。首先，火電企業(yè)要充分重視市場經(jīng)營部的重要性，將經(jīng)營作為市場導向，分析預測市場，給予市場經(jīng)營部更多的權(quán)限，綜合平衡好企業(yè)各方面的工作。其次，各管理部門應積極配合好計劃的制定和執(zhí)行，同時全方位調(diào)度各管理部門的行為，讓經(jīng)營部成為企業(yè)的龍頭。最后，各職能部門應積極轉(zhuǎn)變理念，要高度重視企業(yè)的經(jīng)營計劃和決策，將經(jīng)營部確定的目標定為企業(yè)的最終利潤目標，這樣才能獲得最大化的利潤。

2.2 充分利用中央數(shù)據(jù)庫

建立中央數(shù)據(jù)庫是火電企業(yè)的一個最主要的特點，中央數(shù)據(jù)庫是火電企業(yè)內(nèi)部信息資源的集中管理系統(tǒng)，火電企業(yè)要充分利用中央數(shù)據(jù)庫。首先，火電企業(yè)可以通過中央數(shù)據(jù)庫有效整合內(nèi)部資源，對內(nèi)部資源進行集中管理；其次，火電企業(yè)通過設置中央數(shù)據(jù)庫的使用權(quán)限，各職能部門可以通過它及時了解其他職能部門的相關情況，如制定計劃、實施計劃和變更計劃等，這樣各職能部門可以據(jù)此來做出相應調(diào)整，確保企業(yè)管理中資源的協(xié)調(diào)性；最后，火電企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)庫進行信息的上傳和下達，從而保持各部門間信息的暢通和透明。

2.3 提高計劃管理人員的素質(zhì)

綜合計劃管理具有科學性、多變性和復雜性等特點，需要相關人員具備專業(yè)的技術(shù)知識，同時還需具備豐富的管理經(jīng)驗。對于計劃來說，它是超前的，因此計劃管理人員也需要具備超前的知識水平。首先，企業(yè)要定期對計劃管理人員進行培訓，以此來提高其素質(zhì)。其次，計劃管理人員應積極學習和現(xiàn)代企業(yè)制度相關的知識，并具備良好的市場預測、分析能力，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程，具有較強的平衡分析能力，同時還要掌握先進的管理方法。endprint

3 結(jié) 語

火電企業(yè)通過運用綜合計劃管理，能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃和具體實施計劃緊密結(jié)合起來，從而能有效規(guī)避風險，在火電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起到非常重要的作用。本文重點論述了火電企業(yè)如何實施綜合計劃管理，以期能更好地提高火電企業(yè)的市場競爭力。

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