核電項(xiàng)目造價(jià)控制的定額水平分析

武仕杰

【摘 要】定額水平分析是企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，通過在企業(yè)中運(yùn)用這種現(xiàn)代化的管理方式可以有效的提升企業(yè)的內(nèi)控水平與經(jīng)營效益。論文從測(cè)算方案以及測(cè)算成果著手，通過對(duì)比總結(jié)，對(duì)核電項(xiàng)目的造價(jià)控制做出了細(xì)致分析。

【Abstract】Quota level analysis is an important part of enterprise management. Through the use of this modern management in the enterprise can effectively improve the level of internal control and business efficiency. This article starts with the calculation scheme and the measurement results， and makes a detailed analysis of the cost control of the nuclear power project through comparison and summary.

【關(guān)鍵詞】核電項(xiàng)目；造價(jià)控制；定額水平；分析

【Keywords】 nuclear power project； cost control； quota level； analysis

【中圖分類號(hào)】TU723.3；TM623 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）11-0029-02

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，核電項(xiàng)目在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中逐漸被應(yīng)用開來，核電項(xiàng)目在發(fā)電領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，要想做好核電項(xiàng)目就應(yīng)該在實(shí)際的項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，這樣才能保證核電工程的運(yùn)行在低成本、高效率的環(huán)境下運(yùn)行。核電項(xiàng)目造價(jià)控制中通常采用定額水平分析，對(duì)項(xiàng)目籌建中的造價(jià)進(jìn)行分析和預(yù)算，在定額水平分析的輔助應(yīng)用下，將項(xiàng)目造價(jià)管理控制在最低范圍內(nèi)。

2 測(cè)算方案

2.1 選取典型定額案例

本文中所選取的定額案例來自中國核工程管理項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)庫，所選用的案列為：《核工業(yè)安裝工程預(yù)算定額（2012年版）》以及配套的定額計(jì)算；《核工業(yè)安裝工程預(yù)算定額（2015年版）》以及配套的定額計(jì)算等。

2.2 測(cè)算方法的應(yīng)用分析

①項(xiàng)目定額計(jì)算的總體原則

本文中對(duì)項(xiàng)目定額計(jì)算的總體原則采用的數(shù)據(jù)是依照2012年定額版本測(cè)算中的數(shù)據(jù)和2015年版電力定額計(jì)算中的數(shù)據(jù)。在2012版本的定額計(jì)算中規(guī)定：在實(shí)際測(cè)算中需要采用人工調(diào)差不取費(fèi)、完全套用以及人工調(diào)差取費(fèi)三種形式進(jìn)行[1]。而在2015年版的定額計(jì)算中要求采用的是全套用方式進(jìn)行定額計(jì)算的分析和應(yīng)用。

②人工費(fèi)的支出

人工費(fèi)用的支出數(shù)據(jù)采用的仍然是2012年定額計(jì)算中的數(shù)據(jù)和2015年定額計(jì)算中的數(shù)據(jù)。依據(jù)2012年版的定額計(jì)算數(shù)據(jù)分析中將核工業(yè)中的87元/工日做出調(diào)整，與之相比在2015年版定額計(jì)算數(shù)據(jù)分析中將核工業(yè)定額分析的人工費(fèi)用取消。兩個(gè)版本中均對(duì)核電項(xiàng)目的造價(jià)人工支出做出了相關(guān)的調(diào)整，在定額分析的管理應(yīng)用中，能夠?qū)⑷斯べM(fèi)用的支出進(jìn)行有效的控制，這在一定程度上已經(jīng)減少了項(xiàng)目管理中的造價(jià)成本。

③材料費(fèi)的支出

核電項(xiàng)目造價(jià)管理中，材料費(fèi)用支出也計(jì)入到總體定額計(jì)算中，在定額計(jì)算中對(duì)材料的定額分析采用計(jì)列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。材料費(fèi)用的支出分為主材料的支出和輔助材料的支出，其中主材料和輔助材料的定額計(jì)算所采用的計(jì)入方法是有所不同的，一般情況下采用的是全額計(jì)入和定額計(jì)入兩種形式，在本文中采用的分析數(shù)據(jù)是依據(jù)定額計(jì)算計(jì)入法進(jìn)行的。

④機(jī)械費(fèi)的損耗

核電項(xiàng)目工程造價(jià)控制中對(duì)機(jī)械費(fèi)用的損耗是必不可少的，由于定額計(jì)算的版本不同，因此在實(shí)際工作中所選取的計(jì)入方法也是不完全相同的，具體的材料損耗計(jì)入方法應(yīng)按照相關(guān)的版本來進(jìn)行調(diào)控。本文中采用的是2012年版定額計(jì)算和2015年版定額計(jì)算中對(duì)材料損耗的數(shù)據(jù)計(jì)入方法。

2.3 測(cè)算成果

通過對(duì)測(cè)算方案的調(diào)整和分析，將定額計(jì)算的結(jié)果以表格的形式體現(xiàn)出來，具體的測(cè)算成果如表1和表2所示，表1中分析了定額計(jì)算中的幾個(gè)因素，表2對(duì)不同定額的價(jià)格比對(duì)指數(shù)做出了分析。

3 對(duì)比總結(jié)

若將2012年版定額計(jì)算中的定額價(jià)格基數(shù)設(shè)置為1，則表2中的數(shù)據(jù)分析結(jié)果為：①對(duì)2012年版定額計(jì)算中的人工調(diào)差方式分析得出，假如按照87元/工日的不計(jì)費(fèi)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，則調(diào)整后的人工調(diào)差費(fèi)用將高于2012年定制的人工費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，超出的定額浮動(dòng)范圍在20%左右。如果按照87元/工日調(diào)差計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，則人工費(fèi)用的浮動(dòng)范圍將高出2012年人工定額的74%。②將2012年版本的核工業(yè)定位數(shù)據(jù)與2015年版本的核工業(yè)定位數(shù)據(jù)比較可以得出，2012年版本的核工業(yè)定額水平將低于2015年版本的核工業(yè)定額水平24%左右。

由此可見將不同版本的定額數(shù)據(jù)采用比對(duì)將會(huì)得到不同的比對(duì)結(jié)果，核電項(xiàng)目工程在籌劃和建設(shè)中應(yīng)該采取不同的數(shù)據(jù)比對(duì)結(jié)果，這樣將有利于其采用不同的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合分析，在充分的數(shù)據(jù)分析后能夠找到適合核電項(xiàng)目工程建設(shè)的造價(jià)控制方法，這對(duì)于核電項(xiàng)目的工程造價(jià)管理來說是至關(guān)重要的，只有控制好了數(shù)據(jù)定額的標(biāo)準(zhǔn)，才能在源頭上解決核電項(xiàng)目工程造價(jià)問題。

4 基于測(cè)算結(jié)果對(duì)核電造價(jià)管理的建議

在分析了2012年版本的定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和2015年版本的定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)核電項(xiàng)目工程造價(jià)管理提出了以下建議：

一是將定額標(biāo)準(zhǔn)中的87元/工日標(biāo)準(zhǔn)改變?yōu)?35元/工日，在改動(dòng)后的標(biāo)準(zhǔn)中，將人工費(fèi)用支出誤差調(diào)整至最小化，這對(duì)于核電項(xiàng)目的工程造價(jià)來說是很重要的，同時(shí)在人工費(fèi)費(fèi)用調(diào)整的基礎(chǔ)上還應(yīng)該將人工調(diào)差費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠在源頭上將造價(jià)的成本控制在最低的范圍內(nèi)。

二是核工業(yè)的定額水平高于標(biāo)準(zhǔn)的電力價(jià)格水平，因此應(yīng)該充分的控制其適用的范圍，只有控制好適用的范圍才能在源頭上將定額計(jì)算的支出控制在一定的范疇之內(nèi)。與此同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核電項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣才能在實(shí)際的工作中將費(fèi)用控制在最低層次內(nèi)。

三是在費(fèi)用的控制上，應(yīng)該采取公開競(jìng)標(biāo)的形式進(jìn)行篩選比對(duì)，通過公開的招標(biāo)競(jìng)標(biāo)進(jìn)行多方面的對(duì)比，這樣核電企業(yè)才能在對(duì)比中選擇出適合本企業(yè)項(xiàng)目籌建的最佳方案。

四是定額標(biāo)準(zhǔn)的管控，核電項(xiàng)目工程在造價(jià)管理控制中應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式對(duì)定額的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只有這樣才能夠在一定的標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行分析和調(diào)整。同時(shí)定額計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該采用省級(jí)或地方范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)同一地區(qū)的相同定額標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語

核電項(xiàng)目在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，其在建設(shè)過程中應(yīng)該注重對(duì)成本的控制，這樣才能在源頭上做好對(duì)造價(jià)成本的管控。通常情況下，核電項(xiàng)目造價(jià)管理控制中采用定額水平分析造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)控。本文以2012年版本的核工業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)控制和2015年版本的核工業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)控制為基礎(chǔ)，詳細(xì)的分析了兩個(gè)版本中的數(shù)據(jù)，并做出了詳細(xì)的對(duì)比，在充分的比對(duì)后提出了自己的建議，希望對(duì)核電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制能夠有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭昌偉.核電項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量方法及應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（17）：71-71.endprint