□ 中共壺關(guān)縣委常委、組織部長 毛晨霞
以實干考量 靠實績說話
——壺關(guān)縣建立一線考察干部工作機制
□ 中共壺關(guān)縣委常委、組織部長 毛晨霞
壺關(guān)縣把基層一線作為歷練干部的“大熔爐”、檢驗干部的“校驗廠”、選拔干部的“賽馬場”,瞄準一線攻堅,緊盯一線干部,堅持以引資上項論英雄,以攻堅克難論能力,以創(chuàng)先爭優(yōu)論高低,以德才兼?zhèn)湔摳刹?,積極引導干部在脫貧攻堅、旅游開發(fā)、五道五治、城市建設(shè)、信訪穩(wěn)定、搶險救災和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線發(fā)揮作用,為全縣經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障。
對標選人,一線培養(yǎng),在基層工作的現(xiàn)場鍛煉干部。
壺關(guān)縣是一個山區(qū)縣、老區(qū)縣、旅游大縣,也是長治市貧困面最大、貧困人口最多的國定貧困縣。2015年以來,全縣先后選聘20名黨員干部到太行山大峽谷旅游開發(fā)區(qū)掛職鍛煉,選用30多名年輕黨員干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,選派22名優(yōu)秀干部充實到重點工作一線單位。今年,調(diào)整選派105名機關(guān)優(yōu)秀黨員到貧困村擔任黨支部第一書記,其中包括18名科級干部,選派214支扶貧工作隊、774名機關(guān)干部駐村幫扶,工作隊長全部由縣直單位科級干部擔任,占到縣直單位科級干部總?cè)藬?shù)的35%。通過干部向一線聚焦、工作在一線展開、重心向一線傾斜、責任在一線壓實、氛圍在一線營造的“五個一”舉措,讓基層一線成為了干部求真務實的主課堂、成長成才的主渠道、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主平臺、淬煉黨性的主陣地。
精準識人,一線考察,靠日常工作的表現(xiàn)甄別干部。
壺關(guān)縣堅持用日常工作實績檢驗干部“兩學一做”學習教育成效、評判干部的標準。全縣制定了重點項目工作庫,層層傳導壓力,層層落實責任,讓壓力跟著干部跑,干部追著目標跑。在此基礎(chǔ)上,建立了縣處級領(lǐng)導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、抓督查、促落實工作機制和干部隊伍跟蹤問效機制,對干部進行綜合分析、精準識別,確保進入組織視線的干部都是一線工作實踐中成效明顯、實績突出、群眾公認的好干部。
科學用人,一線選拔,憑實實在在的成績使用干部。
壺關(guān)縣堅持把一線工作成效作為年度目標責任考核、干部選拔任用的重要依據(jù),在脫貧攻堅中看干部,在項目建設(shè)中看干部,在熱點難點中看干部,把是否具有基層一線工作經(jīng)歷作為選拔使用干部的一個重要條件,按照“發(fā)現(xiàn)一個著重培養(yǎng)一個,成熟一個大膽使用一個”的原則,優(yōu)先將在脫貧攻堅、五道五治、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)一線努力工作、業(yè)績突出、善于應對和解決復雜問題的干部納入選拔視野,真正把講政治、守規(guī)矩、有能力、敢擔當、能干事、口碑好的優(yōu)秀干部選用到各級領(lǐng)導班子中,讓吃苦的干部吃香,讓有為的干部有位。自去年換屆以來,全縣先后從脫貧攻堅一線提拔或重用70人,破格提拔1人,從旅游開發(fā)一線提拔或重用11人,從其他重點工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層提拔9人。其中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)有49名駐村工作隊員和第一書記得到選拔重用。
機制管人,一線監(jiān)督,靠獎優(yōu)罰劣的措施警示干部。
功必賞罪必罰,能者上庸者下。為加強對一線干部的管理,壺關(guān)縣通過建立“三個清單”,全面監(jiān)督一線干部在重點工作任務各階段的表現(xiàn)。一是“任務清單”,明確重點工作參與部門和一線干部崗位職責、任務完成時限,并對一線干部登記造冊、建檔備案;二是“進度清單”,定期收集重點工作和一線干部工作進展、工作成效、工作突破、工作排位等情況,及時掌握一線干部所承擔工作的進度和表現(xiàn);三是“問題清單”,記錄一線干部違反紀律、不服從領(lǐng)導、不能按期完成任務等情況?!叭齻€清單”的建立,樹立了鮮明的責任導向作用,充分調(diào)動廣大干部主動干、逼著干、比著干的積極性,同時也暴露出了一批不愿干、不會干、不想干的“南郭先生”。去年以來,先后對在重點工作一線特別是脫貧攻堅中因工作不力、不到崗、不履職的調(diào)整5人,免職2人;對脫貧攻堅意識不強、作風漂浮、工作措施不力、服務群眾不到位的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個縣直和條管單位、11名黨員干部進行了問責處理;對1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長進行免職;對幫扶不力的1名駐村工作隊長和1名第一書記給予免職。
(責編:張靈霞)