企業(yè)人力資源管理的大數據應用研究

孫 可

企業(yè)人力資源管理的大數據應用研究

孫 可

隨著計算機技術的快速發(fā)展，大數據時代以悄然而至。大數據時代改變了企業(yè)的形態(tài)，被應用在企業(yè)的方方面面。而人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎，影響著企業(yè)的競爭力與影響力。在大數據時代的背景下，企業(yè)的人力管理有了嶄新的發(fā)展方式，也面臨著許多挑戰(zhàn)。對企業(yè)來說，如何將大數據巧妙應用在人力資源管理至關重要。本文主要探討了大數據在企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)勢及應用方式。

人力資源管理 大數據 應用策略

一、大數據應用在企業(yè)人資源管理的優(yōu)勢

在企業(yè)資源的人力管理中，大數據占有擁有極其重要的地位。大數據的應用可簡化人力資源管理工作，減少其可能出現的失誤，通過大數據獲得的信息數據更具力度，致使企業(yè)人力資源管理的公正度得到提升。通過大數據的分析與預測，企業(yè)可制定更加全面的標準，聯系人力資源管理中的信息和數據，據此調整企業(yè)策略規(guī)劃企業(yè)步伐，增強企業(yè)的競爭力和影響力。同時，應用大數據也增長了人力資源管理部門的重要性與地位，使其在工作中更加專業(yè)、規(guī)范，企業(yè)更為重視人力資源的應用與運作。此外，人力資源管理的大數據不只有著學歷、工作經驗、工作時間等數據，企業(yè)狀況、工作成本、市場環(huán)境等數據也包含其中。數據形式多樣，內容全面，對企業(yè)人力資源管理起到巨大的優(yōu)化作用。通過大數據還可以以數據為依據對未來市場狀況做出預測以即使調整發(fā)展戰(zhàn)略，對員工也可對其工作狀況做出預測以選拔更為合適、優(yōu)秀的人才。可以說大數據在企業(yè)中的應用已是必不可少，管理者必須對此有足夠的認識與了解才能把握大局，使公司更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的大數據應用

(一)大數據對人才招聘的應用

傳統的企業(yè)招聘模式多為內部招聘，這種招聘方式需要企業(yè)發(fā)布招聘信息或者合作單位進行推薦，這種招聘方法的速度比較慢，效率也不高，若企業(yè)急需某方面的人才，這種招聘方式很難滿足企業(yè)的要求。而運用大數據來進行人才的招聘可大大改善這種狀況，企業(yè)通過自身的人事信息管理系統可在短時間內發(fā)現具有需求技能或特長的人員，再與其進行聯系，確認其入職志愿，這樣加強了人事部門的工作效率縮短了工作時間，大大提升了效率。同時，網絡已成為現代人生活的一部分，人們的信息在網絡上都有據可查，企業(yè)通過大數據進行人才的篩選，不但降低了招聘成本，也提高了準確性，對應聘人才的技能水平、工作經驗包括個人性格都能有初步的了解，避免了應聘人員弄虛作假的可能性。

(二)大數據預測上的應用

隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著更高的機遇與挑戰(zhàn)，市場經濟瞬息萬變，企業(yè)應作出正確的抉擇。然而市場需求難以預測，光靠個人很難準確的預測出市場的走向與需求，而企業(yè)對市場的把握不準確，對企業(yè)帶來的影響是非常大的。一旦對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出現失誤，企業(yè)不但會錯失良機，還會由于競爭力減弱損失市場，甚至可能會因此被競爭對手所擊敗。大數據為企業(yè)提供了更加準確、全面的預測手段，企業(yè)利用大數據手段對行業(yè)進行比較精準的預測，及時調整發(fā)展路線。另一方面，企業(yè)人力資源部門通過大數據調查人才種類的需求，、人員待遇要求以及人才供給情況，對人才的招聘策略與員工的待遇做出調整，增強企業(yè)凝聚力與對人才的競爭力。

(三)大數據對員工工作能力評定中的應用

業(yè)績考察是對員工工作能力的一種評估，也是一種肯定。然而依據傳統的業(yè)績考核中難免會出現一些偏差，甚至參入一些主觀因素上的影響。尤其是在很多中小企業(yè)之中，員工的業(yè)績考察制度不夠完善，又或者是對制度的執(zhí)行水平不夠高，使其對員工的工作能力的評定不夠精準，降低了一些員工的積極性。同時，人力資源部門的統計對員工工作動態(tài)的把握不夠高，若員工因為一些偶然因素出現了業(yè)務成績的下滑，人力資源部門可能會對整個行業(yè)做出失準的判斷，對企業(yè)員工自身的發(fā)展不利的同時對企業(yè)也有很大影響。同時，員工的工作能力也決定著員工的工資，在對員工的薪酬待遇評定上，應用大數據也可以起到重要的作用。企業(yè)給工作能力較低的員工高水平的薪酬會增長勞動成本，對工作能力較高的員工以較低水平的薪酬會缺失企業(yè)的競爭力與優(yōu)秀員工的留存率。因此，控制合適的薪酬是一項復雜卻又十分重要的工作。在薪酬評定的過程中，將信息作為評定標準，結合行業(yè)內的薪酬情況與員工的個人能力及成績，給員工合適的薪酬，對員工的工作熱情也有很大的調動作用。

三、結語

綜上所述，大數據時代的到來為企業(yè)帶來了許多的機遇，同時企業(yè)也因此面臨著眾多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的高層管理對于大數據應有合適的觀念。大數據技術的發(fā)展還十分迅速，在未來幾年或許會在人力資源管理方面有更多的應用，企業(yè)管理者應充分利用大數據作為參考。此外，企業(yè)管理者也不可只依靠大數據進行決策，大數據有足夠的參考價值，可最終決策還是需要管理者進行判斷。

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