農(nóng)村幼兒園課程管理常態(tài)及應(yīng)對策略

朱清秀

[摘 要] 課程是幼兒園教育的最主要內(nèi)容和形式。教師通過教育課程向?qū)W生傳遞教學(xué)內(nèi)容，實現(xiàn)幼兒的知識教育及行為養(yǎng)成教育。課程是幼兒園各項活動的中心，課程管理也是幼兒園園長管理活動的重心，它能夠體現(xiàn)幼兒園園長管理水平的高低，進(jìn)而影響到整個幼兒園教育水平的高低。學(xué)前教育對于幼兒成長有著至關(guān)重要的影響，特別是農(nóng)村幼兒園中的留守兒童，這部分兒童的家庭教育長期處于缺失狀態(tài)，對于幼兒園教育的依賴程度更高。

[關(guān)鍵詞] 幼兒園；課程管理；觀念常態(tài)

一、課程管理概念

課程管理可以分為狹義概念和廣義概念。狹義概念上的課程就是指教師講授的知識內(nèi)容，教師根據(jù)教學(xué)大綱要求將各種知識在課堂上完成傳授的過程。這也是大部分農(nóng)村幼兒園園長概念里的課程，他們認(rèn)為課程管理就是經(jīng)常組織教師一起去聽課和評課，要求教師嚴(yán)格按照計劃要求完成教學(xué)任務(wù)。事實上這僅僅是課程管理的一小部分，課程管理涉及的范圍很廣，它不僅包括教師的課堂教學(xué)過程，還包括幼兒在課堂內(nèi)外的學(xué)習(xí)過程。園長不僅需要關(guān)注教師的教學(xué)過程，更應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程及成長過程。課程管理不僅需要園長去完成，更需要所有教師的共同參與。課程管理應(yīng)該是一個立體化的管理過程。課程管理應(yīng)該結(jié)合農(nóng)村幼兒園的教學(xué)實際有效開展，根據(jù)幼兒園的特點開展自主教學(xué)活動。課程管理過程中還應(yīng)該充分發(fā)揮幼兒的天性，不要過度約束他們的自由發(fā)展，學(xué)習(xí)成績在幼兒園階段并不是最重要的，幼兒園園長需要將更多的關(guān)注點投入到幼兒行為習(xí)慣及性格、心理養(yǎng)成，促進(jìn)幼兒的健康成長。

二、課程管理觀念常態(tài)

農(nóng)村幼兒園園長對于課程管理認(rèn)識存在一些不足，這也導(dǎo)致他們關(guān)注的重點存在偏差，從現(xiàn)有研究狀況來看農(nóng)村幼兒園課程管理觀念常態(tài)主要有三個特點。

1.課程管理的對象

很多幼兒園園長對于課程管理的主要關(guān)注點都集中于課程本身。例如，部分園長表示：“我每周都會去聽課，檢查教師們是否完成了教學(xué)目標(biāo)，而且要求教師嚴(yán)格遵守教學(xué)大綱中各項要求?！眻@長雖然對教師授課的管理非常嚴(yán)格，但是制度管理卻存在缺失，導(dǎo)致課程缺乏系統(tǒng)性，教師的教學(xué)活動受到了很多關(guān)注，但是學(xué)生的學(xué)習(xí)活動卻未能引起足夠重視，課程管理有失偏頗。

2.課程管理的核心

大部分農(nóng)村幼兒園園長都承擔(dān)著很大的壓力，既要完成管理工作，又要確保家長滿意，而課程管理作為工作的重點也得到了大部分園長的格外重視。很多幼兒園園長表示自己是整個管理活動的核心，不但要管理教師的教學(xué)活動，還要管理幼兒的行為，管理與監(jiān)督范圍非常廣。作為一個管理者，園長將自己定位于課程管理的核心，這有助于園長管理意識及責(zé)任意識的提升，但也在某種程度上削弱了教師的地位，對于教師的活動產(chǎn)生了較大約束。

3.課程管理行為方式

部分園長認(rèn)為課程的主要目標(biāo)是“讓小朋友們保持身心愉悅，在此基礎(chǔ)上學(xué)會知識和養(yǎng)成習(xí)慣”。這種管理行為往往是平面化的，園長對于整個課程管理系統(tǒng)搭建缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識，課程管理行為更多是關(guān)注教學(xué)內(nèi)容，很少關(guān)注教學(xué)體系，并未幫助幼兒更好地認(rèn)知環(huán)境、與人有效互動、養(yǎng)成良好意識等。課程管理平面化呈現(xiàn)于管理體系的平面化，大部分幼兒園將所有管理職責(zé)都留給了自己，而園長助理、年級組長等人卻很少參與其中。

三、課程管理中存在的問題

課程管理是幼兒園管理中最主要環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前農(nóng)村幼兒園園長在管理過程中對于課程管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，由此引發(fā)一些問題，導(dǎo)致課程管理未能實現(xiàn)既有目標(biāo)。

1.課程管理意識模糊

農(nóng)村幼兒園園長的課程管理意識比較模糊。將課程管理簡單地等同于課堂管理，或?qū)⒄n程管理與教學(xué)管理混為一談。課程管理意識模糊對于幼兒園園長的管理行為造成了直接影響，使得很多園長在管理過程中只是按照課程標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容對教師教學(xué)活動提出要求，卻很少深入思考當(dāng)前的教學(xué)是否適應(yīng)農(nóng)村幼兒的實際需求。課堂管理意識模糊將直接影響到幼兒園教學(xué)活動的順利開展，很容易導(dǎo)致幼兒成長過程中遭遇更多困難。

2.課程評價認(rèn)知不全面

農(nóng)村幼兒園園長對于課程評價的認(rèn)識并不全面，很多教師在評價過程中往往圍繞著教師的課堂教學(xué)及學(xué)習(xí)成績展開。部分園長在進(jìn)行課程評價時只關(guān)心學(xué)生成績，通過幼兒的平均成績對教師教學(xué)效果進(jìn)行評價，對教師的教學(xué)任務(wù)完成情況、課堂紀(jì)律、備課情況進(jìn)行評價。但是這些評價體系都存在認(rèn)知不全面的問題，課程評價體系應(yīng)該涵蓋幼兒園全部運行過程，充分聽取管理者及教師的意見，確保課程評價能夠有效體現(xiàn)幼兒園的教學(xué)活動及管理活動。

3.教師培養(yǎng)體系缺失

幼兒教師是幼兒教育的最直接執(zhí)行者，課程管理活動是否有效在很大程度上需要通過教師完成，而農(nóng)村幼兒園教師長期處于人才不足狀況。根據(jù)某項圍繞蘇北農(nóng)村展開的幼兒園教師學(xué)歷調(diào)查顯示，百分之五十以上的蘇北農(nóng)村幼兒園教師不是從師范專業(yè)畢業(yè)，很多教師甚至從未接受過教育培訓(xùn)，教育經(jīng)驗嚴(yán)重不足。幼兒園很少采取更多有效措施培養(yǎng)教師隊伍，導(dǎo)致教師的專業(yè)技能和知識儲備更新速度緩慢，無法用新的教育理念幫助學(xué)生成長。

四、課程管理觀念問題的應(yīng)對策略

課程管理作為幼兒園園長的最主要管理行為對幼兒的健康成長有著關(guān)鍵作用，而當(dāng)前農(nóng)村幼兒園園長管理觀念中存在的一系列問題阻礙了課程管理的高效開展。我們需要采取多種措施幫助農(nóng)村幼兒園園長轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)更加有效的課程管理。

1.管理觀念立體化轉(zhuǎn)變

平面化的課程管理觀念已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展變化的農(nóng)村幼兒園形勢，幼兒園園長應(yīng)該將自己的管理觀念向立體化管理發(fā)展。所謂立體化管理是指從多方面思考課程管理的內(nèi)容及方式，幼兒不但要在課堂中學(xué)習(xí)文化知識，還要充分了解文化、藝術(shù)，并養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。而幼兒園應(yīng)該為幼兒提供更加豐富的教學(xué)資源和教師力量，并通過幼兒園管理者及教師的共同努力來完成這些目標(biāo)。將整個管理過程融合成為一個整體展開管理活動。

2.建立系統(tǒng)性管理網(wǎng)絡(luò)

農(nóng)村幼兒園的發(fā)展長期處于落后局面，針對這種情況，幼兒園園長可以嘗試與城市幼兒園建立聯(lián)系，組織更多教師和管理者到城鎮(zhèn)幼兒園中進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以邀請教育專家對本幼兒園的管理者及教師進(jìn)行培訓(xùn)。同時幼兒園園長應(yīng)該虛心聽取每一個管理者及教師的意見，充分發(fā)揮團(tuán)體智慧。只有所有人共同努力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村幼兒園課程管理的跨越式發(fā)展。

3.堅持教育以人為本

以人為本是我們長期以來一直堅持的教育理念，但是很多農(nóng)村幼兒園園長認(rèn)為幼兒年齡太小，對于學(xué)習(xí)及發(fā)展缺乏正確認(rèn)識。幼兒園園長需要將幼兒放在首要地位，充分考慮幼兒的情況，注重幼兒成長與發(fā)展，使幼兒園不僅是課程的被動接受者，更是主動參與者和創(chuàng)造者。

責(zé)任編輯 吳晶晶endprint