大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算管理優(yōu)化策略

郝玉貴，孔麗煒

（杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，浙江杭州310018）

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算管理優(yōu)化策略

郝玉貴，孔麗煒

（杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，浙江杭州310018）

在政府推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的弊端也在實(shí)際應(yīng)用過程中逐漸暴露出來。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為全面預(yù)算管理注入新的活力，且隨之帶來了一條新的發(fā)展思路和實(shí)踐模式。在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，文章采用規(guī)范研究的研究方法，將10個(gè)最熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到全面預(yù)算管理的各個(gè)流程中，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，并提出現(xiàn)階段的不足，期望在后續(xù)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)具有一定的指導(dǎo)意義。

預(yù)算管理；大數(shù)據(jù)；策略；管理優(yōu)化

一、引言

2001年4月、2002年4月，財(cái)政部相繼頒布《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，進(jìn)而指出應(yīng)實(shí)行包括財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。2009年7月，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》開始實(shí)行，其中第33條指出，預(yù)算控制要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，加強(qiáng)預(yù)算約束；2010年7月底，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》正式出臺(tái)，大致從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核這幾方面突出強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮預(yù)算管理的重要性。2011年，國(guó)資委頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》，著重強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，表明我國(guó)全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)進(jìn)入規(guī)范階段。2014年10月，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和措施以及工作要求。上述政策的實(shí)施標(biāo)志著政府大力支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視預(yù)算管理的概念并付諸實(shí)施。

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理越來越被認(rèn)同，認(rèn)為其有助于企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)集團(tuán)管控、提高經(jīng)營(yíng)效益。然而，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理在我國(guó)發(fā)展得比較晚，在實(shí)際應(yīng)用過程中，效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的弊端逐漸暴露。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)全面預(yù)算管理的研究不斷豐富，逐漸向信息化方向靠攏。

于增彪[1]主持的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》研究小組，提出預(yù)算管理系統(tǒng)由編制、執(zhí)行、計(jì)量、分析、報(bào)告、獎(jiǎng)懲、鑒證（內(nèi)部審計(jì)）和計(jì)算機(jī)支持等八模塊構(gòu)成。余薇、孟昊[2]（2012）結(jié)合時(shí)代背景，提出我國(guó)全面預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新措施。程平、范珂[3]（2015）將大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)結(jié)合，構(gòu)建了企業(yè)全面預(yù)算管理框架的模型。曹納（2015）[4]在信息化普遍應(yīng)用的環(huán)境下，研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的新模式、基本特點(diǎn)和重要意義。李羨、尹鈞惠（2016）[5]建立了大數(shù)據(jù)時(shí)期基于云計(jì)算的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步提出了預(yù)算編制、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)的工作組織方法。

通過對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致不確定性的增加，企業(yè)的預(yù)算管理模式也會(huì)隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)企業(yè)全面預(yù)算模式往往按部門為單位，獨(dú)立預(yù)算，但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)擁有大量的交易數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)以及供應(yīng)商數(shù)據(jù)，往往蘊(yùn)含著難以估量的信息資源，將大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理結(jié)合，企業(yè)可以有效獲取和處理各類信息，創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

二、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問題、原因分析

全面預(yù)算管理的流程可概括為以下6個(gè)步驟：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；（2）預(yù)算目標(biāo)分解；（3）編制預(yù)算方案；（4）監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行；（5）預(yù)算反饋分析；（6）實(shí)施預(yù)算考核。這6個(gè)步驟中可能存在的問題如下：

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。蔡世鳳[6]（2006）指出，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尚不明確的情況下，實(shí)行全面預(yù)算管理，容易導(dǎo)致企業(yè)只看重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽略長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同樣，一旦缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算支持，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)成為泡沫，無法繼續(xù)進(jìn)行。一方面，若預(yù)算缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值則難以體現(xiàn)，另一方面，戰(zhàn)略的進(jìn)行需要預(yù)算的支持，二者相輔相成，缺一不可。然而，各期編制的預(yù)算指標(biāo)很難相互連接，致使短期預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略極可能脫節(jié)，無法達(dá)到預(yù)期的成效。

（二）預(yù)算目標(biāo)分解

全面預(yù)算管理組織架構(gòu)不合理，過于依賴財(cái)務(wù)部門。曲春艷、劉宏敏和于凌燕[7]（2010）指出，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中起到了很重要的作用，但并非是僅僅由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的。財(cái)務(wù)部門應(yīng)站在專業(yè)角度，為各部門、各環(huán)節(jié)的預(yù)算提供建議，再匯總和分析，并不是取代具體的部門完成預(yù)算的編制。全面預(yù)算管理實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)乎到企業(yè)各個(gè)部門，一些企業(yè)過于依賴財(cái)務(wù)部門，沒有綜合協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使加強(qiáng)預(yù)算管理的壓力不能有效地傳遞到每個(gè)部門和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，很難解決預(yù)算管理過程中的矛盾和問題，容易形成各自為政的局面。

（三）編制預(yù)算方案

全面預(yù)算管理缺乏必要的信息化支撐。全面預(yù)算管理過程涉及到的信息多種多樣，包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等相關(guān)信息，僅僅依賴人工操作無法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效地獲取和分析，需要信息化支撐。王芳[8]（2008）指出，沒有必要的信息化手段支持，會(huì)直接導(dǎo)致全面預(yù)算編制的周期過長(zhǎng)、效率低下，此外，大量的人工操作也較容易導(dǎo)致相關(guān)信息的不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)決策的科學(xué)性與時(shí)效性。

（四）監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

全面預(yù)算管理執(zhí)行過程無法實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)預(yù)算一般圍繞總預(yù)算來進(jìn)行編制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的分解數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程難以得到及時(shí)有效的跟蹤監(jiān)測(cè)，無法全過程監(jiān)控。鐘勝輝[9]（2015）指出，由于企業(yè)預(yù)算管理過程監(jiān)控缺乏有力的科學(xué)手段，相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善，對(duì)預(yù)算流程的執(zhí)行過程不能做到實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，往往以事后控制為主。

（五）預(yù)算反饋分析

全面預(yù)算管理事后分析受局限。一般由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門直接負(fù)責(zé)預(yù)算的具體編制和方案的執(zhí)行，預(yù)算事后分析也局限在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比上，其他業(yè)務(wù)部門參與度不高，難以找出問題的根源，無法及時(shí)有效改進(jìn)預(yù)算方案，從而大大降低了預(yù)算的權(quán)威性和指導(dǎo)作用，影響預(yù)算的可操作性。鐘勝輝[9]（2015）指出，若其他部門沒有積極參與整個(gè)預(yù)算過程，僅依賴財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)于預(yù)算政策的執(zhí)行所起的作用十分有限，從而制約了預(yù)算執(zhí)行的有效性。

（六）實(shí)施預(yù)算考核

全面預(yù)算管理缺乏有力的績(jī)效考核和激勵(lì)措施。吳麗蓉[10]（2008）指出，期末的預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)不到位可能導(dǎo)致相關(guān)部門和員工對(duì)執(zhí)行預(yù)算的積極性不夠高，原因主要有以下幾個(gè)：第一，預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任主體不明確，考核和評(píng)價(jià)無從下手；第二，績(jī)效考核一般都是定性分析，缺乏量化的分析指標(biāo)；第三，績(jī)效考核缺乏激勵(lì)措施，相關(guān)參與者積極性低，這可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力下降和預(yù)算管理目標(biāo)的虛化。

概括來說，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理流程存在的問題有以下幾個(gè)方面：與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)；組織架構(gòu)不合理，過于依賴財(cái)務(wù)部門；缺乏必要的信息化支撐；執(zhí)行過程無法實(shí)時(shí)監(jiān)控；事后分析受局限；缺乏有力的績(jī)效考核和激勵(lì)措施等。導(dǎo)致這一系列問題的原因主要有：我國(guó)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時(shí)間尚且比較短暫；關(guān)于新時(shí)代背景下企業(yè)全面預(yù)算管理的研究較少；國(guó)內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)相對(duì)淡薄，且大多數(shù)僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算上；管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域缺乏高端人才等。在實(shí)際應(yīng)用過程中，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理容易表現(xiàn)出效率低、準(zhǔn)確性差、分割獨(dú)立的不足，需要進(jìn)行下一步的優(yōu)化。

三、基于傳統(tǒng)預(yù)算問題解決的大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)

（一）大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特征

知名咨詢公司Gartner Group表示，大數(shù)據(jù)作為企業(yè)的信息資產(chǎn)，具有規(guī)模大、增長(zhǎng)快、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)以創(chuàng)新的數(shù)據(jù)處理方式發(fā)揮作用，使企業(yè)具有較好的決策力、流程優(yōu)化力和內(nèi)部查錯(cuò)力；另一家管理咨詢公司McKinsey Company則認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)的集合，且目前人們無法用現(xiàn)有的軟件工具對(duì)集合的內(nèi)容進(jìn)行合理有效的采集存儲(chǔ)和分析整合；而日本野村綜合研究所（簡(jiǎn)稱NRI）的大數(shù)據(jù)專家則指出，大數(shù)據(jù)其實(shí)是用現(xiàn)有的所有技術(shù)都不易管理的大量數(shù)據(jù)的集合。

綜合這三個(gè)定義，大數(shù)據(jù)的定義雖沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但本質(zhì)是一致的，即：大數(shù)據(jù)既不是新產(chǎn)品，也不是新技術(shù)，大數(shù)據(jù)是迎合信息化高速發(fā)展的時(shí)代所呈現(xiàn)的一種新現(xiàn)象，它直接加快了社會(huì)創(chuàng)新和變革的步伐，催生出更多的新產(chǎn)品和新技術(shù)。

IBM提出大數(shù)據(jù)的“5V”特點(diǎn)：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價(jià)值密度）、Veracity（真實(shí)性）。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)，是指從林林總總的數(shù)據(jù)中，迅速獲取有價(jià)值信息的能力。隨著大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)飛快發(fā)展，迅速運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，根據(jù)美國(guó)一家技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研公司Forrester Research發(fā)布的指數(shù)，最熱的十個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)如表1所示。

結(jié)合大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理，將大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到預(yù)算管理的各個(gè)流程中，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，可取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效解決傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端。

表1 大數(shù)據(jù)技術(shù)及其解釋

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

結(jié)合全面預(yù)算管理的6個(gè)步驟，可采用的大數(shù)據(jù)技術(shù)如表2所示。

表2 全面預(yù)算管理流程與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)表

在此基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)下企業(yè)全面預(yù)算管理的策略。

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

全面預(yù)算策略同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。硬件和軟件解決方案逐步成熟，很多公司運(yùn)用NoSQL數(shù)據(jù)庫、搜索和知識(shí)發(fā)現(xiàn)這兩項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集海量數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)預(yù)處理對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)先處理和篩選，利用預(yù)測(cè)分析來訓(xùn)練模型、優(yōu)化模型，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的項(xiàng)目投資、融資和現(xiàn)金流控制、資源配置等關(guān)鍵戰(zhàn)略要素都納入管理體系，通過有效的管理策略和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定管理，以確保企業(yè)的宏觀方向和日常運(yùn)營(yíng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)既是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是全面預(yù)算管理的最終歸宿，處于核心地位。

（二）預(yù)算目標(biāo)分解

全面預(yù)算管理策略是一種財(cái)務(wù)管理方法，具體而言是通過資源的配置確保資源的高效利用。通過大數(shù)據(jù)背景下的軟件流式分析，全面預(yù)算管理對(duì)多個(gè)高吞吐量數(shù)據(jù)源進(jìn)行實(shí)時(shí)清洗、聚合和分析，并通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)顯示各種數(shù)據(jù)源，從而完成精確細(xì)致的預(yù)算目標(biāo)制定和任務(wù)分解，于是各個(gè)業(yè)務(wù)部門都分配到了一定的企業(yè)資源，再利用事中跟蹤監(jiān)管即時(shí)修正目標(biāo)，從而保證資源得到充分利用。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，一方面保證了預(yù)算管理的控制功能，另一方面也落實(shí)了企業(yè)戰(zhàn)略，且與各責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，最終達(dá)到使企業(yè)增值的目的。

（三）編制預(yù)算方案

借助大數(shù)據(jù)背景，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理編制，通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對(duì)各類型數(shù)據(jù)源進(jìn)行顯示，通過數(shù)據(jù)整合，對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行清洗、裁剪，并共享多樣化數(shù)據(jù)來加快數(shù)據(jù)分析，并按規(guī)定格式申報(bào)審批。具體措施如下：（1）自下而上逐層提交預(yù)算編制報(bào)表，且在信息化平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置上報(bào)及審批模板，從而保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性和規(guī)范性，避免數(shù)據(jù)的沖突和錯(cuò)誤；（2）對(duì)于上級(jí)部門，通過信息系統(tǒng)的內(nèi)置功能，可以完成網(wǎng)上審批和批量審批，同時(shí)提供檢查和審核功能，幫助管理人員核實(shí)預(yù)算，由此大大提升預(yù)算審批效率。

（四）監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

企業(yè)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控同樣需要大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)，具體可以通過ERP系統(tǒng)來操作。首先，對(duì)企業(yè)的資源流做進(jìn)一步整合，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、流通、財(cái)務(wù)、人力等各部門集成在同一個(gè)信息平臺(tái)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)批量化、全面化處理，數(shù)據(jù)信息更及時(shí)、有效。其次，企業(yè)將預(yù)算方案輸入ERP平臺(tái)，并通過系統(tǒng)內(nèi)置的預(yù)算管理功能如采購預(yù)算、投資預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算等對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，經(jīng)由數(shù)據(jù)比對(duì)差別觸發(fā)預(yù)算預(yù)警機(jī)制，從而找到問題，達(dá)到監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的目的。

（五）預(yù)算反饋分析

預(yù)算分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際效果同預(yù)算目標(biāo)之間的數(shù)據(jù)對(duì)比，主要通過信息系統(tǒng)內(nèi)的功能設(shè)定完成。利用數(shù)據(jù)校驗(yàn)技術(shù)，對(duì)分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫上的海量、高頻率數(shù)據(jù)集進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，并消除非法數(shù)據(jù)，填補(bǔ)缺失。整個(gè)預(yù)算分析的流程大致如圖1所示。

圖1 預(yù)算分析的流程

預(yù)算反饋分析不能僅僅局限在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)得到結(jié)果后，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)預(yù)算方案。

（六）實(shí)施預(yù)算考核

這一點(diǎn)主要通過全面預(yù)算管理的“預(yù)算考核”環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)下的公司績(jī)效考核依托企業(yè)信息平臺(tái)的預(yù)算考核體系，通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對(duì)各類型數(shù)據(jù)源進(jìn)行顯示。在信息系統(tǒng)中，所有數(shù)據(jù)都是公開和客觀的，有公平、公開、公正的特點(diǎn)，預(yù)算考核徹底透明化，有利于企業(yè)員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而確保企業(yè)發(fā)展活力和健康成長(zhǎng)。

大數(shù)據(jù)優(yōu)化了企業(yè)全面預(yù)算管理流程，企業(yè)全面預(yù)算管理依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)成管理職能，使該管理模式更加準(zhǔn)確、高效、公平、協(xié)調(diào)。

五、結(jié)論

為了解決傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的問題，文章結(jié)合大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理，將10個(gè)最熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到全面預(yù)算管理流程中，并提出優(yōu)化策略。結(jié)果表明，在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，對(duì)預(yù)算管理各個(gè)流程進(jìn)行策略的探討，能合理有效地化解以前預(yù)算管理中的不足，企業(yè)全面預(yù)算管理流程將進(jìn)一步得以優(yōu)化。這也意味著，在大數(shù)據(jù)背景下，全面預(yù)算管理能促使企業(yè)統(tǒng)一各部門，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各部門，達(dá)到共同目標(biāo)，從而帶來更大的商業(yè)價(jià)值。

雖然借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能為企業(yè)全面預(yù)算解決不少問題，但也存在一些不足，基于此，提出以下建議：（1）重視企業(yè)全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)安全性，確保企業(yè)內(nèi)部資料不外泄；（2）壯大大數(shù)據(jù)的專業(yè)隊(duì)伍，加快開展企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的溝通學(xué)習(xí)，逐步向信息化方向靠攏；（3）重視企業(yè)大數(shù)據(jù)預(yù)處理階段的發(fā)展，規(guī)范預(yù)算數(shù)據(jù)處理方法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)可用性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；（4）加快建設(shè)全面預(yù)算信息化平臺(tái)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理過程管控，持續(xù)跟蹤各預(yù)算主體的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的作用。

大數(shù)據(jù)時(shí)代是一場(chǎng)信息大變革的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展也起到越來越重要的作用，是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展之必然趨勢(shì)。

[1]于增彪，梁文濤，2002.現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討——兼論公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)[J].會(huì)計(jì)研究（3）：18-23，65.

[2]余薇，孟昊，2012.信息時(shí)代下我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新研究[J].會(huì)計(jì)之友（19）：58-60.

[3]程平，范珂，2015.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)之友（18）：110-113.

[4]曹納，2015.信息化背景下企業(yè)全面預(yù)算管理策略探討[J].財(cái)會(huì)通訊（23）：70-72.

[5]李羨，尹鈞惠，2016.大數(shù)據(jù)時(shí)代下基于云計(jì)算的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)[J].商業(yè)會(huì)計(jì)（17）：67-68.

[6]蔡世鳳，2006.我國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊（2）：50-51.

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[9]鐘勝輝，2015.企業(yè)全面預(yù)算管理問題探究[J].財(cái)會(huì)通訊（23）：121-122.

[10]吳麗蓉，2008.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有關(guān)問題探討[J].財(cái)會(huì)研究（20）：41-42.

（責(zé)任編輯：D 校對(duì)：T）

F275

A

1004-2768（2017）10-0130-05

2017-08-07

郝玉貴（1972-），男，河南伊川人，博士，杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，研究方向：審計(jì)、管理會(huì)計(jì)；孔麗煒（1992-），女，浙江杭州人，杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向：審計(jì)、管理會(huì)計(jì)。