建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

艾鵬

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

艾鵬

建筑業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其涉及的面很廣。單就施工來說，其牽扯的人力、物力、財(cái)力相當(dāng)廣泛，工程能否順利進(jìn)行，進(jìn)行得快與慢將直接影響到施工企業(yè)的形象和工程利潤(rùn)的大小。

一、工程進(jìn)度控制的意義

工程進(jìn)度是建設(shè)方考察選擇施工企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是招標(biāo)中十分重要的一項(xiàng)要求。

工程進(jìn)度就施工方來說，意義更為重大，一個(gè)工程要開工，施工企業(yè)必須組建相應(yīng)的人力，物力，財(cái)力，成立施工項(xiàng)目部，其管理人員工資、機(jī)械、材料租賃費(fèi)等從項(xiàng)目組建開始，就成為固定開支，工期多一天就多一天支出，尤其是有些墊資工程，幾百萬，幾千萬的資金一天利息就是一筆不小的數(shù)目。而且進(jìn)度越快，給建設(shè)方相應(yīng)的效益越多，企業(yè)的信益也得到提高。

二、 影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，作為一個(gè)施工企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理好各方面關(guān)系，也就掌握了影響進(jìn)度的各因素。在施工環(huán)節(jié)上，技術(shù)和方案先行是前提，包括圖紙審查、施工方案的確定、核定單的辦理、甲方通知或設(shè)計(jì)變更的及時(shí)下達(dá)分發(fā)。在這一點(diǎn)上，最不好處理的問題是因工藝變動(dòng)或建設(shè)方在建筑使用功能上的變動(dòng)而引發(fā)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。

如果工藝方面、建設(shè)方有關(guān)人員工作不及時(shí)，業(yè)務(wù)能力太差，未做到預(yù)見性和及時(shí)性，等施工到位時(shí)或施工完畢再更改，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。施工方面無法左右上述情況，能做到的是事先對(duì)圖紙仔細(xì)審查，及時(shí)提出可能出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間反映給建設(shè)方或設(shè)計(jì)方，主動(dòng)催促盡快作出核定或變更。

在實(shí)在來不及的情況下，可以先向建設(shè)方或設(shè)計(jì)方口頭確定后立即負(fù)諸施工，并作好記錄，立即依此補(bǔ)辦核定單，補(bǔ)辦時(shí)間盡量短，否則，有時(shí)雖然口頭已確定好，但變化太快，在未辦核定單時(shí)再次發(fā)生變化，已實(shí)施的事項(xiàng)則缺少辦簽證的有力資料證據(jù)，這不僅僅是影響工期的問題。

把握好工程中的變更和隨意性，這對(duì)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，因此在項(xiàng)目組建時(shí)對(duì)管理人員的考察也尤為為重要。技術(shù)先行是前提，施工組織是關(guān)鍵，包括勞動(dòng)力的組織，機(jī)械材料的組織。勞動(dòng)力的組織必須做好勞力分包隊(duì)伍的選擇，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富，熟練工人較多的隊(duì)伍，以利于工程技術(shù)人員的管理。

除了選擇好勞力隊(duì)伍外，還應(yīng)做好勞力分包合同的簽訂，按照施工工序及質(zhì)量要求，工期要求逐一細(xì)化，達(dá)成書面上的共識(shí)，做到雙方有數(shù)，盡量少留一些未定的遺漏問題，否則施工中一旦暴露出來，就會(huì)發(fā)生糾紛和爭(zhēng)論，矛盾一時(shí)無法解決或者激化時(shí)，這就嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。機(jī)械、材料的組織同樣重要，在技術(shù)先行的前提下，依據(jù)技術(shù)部門的材料計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)考察市場(chǎng)，按照“貨比三家，價(jià)廉物美”的原則組織機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)。特別是工程用材料，還涉及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，要充分考慮檢驗(yàn)時(shí)間因素，不能因此影響工程的按時(shí)用料。

項(xiàng)目資金運(yùn)作也是對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的一大因素。就施工方來說，除了很好地與勞力方和供料方履行資金協(xié)議外，還應(yīng)努力去履行同建設(shè)方的付款協(xié)議，緩減自身壓力。其次，施工企業(yè)也應(yīng)盡量減少項(xiàng)目部工程款的挪用，上級(jí)公司往往掌握資金使用權(quán)，項(xiàng)目部一旦從建設(shè)方拔到工程款，首先計(jì)劃公司的使用，提走部分甚至大部分資金，留下一部分資金讓項(xiàng)目部去處理債權(quán)債務(wù)，一旦處理不好，將影響工程的勞資關(guān)系鏈，也就影響到了工程進(jìn)度。

三、進(jìn)度控制的措施

1.完善、科學(xué)的計(jì)劃

計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃；縱向上分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。

計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。

2.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查

計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

3.搞好施工組織

抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，組織做到心中有數(shù)。

4.施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

除此之外，尚需做好以下幾項(xiàng)工作：要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序； 迅速、準(zhǔn)確地傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。

5.通過合同控制施工進(jìn)度

合同簽約階段，在監(jiān)理工程師的協(xié)助下制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促班組按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

6.加強(qiáng)技術(shù)管理，加快工程進(jìn)度

及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。

積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

（作者單位：崇陽縣鑫盛建筑有限公司）