中鐵十局集團(tuán)有限公司工會堅(jiān)持“四個融入”推動職工隊(duì)伍素質(zhì)提升

■黃新宇

中鐵十局集團(tuán)有限公司工會堅(jiān)持“四個融入”推動職工隊(duì)伍素質(zhì)提升

■黃新宇

中鐵十局集團(tuán)有限公司工會堅(jiān)持把作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)融入“雙爭”活動、融入“幸福之家”建設(shè)、融入“素質(zhì)提升、聚智興企”工程、融入群眾安全質(zhì)量監(jiān)督工作之中。“四個融入”有力提升了作業(yè)層施工管理水平和一線管理力量，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

作業(yè)層隊(duì)伍的管理水平、施工能力在施工企業(yè)管理中十分重要，關(guān)系到工程項(xiàng)目的贏利水平,企業(yè)的履約能力和信譽(yù),關(guān)系到安全穩(wěn)定和質(zhì)量可控。中鐵十局工會針對這種狀況，主動圍繞企業(yè)作業(yè)層建設(shè)發(fā)揮工會組織的獨(dú)特優(yōu)勢，為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

把隊(duì)伍建設(shè)融入“雙爭”活動

他們廣泛開展“爭創(chuàng)群眾滿意的模范職工之家、爭做職工信賴的娘家人”活動，把作業(yè)層職工隊(duì)伍建設(shè)納入“雙爭”活動中。不斷擴(kuò)大工會工作覆蓋面，把廣大作業(yè)層作業(yè)人員和農(nóng)民工組織到工會中來。在活動的具體內(nèi)容上，著力做好農(nóng)民工整體入會工作，有效團(tuán)結(jié)農(nóng)民工，并在農(nóng)民工中培養(yǎng)優(yōu)秀的工會積極分子和工會專職干部。在活動的考核上，既考核服務(wù)職工的工作，又考核關(guān)心農(nóng)民工的作為。使工會組織真正體現(xiàn)群眾性，更貼近工程項(xiàng)目，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作。

把關(guān)愛融入 “幸福之家”建設(shè)

中鐵十局工會深入推進(jìn)職工關(guān)愛工程，把工程項(xiàng)目建成“平安、溫馨、和諧”的“幸福之家”。讓每一名職工都有一個安全舒適的好環(huán)境、讓每一名職工都有一個好心情，有一個身心健康的好體魄，努力為職工營造積極向上的工作生活環(huán)境，和諧幸福的快樂家園。

為此，他們做到兩個提升：一是努力提升作業(yè)層隊(duì)伍人員和農(nóng)民工的物質(zhì)文化生活水平。介入作業(yè)層職工住房和食堂的狀況，使其有整潔舒適的居住環(huán)境，吃到可口滿意的飯菜。關(guān)心他們的文化生活，了解他們的文化需求，引導(dǎo)組織他們開展豐富的業(yè)余文化活動。二是努力提升作業(yè)層人員和農(nóng)民工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同。加強(qiáng)與作業(yè)層職工的溝通交流，盡力為他們解決實(shí)際困難，使大家更能感受到親情和歸屬感。

把人才隊(duì)伍建設(shè)融入素質(zhì)提升工程

他們把人才隊(duì)伍建設(shè)納入職工“素質(zhì)提升”工程和“聚職興企”工程，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支撐。

局工會發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，有針對性地做好作業(yè)人員的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)比武活動。把優(yōu)秀的作業(yè)人員納入“專家型職工工作室”、“金牌職工工作室”，激發(fā)作業(yè)人員更新知識、提高技能的積極性和主動性。在作業(yè)人員中形成多種學(xué)習(xí)組織，不斷提高他們整體業(yè)務(wù)技能水平，著力營造人員成才的良好氛圍。同時，注重從作業(yè)人員中選樹先進(jìn)模范，大力營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。他們注重調(diào)動作業(yè)人員的主動性、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵他們?yōu)檎衽d企業(yè)出謀獻(xiàn)策，特別是圍繞“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高工效、節(jié)約成本、保證安全質(zhì)量工期”等，積極提合理化建議，對好的建議予以采納，并給予適當(dāng)獎勵。

把班組長安全質(zhì)量責(zé)任融入監(jiān)督工作

通過深入調(diào)研，中鐵十局提出“五抓”，建立作業(yè)層群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作長效機(jī)制，“五抓”其中之一，就是抓好班組長，建立起以班組長為主體的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊(duì)伍。

一是把班組長的安全質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任納入安全質(zhì)量責(zé)任書。實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，要求工程（工序）施工前，項(xiàng)目部（分部、工區(qū)）及時與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)明確班組長的實(shí)名信息、安全質(zhì)量責(zé)任，還應(yīng)明確班組長履行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的責(zé)任。

二是把開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入作業(yè)層管理制度。將作業(yè)層群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入管理體系，納入項(xiàng)目過程管理，堅(jiān)持同項(xiàng)目部群安員同管理、同培訓(xùn)、同考核，真正建立起一支高素質(zhì)的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊(duì)伍。

三是把群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入分包合同。根據(jù)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制和分包管理情況，依法合規(guī)、實(shí)事求是完善分包合同。合同中要明確班組長的任職資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任，同時，還要明確開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的具體要求。

四是加大考核獎懲力度。項(xiàng)目部建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制考核制度，每月對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。并把班組長的獎罰同群眾安全生產(chǎn)的考核獎罰緊密結(jié)合，形成完善的激勵約束機(jī)制。

（作者系中鐵十局集團(tuán)有限公司黨委常委、工會主席 ）