濰柴騰飛“四部曲”
——濰柴集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展側(cè)記

□ 本刊記者 張新

濰柴騰飛“四部曲”
——濰柴集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展側(cè)記

□ 本刊記者 張新

發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷30萬臺(tái)，創(chuàng)歷史最高；匯總營業(yè)收入1048億元，同比增長75%，利稅63.7億元，同比增長80%。這是市場尚未恢復(fù)景氣的情況下，濰柴集團(tuán)2017年上半年的成績單。

改革堅(jiān)決徹底

“國有企業(yè)改革早就應(yīng)該改完了。我個(gè)人經(jīng)歷的國企改革，這已經(jīng)是第三輪了。在上個(gè)世紀(jì)末，濰柴把所有面上的問題都改完了?！鄙綎|重工、濰柴集團(tuán)董事長譚旭光在7月23日的全省國有企業(yè)改革發(fā)展工作會(huì)議上說。

改革前濰柴是什么樣子？生死邊緣掙扎。

譚旭光說：“一線工人3000人，管理和輔助工人10000人。好多干部到了周末開著公司的車去釣魚，企業(yè)好壞對(duì)他沒壓力?！边@是20多年前濰柴經(jīng)營狀況的縮影。和當(dāng)時(shí)許多困境中的國企一樣，濰柴也面臨干部行政化、機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈條長、企業(yè)辦社會(huì)等諸多體制機(jī)制的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。到1998年，已經(jīng)在低谷徘徊了三年的濰柴，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，瀕臨破產(chǎn)。

怎么辦？改革！

1998年6月27日，以譚旭光為班長的濰柴新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任之際，向全體職工作出“約法三章”承諾。今天在濰柴工業(yè)園的很多場所都能看到“約法三章”的宣傳欄。

濰柴的“約法三章”即：堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做。濰柴集團(tuán)黨委書記徐宏說：“當(dāng)時(shí)的約法三章確實(shí)是落地有聲，員工好幾年沒有聽到這樣的聲音了?！?/p>

1998年，濰柴賬上只有80000塊錢，13000多人半年發(fā)不出工資，企業(yè)還要無償給職工和家屬提供水、電、氣、暖。“從我父親開始，收齊了他的全部費(fèi)用，取消免費(fèi)福利。大家一看，沒說的了。所以，改革不是不能改，而是我們敢不敢、辦不辦!”譚旭光說。

“先把廟拆掉!”譚旭光堅(jiān)定地說。濰柴將機(jī)構(gòu)、人事、用工、分配制度作為大刀闊斧改革的第一步，建立了“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能升能降”的市場化機(jī)制。到2001年，濰柴硬是把部門由53個(gè)壓縮至35個(gè)，干部由700多人縮減至219人，80%的干部免職或降職。

之后，濰柴的干部采用360度考評(píng)，每年倒數(shù)的10%亮黃牌，第一年不稱職取消年薪，第二年再不稱職就下崗。以前當(dāng)上干部就意味著一勞永逸、當(dāng)上甩手掌柜了，而現(xiàn)在很多干部都愿意監(jiān)管一攤具體的活兒。

記者在采訪中了解到：2016年度領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)結(jié)果公示后，濰柴集團(tuán)有5%的干部進(jìn)行調(diào)崗。不是升職，而是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不突出，被降級(jí)處理?；蛟S，將制度落到實(shí)處、執(zhí)行到位，這就是濰柴不斷發(fā)展壯大的秘訣之一。

1999年12月，濰柴確立了“三三制”的總體改制思路。1/3的資產(chǎn)和職工隨高速機(jī)主營業(yè)務(wù)剝離出來，成立濰柴動(dòng)力，按照現(xiàn)代化公司治理模式做強(qiáng)做大；1/3的原企業(yè)中速機(jī)業(yè)務(wù)和職工留在母公司，就是現(xiàn)在的濰柴重機(jī)，形成中速機(jī)生產(chǎn)基地，擇機(jī)上市；剩余的1/3零部件廠和企業(yè)辦社會(huì)職能，根據(jù)國家政策或帶資分流，或推向社會(huì)。

1999年12月，濰柴集團(tuán)十八屆職代會(huì)二次會(huì)議提出“三三制”總體改革思路

“13個(gè)單位，5000多人，一夜之間國企突然改成了民營，干部員工的身份也換了?！毙旌暾f。濰柴的“瘦身”行動(dòng)遭到前所未有的阻力，很多職工幾輩人生在濰柴，長在濰柴，單從感情上就難以接受改制分流。

“當(dāng)時(shí)，一位幼兒園園長帶頭罷工，早上不收孩子。我第一時(shí)間去了幼兒園，當(dāng)機(jī)立斷把這個(gè)幼兒園園長給免了。改革的方案路徑可以討論，但絕對(duì)不可以做這樣的事?！弊T旭光說。之后，濰柴各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂承諾書,保證改革的政策按照時(shí)限、不打折扣推行，只要兌現(xiàn)不了承諾一律予以免職處理。

特殊時(shí)期，必須采取特殊手段。濰柴一邊“扛著鍘刀抓改革”，一邊導(dǎo)入市場激勵(lì)機(jī)制“多勞多得”，雙管齊下。到2002年，濰柴的“三三制改革”基本完成。成立濰柴動(dòng)力，引入境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，核心人員持股，實(shí)現(xiàn)混改；成功完成13個(gè)輔業(yè)單位改制，水、電、煤氣、暖氣、物業(yè)等福利由企業(yè)承擔(dān)全部變成社會(huì)化。

“三三制改革”使濰柴實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營，極大激發(fā)出了活力。2004年濰柴實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，成為全國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)首個(gè)銷售收入過百億的企業(yè)。而且，WD615高速柴油機(jī)產(chǎn)銷突破140000臺(tái)，成為全球10升發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量冠軍。同年，濰柴在香港成功上市，成為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)首家在港上市公司。到2007年，濰柴集團(tuán)成功重組山東巨力，實(shí)現(xiàn)中速機(jī)業(yè)務(wù)濰柴重機(jī)在深交所上市?！?年三個(gè)臺(tái)階的攀登，使濰柴成為國際知名發(fā)動(dòng)機(jī)品牌?！睘H柴集團(tuán)黨委副書記王勇說。

“1998年，我出差坐出租，司機(jī)一聽我是濰柴的就冷嘲熱諷地說：‘老柴’??！幾個(gè)月沒發(fā)工資了！到2004年，再坐出租，司機(jī)一聽是濰柴的，就羨慕地問：濰柴這么牛！你們今年發(fā)了多少獎(jiǎng)金??？”濰柴一位員工講的一段親身經(jīng)歷，很能說明濰柴改革帶來的改變。

轉(zhuǎn)型果斷迅速

濰柴從單一發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)做起，但面對(duì)行業(yè)高度競爭，國內(nèi)企業(yè)低成本競爭，國外巨頭大舉進(jìn)入，縱向一體化整合加快，新能源替代等威脅，獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的生存環(huán)境。

濰柴是怎么應(yīng)對(duì)的？提前布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“大家還沒有對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合清醒認(rèn)識(shí)時(shí)，濰柴用10億天價(jià)收購了湘火炬。大家都說老譚是個(gè)瘋子，人家出6個(gè)億，他出10億?！弊T旭光說。2007年4月30日，濰柴成功吸收合并湘火炬，濰柴從此組成了業(yè)界絕無僅有的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同快速發(fā)展。2007年，濰柴銷售收入突破400億元大關(guān)，2008年接近500億元。

之后的濰柴節(jié)節(jié)攀升。2009年組建山東重工集團(tuán)，重組揚(yáng)州柴油機(jī)公司，2011年濰柴集團(tuán)收購揚(yáng)州亞星客車。這一系列國內(nèi)的收購重組，濰柴叫“雙輪驅(qū)動(dòng)”，即產(chǎn)品經(jīng)營加資本運(yùn)營，兩個(gè)輪子同時(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)滾滾向前。

2008年的全球金融危機(jī)，給濰柴帶來了千載難逢的機(jī)遇。歐美大批企業(yè)掙扎在破產(chǎn)的邊緣，行業(yè)重新洗牌的機(jī)會(huì)到了。濰柴敏銳地嗅到了抄底外企的商機(jī)。

2009年1月23日，濰柴動(dòng)力收購法國博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司，彌補(bǔ)濰柴16升以上高速發(fā)動(dòng)機(jī)的空白，實(shí)現(xiàn)海上動(dòng)力產(chǎn)品升級(jí)，也積累了海外并購與整合的經(jīng)驗(yàn)。接下來，濰柴成立歐洲研發(fā)中心，國產(chǎn)化落地，成功進(jìn)入歐洲市場。

“濰柴的收購不是為了合并報(bào)表，而是補(bǔ)短板?！弊T旭光說。本著“有利于原有業(yè)務(wù)的升級(jí)、有利于拓展新興業(yè)務(wù)、有利于國際品牌的提升”的收購戰(zhàn)略，濰柴又先后投資凱傲集團(tuán)、重組林德液壓，全資并購德馬泰克，收購納斯達(dá)克上市公司PSI（全球最大的替代能源發(fā)動(dòng)機(jī)公司）。從此，濰柴具備了全系列、全領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢。同時(shí)，濰柴實(shí)現(xiàn)區(qū)域結(jié)構(gòu)從國內(nèi)領(lǐng)先向全球發(fā)展轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從中低端向高端轉(zhuǎn)型。2016年，濰柴海外產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)率超國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。

“今年濰柴招聘，月薪博士15000元，碩士10000元，本科8000元?！弊T旭光說。這種薪資在行業(yè)內(nèi)是最高的，很多大學(xué)生慕名而來。據(jù)了解，過去5年間，濰柴僅發(fā)動(dòng)機(jī)板塊從國內(nèi)211、985院校和歐洲招聘本科生3200余人，碩士生1100余名，博士生40多人。大專以上學(xué)歷占比從27%上升到50%。發(fā)動(dòng)機(jī)板塊人數(shù)從2011年2萬人下降到現(xiàn)在的1.5萬。研發(fā)人員從2011年300人，占比1.5%，上升到2000人，占比13.2%。工人占比從76%下降到63%，其中高技能工人占到53%。濰柴的人員結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集向智力密集轉(zhuǎn)型。

長期以來，濰柴信息化投入近10億元，使濰柴的生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型。濰柴智能制造致力于通過全流程信息化、數(shù)字化、智能化，打通了從客戶需求到客戶服務(wù)的端到端流程。

品質(zhì)精益求精

業(yè)內(nèi)人都知道：濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)最貴，但市場銷量最高，因?yàn)椤俺怠薄?/p>

“譚總上任后，砸掉了100臺(tái)有質(zhì)量問題的發(fā)動(dòng)機(jī)，也砸出了濰柴人的質(zhì)量意識(shí)?！蓖跤抡f。十幾年來，濰柴的崛起，依靠著最好的產(chǎn)品，引領(lǐng)著中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的升級(jí)，也逼迫跨國巨頭改變了在中國的既定戰(zhàn)略。

“生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題加以糾正所花成本只有0.003美元；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以解決則需30美元；產(chǎn)品售后才發(fā)現(xiàn)問題，加以糾正則需300美元。”濰柴一號(hào)工廠技術(shù)人員李工說。在濰柴的一號(hào)工廠里，有這樣一幅板報(bào)，“質(zhì)量等式：100-1=0。100件產(chǎn)品，99件質(zhì)量過硬，只有1件是次品，則意味產(chǎn)品100%失去市場競爭力，因?yàn)槭袌錾蠜]有1%的僥幸。”

原來生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)檢、管理人員的辦公室都不在車間，有問題解決需要跑很遠(yuǎn)的路，耗費(fèi)時(shí)間也不少。在一號(hào)工廠，生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)檢、管理的辦公室全部搬到一線聯(lián)合辦公，有問題隨時(shí)解決。濰柴的智能制造也使各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全流程信息化、數(shù)字化實(shí)時(shí)傳輸。

記者在現(xiàn)場看到，車間有一塊電子展板，實(shí)時(shí)報(bào)出某個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)出現(xiàn)問題，同時(shí)第一時(shí)間也在生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)檢、管理人員的辦公室的電腦上顯示，便于工作人員以最快的速度排除和解決問題。

濰柴集團(tuán)的先進(jìn)生產(chǎn)線

“濰柴天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)市場占比70%，現(xiàn)在是供不應(yīng)求，每天加班加點(diǎn)干300臺(tái)，而且每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)還要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行開機(jī)檢測。”濰柴天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)車間技術(shù)員張工說。

記者在現(xiàn)場看到，氣體發(fā)動(dòng)機(jī)車間有一排多個(gè)產(chǎn)品檢測室，工人們正在噪音和高溫中檢測、檢查開機(jī)后的發(fā)動(dòng)機(jī)。

“濰柴的發(fā)電機(jī)組在行業(yè)內(nèi)是免檢產(chǎn)品。發(fā)電機(jī)組的發(fā)動(dòng)機(jī)是濰柴自己的，出車間時(shí)已經(jīng)檢測了一遍，到我們這兒組裝前再檢測一遍。和發(fā)電機(jī)組裝好，還要再檢測一遍，每臺(tái)都有一套檢測報(bào)告。很多客戶說，濰柴都試了3次了，我們直接用就可以，完全沒問題！”濰柴發(fā)電機(jī)廠車間技術(shù)員于東武自信地說。濰柴發(fā)電機(jī)廠優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，致使許多國際著名品牌在中國國內(nèi)市場不斷萎縮?！盀H柴的發(fā)電機(jī)組質(zhì)量可靠耐用，客戶非常滿意，還經(jīng)常會(huì)排隊(duì)等貨。”于東武高興地說。

“有人說，濰柴做發(fā)動(dòng)機(jī)比做房地產(chǎn)還賺錢，這是我們用產(chǎn)品競爭力實(shí)實(shí)在在打拼出來的。”譚旭光自豪地說。

創(chuàng)新永不停歇

事事快人一步，才能贏得市場話語權(quán)。從WP13到H平臺(tái)，濰柴一次次引領(lǐng)著國內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)展趨勢。

為什么濰柴可以做到？鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。

“譚總開會(huì)時(shí)經(jīng)常說，WP13是怎么出來的，他不知道。他認(rèn)為自己沒有簽過13升發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)意見書。”濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究院張英說。WP13是濰柴研發(fā)人員根據(jù)銷售信息反饋，看到13L發(fā)動(dòng)機(jī)存在市場需求，但是國內(nèi)沒有此規(guī)格的產(chǎn)品，主動(dòng)自發(fā)去研發(fā)的。“市場也是先入為主，誰的產(chǎn)品出來得早，誰就占領(lǐng)了市場。否則也就只有模仿的份兒，再想超越并占領(lǐng)市場是很難的?！睆堄⒄f。

張英說：“當(dāng)時(shí)也沒預(yù)想市場前景有這么好。”由于WP13是2015年濰柴針對(duì)公路貨運(yùn)市場專門打造的一款高可靠性、低油耗、安全環(huán)保的大功率發(fā)動(dòng)機(jī)，上市當(dāng)年銷量便突破5000臺(tái)，而且WP13重新定義了重卡發(fā)動(dòng)機(jī)新標(biāo)準(zhǔn)。今年8月份訂單10000多臺(tái)，現(xiàn)在二號(hào)廠開足馬力生產(chǎn)都無法滿足市場，現(xiàn)在很多采購商都在等著。

2013年6月28日，濰柴動(dòng)力參股的德國凱傲在法蘭克福上市

濰柴從海外引進(jìn)300多名高端人才，并建立了全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)?，F(xiàn)有5個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，行業(yè)唯一的內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，還在美國、德國、法國等五國十地建立了全球協(xié)同研發(fā)中心。

“不以成果論英雄，研發(fā)課題雖會(huì)失敗，但是團(tuán)隊(duì)得到了鍛煉，積累了從未獲得的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)?！睘H柴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究院黨委書記張東海說。在濰柴有個(gè)不成文的原則，營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的文化氛圍，讓研發(fā)人員大膽放手干想干的事。剛?cè)肼?年多的李萬里深有體會(huì)地說：“在WP3油耗優(yōu)化課題研發(fā)中，我有不同的意見，我就可以多爭取實(shí)驗(yàn)資源，對(duì)不同意見進(jìn)行驗(yàn)證，看看哪種觀點(diǎn)效果好。我學(xué)到了很多，也取得很多寶貴的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)?！?/p>

據(jù)了解，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究院倡導(dǎo)“創(chuàng)新成就你我價(jià)值”，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，營造良好的創(chuàng)新氛圍。2015年，正式搭建創(chuàng)新孵化平臺(tái)——啟動(dòng)“創(chuàng)新小魔獸”項(xiàng)目。在這個(gè)平臺(tái)上，研發(fā)工程師的創(chuàng)意被給予最大程度的保護(hù)。如果工程師有成熟的想法卻苦于資源有限，創(chuàng)新孵化平臺(tái)可以調(diào)動(dòng)公司資源幫其實(shí)現(xiàn)；如果工程師有了一定的研發(fā)成果而嘆息沒有得到推廣，創(chuàng)新孵化平臺(tái)將會(huì)通過濰柴TV、集團(tuán)微信、濰柴周報(bào)等宣傳媒介，幫其傳播落地。

2016年，創(chuàng)新孵化平臺(tái)的運(yùn)行得到廣大研發(fā)人員的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，研究院又提出搭建“專家創(chuàng)新孵化器”項(xiàng)目，針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究院所有的博士、主任工程師、高級(jí)技師等高精尖人才，鼓勵(lì)他們圍繞一個(gè)技術(shù)方向，開展創(chuàng)新性研究工作。截至2017年6月，創(chuàng)新孵化平臺(tái)已產(chǎn)生“創(chuàng)新小魔獸”項(xiàng)目153項(xiàng)，專家創(chuàng)新孵化器項(xiàng)目48項(xiàng)。

“研發(fā)人員的豐厚待遇產(chǎn)生了各類研發(fā)人才集聚效應(yīng)；尊重研發(fā)的文化促成了研發(fā)人員的敬業(yè)奉獻(xiàn)；內(nèi)外培訓(xùn)不間斷投入造就了研發(fā)人員的永遠(yuǎn)追求高端?！睘H柴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究院的項(xiàng)目經(jīng)理秦濤深有感慨地說。據(jù)了解，濰柴有不同層次、不同形式的培訓(xùn)。其中，內(nèi)部培訓(xùn)每周都有，而且形式活潑；每年還投入7000萬元送研發(fā)人員出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)。

在近期召開的濰柴科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，當(dāng)譚旭光向全體科技人員們發(fā)問：“濰柴是不是你們?nèi)松魍局薪^佳的事業(yè)平臺(tái)？”現(xiàn)場科技人員用最嘹亮的聲音和最熱烈的掌聲做出了肯定的回答。

“制造業(yè)歸根結(jié)底比拼的是技術(shù)。所以無論經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，濰柴都舍得在研發(fā)上投入，發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入占比達(dá)5%?！弊T旭光說。據(jù)了解，近10年來，濰柴用于研發(fā)的投入累計(jì)達(dá)到150多億元，平均每年的研發(fā)投入占比，達(dá)到國際一流企業(yè)水準(zhǔn)。

□ 責(zé)任編輯 姜海霞