市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的煤礦財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

李紅波

摘 要：在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各個(gè)煤礦企業(yè)雖然有著較多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著較多的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。而多數(shù)煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中受到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的影響比較顯著，使得企業(yè)在面對(duì)諸多挑戰(zhàn)的時(shí)候很難取得優(yōu)勢(shì)。本文先闡述了我國(guó)煤礦企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在分析其存在問(wèn)題的技術(shù)上，最后從明確煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、加強(qiáng)各類財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的融入、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平、構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理體系四個(gè)方面，提出了針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化

煤礦企業(yè)跟其他類別的市場(chǎng)企業(yè)有所不同，企業(yè)的發(fā)展主要建立在煤炭資源的開(kāi)采與營(yíng)銷等方面。而隨著企業(yè)所處區(qū)域的煤炭資源不斷開(kāi)采，也給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了較多壓力。在這種情況下，煤礦企業(yè)如果不能做好自身的財(cái)務(wù)工作，那么就很難在市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展。但就我國(guó)當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都還存在較多的不足，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生了較為顯著的影響。在這種情況下，分析與探討煤礦財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就顯得非常有必要。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煤礦財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀

在當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)煤礦企業(yè)擁有較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而對(duì)于各個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理能夠顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但就當(dāng)前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在較多的不足與問(wèn)題。特別是我國(guó)一些煤礦企業(yè)以前是國(guó)有企業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與深化改革，但是依然沒(méi)有完全貫徹現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。這也使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有所脫節(jié)，無(wú)法滿足企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煤礦財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

對(duì)于各個(gè)工作來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行之前都應(yīng)該先樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中也不例外。但就當(dāng)前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中并沒(méi)有設(shè)定明確的目標(biāo)，特別是無(wú)法權(quán)衡好社會(huì)責(zé)任與自身利益之間的關(guān)系，最終使得很多財(cái)務(wù)工作都很難取得較好的效果。對(duì)于各個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法明確財(cái)務(wù)管理的各類目標(biāo)，那么就很難在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)目前還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，甚至很多中高層領(lǐng)導(dǎo)者在平時(shí)的時(shí)候并沒(méi)有真正重視財(cái)務(wù)管理的各類工作，最終也就很難保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不深

煤礦企業(yè)的運(yùn)作具有一定的特殊性，其產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需要經(jīng)過(guò)開(kāi)采、儲(chǔ)存、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)流程，使得財(cái)務(wù)管理工作也變得比較復(fù)雜。特別是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)信息也變得多樣化與復(fù)雜化，跟其具體工作展開(kāi)帶來(lái)了困難。在這種情況下，如果企業(yè)能夠充分利用信息化技術(shù)，那么就能夠顯著提高財(cái)務(wù)工作的成效，但就當(dāng)前我國(guó)各個(gè)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始使用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，但并沒(méi)有構(gòu)建相對(duì)完善與全面的信息化系統(tǒng)，在處理各類財(cái)務(wù)信息的時(shí)候仍然在使用傳統(tǒng)核算方法。還有一些企業(yè)雖然構(gòu)建了較為完善的信息化系統(tǒng)，但內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)水平不足也使得這些信息化系統(tǒng)很難發(fā)揮最終作用。從這些角度都可以看出，煤礦企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的應(yīng)用層次并不算很深，使得其財(cái)務(wù)工作已經(jīng)開(kāi)始跟不上當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的需求。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足

我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中都比較關(guān)注自身產(chǎn)品的營(yíng)銷、客戶關(guān)系維護(hù)等各個(gè)方面的內(nèi)容，并看重企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中能夠取得的最終收益，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不算很關(guān)注。對(duì)于高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)只需要保證財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)全面即可，不需要過(guò)于專業(yè)。這也使得相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平都非常有限，只能進(jìn)行各類財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)與匯總，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行專項(xiàng)分析與計(jì)算，提供有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)決策信息，同時(shí)也不能出具財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)意見(jiàn)。這對(duì)于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的，同時(shí)也很難保證煤礦企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中立足。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系比較落后

就目前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系都比較落后。一方面，一些煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并不全面，有一部分費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確不統(tǒng)一。這種情況也使得財(cái)務(wù)報(bào)告很難準(zhǔn)確反映企業(yè)的具體財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，不能給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，不利于基于財(cái)務(wù)信息的發(fā)展決策目標(biāo)制定。另一方面，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及了內(nèi)部多個(gè)部門，如果處理不好，就很有可能引發(fā)內(nèi)部矛盾與沖突。而有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)在這方面的具體情況都不理想，財(cái)務(wù)部門很難協(xié)調(diào)好跟其他部門之間的關(guān)系，最終也就使得多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都無(wú)法正常進(jìn)行。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煤礦財(cái)務(wù)管理的改善策略

（一）明確煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因此各個(gè)煤礦企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的情況，抓住各類發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，就可以得到企業(yè)階段發(fā)展的各個(gè)細(xì)小目標(biāo)，在基于這些細(xì)小目標(biāo)就可以構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，最終保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能夠具有明確的目標(biāo)。除此之外，各個(gè)煤礦企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠有相應(yīng)的資金作為支撐，促進(jìn)不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在社會(huì)責(zé)任與自身利益的權(quán)衡方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境以及國(guó)家政府在這方面的倡導(dǎo)，能夠積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，犧牲部分經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的社會(huì)形象和外部口碑，在市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)各類財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的融入

對(duì)于各個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，在下一步的發(fā)展中應(yīng)該加大各類財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的融入。特別是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈的大背景下，充分融入財(cái)務(wù)信息化技術(shù)能夠顯著提高自身財(cái)務(wù)工作的成效，同時(shí)也能夠較好減少財(cái)務(wù)管理成本。一方面，企業(yè)可以考慮引進(jìn)一些成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，比如金蝶軟件、ERP系統(tǒng)等。通過(guò)全面引進(jìn)與充分利用這些信息化軟件，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就能夠步入一個(gè)新的層次。另一方面，煤礦企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)該重視各類財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的融入現(xiàn)狀，并且能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行信息化管理的拓展，在自身內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中形成關(guān)于企業(yè)各類業(yè)務(wù)的信息化流程。最好能夠在系統(tǒng)中形成一套物資采購(gòu)、合同簽訂、賬務(wù)清算管理等完整體系，真正提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成效。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

鑒于當(dāng)前我國(guó)各個(gè)煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平方面的不足，企業(yè)在后續(xù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該做好針對(duì)性的調(diào)整。一方面，煤礦企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，并且在人員招聘的時(shí)候就提高招收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)社會(huì)市場(chǎng)吸收一些專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才。另一方面，煤礦企業(yè)在平時(shí)的時(shí)候，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，在他們參與工作的過(guò)程中能夠顯著提高他們的專業(yè)能力。特別是目前我國(guó)一些煤礦企業(yè)已經(jīng)貫徹建設(shè)了各類信息化系統(tǒng)平臺(tái)，但是內(nèi)部財(cái)務(wù)人員并不能熟練使用這些平臺(tái)的功能。在這種情況下，煤礦企業(yè)更應(yīng)該進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能夠盡快掌握平臺(tái)的使用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理體系

煤礦企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，就應(yīng)該具有一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理體系，輔助企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系一方面應(yīng)該能夠保證各類財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，以及內(nèi)部各類資產(chǎn)的完整性。這也需要企業(yè)能夠加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都能夠按照預(yù)計(jì)的規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，并且不會(huì)出現(xiàn)虛假報(bào)告等事件。另一方面，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該協(xié)調(diào)好跟其他部門之間的關(guān)系，避免在財(cái)務(wù)工作中引發(fā)內(nèi)部矛盾與沖突，維持良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。這樣以后，煤礦財(cái)務(wù)內(nèi)控體系就能夠發(fā)揮較好的作用，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體大背景下，各個(gè)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還有著較多的問(wèn)題，必須要在后續(xù)發(fā)展中引起重視。對(duì)于各個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行細(xì)化分解，最終能夠明確階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。在這之中，各個(gè)煤礦企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于信息化技術(shù)的融入，同時(shí)還要要求內(nèi)部人員能夠積極提高自身能力與水平，較好的實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)管理任務(wù)。這樣以后，煤礦企業(yè)就能夠在市場(chǎng)環(huán)境中做好自身的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

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