構(gòu)建“四化”體系實(shí)現(xiàn)班組安全文化建設(shè)新提升

喬磊

摘 要：安全管理是鐵路運(yùn)輸首當(dāng)其沖的問題，不僅影響到各礦業(yè)公司的生產(chǎn)，而且也影響到企業(yè)的社會(huì)形象和美譽(yù)度。班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是公司全部工作的基礎(chǔ)，公司的生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任都要在班組得以實(shí)現(xiàn)。本文就如何構(gòu)建“四化”體系實(shí)現(xiàn)班組安全文化建設(shè)新提升進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建“四化”體系；班組安全文化建設(shè)

開灤集團(tuán)鐵路運(yùn)輸分公司，擔(dān)負(fù)著開灤集團(tuán)所屬各礦業(yè)公司生產(chǎn)煤炭及其副產(chǎn)品的運(yùn)輸任務(wù)，對(duì)保證生產(chǎn)體系的暢通運(yùn)行起到重要作用。近年來，鐵運(yùn)公司始終把班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，堅(jiān)持以文化治企，文化治安，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑和手段，在工作實(shí)踐中構(gòu)建“四化”體系，實(shí)現(xiàn)了班組安全文化建設(shè)的新提升，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

一、安全文化理念體系層次化

1、安全文化理念分層升級(jí)。

鐵運(yùn)公司堅(jiān)持安全文化理念的分層升級(jí)，從集團(tuán)、鐵運(yùn)、運(yùn)輸部到班組分層四級(jí)，在安全理念的宣貫上，全面落實(shí)，逐層細(xì)化，層級(jí)推進(jìn)，取得較好的運(yùn)用效果。在堅(jiān)持宣傳貫徹集團(tuán)公司“生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”的安全理念，宣傳“安全第一，生產(chǎn)第二”生產(chǎn)理念的基礎(chǔ)上，在鐵運(yùn)公司層面實(shí)行“安則上、不安則下”的用人理念，貫徹“任何事故都是可以避免的”安全治理理念。在班組員工層面，則堅(jiān)持徹底清除“事故難免論”等錯(cuò)誤思想，嚴(yán)防盲目樂觀、松懈麻痹、管理弱化現(xiàn)象，克服通常觀念，確保安全生產(chǎn)。

2、安全理念宣貫形式多樣。

公司及各運(yùn)輸部充分利用現(xiàn)有各種宣傳渠道和手段，將會(huì)議室、班前會(huì)、站場(chǎng)、車間廠房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等都作為重要宣傳陣地，綜合運(yùn)用牌匾、燈箱、圖板、電子屏、聲影等手段，在車間、班組營造濃厚的安全文化氛圍，打造精美獨(dú)特的文化環(huán)境、景觀，形成安全文化視覺沖擊，使員工在日常工作中潛移默化的得到浸潤(rùn)和感染。同時(shí)，在班組車間加強(qiáng)各類安全標(biāo)識(shí)的規(guī)范使用和日常管理維護(hù)，保證對(duì)各類安全標(biāo)識(shí)做到有檔案記錄，有檢查維護(hù)記錄，始終保持安全標(biāo)識(shí)的醒目、整潔、統(tǒng)一、牢固，實(shí)現(xiàn)宣貫的長(zhǎng)期性。

3、安全文化理念普及應(yīng)用。

堅(jiān)持把安全文化做成員工自己的文化，以自己教育自己的形式，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的能動(dòng)轉(zhuǎn)變是安全文化理念的本質(zhì)要求和深化普及的重要方式。公司組織發(fā)動(dòng)廣大員工立足自身工作崗位開展崗位糾偏、實(shí)行安全操作法活動(dòng)，采取自我點(diǎn)題，自我糾偏，自我教育，自我執(zhí)行的“四個(gè)自我”方式，引導(dǎo)員工向文化層面思考，挖掘提煉出更精準(zhǔn)、更實(shí)際、更易記好用的安全操作法表述，讓廣大員工內(nèi)化于心，外顯于行，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和能力的自我提升，從而不斷提高安全文化建設(shè)水平和安全工作管理水平。

二、安全生產(chǎn)管理規(guī)范化

1、管理制度系列化。

今年以來，公司行政先后下發(fā)執(zhí)行“四位一體”安全管理制度，完善《鐵運(yùn)分公司安全獎(jiǎng)懲辦法》、《鐵運(yùn)分公司“三違”考核辦法》和《鐵運(yùn)分公司“三違”返還規(guī)定》等項(xiàng)制度。公司工會(huì)下發(fā)了群監(jiān)員長(zhǎng)效管理機(jī)制，推廣實(shí)施員工“相互提醒安全操作法”等多項(xiàng)群眾安全管理制度。這些制度從理論和實(shí)踐的結(jié)合層面豐富了鐵運(yùn)安全文化的內(nèi)容，進(jìn)一步體現(xiàn)安全管理的文化含量和人性化因素，在各基層班組得到貫徹實(shí)施，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

2、準(zhǔn)軍文化建設(shè)精細(xì)化。

公司持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)軍文化建設(shè)，全面提高規(guī)范操作和執(zhí)行力。近年來公司在所有基層單位全面實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，在基層各班組和全體員工中全面貫徹和深化推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化班前會(huì)”、“內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員準(zhǔn)軍事化交接班”、“內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員手指口述安全確認(rèn)”等“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)行了準(zhǔn)軍事化班組長(zhǎng)（車間主任）報(bào)告制度，推開調(diào)車員等四個(gè)工種的手指口述安全確認(rèn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。同時(shí)，開展內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)、調(diào)車員等兩個(gè)工種的“一刻鐘崗位描述”活動(dòng)，將規(guī)范操作提升到“知與行”的層面進(jìn)行管理，顯著提升操作行為的自覺性和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)員工安全管理由被動(dòng)到自覺主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

3、安全防范理性化。

為實(shí)現(xiàn)安全文化的落地生根，結(jié)出豐碩成果，公司重點(diǎn)在運(yùn)輸部各運(yùn)轉(zhuǎn)班組組織結(jié)合班組自身工作職能特點(diǎn)和鐵路運(yùn)輸實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)鐵路安全運(yùn)輸規(guī)律的專門研究，提升安全文化的指導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)理性安全防范。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)季節(jié)天氣轉(zhuǎn)換期，安全月活動(dòng)期、安全重點(diǎn)把握期、事故突發(fā)期、職工情緒波動(dòng)期等“五期”的研究。加強(qiáng)對(duì)重要地段、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)的人、機(jī)、物、環(huán)境等因素的影響進(jìn)行專門的研究，特別是對(duì)員工行為特征、心理動(dòng)因等問題進(jìn)行研究，找準(zhǔn)規(guī)律性，提出超前防范措施。

三、安全文化活動(dòng)經(jīng)?；?/p>

1、廣泛組織班組開展算清安全“五筆賬” 活動(dòng)。

算清安全事故形成的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會(huì)賬、家庭賬、道德賬等“五筆賬”，警示員工珍愛生命、增強(qiáng)社會(huì)家庭意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。

2、開展安全生產(chǎn)“八個(gè)我”活動(dòng)。

通過“我給安全畫個(gè)像，我給自己秀個(gè)圖，我給事故算個(gè)賬，我給幸福曬個(gè)單，我給工友傳個(gè)經(jīng)，我給違章拍個(gè)磚，我給作業(yè)提個(gè)醒，我給規(guī)章挑個(gè)刺”等八個(gè)具體形象的活動(dòng)，形成人人關(guān)注安全、檢查自我、糾偏守規(guī)的良好局面。

3、組織開展 “四安全” 宣講教育活動(dòng)。

主要是通過組織黨員、骨干“算安全經(jīng)濟(jì)賬、傳安全寶典經(jīng)、獻(xiàn)安全管理策，提安全操作醒”的宣講，進(jìn)行傳經(jīng)送寶，引導(dǎo)廣大員工提高安全意識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升。

4、組織開展黨員與員工結(jié)安全對(duì)子活動(dòng)。

組織基層班組的黨員全部與本班組的員工結(jié)成了安全對(duì)子，相互監(jiān)督、共同促進(jìn)，協(xié)保安全。

四、安全健康體系管理常態(tài)化。

1、全員覆蓋性納入動(dòng)態(tài)化。

對(duì)“高危人群”的管理檔案不僅包括一、二、三級(jí)高血壓人員，還把沒有高血壓但曾犯心腦血管疾病人員也列為“高危人群”進(jìn)行重點(diǎn)管理，通過堅(jiān)持督促患病員工定期上站復(fù)查，叮囑用藥不出現(xiàn)遺漏。對(duì)有心腦血管病史的人員調(diào)換適當(dāng)工作，復(fù)查確定符合上崗條件才允許上崗。

2、全過程跟蹤管理規(guī)范化。

堅(jiān)持對(duì)員工身體狀況安全確認(rèn)和動(dòng)態(tài)跟蹤管理貫穿當(dāng)班全過程。進(jìn)一步完善班前集中確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)排查，交接班登記簽字制度的落實(shí)，確保重點(diǎn)人員有效管控。對(duì)高危人群每班必測(cè)血壓，填寫記錄，不安排單人作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班前確認(rèn)規(guī)范化。班中監(jiān)管重點(diǎn)加強(qiáng)場(chǎng)外偏遠(yuǎn)崗位人員的班前狀態(tài)確認(rèn)，班中聯(lián)系確認(rèn)，場(chǎng)外崗位的巡查檢查確認(rèn)。

3、全方位提高救助技能普及化。

公司在不斷提高班組急救員應(yīng)急處理能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在班組普及急救相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)急救實(shí)戰(zhàn)演練訓(xùn)練以及速效救心丸等藥品的投放，提高各班組的急救整體水平。同時(shí)構(gòu)建員工班中發(fā)病救助機(jī)制，保證在第一時(shí)間使班中員工得到及時(shí)救助。