微探基層政工干部的內(nèi)動(dòng)力及其激發(fā)策略

柳時(shí)青

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)各行各業(yè)都獲得了良好的發(fā)展，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈。在這樣形勢(shì)下，很多國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，開(kāi)始實(shí)施企業(yè)改革。政工工作是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，政工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。本文將就基層政工干部的內(nèi)動(dòng)力以及激發(fā)策略進(jìn)行深入的探索研究。

關(guān)鍵詞：基層；內(nèi)動(dòng)力；激發(fā)策略

政工工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的基調(diào)和政治氛圍。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在新的時(shí)期下，企業(yè)在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中，一方面要對(duì)工作模式和理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另一方面則需要充分的調(diào)動(dòng)政工干部的工作積極性，如此才能保障企業(yè)政工工作的高效開(kāi)展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、基層干部?jī)?nèi)動(dòng)力的基本概念

基層政工干部的內(nèi)動(dòng)力即是指基層政工干部自身內(nèi)在的動(dòng)機(jī)或是情感，本質(zhì)上屬于心理因素的范疇。內(nèi)動(dòng)力的構(gòu)成要素十分復(fù)雜，包括自我認(rèn)知、自我驅(qū)動(dòng)、自我發(fā)展以及自我評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容?；鶎诱じ刹?jī)?nèi)動(dòng)力的影響因素也十分多樣化，大體上可以分為主觀因素和外界客觀因素兩個(gè)方面，內(nèi)動(dòng)力即是在多種因素的共同作用下形成的。

基層政工干部?jī)?nèi)內(nèi)動(dòng)力要素主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，角色意識(shí)。這一要素即是指政工干部對(duì)自身職業(yè)特征、行為規(guī)范和模式的認(rèn)同感。其二，奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)精神是政工干部以飽滿(mǎn)的熱情投入工作的重要保障。其三，價(jià)值取向。由于政工工作具有較為特殊的政治意義，因此，政工干部的價(jià)值觀必須與之相適應(yīng)。

二、影響基層干部?jī)?nèi)動(dòng)力的主要因素

（一）基層干部的集體歸屬程度

歸屬感是個(gè)體對(duì)組織表現(xiàn)出來(lái)的一種特殊狀態(tài)，在個(gè)體對(duì)組織的目標(biāo)和價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同的情況下，個(gè)體就會(huì)自愿的為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)對(duì)組織利益的看重要高于自身利益?；鶎诱じ刹渴瞧髽I(yè)思政工作的主導(dǎo)者，如果政工干部的集體歸屬感不強(qiáng)，其內(nèi)動(dòng)力也會(huì)出現(xiàn)不足，從而導(dǎo)致思政工作的正常開(kāi)展受到影響。

（二）基層干部的個(gè)人成就理念

實(shí)際上，很多基層政工干部都缺乏對(duì)自身職業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃，僅僅將政工崗位當(dāng)成晉身之基，個(gè)人成就理念十分薄弱，這就導(dǎo)致很多基層政工干部對(duì)自身的工作缺乏熱情，不思進(jìn)取。造成這種情況的主要是由于政工干部的競(jìng)選機(jī)制缺乏完善。由此可見(jiàn)，干部的個(gè)人成就理念也是其內(nèi)動(dòng)力的影響因素之一。

（三）基層干部對(duì)于自身職責(zé)的認(rèn)知程度

基層政工干部是基層思政工作的執(zhí)行者，對(duì)于基層黨建具有十分重要的意義。但是目前，很多基層政工干部對(duì)自身的職責(zé)都缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，意識(shí)不到自身崗位的重要性，這就導(dǎo)致很多干部誤認(rèn)為自身的工作可有可無(wú)，致使干部的內(nèi)動(dòng)力出現(xiàn)不足，影響到政工工作的有效開(kāi)展。

三、激發(fā)基層干部的內(nèi)動(dòng)力的有效模式

（一）激勵(lì)模式的有效改革

想要實(shí)現(xiàn)基層政工干部?jī)?nèi)動(dòng)力的有效激發(fā)，必須構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。在具體實(shí)施的過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的靜態(tài)激勵(lì)模式，創(chuàng)新動(dòng)態(tài)激勵(lì)，同時(shí)根據(jù)不同的層次選擇不同的激勵(lì)方式。首先，要設(shè)立不同層級(jí)的目標(biāo)，使基層干部擁有明確的攀登目標(biāo)。其次，充分發(fā)揮綜合激勵(lì)效應(yīng)，采用更加多元化的激勵(lì)手段，對(duì)不同層級(jí)的干部制定不同的激勵(lì)內(nèi)容，避免出現(xiàn)同質(zhì)化，從而對(duì)干部的積極性造成打擊。最后，要采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)模式，使政工干部獲得精神層面的滿(mǎn)足感。

（二）激勵(lì)方法的有效完善

激勵(lì)方法的科學(xué)選用能夠有效的提升激勵(lì)效果，從而實(shí)現(xiàn)政工干部?jī)?nèi)動(dòng)力的有效激發(fā)。首先，激勵(lì)措施要覆蓋到所有的基層政工干部，使不同層級(jí)的干部在工作的過(guò)程中都能夠得到有效的激勵(lì)，肯定其成績(jī)、指正其缺陷，如此才能獲得更好的激勵(lì)效果，帶動(dòng)其內(nèi)動(dòng)力。其次，激勵(lì)工作要注重透明性。在對(duì)不同層級(jí)的政工干部進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要保障激勵(lì)工作面向所有職工公開(kāi)，將基層職工的意見(jiàn)作為優(yōu)秀政工干部評(píng)選的參考依據(jù)。并對(duì)工作優(yōu)秀的干部進(jìn)行公開(kāi)表彰，發(fā)揮模范作用。最后，保障激勵(lì)工作的連貫性。在通過(guò)激勵(lì)手段帶動(dòng)政工干部?jī)?nèi)動(dòng)力的過(guò)程中，必須逐步推動(dòng)激勵(lì)工作的常態(tài)化，持續(xù)發(fā)揮激勵(lì)工作的效用，促進(jìn)基層政工干部?jī)?nèi)動(dòng)力的持續(xù)提升。

（三）引導(dǎo)力的逐步提升

在新時(shí)期下，企業(yè)政工組織要做好政工干部的引導(dǎo)工作，通過(guò)崗位責(zé)任、培訓(xùn)晉升制等制度的實(shí)施為政工干部綜合素質(zhì)的提高提供途徑，從而有效的激發(fā)其上進(jìn)心，帶動(dòng)其內(nèi)動(dòng)力。在具體實(shí)施的過(guò)程中，組織要為政工干部提供一個(gè)充分展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，使其清楚的認(rèn)知到自身的價(jià)值。同時(shí)，要在提供物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上通過(guò)思想、職業(yè)教育等手段對(duì)其進(jìn)行職業(yè)引導(dǎo)。此外，組織還需通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的方法為政工干部提供自我提升的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)政工干部?jī)?nèi)動(dòng)力的增強(qiáng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基層政工干部的內(nèi)動(dòng)力對(duì)基層思政工作的開(kāi)展效率和效果會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此在新的時(shí)代背景下，必須通過(guò)多元化的激勵(lì)方法增強(qiáng)基層政工干部的內(nèi)動(dòng)力，使其意識(shí)到自身職責(zé)的重要意義，如此才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：河北省秦皇島市熱力總公司）