新形勢下企業(yè)工會工作如何創(chuàng)新發(fā)展

顏妍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成分、薪資標(biāo)準(zhǔn)、利益關(guān)系等結(jié)構(gòu)因素發(fā)生了巨大的變化，使得企業(yè)工會傳統(tǒng)的工作模式漸漸落后于時代?；诖?，本文從加強(qiáng)宣傳力度、改良工作體系、樹立工會形象、加強(qiáng)組織建設(shè)四個方面，分析了新形勢下企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；社會保險；職工福利

一、引言

企業(yè)工會作為企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù)者、職工實(shí)際訴求的代表者，其工作必須要做到與時俱進(jìn)、因地制宜。在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)工會需要改良傳統(tǒng)的工作模式，才能為維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)提供應(yīng)有的組織保障。所以，有必要分析研究新時代形勢下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展措施。

二、新形勢下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)工會的宣傳力度

宣傳工作是企業(yè)工會發(fā)展的基礎(chǔ)，也是員工們認(rèn)識和融入企業(yè)工會的重要途徑。傳統(tǒng)的企業(yè)工會宣傳工作主要以口頭宣傳和動員會議為主，宣傳范圍較小，許多員工對企業(yè)工會知之甚少，缺乏加入其中的熱情和積極性，在很大程度上阻礙了企業(yè)工會的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工喜聞樂見的信息交流方式，加強(qiáng)企業(yè)工會的宣傳力度。首先，企業(yè)可以建立工會的微信公眾平臺或者QQ群，并將相應(yīng)的二維碼發(fā)布在企業(yè)官方網(wǎng)站以及企業(yè)的實(shí)體信息發(fā)布區(qū)中，使員工可以通過多種途徑了解企業(yè)工會的意義和作用。其次，還可結(jié)合多媒體的技術(shù)手段開展企業(yè)工會的宣講會，在會上依據(jù)視頻、圖片等形式與會議中心內(nèi)容相配合，為員工普及企業(yè)工會在維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)、保障職工福利等方面的作用。最后，還可通過開展勞動模范評選表彰會、文化學(xué)習(xí)成果展示會等方式，吸引職工踴躍加入到良性的競爭活動中，從側(cè)面提高企業(yè)工會對員工的宣傳力和吸引力。

（二）改良企業(yè)工會對員工的學(xué)習(xí)指導(dǎo)方式

在傳統(tǒng)的企業(yè)工會日常工作中，管理人員主要以書籍資料為基礎(chǔ)，通過文化理論學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)職工的道德素質(zhì)與文化水平。這種方法過于重視理論學(xué)習(xí)，而缺乏對職工的實(shí)際幫助以及人文關(guān)懷，使得工會工作與職工實(shí)際的生活需求越來越遠(yuǎn)。同時，這種工作方式和工作內(nèi)容過于陳舊古板，在很大程度上打壓了員工的學(xué)習(xí)積極性，使得工會的工作質(zhì)量大打折扣。

因此，企業(yè)工會工作人員應(yīng)創(chuàng)新改良員工的學(xué)習(xí)指導(dǎo)內(nèi)容與方式，做到與員工生活和社會實(shí)際相符合。比如，我國某集團(tuán)工會為改正員工不良的工作習(xí)慣，對企業(yè)近2 000名員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。企業(yè)工會在培訓(xùn)前充分了解了員工意愿，得知員工希望提升技能和晉升職稱的愿望，在一年中舉辦了3個工種的培訓(xùn)班，并給晉升為技師和高級技師的員工1 000～2 000元的獎勵。同時，工會對住在偏遠(yuǎn)位置的職工，通過實(shí)行班主任跟班制度，讓員工可根據(jù)自身情況在多處培訓(xùn)點(diǎn)中選擇。企業(yè)工會通過用微信平臺與職工交流，處理學(xué)員學(xué)習(xí)與工作上的問題，為職工的自我提升提供了良好條件。此企業(yè)工會通過實(shí)行以上措施，給職工以家的溫暖，增強(qiáng)了職工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的提升。

（三）提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的工會形象

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)利益為重心，疏于對職工實(shí)際情況的了解和幫助，使得企業(yè)工會的職能逐漸淡化。同時，職工對民主意識和自身權(quán)利的認(rèn)識以及對企業(yè)工會活動的參與程度也越來越弱。對于這一現(xiàn)象，為了提高職工對企業(yè)工會的重視程度，也為了增強(qiáng)工會活動的群眾響應(yīng)能力，工會必須提高自身的服務(wù)質(zhì)量，樹立起職工權(quán)益維護(hù)者的良好形象。

首先，工會工作要堅(jiān)持以人為本、為人民服務(wù)的原則，扎根于職工的生活中，主動為遇到困難的職工提供有效幫助。例如，聽說或遇到有特殊疾病的職工，在了解具體的實(shí)際情況后，某企業(yè)工會人員發(fā)動群眾捐款，為患病職工減輕相應(yīng)的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

其次，在職工利益受到侵害和損失時，企業(yè)工會要及時站出來為職工排憂解難，通過協(xié)調(diào)企業(yè)與職工間的關(guān)系，緩解雙方的矛盾，并引導(dǎo)雙方作出可靠的處理辦法。

最后，企業(yè)工會需要在職工群眾中建立公信力，最有效的辦法就是加強(qiáng)工會工作的公開化。公開發(fā)布工會的工作進(jìn)程和工會資金流動情況，一方面，可以使工會成員了解自己所交納資金的應(yīng)用情況，加深成員的工會責(zé)任感和自豪感；另一方面，可以使沒加入工會的職工明確工會的存在意義和實(shí)際作用，繼而吸引更多職工投入到工會的活動中。

（四）加強(qiáng)企業(yè)工會的組織管理

企業(yè)工會是職工合法權(quán)益和工作利益獲得保障的場所，工作管理上稍有不足就可能降低工會在職工心中的地位。所以，要加強(qiáng)對企業(yè)工會的組織管理。

第一，要重視對組織管理者的監(jiān)督和工作考核。為了保障自身工作的科學(xué)性，管理者要加強(qiáng)工會工作相關(guān)理論知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。以《勞動法》為例，管理者只有深入了解我國法律關(guān)于勞動報酬、勞動定額、工作時間、安全衛(wèi)生和保險福利等相關(guān)規(guī)定，才能科學(xué)判定出職工的權(quán)益是否受到侵害，并制定針對性的幫扶策略和處理辦法。

第二，為了保障工會工作的正確性和實(shí)際性，應(yīng)在成員中設(shè)立專門的監(jiān)督小組，監(jiān)督工會資金的使用情況和管理者工作的質(zhì)量，防治工會內(nèi)部出現(xiàn)貪污、腐敗、不作為等負(fù)面問題。

第三，為了提高工會的整體管理水平，還需要對成員作出管理。建立健全員工的會籍管理制度，依據(jù)不同薪資水平的成員設(shè)立相應(yīng)的會費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織成果展示活動以及文化理論考試，以檢驗(yàn)一段時間內(nèi)成員對理論知識的掌握情況。

三、結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)結(jié)構(gòu)和社會環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)工會的工作模式，是企業(yè)工會發(fā)展的必然選擇。通過分析傳統(tǒng)工作與學(xué)習(xí)方式中存在的重理論輕實(shí)際、宣傳方法陳舊無力等問題，采用多媒體化的宣傳渠道，開展知識與娛樂相結(jié)合的培訓(xùn)活動，向職工普及社會保險、休假標(biāo)準(zhǔn)等符合職工實(shí)際需求的理論知識，有利于工會樹立良好的形象，保證企業(yè)工會牢牢扎根于時代發(fā)展中。

參考文獻(xiàn)：

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