二十載締造傳奇 新起點(diǎn)再創(chuàng)輝煌
——海螺水泥上市20周年巡禮

本刊通訊員 王志情

時(shí)間的刻度，標(biāo)注發(fā)展的方向；歷史的卷軸，展開(kāi)奮進(jìn)的篇章。2017年10月21日，海螺水泥迎來(lái)了上市二十周年。

1997年10月21日，隨著香港交易所開(kāi)市鑼聲的響起，羽翼初豐的海螺水泥在香港掛牌上市，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)水泥企業(yè)境外上市的先河，開(kāi)啟了歷史性航程。

2017年8月，海螺水泥榮登世界著名的水泥評(píng)議機(jī)構(gòu)ICR發(fā)布的世界水泥六強(qiáng)榜單第二位，成為首登該榜的中國(guó)水泥企業(yè)。

海螺水泥榮登世界著名的水泥評(píng)議機(jī)構(gòu)ICR發(fā)布的世界水泥六強(qiáng)榜單第二位

二十年勵(lì)精圖治、逐夢(mèng)前行，海螺水泥順應(yīng)國(guó)家改革開(kāi)放的大潮，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇中創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)了從皖南山區(qū)工廠到全球領(lǐng)先的特大型水泥企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，創(chuàng)造了水泥工業(yè)發(fā)展史上一個(gè)又一個(gè)奇跡，登上了世界水泥行業(yè)的高峰，成就了“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”的美譽(yù)。

這是乘風(fēng)破浪、突飛猛進(jìn)的二十年，更是承前啟后、續(xù)寫華章的二十年。如今，海螺水泥經(jīng)營(yíng)規(guī)模、質(zhì)量、效益均位居國(guó)內(nèi)外同行業(yè)前列，匯總營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額已雙雙突破1100億元，較上市之初分別增長(zhǎng)了107倍、22倍，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)大幅增值。水泥產(chǎn)能從476萬(wàn)噸增加到3.13億噸，增長(zhǎng)65倍，熟料產(chǎn)能從494萬(wàn)噸增加到2.44億噸，增長(zhǎng)49倍，年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)從1.7億元增加到116.8億元，增長(zhǎng)68倍，總市值從16億元增加到1343億元，增長(zhǎng)84倍。

海螺水泥先后榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)、福布斯年度亞洲最佳上市公司、中國(guó)主板上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng),獲得業(yè)界最高的穆迪A3、標(biāo)普A、惠譽(yù)A-的國(guó)際信用評(píng)級(jí)。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，資本助推，實(shí)現(xiàn)快速騰飛

戰(zhàn)略決定成敗。在我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要時(shí)期，海螺審時(shí)度勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以先人一步的戰(zhàn)略眼光，敏銳洞察市場(chǎng)機(jī)遇，謀定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，搶占區(qū)位、資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。從實(shí)施“T”型戰(zhàn)略、布局華東，到拓展華南、開(kāi)發(fā)西部，再到走出國(guó)門、進(jìn)軍海外，海螺的每一次成功跨越，前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮了至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。

為保障戰(zhàn)略藍(lán)圖的順利實(shí)施，海螺堅(jiān)持資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)布局并舉，每一次融資都抓住了中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇，打造了一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本成功結(jié)合的典范，累計(jì)從資本市場(chǎng)上獲得了近140億元的資金，極大助推了產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，放大了國(guó)有資本功能。

1997年，海螺水泥在香港上市，完成了向現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)渡，步入新的發(fā)展階段，開(kāi)始構(gòu)建“T”型發(fā)展的格局。海螺抓住國(guó)家“上大關(guān)小”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，在沿江、沿海市場(chǎng)需求旺盛的地區(qū)，并購(gòu)中小水泥企業(yè)，改造成水泥粉磨站；同時(shí)在石灰石資源豐富的長(zhǎng)江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，發(fā)揮長(zhǎng)江水路運(yùn)輸?shù)某杀緝?yōu)勢(shì)，快速拓展了在華東地區(qū)的市場(chǎng)覆蓋面。這種“熟料基地＋粉磨站”的建廠模式被行業(yè)譽(yù)為“海螺發(fā)展模式”，奠定了海螺事業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，為加快我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了重要的示范帶動(dòng)作用。

跨地區(qū)擴(kuò)張速度的加快，迫切需要大量的資金。2002年，海螺水泥成功發(fā)行A股，成為中國(guó)建材行業(yè)首家A+H股水泥上市公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的成功對(duì)接，并在隨后的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行了一系列資本運(yùn)作，配售7220萬(wàn)股H股，公開(kāi)增發(fā)2億股A股，募集資金120多億元，為全國(guó)范圍內(nèi)的大規(guī)模布局提供了有力保障。

“十五”“十一五”期間，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水泥行業(yè)迎來(lái)“黃金十年”。海螺審時(shí)度勢(shì)，先后制定并實(shí)施了“立足省內(nèi)、鞏固華東、拓展華南、開(kāi)發(fā)西部、走向全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略。十多年間，以新建為主、并購(gòu)為輔的方式，先后在華東、華南和西部等地發(fā)展了100多家大型熟料基地或水泥粉磨企業(yè)，加速了面向全國(guó)的進(jìn)程，成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

“十二五”以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩日益凸顯、產(chǎn)業(yè)調(diào)控升級(jí)的大勢(shì)，海螺加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，一方面積極貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)，重啟并購(gòu)重組戰(zhàn)略，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；一方面響應(yīng)國(guó)家“走出去”發(fā)展號(hào)召，加快國(guó)際化發(fā)展步伐，參與“一帶一路”建設(shè)，輸出先進(jìn)技術(shù)、裝備和產(chǎn)能，拓展海外發(fā)展空間?！笆濉逼陂g，海螺采取全資收購(gòu)、股權(quán)控股、項(xiàng)目托管等多種合作方式，成功并購(gòu)了數(shù)十家經(jīng)營(yíng)陷入困境的水泥企業(yè)，通過(guò)技術(shù)改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，推動(dòng)了我國(guó)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康發(fā)展。

國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施，使海螺水泥實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國(guó)際工程，再到海外投資建廠的大步跨越，并帶動(dòng)了我國(guó)水泥大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包等業(yè)務(wù)的輸出。自2011年6月與印尼工業(yè)部簽署投資協(xié)議、拉開(kāi)國(guó)際化發(fā)展大幕以來(lái)，海螺已在印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等國(guó)發(fā)展水泥項(xiàng)目16個(gè)、設(shè)立公司15家，累計(jì)完成投資79.4億元，實(shí)現(xiàn)水泥裝備出口產(chǎn)值約20億美元。所有項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將形成熟料產(chǎn)能3160萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能3920萬(wàn)噸。在2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單中，海螺首次躋身中國(guó)跨國(guó)公司100大榜單。

自上市至今，海螺水泥下屬企業(yè)發(fā)展到140家，遍及全國(guó)18個(gè)省、市、自治區(qū)及5個(gè)海外國(guó)家，形成熟料產(chǎn)能2.44億噸，水泥產(chǎn)能3.13億噸，余熱發(fā)電裝機(jī)容量1193兆瓦。全國(guó)市場(chǎng)份額從1%增長(zhǎng)到12%，提升了11個(gè)百分點(diǎn)。海螺”品牌進(jìn)入中國(guó)品牌前100強(qiáng)，“海螺”牌水泥長(zhǎng)期、廣泛應(yīng)用于舉世矚目的標(biāo)志性工程，產(chǎn)品出口美國(guó)、歐洲、非洲、亞洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 二十年間，海螺水泥累計(jì)生產(chǎn)熟料16.7億噸，水泥16.9億噸，凈銷量20.8億噸，出口水泥近1億噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1010億元，為支持我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了巨大推動(dòng)作用。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)

在產(chǎn)業(yè)變革中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。水泥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直被視作“兩高一資”產(chǎn)業(yè)，以自主創(chuàng)新走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，把水泥產(chǎn)業(yè)打造成節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是海螺人不懈追求的夢(mèng)想。

海螺瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，重視產(chǎn)學(xué)研合作，通過(guò)引進(jìn)消化吸收、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，大力發(fā)展新型干法水泥技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了新型干法水泥和余熱發(fā)電在我國(guó)的普及，引領(lǐng)全行業(yè)向著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從根本上改變了人們對(duì)水泥企業(yè)的傳統(tǒng)印象，讓夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，為我國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)與裝備的進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了歷史性貢獻(xiàn)。

在長(zhǎng)江之濱的銅陵海螺，日夜奔騰不息的長(zhǎng)江，見(jiàn)證了海螺人在水泥工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上一次次重大突破。在這里，海螺人率先建成了我國(guó)第一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料國(guó)產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線、第一個(gè)產(chǎn)能超千萬(wàn)噸級(jí)的熟料生產(chǎn)基地、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)……

海螺發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、裝備制造單位合作，自主成套裝備，開(kāi)辟了我國(guó)水泥行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)低投資、裝備國(guó)產(chǎn)化的先河，實(shí)現(xiàn)了水泥裝備技術(shù)上的跨越，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷，結(jié)束了我國(guó)大型水泥裝備重復(fù)引進(jìn)、代代引進(jìn)的歷史，改變了我國(guó)水泥工業(yè)投資發(fā)展模式，使新型干法水泥噸投資成本由原來(lái)的1000多元降低到300多元，大大降低了投資成本，在全國(guó)掀起了新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)熱潮，新型干法水泥生產(chǎn)比重由上世紀(jì)末的不足10%迅速超過(guò)了90%，加速推進(jìn)了我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在新型干法水泥裝備從日產(chǎn)2500噸、到5000 噸、10000 噸再到12000 噸規(guī)模的推進(jìn)中，海螺一直走在前列，一路勇攀高峰，先后建成了5個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型熟料基地，興建了4條日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、裝備上與國(guó)際先進(jìn)水平的全面接軌，極大帶動(dòng)了我國(guó)水泥生產(chǎn)現(xiàn)代化、大型化、規(guī)?；降奶岣?，使我國(guó)躋身世界水泥強(qiáng)國(guó)之列。

在水泥裝備技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越的同時(shí)，海螺將產(chǎn)業(yè)鏈上端向水泥工藝新技術(shù)、新裝備的研發(fā)和設(shè)備制造延伸，成功開(kāi)發(fā)出節(jié)能原料立磨、第四代新型篦冷機(jī)等水泥生產(chǎn)線全套的五大節(jié)能主機(jī)設(shè)備；下端則圍繞節(jié)能減排和降低水泥工業(yè)生產(chǎn)成本，研究開(kāi)發(fā)余熱發(fā)電、垃圾處理技術(shù)和設(shè)備制造，創(chuàng)新脫氮脫硝技術(shù)應(yīng)用，探索二氧化碳捕集純化，為把水泥工業(yè)打造為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)開(kāi)辟了新途徑。

海螺首創(chuàng)的水泥純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，解決了企業(yè)自身60%的用電量，已成為我國(guó)水泥工廠的建廠“標(biāo)配”。海螺水泥先后建成投運(yùn)余熱發(fā)電機(jī)組98套，發(fā)電能力達(dá)1184000千瓦，累計(jì)余熱發(fā)電量495.4億度。按照火力發(fā)電同口徑計(jì)算，可節(jié)約標(biāo)煤1784萬(wàn)噸，減排二氧化碳4756萬(wàn)噸。依托海螺水泥生產(chǎn)線建成的14個(gè)垃圾處理項(xiàng)目，累計(jì)處理生活垃圾136.2萬(wàn)噸，成為名副其實(shí)的“城市凈化器”。

海螺一直將環(huán)保視作企業(yè)發(fā)展的“生命線”，堅(jiān)守環(huán)境就是效益的理念，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)國(guó)家環(huán)保法規(guī)和水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷革新粉塵、廢氣減排技術(shù)，投入大量資金持續(xù)升級(jí)環(huán)保設(shè)施，不遺余力地治源、抑塵、脫氮、控硫、降噪、增綠……最大限度減少污染物排放，確保達(dá)到并優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。在海螺人的精心打造下，一幅幅綠水青山、和諧共融的海螺工廠畫卷在神州大地鋪展，成為行業(yè)靚麗的風(fēng)景線。全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)、國(guó)家綠色工廠示范企業(yè)……一項(xiàng)項(xiàng)殊榮成為海螺生態(tài)環(huán)保的最好例證。

“十三五”以來(lái)，海螺以中國(guó)制造2025綱領(lǐng)要求為引領(lǐng)，召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議，規(guī)劃“十三五”時(shí)期技術(shù)創(chuàng)新工作的目標(biāo)和主攻方向,完善創(chuàng)新體系建設(shè)，推進(jìn)兩化深度融合，開(kāi)展生產(chǎn)線技術(shù)改造，加快了新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。海螺對(duì)多數(shù)老舊生產(chǎn)線實(shí)施輥壓機(jī)、分解爐、三風(fēng)機(jī)等節(jié)能技改，大幅提高了資源和能源的綜合利用效率；參加國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目課題研究，與國(guó)內(nèi)一流高等院校開(kāi)展合作，全面推進(jìn)智能工廠建設(shè)，建設(shè)了設(shè)備輔助巡檢、供銷物流信息管理、水泥包裝棧臺(tái)自動(dòng)裝車、安全生產(chǎn)預(yù)警等系統(tǒng)，向著工業(yè)4.0時(shí)代邁進(jìn)。

現(xiàn)代熱生活節(jié)奏快,生活壓力大,急性腦梗死的發(fā)病率顯著升高?；疾『蠡颊吣X組織因?yàn)槿毖毖醢l(fā)生壞死,從而表現(xiàn)出語(yǔ)言,運(yùn)動(dòng)方面的障礙,嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致患者死亡,故早期治療對(duì)保證患者生命安全有重要意義[1]。本文主要研究了氯吡格雷與阿司匹林聯(lián)合應(yīng)用在急性輕度腦梗死治療中的治療方法及臨床效果,現(xiàn)進(jìn)行報(bào)道:

推進(jìn)兩化深度融合，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

改革機(jī)制，精細(xì)管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。二十年來(lái)，無(wú)論行業(yè)如何跌宕起伏、市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻，海螺始終生機(jī)勃勃、一路堅(jiān)挺，保持又好又快發(fā)展勢(shì)頭。其中，重要的一條就是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷深化體制機(jī)制改革，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈練好內(nèi)功，構(gòu)筑了全行業(yè)矚目的機(jī)制優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)搏擊中底氣十足、游刃有余。

按照上市公司要求，海螺引進(jìn)了上市公司科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理與國(guó)際接軌；依托集團(tuán)公司改制和海螺水泥下屬企業(yè)職工持股試點(diǎn)、定向增發(fā)上市，建立了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，構(gòu)建利益共同體，使員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展成果，調(diào)動(dòng)了員工積極性，留住了人才隊(duì)伍；通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)施流程再造，強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步完善了內(nèi)控的組織架構(gòu)和制度體系，自我“免疫”功能不斷增強(qiáng)。

在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，海螺水泥建立了一套完整的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和專業(yè)管控模式，并結(jié)合發(fā)展實(shí)際不斷調(diào)整優(yōu)化，嚴(yán)格做到用制度管權(quán)管事管人，保障了企業(yè)的平穩(wěn)健康有序發(fā)展?！翱畹桨l(fā)貨”“五位一體”“管供管用管節(jié)約”“抓源頭重過(guò)程保結(jié)果”“標(biāo)準(zhǔn)定量化考核”成為海螺特色管理模式的鮮明印記。

隨著發(fā)展地域的不斷擴(kuò)大，海螺逐步構(gòu)建了部室、區(qū)域、子公司三位一體、相互交叉的扁平管理架構(gòu)，把專業(yè)管理觸角有效延伸到各子公司，不論企業(yè)發(fā)展到哪里，都能把海螺的管理和技術(shù)帶到那里。特別是自2008年以來(lái)，十二大區(qū)域管理委員會(huì)的先后組建，加速了內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)的整合，管理效能大幅提升。

“十二五”以來(lái)，海螺落實(shí)國(guó)家供給側(cè)改革要求，更加注重內(nèi)涵式增長(zhǎng)，補(bǔ)短板、降成本，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，從以往單純的生產(chǎn)性指標(biāo)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)向各管理領(lǐng)域的全方位對(duì)標(biāo)，對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2016年，海螺水泥企業(yè)平均噸熟料可比綜合能耗為105.82千克標(biāo)煤，比水泥單位產(chǎn)品能耗限定值低14.18千克標(biāo)煤，基地噸可比水泥綜合能耗為87.03千克標(biāo)煤，比水泥單位產(chǎn)品能耗限定值低10.97千克標(biāo)煤，粉磨站可比水泥綜合能耗4.06千克標(biāo)煤，比水泥單位產(chǎn)品能耗限定值低3.94千克標(biāo)煤，均達(dá)到水泥單位產(chǎn)品能耗行業(yè)先進(jìn)水平。噸產(chǎn)品盈利能力大幅高于行業(yè)平均水平。勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到11253噸/人/年，較1997年增長(zhǎng)了近10倍。

2017年9月份，世界權(quán)威金融分析機(jī)構(gòu)標(biāo)普全球評(píng)級(jí)將海螺水泥的長(zhǎng)期企業(yè)信用評(píng)級(jí)從“A-”上調(diào)至“A”，體現(xiàn)出對(duì)海螺水泥運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、市場(chǎng)地位和盈利能力的充分認(rèn)可。

以人為本，責(zé)任為先，構(gòu)建和諧企業(yè)

海螺水泥董事長(zhǎng)高登榜指出，卓越的人才隊(duì)伍是海螺最寶貴的財(cái)富。再宏偉的發(fā)展藍(lán)圖都需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)。一支有著強(qiáng)烈事業(yè)心和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，一支業(yè)務(wù)精湛、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的專家人才隊(duì)伍和一大批愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)的基層員工隊(duì)伍，是海螺事業(yè)經(jīng)久不衰、不斷向前的根本保障。

二十年的發(fā)展實(shí)踐中，海螺牢固樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，以吸引、培養(yǎng)和造就一大批多元化、復(fù)合型、國(guó)際性的高素質(zhì)專業(yè)人才作為目標(biāo)，建立了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、完善的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，多渠道、多層次培養(yǎng)和引進(jìn)了大批優(yōu)秀人才，加快年輕干部培養(yǎng)，實(shí)施了“人才專項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程”“百名后備干部培養(yǎng)工程”“專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審”等舉措，為推動(dòng)公司發(fā)展提供了有力的人才保證，成為建材行業(yè)最具吸引力和最具成長(zhǎng)性的公司。

回首發(fā)展征程，一批批海螺人循著海螺發(fā)展的足跡，本著共同的價(jià)值追求，結(jié)成命運(yùn)共同體，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，舍小家顧大家，二十年間轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)省市和國(guó)家，長(zhǎng)年累月堅(jiān)守在工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一線，推動(dòng)了公司從安徽一省走向全國(guó)、從全國(guó)走向世界。

作為行業(yè)龍頭企業(yè)，海螺秉承為人類創(chuàng)造未來(lái)生活空間的理念，始終堅(jiān)持履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一，自覺(jué)將社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，保障和改善民生，以優(yōu)異業(yè)績(jī)?yōu)楣蓶|創(chuàng)造最大回報(bào)，構(gòu)建了企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧統(tǒng)一體。

二十年間，海螺水泥累計(jì)向國(guó)家繳納稅收達(dá)636億元。保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅機(jī)制，凈資產(chǎn)收益率平均保持在15%左右，上市以來(lái)累計(jì)現(xiàn)金分紅164億元，年平均現(xiàn)金分紅比例達(dá)22.2%。

在發(fā)展進(jìn)程中，海螺水泥將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有機(jī)融合，發(fā)展重點(diǎn)向西部和皖北地區(qū)傾斜，有效地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)就業(yè)。選派扶貧工作隊(duì)，開(kāi)展利辛縣江老家村和霍邱縣元圩村定點(diǎn)扶貧，累計(jì)投入扶貧資金654.6萬(wàn)元，探索產(chǎn)業(yè)扶貧長(zhǎng)效機(jī)制，幫助困難群眾早日脫貧致富。同時(shí)，公司開(kāi)展捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困、賑災(zāi)救難等社會(huì)公益活動(dòng)，真情回饋社會(huì)。海外項(xiàng)目公司堅(jiān)持“共商、共建、共享”的理念，大力實(shí)施本土化戰(zhàn)略，使建設(shè)成果更多地惠及當(dāng)?shù)厝嗣?，海外員工本土化率達(dá)到70%以上。

近年來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)需求乏力、環(huán)保壓力驟增的多重挑戰(zhàn)，海螺以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，固守經(jīng)營(yíng)效益，加快海外發(fā)展，穩(wěn)妥開(kāi)辟新產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)平臺(tái)期實(shí)現(xiàn)了更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益邁上新臺(tái)階，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。

2015年，在水泥需求出現(xiàn)24年來(lái)首次大幅負(fù)增長(zhǎng)的情況下，海螺水泥以行業(yè)11%的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)31%的利潤(rùn)。

2016年，海螺水泥實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.8億元，在全行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先位置。

2017年上半年，海螺水泥產(chǎn)銷量全面增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近一倍，創(chuàng)歷史同期最好水平。

“十三五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇期，也是建材行業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要窗口期。圍繞“水泥單一品牌收入全球第一”“2020年實(shí)現(xiàn)匯總收入1700億元”目標(biāo)，海螺將持續(xù)推進(jìn)海外發(fā)展和國(guó)內(nèi)并購(gòu)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；推進(jìn)上下游骨料、商混、裝配式建筑、物資供銷貿(mào)易整合、水泥裝備制造等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)資源、要素向產(chǎn)業(yè)升級(jí)前沿、價(jià)值鏈高端積聚；加強(qiáng)科技創(chuàng)新和高精尖人才培養(yǎng)， 以“兩化融合”培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，全面加快多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

大力拓展商混等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推進(jìn)多元化發(fā)展

輝煌二十載，榮耀新征程。20歲的海螺水泥正值青春。站在新的歷史起點(diǎn)，肩負(fù)新的歷史使命，海螺人豪情滿懷，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，勇攀世界水泥行業(yè)的新高峰，譜寫出更加壯麗的篇章。