淺析全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

曹建偉

摘 要：在土建工程施工的時(shí)候，工程造價(jià)是其中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，且工程造價(jià)還是一項(xiàng)系統(tǒng)性高、相對(duì)繁雜的過(guò)程，所以就得要全方位的予以考慮。在土建工程施工的各個(gè)階段中將工程造價(jià)管理工作做好，盡量的避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類沒(méi)有必要的投資，進(jìn)而從根本上加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理；土建工程；有效應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）20-0067-02

新形勢(shì)下工程造價(jià)孕育著大改革和大發(fā)展，我們的合約商務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)新稅制下的造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)管理尤為重要，過(guò)程的價(jià)稅雙控成為新形勢(shì)下造價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)，我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代賦予的重任，通過(guò)我們的管理為企業(yè)體制增效。

1 全過(guò)程工程造價(jià)管理的基本原則

1.1 樹(shù)立土建工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識(shí)

工程造價(jià)的造價(jià)管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來(lái)看，合理準(zhǔn)確的造價(jià)控制可以避免工程項(xiàng)目施工中不必要的資金浪費(fèi)，減少成本支出。然而，若要確保工程造價(jià)的合理性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，提升造價(jià)人員的素質(zhì)，將造價(jià)人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價(jià)的全方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹(shù)立員工對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)，提高員工對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的重視程度，使員工明確工程造價(jià)預(yù)算管理工作對(duì)土建工程項(xiàng)目施工的重要意義，在平時(shí)的工作中有意識(shí)的培養(yǎng)員工對(duì)施工費(fèi)用方面的控制意識(shí)，確保工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

1.2 完善土建工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的相關(guān)體系

施工企業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜、涉及的項(xiàng)目、施工工序眾多，各類繁雜瑣碎的項(xiàng)目都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理有一定的影響，因此，要保證施工過(guò)程中造價(jià)管理的順利實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)必須從造價(jià)管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實(shí)際工作中，各個(gè)管理層次的管理人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)，充分結(jié)合工程實(shí)際情況，使施工企業(yè)的造價(jià)管理工作向著規(guī)范化與合理化的方向發(fā)展，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制中責(zé)任與義務(wù)的統(tǒng)一。全員參與工程造價(jià)管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。

2 全過(guò)程工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全過(guò)程工程造價(jià)管理模式雖然有了很大改善，但是在某些方面還存在一定的局限性。例如上至參與施工的各單位，下至各部門，甚至是每個(gè)員工，不論是從宏觀層面上的管理還是微觀層面，都應(yīng)嚴(yán)格保持權(quán)責(zé)分明，加強(qiáng)各方面的交流與溝通，如果極少有交流，這樣就會(huì)形成管理與施工的嚴(yán)重脫節(jié)，管理層不知道施工的具體情況，施工人員也不知道管理層的意思，這在一定程度上影響工程造價(jià)的制定與工程的順利進(jìn)行。除此之外，由于我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)還是習(xí)慣靜態(tài)的思考管理模式，對(duì)工程造價(jià)的制定實(shí)行定額計(jì)價(jià)模式，這樣就忽視了工程造價(jià)的全面性，更加忽視了工程造價(jià)的管理，導(dǎo)致工程造價(jià)的不準(zhǔn)確性，以及管理與工程造價(jià)脫軌，也不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3 全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，其涵蓋的內(nèi)容相對(duì)繁雜，主要有造價(jià)文件和資料，其中投資估算占的比重相對(duì)加大。另外，在項(xiàng)目建議書(shū)之中，投資估算也是其中的一個(gè)基礎(chǔ)性項(xiàng)目，與可行性研究報(bào)告之間的聯(lián)系十分的密切。通常而言，投資估算可以直接性的委托給工程造價(jià)咨詢企業(yè)，并進(jìn)行統(tǒng)一的編制。然而工程造價(jià)咨詢單位在獲取編制工作之后，想要充分的保障投資估算更加的安全可靠，值得注意的就是要確定出影響投資估算的各個(gè)影響因素。除此之外，還要相應(yīng)的實(shí)施流動(dòng)自檢估算以及固定資產(chǎn)估算的工作，這是投資估算中的主要內(nèi)容。所以工程造價(jià)企業(yè)在進(jìn)行投資估算編制的過(guò)程中將造價(jià)估算出來(lái)，就要依照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)于項(xiàng)目建議書(shū)之中的條約與規(guī)范進(jìn)行全方位的考慮，最終在最大限度之上保障項(xiàng)目決策可以更加的有效。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于可以有效的給土建工程項(xiàng)目造價(jià)提供一個(gè)良好的措施。利用招標(biāo)的形式來(lái)給工程項(xiàng)目的實(shí)際情況優(yōu)選一個(gè)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，保障設(shè)計(jì)方案可以在最大限度之上滿足土建工程項(xiàng)目在既定要求之下，可以有效的將其控制在合理的范圍內(nèi)。再者就是還需要利用限額設(shè)計(jì)的方式，其關(guān)鍵在于項(xiàng)目立項(xiàng)審批之后所包括的投資金額，將其來(lái)作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的最高額度，利用科學(xué)化、合理化、有效的降低成本的措施，在不會(huì)影響土建工程項(xiàng)目應(yīng)用性能的情況下，將實(shí)際的金額控制在合理的限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。需要注意設(shè)計(jì)圖紙變更的情況，有效的預(yù)防重大設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，使得總投資限額可以很好的予以實(shí)施。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，可以依據(jù)實(shí)際情況優(yōu)選相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目，而且還可以使投標(biāo)單位獲取相應(yīng)的建造權(quán)，另外，在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)的時(shí)候，最為關(guān)鍵的就是要科學(xué)化、合理化招投標(biāo)方案，將投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方式及時(shí)的制定出來(lái)，之后還要將承包的方式與合同計(jì)價(jià)的方式、合理價(jià)格一一明確，最關(guān)鍵的是要及時(shí)將合同條款中的各項(xiàng)明確出來(lái)。

3.4 項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理

對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，其中最關(guān)鍵的就是施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，施工過(guò)程中的周期相對(duì)較長(zhǎng)，涵蓋的內(nèi)容也相對(duì)繁雜，工程施工的難度也不均，經(jīng)常性的出現(xiàn)工程變更和索賠的情況，所以務(wù)必要將工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作做好。值得注意的就是要將施工合同管理中的各項(xiàng)內(nèi)容規(guī)范化，最終將此作為竣工后結(jié)算、索賠和經(jīng)濟(jì)糾紛處理等的關(guān)鍵依據(jù)。施工過(guò)程中工程資金投入相對(duì)較大的階段，同時(shí)也是投資消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，稍有不慎就會(huì)造成很大的浪費(fèi)。所以就需要將施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制作用充分重視起來(lái)，還要合理設(shè)專門的項(xiàng)目投資方案來(lái)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，實(shí)時(shí)的控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用行之有效的措施來(lái)及時(shí)的予以解決。

3.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

首先要將竣工結(jié)算管理小組組建起來(lái)，各個(gè)單位將施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好，利用竣工結(jié)算組織機(jī)構(gòu)建立起相應(yīng)的工程工序，每一個(gè)季度都要召開(kāi)竣工結(jié)算例會(huì)，會(huì)上要針對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)并分析，利用相應(yīng)的例會(huì)制度，推動(dòng)工程完成后的竣工結(jié)算工作的科學(xué)性、合理性。另外，還可以有效利用相應(yīng)的激勵(lì)制度，針對(duì)參與竣工階段的工作人員進(jìn)行考核，適時(shí)的予以鼓勵(lì)，將竣工結(jié)算審核編制的范圍確定下來(lái)，核查結(jié)算方式及各項(xiàng)優(yōu)惠條款是否與相應(yīng)的依據(jù)一致，及時(shí)解決施工過(guò)程中的遺留問(wèn)題，最大限度的保障竣工結(jié)算工作的順利實(shí)施。

3.6 加強(qiáng)信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為了時(shí)代發(fā)展的主流，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程造價(jià)的管理工作中是必要的，也是可行的。通過(guò)建立信息化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的自動(dòng)化監(jiān)管，有效的降低了監(jiān)理人員的工作量，增強(qiáng)了施工過(guò)程中各個(gè)階段的控制能力。充分利用計(jì)算技術(shù)，開(kāi)發(fā)土建工程造價(jià)預(yù)算管理軟件，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，良好的完成工程造價(jià)預(yù)算的編制工作，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比，確保工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性，促進(jìn)工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利完成。

4 結(jié)語(yǔ)

從目前來(lái)看，工程造價(jià)的發(fā)展水平離社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有一定距離，造成這種距離的主要原因是工程造價(jià)信息管理化程度不高，因而對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程無(wú)法進(jìn)行很好的管理。想要做好工程造價(jià)管理，必須結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)人力、物力和財(cái)力合理分配，以達(dá)到最高經(jīng)濟(jì)效益。

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