論如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

張立強(qiáng)

【摘 要】對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要重視自身能力的提升，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)贏得更大的主動(dòng)權(quán)。論文首先闡述了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性，然后篩選出目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，最后有針對(duì)性地給出了一些提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效對(duì)策，為以后從事類似企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人員提供一定的參考和借鑒。

【Abstract】For enterprises， the management ability of enterprises is an important guarantee for the development of enterprises. Therefore， the enterprise management personnel should pay attention to the improvement of their own abilities， and strive to improve their own business ability and win more initiative for enterprises. This paper firstly expounds the importance of the ability to improve enterprise management， and then screen out the problems existing in the enterprise management， and finally targeted offers some effective countermeasures to promote enterprise management ability， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理能力；有效對(duì)策

【Keywords】 enterprise； management ability； effective countermeasures

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0049-021 引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、計(jì)劃制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等工作中，關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)行，也會(huì)影響到企業(yè)的利益?，F(xiàn)在社會(huì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加強(qiáng)，提升員工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力顯得十分必要。

2 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備良好的經(jīng)營(yíng)管理能力是必須要具備的一項(xiàng)技能。管理者要不斷的提高自身的管理能力，在自己的崗位上不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，逐漸完善自我，積極主動(dòng)的為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提出行之有效的應(yīng)對(duì)方案，不斷的增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，管理者不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，也可以增強(qiáng)自

身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，不被新形勢(shì)所淘汰，逐

漸在自己行業(yè)得到越來(lái)越好的發(fā)展[1]。綜上，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理能力無(wú)論對(duì)企業(yè)本身還是自己個(gè)人都是十分急需且必要的。

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度都較快，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能力也得到了極大的提高，但還存在一些問(wèn)題，制約著企業(yè)更好的發(fā)展。比如：企業(yè)的人力資源管理不當(dāng)；管理制度不夠完善；運(yùn)行模式不夠健全等等，這些存在的問(wèn)題都或多或少地限制了企業(yè)的發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 企業(yè)人力資源管理不當(dāng)

企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題，已經(jīng)不是個(gè)別企業(yè)存在的問(wèn)題了，其在大部分的企業(yè)中都存在。尤其突出的是：企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才不夠、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)力度不夠、企業(yè)員工的培訓(xùn)不夠、員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠等等。這些由于企業(yè)人力資源管理不當(dāng)所存在的問(wèn)題會(huì)直接影響到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大下滑。

3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善

企業(yè)制度不僅約束企業(yè)員工，而且指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度落后，導(dǎo)致企業(yè)不能很好地適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，比如：一味的以過(guò)時(shí)的管理制度單純的強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至還存在一些企業(yè)沒(méi)有制定自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完全照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度，不結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度與自身企業(yè)不能很好的匹配，勢(shì)必會(huì)給自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多麻煩或者錯(cuò)誤引導(dǎo)。

3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后

規(guī)模較小的企業(yè)目前還存在運(yùn)用家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式，管理水平極其低下，毫無(wú)創(chuàng)新可談，自然也不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)往往運(yùn)作模式單一，簡(jiǎn)單明了的直線式的管理方式，各部門也沒(méi)有明確的工作范圍和內(nèi)容，也不與外界充分接觸，自身封閉，嚴(yán)重缺少企業(yè)有效信息的獲取途徑。

3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力水平有限

快速發(fā)展的新時(shí)代也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力提出了全新的挑戰(zhàn)和更高的要求，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力水平有限，其管理者往往不具備專業(yè)的知識(shí)背景，組織協(xié)調(diào)能力較弱，經(jīng)營(yíng)能力也不足。嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行混亂，企業(yè)整體的素質(zhì)也不高，嚴(yán)重削弱企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

4 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效對(duì)策

4.1 完善企業(yè)人力資源管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)運(yùn)作的核心，針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)存在的人力資源管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，提高自身的業(yè)務(wù)水平，對(duì)員工要進(jìn)行定期的企業(yè)培訓(xùn)，其包括企業(yè)理念和業(yè)務(wù)水平等，讓員工深知企業(yè)文化、感悟企業(yè)精神，必要時(shí)還可以開(kāi)展定期考核等，促進(jìn)企業(yè)員工提升自身業(yè)務(wù)水平；其次，可以制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并將其作為企業(yè)員工考核的重要組成部分，可以讓員工感到企業(yè)對(duì)自身付出的肯定，自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)，可以大大地提高員工的工作積極性，促使其不斷努力工作，奉獻(xiàn)自我；還有，和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制保持一致的，要設(shè)置員工晉升等規(guī)則，這樣不僅金錢上可以使員工感到滿足，在精神上對(duì)員工也是一種激勵(lì)。endprint

4.2 改變經(jīng)營(yíng)管理觀念

企業(yè)制度不僅約束企業(yè)員工，而且指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要不斷尋求先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，用發(fā)展的觀念去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)，將自身的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從未來(lái)的企業(yè)發(fā)展角度指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕完全照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度，要充分結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不斷關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的新動(dòng)態(tài)，有危機(jī)感和戰(zhàn)略眼光，不斷的改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等，制定出切實(shí)符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的方案。

4.3 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度

科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度是公司各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業(yè)員工，也可以引導(dǎo)員工，保證企業(yè)員工在制度區(qū)域內(nèi)進(jìn)行各種行動(dòng)，來(lái)不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，首先要處理內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題，還要不斷為企業(yè)添加新活力。在制定制度時(shí)，要注意綜合生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各個(gè)方面，全面分析，將它們的需求結(jié)合起來(lái)。制度執(zhí)行時(shí)也不能太僵硬，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整內(nèi)容，提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理效力。在制度推行時(shí)，要注意制定明確的獎(jiǎng)懲制度，既可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理制度的順利推行，又可以使員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)管理并嚴(yán)格約束自己。

4.4 提升經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)能力

企業(yè)管理層要不斷轉(zhuǎn)變思想，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高素質(zhì)管理人員，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理精英，盡快提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段、管理水平；相關(guān)政府部門可以通過(guò)制定有效的政策等來(lái)吸引優(yōu)秀的管理人才；合理、有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才重視，穩(wěn)定人心，減少人才流動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的整體素質(zhì)不斷提升，學(xué)歷水平不斷提高，但是仍然不夠優(yōu)秀，企業(yè)要結(jié)合自身?xiàng)l件，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的營(yíng)銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實(shí)際效用的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)班，或者政府部門投資去聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理能力高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行輪流授課，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員專業(yè)能力不斷提升；加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)能力，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理思路、方法、模式，逐步提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)的核心，是企業(yè)的指揮棒，其能力的高低直接影響著企業(yè)和企業(yè)員工的發(fā)展。針對(duì)目前存在的企業(yè)人力資源管理不當(dāng)、缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提升自身的管理能力，利用科學(xué)的管理方法和理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的企業(yè)理念、業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，制定行之有效的考核方案，引入恰當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和職務(wù)晉升方案，促進(jìn)企業(yè)員工不斷提升自身素質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高企業(yè)在同行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】王琳.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（15）89-90.endprint