淺談企業(yè)預(yù)算管理的問題及措施

朱偉兒

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展，目前，企業(yè)預(yù)算在企業(yè)未來的經(jīng)營規(guī)劃過程中扮演著非常重要的角色，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和途徑，有助于管理者對企業(yè)的經(jīng)營進行詳細的規(guī)劃。不斷推行全面預(yù)算管理，對于管理人員來講有助于提升其管理水平。此外，我們必須加強對于企業(yè)預(yù)算管理的研究，找出預(yù)算管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以推動企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

【Abstract】With the continuous development of society， at present， the enterprise budget plays a very important role in the enterprise's future management planning， and it is also an important means and way of enterprise management. It helps managers to plan their business in detail.Therefore， we must continuously carrying out the comprehensive budget management， it helps to improve the management level for managers. In addition， we must strengthen the research of enterprise budget management， and find out the problems existing in the budget management， put forward the corresponding countermeasures， promote the smooth progress of enterprise budget management， and achieve enterprise development goals.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算管理；問題；對策；運行

【Keywords】enterprise budget management； problems； countermeasures； operation

【中圖分類號】F811.3 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0019-02

1 引言

21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會建設(shè)取得了巨大進步，與此同時，企業(yè)的數(shù)量變得越來越多，規(guī)模越來越大，雖然部分企業(yè)已經(jīng)逐步規(guī)范相關(guān)的管理制度，但是仍然存在全面預(yù)算管理工作的疏忽問題[1]。因此要實現(xiàn)整個企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)管理者對企業(yè)預(yù)算管理足夠重視，認識到企業(yè)預(yù)算管理的目的，了解企業(yè)預(yù)算發(fā)揮的作用，對企業(yè)預(yù)算管理的各類情況進行掌握。

2 企業(yè)預(yù)算管理的問題

目前，企業(yè)預(yù)算管理的問題主要表現(xiàn)在五個方面：

第一，在企業(yè)預(yù)算管理過程中，企業(yè)對于預(yù)算管理的認識仍存在不足之處，沒有認識到只有企業(yè)員工參與到預(yù)算管理過程中，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的科學(xué)管理，使預(yù)算的相關(guān)工作更加順利。在規(guī)則的制定過程中，沒有認真遵循相關(guān)的法律法規(guī)，提高員工參與預(yù)算工作的積極性，導(dǎo)致在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，工作人員并不能夠樹立起正確的理念，因而可能會形成抵觸情緒。對于相關(guān)的預(yù)算問題，員工不能夠及時配合，無法達到信任層面，對于制定相關(guān)制度的知識仍然留在管理層，基層人員并不能參與到其中。

第二，企業(yè)預(yù)算管理過程中的預(yù)算組織體系相對來講并不完善。目前，在企業(yè)推廣預(yù)算管理的過程中，雖然相關(guān)的預(yù)算組織部門能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作進行有效執(zhí)行，保證預(yù)算管理目標(biāo)和執(zhí)行效果。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)負責(zé)人員對預(yù)算相關(guān)的工作還是重視不夠，應(yīng)不斷對預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進行完善。其常常認為進行預(yù)算管理工作只是財務(wù)部門的事而已，與自身工作沒有太大的關(guān)系，導(dǎo)致預(yù)算管理流程相對來講不清晰，無法實現(xiàn)預(yù)算管理的實效性和科學(xué)性。

第三，缺乏對于企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研和預(yù)算預(yù)測。在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，我們必須要加強對于預(yù)算編制的預(yù)測，從而使各項工作的開展更加順利，因此必須要加強對于企業(yè)外部環(huán)境影響的掌控，而且需要在銷售的過程中，對整個預(yù)算進行簡單預(yù)測，從而確定銷售的成本。然而，目前企業(yè)在此方面做得并不理想，并不能夠?qū)γ磕甑臉I(yè)務(wù)量進行準(zhǔn)確估算，使得企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，準(zhǔn)確性不能得到有效保障。另外，預(yù)算審批程序也缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和規(guī)范性，常常憑借管理人員的經(jīng)驗進行維護。個別領(lǐng)導(dǎo)在進行審批工作的過程中，也不能夠確切地對其可行性進行調(diào)查，只是隨意地進行審核，使得整個預(yù)算編制出現(xiàn)問題，違背了整個預(yù)算編制的科學(xué)性原則，導(dǎo)致預(yù)算編制不完善、不準(zhǔn)確，使得企業(yè)預(yù)算不達標(biāo)。

第四，企業(yè)預(yù)算考核體系不完善，有待加強。目前，有的企業(yè)并沒有將預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)與考核制度掛鉤，員工對此的重視程度不高，因此無法使預(yù)算的約束和激勵作用得到充分發(fā)揮。部門業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)也是各個組織成果考核的重要依據(jù)之一，企業(yè)在進行相關(guān)業(yè)績考核的過程中，存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，沒有明確的考核對象，考核的內(nèi)容也相對比較混亂，對于預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的考核也沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，進而導(dǎo)致整個預(yù)算執(zhí)行力度不到位。

第五，信息傳遞出現(xiàn)阻礙。目前，在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，由于具體的操作行為導(dǎo)致無法及時進行信息的傳遞，也就使得企業(yè)相關(guān)的預(yù)算管理工作不能結(jié)合實際經(jīng)濟情況進行調(diào)整，不能對市場變化作出及時反應(yīng)，對工作造成了不利影響。與此同時，企業(yè)無法對預(yù)算項目資金進行動態(tài)掌握，信息傳遞效率也比較低，導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法對預(yù)算進行恰當(dāng)合理的分析，對于預(yù)算管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，不能夠及時采用相關(guān)的措施來進行改善和調(diào)整。endprint

3 加強企業(yè)預(yù)算管理的措施

加強企業(yè)預(yù)算管理的措施主要包括以下五點內(nèi)容：

第一，必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對于企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，使其樹立預(yù)算管理的意識和觀念，并不斷引導(dǎo)員工認識到預(yù)算管理的重要性，積極參與企業(yè)預(yù)算管理工作，并推動企業(yè)預(yù)算計劃的落實，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動按照計劃進行。同時我們也要對預(yù)算管理人員的職責(zé)進行明確劃分，并通過相關(guān)的考核制度調(diào)動員工的積極性，從而不斷提升整個企業(yè)的預(yù)算管理水平[2]。

第二，加強企業(yè)部門間的合作并組建強有力的預(yù)算組織機構(gòu)。企業(yè)預(yù)算常常受到各種因素的影響，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，組織部門扮演著極為重要的角色，因此必須要加強企業(yè)各組織部門之間的協(xié)調(diào)合作，應(yīng)對各種因素對企業(yè)預(yù)算的影響，使得企業(yè)預(yù)算更具科學(xué)性、合理性。此外，必須要加強企業(yè)預(yù)算組織的建設(shè)，從而使得預(yù)算管理委員會的相關(guān)工作逐步落實，減少企業(yè)預(yù)算實施的阻力，在預(yù)算管理過程中，我們還要注意預(yù)算部門與其他部門工作之間的協(xié)調(diào)和合作，注重其他部門的人才吸納，從而組建強有力的預(yù)算組織機構(gòu)。

第三，必須要重視銷售預(yù)算的準(zhǔn)確定位，以增強整個預(yù)算的科學(xué)性。在預(yù)算制定的過程中，必須要注意銷售預(yù)算具有切實可行、準(zhǔn)確有效的引導(dǎo)性，與此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強工作理念的轉(zhuǎn)變，提升自身的市場觀念，并且培養(yǎng)提升員工的市場意識[3]。除此之外，銷售預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)確定位，有利于保障整個企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因此我們必須要加強相關(guān)的企業(yè)銷售預(yù)算工作，制定出更加完善的規(guī)則制度，以確保企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性，讓企業(yè)的各項工作與市場有機結(jié)合起來，從而獲得更好的發(fā)展前景。

第四，必須要健全企業(yè)的預(yù)算控制及其相關(guān)的考核制度。在企業(yè)進行預(yù)算的過程中，常常由于預(yù)算控制不力或者考核體系不完善，使得預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題，所以，我們要加強企業(yè)管理過程中預(yù)算的控制和考核問題，從而解決相應(yīng)問題，使預(yù)算價值得到有效提高，從而在最大程度上促進企業(yè)的健康發(fā)展，達到提高經(jīng)營效益的目的。

第五，必須要加快推進企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)的信息化進程。在企業(yè)進行預(yù)算管理的過程中，必須要加強全面預(yù)算系統(tǒng)的組建，使得企業(yè)在運行的過程中，能夠通過構(gòu)建企業(yè)管理的信息化，促進預(yù)算管理的內(nèi)容信息得到有效傳遞，實現(xiàn)科學(xué)分成和控制[4]。除此之外，加快企業(yè)預(yù)算管理過程的信息化進程，有利于降低企業(yè)預(yù)算的成本投入，加強整個企業(yè)預(yù)算過程中的資金流動，能夠及時進行貨幣的周轉(zhuǎn)和利用。

綜上所述，預(yù)算在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，我們必須要加強對于企業(yè)預(yù)算的重視程度，本文在對企業(yè)預(yù)算管理進行初步了解的基礎(chǔ)上，詳細地分析了企業(yè)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決策略，以優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理制度和程序，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

【參考文獻】

【1】符軍.淺談企業(yè)預(yù)算管理的問題與創(chuàng)新[J].時代金融，2016（35）：155-156.

【2】姚勇.淺談企業(yè)預(yù)算管理的問題及對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)，2009（4）：71-71.

【3】杜瑞紅.淺談企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與對策[J].時代金融旬刊， 2011（7）：39-39.

【4】王炳梅.淺談企業(yè)預(yù)算管理的問題及措施[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)，2016（8）：105-105.endprint