精細化財務管理在企業(yè)財務管理中的作用

劉宛成

摘 要 精細化財務管理是我國企業(yè)財務管理的重要理念，要求按照標準化管理模式對財務進行系統(tǒng)性深入管理。通過精細化財務管理可以促進企業(yè)財務管理的合理性、科學性以及精細性的實現(xiàn)，從而增加企業(yè)的競爭力。但在我國精細化財務管理理念的實際應用中仍然存在著一些問題，本文通過對精細化財務應用進行分析，指出精細化財務管理在企業(yè)財務管理中的作用。

關鍵詞 精細化財務管理 企業(yè)財務 作用

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了更好地適應市場的變化，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變相應的財務管理方法。將精細化財務管理應用到企業(yè)的財務管理中，能夠幫助企業(yè)在新時代的市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得更大的發(fā)展。

一、精細化財務管理的特征

（一）以“三個轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個轉(zhuǎn)變，是針對傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財務方面監(jiān)督管理水平，將財務管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管控模式，把財務工作的作風從機關型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?。通過這“三個轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細化財務管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）把拓寬財務管理領域和細化財務管理內(nèi)容作為重點

財務管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風險，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下良好的基礎。因此，財務精細化管理工作需要將細化管理內(nèi)容作為工作的重點，不斷提高財務工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理融合在一起，是拓寬財務管理領域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財務管理起到指導與調(diào)控的作用。

（三）以科學的管理制度和管理手段為平臺

科學的管理制度是企業(yè)精細化財務管理的基礎，為了實現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標準為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財務管理制度。相關工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財務管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財務方面的科學性、決策方面的準確性。

（四）以提高企業(yè)的效益為目標

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學的管理手段，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財務的觀念，通過拓展財務工作的廣度與深度，將財務管理工作滲透進企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全面管理。

二、企業(yè)進行精細化管理的特點

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標

企業(yè)進行的任何管理活動都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業(yè)財務管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠目標，確定細致科學的發(fā)展規(guī)劃；結合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學的管理思想

精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行針對性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，同時利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務管理的方法轉(zhuǎn)變

進行精細化財務管理就需要轉(zhuǎn)變原有的靜態(tài)財務管理為動態(tài)財務管理，在財務管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財務預算。同時，精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。

三、實行精細化財務管理的有效途徑

（一）完善財務管理制度

目前，我國很多企業(yè)都在運用精細化財務管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發(fā)揮精細化財務管理的作用，這是因為企業(yè)沒有建立精細化財務管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個精細化財務管理制度體系，可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、運營的全過程進行實時財務監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實施精細化財務管理制度時，要把各生產(chǎn)、運營階段的財務監(jiān)管責任到人，進而落實精細化財務管理制度。企業(yè)完備的財務管理制度，是實現(xiàn)精細化財務管理價值的保障，因此企業(yè)要積極完善財務管理制度，充分發(fā)揮精細化財務管理在企業(yè)財務管理中的作用。

（二）加強財務管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應用在財務管理中也是大勢所趨。企業(yè)在精細化財務管理中應用互聯(lián)網(wǎng)技術有利于提高精細化財務管理的效率。企業(yè)設置信息化財務管理平臺，可以對財務管理進行實時監(jiān)控，對財務管理進行動態(tài)分析，而且可以讓員工參與財務管理的考核和評價中，使得財務管理更加真實和準確。企業(yè)建立信息化財務管理系統(tǒng)，還可以減少財務人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財務管理人員的業(yè)務水平

精細化財務管理是一項特別復雜和煩瑣的工作，因此對財務管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財務管理人員的業(yè)務水平，需要加強財務管理人員財務專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高財務人員的素質(zhì)，進而提高企業(yè)財務管理隊伍的整體業(yè)務水平。首先，在聘用財務員工時，要對財務人員的專業(yè)知識以及技能進行審核，還要重視應聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對于在職的財務管理人員，鼓勵財務人員不斷學習，提升自我能力。組織財務管理人員進行內(nèi)部培訓，指導財務人員對專業(yè)的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業(yè)務知識，促進財務人員利用專業(yè)的財務知識指導精細化財務管理工作。營造企業(yè)的精細化財務管理的氛圍，讓每一個財務人員重視精細化財務管理的作用，積極主動地更新財務管理知識，讓企業(yè)財務人員自主地參與到精細化財務管理建設中，以此提高企業(yè)的精細化財務管理水平。

四、結語

財務管理是企業(yè)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的主要工作內(nèi)容，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，企業(yè)無論處于何種發(fā)展階段，都不能忽視財務管理工作。財務管理的基本元素是“錢”，所以在財務管理過程中務必要做到精細化。尤其是對現(xiàn)階段新時代背景下的財務管理工作。綜上所述，經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)面臨著發(fā)展與生存的雙重壓力，積極地改變傳統(tǒng)的財務管理模式是十分必要的，雖然當下精細化管理模式應用還不廣泛，但是發(fā)展本就不是一蹴而就的，我們應該堅實地走好每一步。

（作者單位為寧夏回族自治區(qū)核工業(yè)地質(zhì)勘查院）

參考文獻

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