企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的路徑研究

趙伯連

摘 要 想要把企業(yè)經(jīng)營管理好，就必須做到企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理是相輔相成的，缺一不可，兩者相結(jié)合能夠加快企業(yè)財務部門成為財務管理中心控制點，達到建立資產(chǎn)管理平臺的目的，從而提高企業(yè)的盈利水平。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理生存的環(huán)境錯綜復雜，如果企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理能夠結(jié)合到一起，就能夠有效減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，讓企業(yè)得到更豐厚的利潤。本文主要分析了企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，并進行了深入探討。

關鍵詞 財務管理 資產(chǎn)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)濟效益

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)需要面對的各方面挑戰(zhàn)日益增加，使得企業(yè)財務管理部門在企業(yè)中的地位發(fā)生了翻天覆地的變化，只有及時改革企業(yè)財務管理，使企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟競爭中占有一席之地。如今，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重點已經(jīng)成為各企業(yè)之間的共識，這種共識為企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來了較好的工作環(huán)境，對企業(yè)財務管理工作者的工作能力提出了更高的要求。

一、企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的作用

第一，企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，能夠使企業(yè)的財務管理控制中心變?yōu)樨攧詹块T，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重中之重，一個企業(yè)的財務管理能力直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果企業(yè)的財務管理能力很強，那么這個企業(yè)的經(jīng)濟實力一定不容小覷。企業(yè)財務管理主要是資產(chǎn)成本管理和收入管理，還包括管理各種財務信息，詳細的財務信息可以為企業(yè)管理者決策重大事件時提供參考依據(jù)。企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)濟管理相結(jié)合，可以為企業(yè)決策層提供基礎信息，為企業(yè)投資、吞并其他產(chǎn)業(yè)等提供重要的參考依據(jù)，方便企業(yè)決策層作出有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大決策。

第二，在市場經(jīng)濟的競爭中，企業(yè)的管理能力、管理水平成為一個企業(yè)生存發(fā)展，獲得更大利益的重大轉(zhuǎn)折點。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，自身的經(jīng)濟實力、資產(chǎn)狀況，可以通過良好的管理得到無限挖掘。企業(yè)財務管理部門需要明確財務戰(zhàn)略目的，通過各種財務管理方式整合企業(yè)的全部資產(chǎn)，與此同時，要提高自身的財務管理水平，這樣企業(yè)財務戰(zhàn)略目標才能得以實現(xiàn)。

第三，企業(yè)財務各個方面的協(xié)調(diào)整頓關系和管理關系都需要企業(yè)財務管理部門維持，企業(yè)財務部門在企業(yè)中起著積極作用。企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理在企業(yè)中要保證資產(chǎn)不貶值，如果企業(yè)資產(chǎn)貶值了，其經(jīng)濟效益就會受到巨大的打擊。企業(yè)想要增強其經(jīng)濟實力，財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理必須完美配合，進而保障企業(yè)得到長期有效的發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務管理的決定因素

第一，如今，每個企業(yè)部門都擁有一些不同級別的專業(yè)技術人員，這些技術人員在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督上有著重要作用。各級人員應根據(jù)自己的職責，完善企業(yè)制度建設，如果技術人員在工作過程中出現(xiàn)重大過錯，必須追究責任人，在相關技術人員的檔案上做記號，同時將每個技術人員的記錄作為日后評獎評優(yōu)的依據(jù)。技術人員的考核標準不僅依靠其相關技術知識，還要依靠技術人員為企業(yè)作出的貢獻來決定。企業(yè)應定期進行考核，如果不這樣做，技術人員的工作水平就難以得到提高，之前受到獎勵的技術人員就會不思進取，認為自己已經(jīng)是企業(yè)的優(yōu)秀技術人員已經(jīng)不需要努力了，導致其技術水平、技術能力下降。只有這樣做企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到有效增強。

第二，構(gòu)建內(nèi)部控制制度，是為了避免企業(yè)財務管理工作和資產(chǎn)經(jīng)營管理工作出現(xiàn)工作效率低下的情況。內(nèi)部控制制度是否合理有效，可依據(jù)這項制度給企業(yè)帶來的實際效益進行判定。預防控制能夠減少企業(yè)可能會出現(xiàn)的錯誤，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。完善內(nèi)控制度，構(gòu)建合理的內(nèi)控制度能夠確保內(nèi)控制度的全面性、協(xié)調(diào)性。企業(yè)制定的制度應當涉及企業(yè)的各個部門，讓各個部門都有制度可依，根據(jù)企業(yè)公司的規(guī)章制度行事。企業(yè)制定的規(guī)章制度必須保證能夠在企業(yè)內(nèi)得到有效實施，制定的制度應當少而精，讓員工具體了解規(guī)章制度，避免失去制度約束的效果。一個企業(yè)是由各個部門組成的，各個部門之間應當做到協(xié)調(diào)互動，相互制約。內(nèi)部控制制度的構(gòu)建應當合理約束員工的工作，一旦員工出現(xiàn)技術方面的錯誤，制定的懲治措施應當嚴格執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)包庇、舞弊現(xiàn)象。

第三，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務管理部門和資產(chǎn)經(jīng)營管理部門需要樹立新的理財意識，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須先收取客戶70%的定金，來保證企業(yè)的正常資金流通，不能出現(xiàn)不收取客戶定金就進行生產(chǎn)經(jīng)營的情況，避免給企業(yè)帶來不必要的資金損失。在這個過程中，企業(yè)財務管理部門應當做好協(xié)調(diào)企業(yè)各種經(jīng)濟關系的工作。企業(yè)在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還應當留意相關企業(yè)，在合適的時機進行收購，只有這樣企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。在當今社會，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)無時無刻不在發(fā)生變化，這就要求企業(yè)財務管理部門和資產(chǎn)經(jīng)營管理部門在樹立創(chuàng)新意識的同時，還應當及時接受新知識，掌握新技能，以此增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

三、企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合發(fā)展的過程

第一，在企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益都得到了顯著提高，但是，少部分企業(yè)沒有跟上市場發(fā)展大潮，沒有把企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理兩者進行良好的結(jié)合，所以沒有得到很好的發(fā)展。企業(yè)應當充分考慮財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合過程中可能會出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者要了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況。企業(yè)應當根據(jù)之前的管理經(jīng)驗，在財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的過程中制定管理目標，為兩者結(jié)合奠定基礎。

第二，要想企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理更好地結(jié)合，需要一個漫長而又復雜的過程。企業(yè)應當在原有的管理方法的基礎上，建立財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的管理制度，根據(jù)員工的特長安排合理的崗位。

第三，要想提高企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的效率，首先要建立企業(yè)內(nèi)部財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡平臺。企業(yè)管理應當抓住時機，構(gòu)建適合企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的網(wǎng)絡平臺，這就要求企業(yè)各級部門團結(jié)一致，合理運用內(nèi)部機制進行各項經(jīng)營項目的管理，才能更快地把企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合到一起。endprint

四、企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理中財務管理的優(yōu)化與完善

第一，企業(yè)應當就每次的活動項目進行經(jīng)濟分析，構(gòu)建財務管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理分析系統(tǒng)，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動進行詳細深入的分析。

第二，企業(yè)想要把財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合到一起，首先得清楚自身的經(jīng)濟實力，清楚自身的資產(chǎn)估值有多少?，F(xiàn)在的企業(yè)一般都處于多元化的管理狀態(tài)，使得企業(yè)管理者并不能準確地了解自己企業(yè)的財務狀況，這時企業(yè)可以通過構(gòu)建網(wǎng)絡平臺來幫助自己開展工作。另外，企業(yè)還可以通過建立企業(yè)財務經(jīng)營管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)的運營能力。以企業(yè)財務管理部門的工作方式，使企業(yè)流動資金的使用情況及時呈現(xiàn)到管理系統(tǒng)中，監(jiān)管資產(chǎn)經(jīng)營管理部門做好變更記錄。企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，能夠增強資產(chǎn)經(jīng)營管理部門的管理能力，合理運用流動資金，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，企業(yè)財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的運營理念是把資金變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)，再把流動資產(chǎn)變?yōu)橘Y金，為了使企業(yè)保持可持續(xù)性經(jīng)濟收益，企業(yè)的財務管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理需要時刻注入新鮮血液，保證企業(yè)更好地運營。企業(yè)財務管理是否符合企業(yè)制定的規(guī)章制度與企業(yè)能否正常運營有著密切的關系，所以企業(yè)各級部門應與企業(yè)財務管理和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理部門和諧相處，使企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，達到資產(chǎn)估值最大化的目標，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位為上海奉賢發(fā)展<集團>有限公司）

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