民營企業(yè)成長與發(fā)展的動因談?wù)?/h1>
2017-11-14 03:33:23李夢月
經(jīng)營者 2017年6期
摘 要 經(jīng)過長時間的革新與發(fā)展，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起了重要的作用，并且發(fā)展形式由初期向中期變化，同時也向著更為理性、科學(xué)的方向發(fā)展。許多民營企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠蓬勃發(fā)展，這離不開企業(yè)成長與發(fā)展的多種動因。本文將對民營企業(yè)成長與發(fā)展的動因進(jìn)行簡單的談?wù)摗?/p>
關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 成長 發(fā)展 動因
一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)學(xué)界對民營企業(yè)有著不同的看法。一種認(rèn)為，民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另一種，則是指相對國營而言的企業(yè)，其按照實(shí)行的所有制形式不同，實(shí)行國有民營和私有民營兩種類型。實(shí)行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按照市場經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
民營經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)長達(dá)二十幾年的革新，已經(jīng)克服了原先產(chǎn)業(yè)單薄、力量淺薄等劣勢，在國民經(jīng)濟(jì)中起了舉足輕重的作用，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這與民營企業(yè)的形式有著極大的關(guān)系。所謂代代相傳，民營企業(yè)由個體戶開始發(fā)展，逐漸擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，由家庭成員一起合伙投資的家族式企業(yè)，祖祖輩輩、代代相傳。當(dāng)然，也有朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)與國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等?？傮w來看，民營企業(yè)存在著市場化程度高、經(jīng)營靈巧、社會壓力輕等優(yōu)勢，許多企業(yè)正在成為我國緩解就業(yè)壓力的重要力量。民營企業(yè)中的中小型企業(yè)使得大量的城市下崗職工與農(nóng)村剩余勞動力有了就業(yè)機(jī)會，有效緩解了就業(yè)壓力，從而保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，一些中小型企業(yè)也在不斷地發(fā)展，逐漸進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改革。隨著對外交流的加強(qiáng)，中小型企業(yè)對外開放水平也在不斷地提高。
民營企業(yè)雖然正在逐步完善與發(fā)展，但是也面臨著許多挫折和困難，比如產(chǎn)權(quán)單一、產(chǎn)權(quán)不清和金融支持不足、市場政策等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。目前，民營企業(yè)的發(fā)展局面不容樂觀：一是創(chuàng)業(yè)條件艱難，中國老百姓一般辦不起企業(yè)。我國增值稅法規(guī)定，年銷售額低于180萬元為小規(guī)模納稅人，有些地方不給小規(guī)模納稅人提供增值稅發(fā)票，造成中小企業(yè)很難經(jīng)營。二是準(zhǔn)入時間長。企業(yè)登記注冊最快得一個星期，有些地方長達(dá)兩個月。三是生存周期短?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)中小企業(yè)市場競爭能力不強(qiáng)，生命力比較脆弱。據(jù)調(diào)查，小企業(yè)的生存周期一般只有3～5年。
二、我國民營企業(yè)發(fā)展存在的問題
隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)也迅猛發(fā)展，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益突出，但與此同時，也存在著許多阻礙其發(fā)展的問題。
（一）自身定位問題
阻礙許多民營企業(yè)發(fā)展的重要因素便是自身定位問題。許多中小型企業(yè)對于自身定位的理解產(chǎn)生了偏差，企業(yè)家對于自己所扮演的角色定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了在企業(yè)中，企業(yè)家過多干涉企業(yè)的內(nèi)部操作，導(dǎo)致內(nèi)部組織效率低下。企業(yè)家需要自己作大量決策，員工對企業(yè)家的干預(yù)產(chǎn)生的依賴心理，使得企業(yè)很難運(yùn)作。此外，企業(yè)家不清楚企業(yè)的使命和走向，沒有長期不斷地學(xué)習(xí)如何使企業(yè)的定位與企業(yè)成長相協(xié)調(diào)，沒有及時完善系統(tǒng)的管理知識。應(yīng)該學(xué)會依靠團(tuán)隊(duì)的力量來發(fā)展企業(yè)，而不是個人來有效駕馭日益成長的企業(yè)，存在盲目自大的現(xiàn)象。在市場環(huán)境迅速變化的時代，對于市場的認(rèn)識和判斷不到位，認(rèn)識落后的企業(yè)將會逐漸被淘汰，難以找到屬于自己的市場陣營，甚至可能往不正確的方向越走越遠(yuǎn)。
（二）金融資金的缺乏
資金缺乏也是制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。民營自身的因素使得金融機(jī)構(gòu)面臨信息不對稱、逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)一般沒有建立比較健全完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，其開支不明確，存在著生活費(fèi)用開支與生產(chǎn)經(jīng)營混合的現(xiàn)象，不能夠及時提供給銀行企業(yè)資金狀況的信息，使得銀行對于這些企業(yè)的社會信用和擔(dān)保體系的風(fēng)險(xiǎn)增加，其貸款意愿程度也相對下降。同時，政府配套服務(wù)不到位，由于信用擔(dān)保制度無法有力地實(shí)施，擔(dān)保始終成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要原因，比如中小擔(dān)保機(jī)構(gòu)問題過多、擔(dān)保金額不足、覆蓋范圍偏窄、擔(dān)保能力不足等。銀行首要考慮的因素便是信貸安全問題，這就使得民營企業(yè)融資困難，金融資金缺乏。
（三）缺乏創(chuàng)新
民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面同樣存在很大的問題，如技術(shù)創(chuàng)新觀念落后、缺乏科技創(chuàng)新人才、承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)能力差等的問題。在觀念上，許多企業(yè)雖然意識到了創(chuàng)新的重要性，然而在付諸實(shí)踐上卻顯得心有余而力不足。大多數(shù)民營企業(yè)短期行為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)、改造的投入不足等。同時，由于缺乏資金，很難聘請到具有創(chuàng)新技術(shù)的人才，缺乏對這類人才的培養(yǎng)與鼓勵，使得在競爭激烈的市場上處于劣勢。另外，企業(yè)意識到了創(chuàng)新意識，也采取了行動，但缺乏市場調(diào)研意識，不以市場需求為導(dǎo)向盲目進(jìn)行開發(fā)，同時也因?yàn)闊o法承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使得雖然付諸行動卻無法獲取收益，反而使得企業(yè)虧損。
三、民營企業(yè)的發(fā)展對策
（一）明確自我定位與企業(yè)的認(rèn)識
企業(yè)家對于自我的定位要準(zhǔn)確，明白自己在一個企業(yè)中的作用，不可過多地干預(yù)企業(yè)內(nèi)部的事；同時，也應(yīng)該清楚企業(yè)處于哪一個行業(yè)，進(jìn)而弄清楚這個行業(yè)屬于哪個位置，該往哪個方向發(fā)展。明確了自己所屬的行業(yè)后就要分析自己在該行業(yè)中的階層，如果確定自身為企業(yè)的普通參與者，就應(yīng)當(dāng)不斷地向大型成功企業(yè)學(xué)習(xí)，總結(jié)并吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，抓住機(jī)會，不斷地創(chuàng)新，對企業(yè)自身進(jìn)行精確的自我定位和分析。
（二）融資對策
企業(yè)應(yīng)該完善以銀行為主體的間接融資體系，同時國家應(yīng)該加快信貸機(jī)制改革，建立與民營經(jīng)濟(jì)貸款配套的政策體系，積極發(fā)展、完善相關(guān)體系來幫助民營企業(yè)的發(fā)展，給予地方性中小金融機(jī)構(gòu)鼓勵和支持，讓他們幫助民營企業(yè)發(fā)展。同時，我國也應(yīng)該大力發(fā)展民間資本市場，將實(shí)際存在的民間金融合法化，建立適合民間資本市場發(fā)展的監(jiān)管機(jī)制，使得民間資本市場成為支撐中小民營企業(yè)發(fā)展的重要力量。在商業(yè)銀行法的框架下，允許民間資本組建區(qū)域性的商業(yè)銀行，國家必需要為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展掃除障礙，以推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）提高企業(yè)的創(chuàng)新意識
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的直接力量，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)招賢納新，不斷培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的人才，鼓勵這類人才進(jìn)行創(chuàng)新，同時也應(yīng)當(dāng)了解市場走向，按照市場需求進(jìn)行合適的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的前提條件，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在發(fā)展的同時，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。民營企業(yè)必須要向創(chuàng)新型發(fā)展，企業(yè)要靠此來抓住機(jī)遇，不斷提高自己的綜合能力。
（作者單位為天津財(cái)經(jīng)大學(xué)2015級MBA）
[作者簡介：李夢月（1990—），女，天津人，碩士研究生在讀。]
參考文獻(xiàn)
[1] 和丕禪，諸葛劍平.浙江民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之新思考[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，8（3）：21-26.
[2] 褚珊.民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（26）：82-83.endprint
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摘 要 經(jīng)過長時間的革新與發(fā)展，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起了重要的作用，并且發(fā)展形式由初期向中期變化，同時也向著更為理性、科學(xué)的方向發(fā)展。許多民營企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠蓬勃發(fā)展，這離不開企業(yè)成長與發(fā)展的多種動因。本文將對民營企業(yè)成長與發(fā)展的動因進(jìn)行簡單的談?wù)摗?/p>
關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 成長 發(fā)展 動因
一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)學(xué)界對民營企業(yè)有著不同的看法。一種認(rèn)為，民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另一種，則是指相對國營而言的企業(yè)，其按照實(shí)行的所有制形式不同，實(shí)行國有民營和私有民營兩種類型。實(shí)行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按照市場經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
民營經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)長達(dá)二十幾年的革新，已經(jīng)克服了原先產(chǎn)業(yè)單薄、力量淺薄等劣勢，在國民經(jīng)濟(jì)中起了舉足輕重的作用，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這與民營企業(yè)的形式有著極大的關(guān)系。所謂代代相傳，民營企業(yè)由個體戶開始發(fā)展，逐漸擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，由家庭成員一起合伙投資的家族式企業(yè)，祖祖輩輩、代代相傳。當(dāng)然，也有朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)與國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等?？傮w來看，民營企業(yè)存在著市場化程度高、經(jīng)營靈巧、社會壓力輕等優(yōu)勢，許多企業(yè)正在成為我國緩解就業(yè)壓力的重要力量。民營企業(yè)中的中小型企業(yè)使得大量的城市下崗職工與農(nóng)村剩余勞動力有了就業(yè)機(jī)會，有效緩解了就業(yè)壓力，從而保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，一些中小型企業(yè)也在不斷地發(fā)展，逐漸進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改革。隨著對外交流的加強(qiáng)，中小型企業(yè)對外開放水平也在不斷地提高。
民營企業(yè)雖然正在逐步完善與發(fā)展，但是也面臨著許多挫折和困難，比如產(chǎn)權(quán)單一、產(chǎn)權(quán)不清和金融支持不足、市場政策等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。目前，民營企業(yè)的發(fā)展局面不容樂觀：一是創(chuàng)業(yè)條件艱難，中國老百姓一般辦不起企業(yè)。我國增值稅法規(guī)定，年銷售額低于180萬元為小規(guī)模納稅人，有些地方不給小規(guī)模納稅人提供增值稅發(fā)票，造成中小企業(yè)很難經(jīng)營。二是準(zhǔn)入時間長。企業(yè)登記注冊最快得一個星期，有些地方長達(dá)兩個月。三是生存周期短?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)中小企業(yè)市場競爭能力不強(qiáng)，生命力比較脆弱。據(jù)調(diào)查，小企業(yè)的生存周期一般只有3～5年。
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（一）自身定位問題
阻礙許多民營企業(yè)發(fā)展的重要因素便是自身定位問題。許多中小型企業(yè)對于自身定位的理解產(chǎn)生了偏差，企業(yè)家對于自己所扮演的角色定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了在企業(yè)中，企業(yè)家過多干涉企業(yè)的內(nèi)部操作，導(dǎo)致內(nèi)部組織效率低下。企業(yè)家需要自己作大量決策，員工對企業(yè)家的干預(yù)產(chǎn)生的依賴心理，使得企業(yè)很難運(yùn)作。此外，企業(yè)家不清楚企業(yè)的使命和走向，沒有長期不斷地學(xué)習(xí)如何使企業(yè)的定位與企業(yè)成長相協(xié)調(diào)，沒有及時完善系統(tǒng)的管理知識。應(yīng)該學(xué)會依靠團(tuán)隊(duì)的力量來發(fā)展企業(yè)，而不是個人來有效駕馭日益成長的企業(yè)，存在盲目自大的現(xiàn)象。在市場環(huán)境迅速變化的時代，對于市場的認(rèn)識和判斷不到位，認(rèn)識落后的企業(yè)將會逐漸被淘汰，難以找到屬于自己的市場陣營，甚至可能往不正確的方向越走越遠(yuǎn)。
（二）金融資金的缺乏
資金缺乏也是制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。民營自身的因素使得金融機(jī)構(gòu)面臨信息不對稱、逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)一般沒有建立比較健全完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，其開支不明確，存在著生活費(fèi)用開支與生產(chǎn)經(jīng)營混合的現(xiàn)象，不能夠及時提供給銀行企業(yè)資金狀況的信息，使得銀行對于這些企業(yè)的社會信用和擔(dān)保體系的風(fēng)險(xiǎn)增加，其貸款意愿程度也相對下降。同時，政府配套服務(wù)不到位，由于信用擔(dān)保制度無法有力地實(shí)施，擔(dān)保始終成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要原因，比如中小擔(dān)保機(jī)構(gòu)問題過多、擔(dān)保金額不足、覆蓋范圍偏窄、擔(dān)保能力不足等。銀行首要考慮的因素便是信貸安全問題，這就使得民營企業(yè)融資困難，金融資金缺乏。
（三）缺乏創(chuàng)新
民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面同樣存在很大的問題，如技術(shù)創(chuàng)新觀念落后、缺乏科技創(chuàng)新人才、承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)能力差等的問題。在觀念上，許多企業(yè)雖然意識到了創(chuàng)新的重要性，然而在付諸實(shí)踐上卻顯得心有余而力不足。大多數(shù)民營企業(yè)短期行為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)、改造的投入不足等。同時，由于缺乏資金，很難聘請到具有創(chuàng)新技術(shù)的人才，缺乏對這類人才的培養(yǎng)與鼓勵，使得在競爭激烈的市場上處于劣勢。另外，企業(yè)意識到了創(chuàng)新意識，也采取了行動，但缺乏市場調(diào)研意識，不以市場需求為導(dǎo)向盲目進(jìn)行開發(fā)，同時也因?yàn)闊o法承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使得雖然付諸行動卻無法獲取收益，反而使得企業(yè)虧損。
三、民營企業(yè)的發(fā)展對策
（一）明確自我定位與企業(yè)的認(rèn)識
企業(yè)家對于自我的定位要準(zhǔn)確，明白自己在一個企業(yè)中的作用，不可過多地干預(yù)企業(yè)內(nèi)部的事；同時，也應(yīng)該清楚企業(yè)處于哪一個行業(yè)，進(jìn)而弄清楚這個行業(yè)屬于哪個位置，該往哪個方向發(fā)展。明確了自己所屬的行業(yè)后就要分析自己在該行業(yè)中的階層，如果確定自身為企業(yè)的普通參與者，就應(yīng)當(dāng)不斷地向大型成功企業(yè)學(xué)習(xí)，總結(jié)并吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，抓住機(jī)會，不斷地創(chuàng)新，對企業(yè)自身進(jìn)行精確的自我定位和分析。
（二）融資對策
企業(yè)應(yīng)該完善以銀行為主體的間接融資體系，同時國家應(yīng)該加快信貸機(jī)制改革，建立與民營經(jīng)濟(jì)貸款配套的政策體系，積極發(fā)展、完善相關(guān)體系來幫助民營企業(yè)的發(fā)展，給予地方性中小金融機(jī)構(gòu)鼓勵和支持，讓他們幫助民營企業(yè)發(fā)展。同時，我國也應(yīng)該大力發(fā)展民間資本市場，將實(shí)際存在的民間金融合法化，建立適合民間資本市場發(fā)展的監(jiān)管機(jī)制，使得民間資本市場成為支撐中小民營企業(yè)發(fā)展的重要力量。在商業(yè)銀行法的框架下，允許民間資本組建區(qū)域性的商業(yè)銀行，國家必需要為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展掃除障礙，以推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）提高企業(yè)的創(chuàng)新意識
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的直接力量，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)招賢納新，不斷培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的人才，鼓勵這類人才進(jìn)行創(chuàng)新，同時也應(yīng)當(dāng)了解市場走向，按照市場需求進(jìn)行合適的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的前提條件，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在發(fā)展的同時，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。民營企業(yè)必須要向創(chuàng)新型發(fā)展，企業(yè)要靠此來抓住機(jī)遇，不斷提高自己的綜合能力。
（作者單位為天津財(cái)經(jīng)大學(xué)2015級MBA）
[作者簡介：李夢月（1990—），女，天津人，碩士研究生在讀。]
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[2] 褚珊.民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（26）：82-83.endprint
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